段云桃

【摘要】：企業(yè)的廉潔文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。廉潔文化，是在企業(yè)內(nèi)部廉潔的理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識、理念、制度及與之相對應(yīng)的工作方式、行為規(guī)范的總概括?？梢哉f，廉潔文化的建設(shè)是落實黨委主體責(zé)任的重要組成部分。

【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè)；分支機構(gòu)；黨組織；廉潔文化；差異化

1基層黨組織廉潔文化差異化建設(shè)之必要性

1.1由分支機構(gòu)建立目的所決定

分支組織與總部在地理位置上一般相隔必定的距離；部分分支組織也可能是不一樣公司、組織兼并的成果，被兼并的公司解散，變成兼并公司的分支組織而持續(xù)運營。因而，從目的性剖析，分支組織自覺了解所從事的職業(yè)文明、所參與的工程項目文明、所服務(wù)的客戶文明，進而調(diào)整樹立與之相習(xí)慣的廉潔文明，既是文明開展必定，也是提高管理水平和質(zhì)量的需要。

1.2適應(yīng)地域文化的沖突與融合影響的結(jié)果

分支組織地點地的地域文明往往是和總部地點地地域文明存在截然不一樣的差異，乃至具有某種抵觸性。一方面，在地域文明影響下，地點地職工的文明做法直接影響到分公司文明氛圍；另一方面，分支組織在地點地擴展影響、拓寬事務(wù)，其文明做法不可避免的要與當(dāng)?shù)匚拿飨嗯鲎埠徒蝗?。廉潔文明盡管具有特定的高度統(tǒng)一性但作為公司文明、區(qū)域文明的一部分，必定遭到不一樣方法的影響，樹立交融當(dāng)?shù)匚拿魈卣鞯墓疚拿?，能夠凝集屬地化職工向心力，推進職工穩(wěn)定開展，繼而推進公司擴展在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。筆者曾經(jīng)在某國企在廣東區(qū)域的分公司作業(yè)，那里有著獨具特征的文明，毗連香港澳門，處于變革前沿，嶺南文明、港澳文明、華夏文明等都滋潤著分公司的生長，其于文明活動、上午禮儀、乃至用餐風(fēng)俗等都與其它區(qū)域有很大差異。廣東春節(jié)有個風(fēng)俗，當(dāng)?shù)氐墓驹诩倨谕?，發(fā)開工“利是”（紅包），取其凡事順暢的意頭，以鼓勵職工。數(shù)額不大，添加職工對公司的歸屬感，又利公司久遠開展，作業(yè)關(guān)系、客戶、服務(wù)商之間也有這種溝通方法。以當(dāng)前國有公司管理人員的廉潔自律原則衡量，這其間就有廉潔危險存在。廉潔文明的與民俗之間的“觸點”便變成值得考慮和調(diào)整的要害。又如，在一些少數(shù)民族區(qū)域，喝酒是當(dāng)?shù)厝苏写h方顯貴客人盛大典禮，而客人不喝酒則被視為極大地失禮。國有公司關(guān)于作業(yè)餐喝酒、大吃大喝奢侈之風(fēng)具有嚴(yán)厲規(guī)則，因而在少數(shù)民族區(qū)域長時間開展作業(yè)，就必須掌握好標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整好兩種文明的交融。

1.3內(nèi)部外部宣傳的絕佳手段和方式

文明與宣揚作業(yè)歷來是不分居的。廉潔遵法的形象是公司的金字招牌，聯(lián)合高效團隊也更能夠吸收到優(yōu)異的人才。而賦予必定特征的文明則具有愈加強壯的生命力與吸引力。首要對基層職工而言，廉潔文明能夠變成能夠重復(fù)運用的宣揚點，構(gòu)成文明的反腐倡廉的教化作用遠比文件學(xué)習(xí)具有影響力；其次對外則能夠樹立明顯公平競爭、誠信運營的良好形象，令向客戶、供貨商、分包商滿足、尊敬；第三能夠向社會揭露明示公司對職工的廉潔自律約束力，削減違法違規(guī)利益交流的時機。因而，習(xí)慣必定規(guī)律，量體裁衣，樹立具有必定差異化、而且習(xí)慣符合當(dāng)?shù)毓鹃_展的分支組織廉潔文明系統(tǒng)，既是習(xí)慣文明開展趨勢，更是躲避廉潔危險、發(fā)明推進分支組織良性有序開展的必經(jīng)之路。

2分公司企業(yè)文化建設(shè)之操作設(shè)想

2.1總部體廉潔文化接地

全體廉潔文明系統(tǒng)是根源，分支組織樹立廉潔特征文明不能與之相脫節(jié)，而是進行某種延展發(fā)揚。因而，遵循、掌握公司廉潔文明是建造分支文明的條件。首要，基層黨支部要帶頭引領(lǐng)全體人員認真學(xué)習(xí)公司的廉潔文明系統(tǒng)，包含最新的會議精力、管理制度、關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別要加強新公布的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，這是文明的底線和根底；其次，此外要掌握公司總部秉持的與之有關(guān)的故事、口號、典型人物事跡；使之落地于分支組織；最終，在深化理解的總部廉潔文明以后，從中提煉出對分支組織有較強符合點的部分，作為分公司文明的中心。

2.2總結(jié)分支機構(gòu)精神內(nèi)涵

由黨支部書記親身牽頭，抽調(diào)有關(guān)部分、崗位人員，組織成立專門的文明建造履行小組。以從事宣揚、文字作業(yè)的、文字才能較強的職工為主。此外，約請了解分支組織樹立、對前史頭緒開展全過程相對明晰的老職作業(yè)為參謀，串聯(lián)總分文明延展的聯(lián)絡(luò)，對主要事情、人物能夠提出材料或許頭緒參閱；別離同公司領(lǐng)導(dǎo)、各部分負責(zé)人、老職工座談，搜集典型廉潔故事，特別是主要前史時期、主要領(lǐng)導(dǎo)、骨干在典型事情中的舉動體現(xiàn)和言語?？偨Y(jié)其間的共同理想、基本價值觀、廉潔風(fēng)格、生活習(xí)慣和做法標(biāo)準(zhǔn)等精力內(nèi)在。聯(lián)系總部及分支組織的建造、開展前史，現(xiàn)狀以及未來等要害的內(nèi)在要素，提煉出一以貫之的、對分公司開展起到要害作用的廉潔文明中心價值觀念。

2.3融合吸取不同的文化理念

首要要恰當(dāng)參與當(dāng)?shù)卣M織、職業(yè)協(xié)會開展的活動，擴展影響廣結(jié)高朋；其次組織職工參與符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、城市文明建造請求的、具有特征的符合傳統(tǒng)文明、革命前史紀(jì)念地進行學(xué)習(xí)。聯(lián)系分公司當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、文明建造、商場情況、合作伙伴等要害的外在要素，提煉出一些中心的交融不一樣文明理念的廉潔原則作為特征開展。仍以廣東區(qū)域為例。廣東前史悠久，歷來就有重家庭、重家教、重家風(fēng)的優(yōu)異風(fēng)氣，更有豐厚愛國主義前史文明、義工服務(wù)文明，非常好地宏揚優(yōu)異傳統(tǒng)文明、傳承良好家風(fēng)。那么此地分支組織能夠以“愛國愛企”、“家文明”、“傳達善舉、宏揚正氣”等內(nèi)容為題進行發(fā)揚發(fā)揮，宏揚調(diào)和和睦家庭觀，管好親屬后代，參與城市文明建造，貢獻愛心、服務(wù)社會為切入點，也是廉潔文明的靈魂地點。這些做法既對主體文明有機開展，又接地點地文明的地氣，是分支組織廉潔公司文明與地點城市文明溝通交融，相輔相成的典型做法。

2.4建立與廉潔特色文化相適應(yīng)的配套管理制度

要聯(lián)系總部制度構(gòu)造，制定本單位的規(guī)章。制度是文明的固化方式，力求簡練直觀。其量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則上要至少嚴(yán)于總部同類制度，或許是對此類制度的彌補。關(guān)于特別文明方式與現(xiàn)行紀(jì)律制度相抵觸，要以不違反大原則的條件下，在上級執(zhí)紀(jì)部分指導(dǎo)下，做合規(guī)的調(diào)整。而在這一構(gòu)建過程中，也能夠從制度中提煉出與之相習(xí)慣的理念、基本目標(biāo)方針等，反過來作為廉潔文明的一部分。

2.5文本化、符號化、圖騰化

對文本上萃取提高，加以優(yōu)化，編寫出清晰的基層組織廉潔文明中心理念文本，文本構(gòu)造可參照集團文明，篇幅力求精簡；要害內(nèi)容、特征內(nèi)容部分，能夠提煉出概念，比方，“木棉花文明”、“虎門精力”、“‘狼性團隊”，必要時能夠制造成文明手冊。為便于熟知和對外宣揚，最佳將其符號化或許圖騰化，如制造自個的標(biāo)志、或許符號，而且特征明顯；最佳以某種具象的事物或許稱號作為標(biāo)識。值得注意的是，制造標(biāo)準(zhǔn)要低于公司集團的正式符號。而標(biāo)識運用應(yīng)恪守公司全體表明運用標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)論

文化中存在著巨大的力量，建立企業(yè)文化框架之下的差異化廉潔文化，可以極大激活企業(yè)文化的“地面戰(zhàn)”功能。作為企業(yè)負責(zé)人，特別是企業(yè)黨委負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)鼓勵并且指導(dǎo)基層黨組織的文化建設(shè)，使廉潔文化在各分支機構(gòu)各自落地生根，繼而開枝散葉百花齊放，與全局一盤棋相得益彰，豐富多彩、極具適應(yīng)力和生命力的基層廉潔文化來增強企業(yè)文化的廉潔功效，為企業(yè)提供忠誠、干凈、具有戰(zhàn)斗力的隊伍，對內(nèi)對外形成良好的氛圍，為企業(yè)整體發(fā)展保駕護航。

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