施海艷

摘要：成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目而言極為關(guān)鍵，成本管理直接決定著工程的造價(jià)以及質(zhì)量。現(xiàn)如今，我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理中還存在不完善的地方，例如說缺乏科學(xué)的成本管理體系、管理人員缺少職業(yè)素養(yǎng)等，筆者深入研究了工程項(xiàng)目管理具有的缺陷，給出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：成本管理；工程質(zhì)量；缺陷

1 工程項(xiàng)目成本管理的概述

1.1 管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本指的是在工程當(dāng)中支出的全部資金的總和。這其中有各方面的成本。管理工作的內(nèi)容通常是在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，人為的進(jìn)行干預(yù)，對(duì)于工程的成本進(jìn)行把控，將成本維持在能夠令人接受的范圍里。

1.2 管理的意義

1.2.1 加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，從本質(zhì)上來講就是爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)收益，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)上生存就需要盡可能多的爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，能夠很有效的為工程節(jié)約大量的資金，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以許多建筑企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目管理工作。

1.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的總體管理水平

如果想要做好成本管理工作，就需要確定科學(xué)成熟的成本管理制度，制度主要有以下幾個(gè)功效，首先是方便工作人員管理建設(shè)資料；另外就是方便工作人員管理項(xiàng)目。如果能夠提高這兩方面的總體管理水平，就能夠很有效的提高項(xiàng)目的總體水準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量，這對(duì)于工程項(xiàng)目而言起到非常好的影響。

1.2.3 確定相關(guān)的責(zé)任制度

管理工作對(duì)于企業(yè)而言非常的關(guān)鍵，可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作生產(chǎn)的效率，松散的管理將會(huì)斷絕企業(yè)的前途與發(fā)展。在諸多的管理種類中，成本的管理尤為關(guān)鍵，不過要想做好成本管理工作就需要科學(xué)的責(zé)任制度來配合，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，確保每一位員工都能夠發(fā)揮其價(jià)值，這樣企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目成本管理存在的狀況

2.1 不具備科學(xué)的成本管理體制

盡管成本管理工作非常的重要，不過我國(guó)的許多建筑企業(yè)都缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致很多工程在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的情況，例如說因?yàn)轭A(yù)算工作做得不好使得最終的成本預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成損失；由于成本的預(yù)算工作還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能依靠預(yù)算員自身的能力，很可能導(dǎo)致最終的成本超出預(yù)算。之所以出現(xiàn)這些狀況，是因?yàn)槲覈?guó)在成本管理方面缺乏統(tǒng)一的體系，使得各企業(yè)都用自己的方法來完成成本管理工作，企業(yè)的各個(gè)部門也缺乏統(tǒng)一的管理，責(zé)任制度沒有有效的落實(shí)，企業(yè)的管理人員只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有相關(guān)的條例進(jìn)行制約。而且許多的企業(yè)沒有設(shè)立監(jiān)管部門，使得很多的管理制度難以得到落實(shí)。

2.2 沒有進(jìn)行全程控制

盡管我國(guó)許多的建筑企業(yè)都意識(shí)到了管理成本的重要性，不過往往在執(zhí)行上有問題，沒有做到全程控制，致使工程支出了大量沒有必要的資金。出現(xiàn)問題的原因主要在于施工的時(shí)候沒有把控好材料以及工藝，例如說購(gòu)買性價(jià)比極低的材料，因?yàn)楣に嚨脑蚴沟檬┕べ|(zhì)量存在缺陷，這些都會(huì)耗費(fèi)大量的資金。而且在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，質(zhì)量方面的驗(yàn)收敷衍了事，沒有做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，這就會(huì)使得工程結(jié)算難以展開，直接影響成本管理的效果。

2.3 成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足

負(fù)責(zé)成本管理的工作人員不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃能力，不懂得怎么用科學(xué)的方法來把控成本，沒有將管理的方案貫徹到底，不懂得根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本管理，而是一味地生搬硬套，給公司造成了很大的損失。一旦成本管理工作出現(xiàn)了問題，沒有辦法及時(shí)的進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重。比如說在采購(gòu)材料的時(shí)候，有的采購(gòu)人員只重視質(zhì)量，而沒有考慮價(jià)格能否為企業(yè)接受，造成的結(jié)果就是盡管材料的質(zhì)量符合要求，不過工程的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，導(dǎo)致工程難以順利的進(jìn)行施工。

3 工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

3.1 確定科學(xué)成本管理制度

根據(jù)我國(guó)政府出臺(tái)的政策，每個(gè)企業(yè)都需要確定一套科學(xué)的成本管理制度。第一步就是要將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，讓所有的員工都能夠明白自己的責(zé)任所在。之后就是要建立成本管理信息平臺(tái)，通過先進(jìn)的科學(xué)手段，將工程支出的所有款項(xiàng)都公布在平臺(tái)上，讓企業(yè)的成本管理走上正規(guī)化的道路，而且這還可以讓工程的成本管理工作進(jìn)行得更順利，比如說采購(gòu)材料時(shí)，可以根據(jù)平臺(tái)公布的信息來決定采購(gòu)什么價(jià)位的材料，這也便于監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門對(duì)于成本管理工作來說非常重要，企業(yè)有必要成立成本監(jiān)督小組，監(jiān)督工程項(xiàng)目所花費(fèi)的資金是否存在爭(zhēng)議，而且對(duì)于有疑問的資金支出進(jìn)行調(diào)查，做到及時(shí)的處理，確保每一筆資金的支出都是合理的。

3.2 有效地控制成本“三超”問題

在工程項(xiàng)目管理中，“三超”問題是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)比較突出的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是缺少對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的管理，比如材料價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、工程變更、監(jiān)督控制等。因此，工程項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，例如對(duì)于項(xiàng)目特征、規(guī)模進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)評(píng)估，并制定出科學(xué)、合理的控制措施。然后，在發(fā)生階段，要做好施工合同的簽訂工作，加強(qiáng)對(duì)于材料、設(shè)備的價(jià)格控制，嚴(yán)格控制工程的變更和簽證。最后，在結(jié)束階段，要做好工程結(jié)算資料的收集，對(duì)竣工的結(jié)算價(jià)進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

3.3 提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制人員的時(shí)候，要從管理人員管理質(zhì)量和管理人員綜合素質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊(duì)伍建設(shè)，不能只注重控制人員數(shù)量的增加 。在內(nèi)部的成本控制人員中，要定期進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過程中，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過科學(xué)的控制措施來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，在工程項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于成本控制意識(shí)的宣傳，使得成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位乃至每一位員工。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本管理工作值得所有企業(yè)的管理者重視起來，做好這項(xiàng)工作能夠讓企業(yè)獲得更好的收益。筆者深入研究了工程項(xiàng)目管理具有的問題，而且給出了處理這些問題的方法，希望可以給相關(guān)的從業(yè)人員以參考，為我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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