鄭華

[摘 要]近幾年來國家社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時在建筑工程項目方面，慢慢體現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴(kuò)大、各方信息數(shù)據(jù)交流繁雜、工程各單位和部門數(shù)量多、采用的施工工藝繁雜、技術(shù)難度較大等多個特點(diǎn)，為目前工程項目管理提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求。想要保證我們國家建筑產(chǎn)業(yè)能夠健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，首先，建筑企業(yè)自身要充分認(rèn)識到項目管理的重要作用，同時應(yīng)不斷加大項目管理的工作力度。

[關(guān)鍵詞]工程；項目管理；問題；解決對策

[中圖分類號]G642.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 現(xiàn)階段的工程項目管理中存在的諸多問題

1.1 建筑企業(yè)沒有重視項目管理的重要性，相關(guān)法律機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有將項目管理真正的重視起來，忽略了項目管理在工程建設(shè)過程當(dāng)中的重要意義及能夠為企業(yè)帶來的各種積極效益。多數(shù)業(yè)主僅重視施工技術(shù)方面的問題，沒有和專業(yè)的項目管理單位來對工程項目進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了僅確保了工程項目的施工質(zhì)量、功能及性質(zhì)，而沒有確保工程項目的總體經(jīng)濟(jì)效益。另外，現(xiàn)階段缺乏對工程項目管理具體實(shí)施相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，繼而從根源上對工程項目管理的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.2 工程項目管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)較差，項目管理工作不到位

我們國家的項目管理行業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，在管理方法、理念及相關(guān)專業(yè)人才的教育和培養(yǎng)方面都存在著明顯差距?，F(xiàn)階段，我們把相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)及從業(yè)資質(zhì)的評價與審核都推給了承包方及監(jiān)理單位，建筑企業(yè)往往沒有給予足夠的重視。建筑企業(yè)自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過程當(dāng)中就存在明顯違反相關(guān)法律規(guī)定的情況；部分施工企業(yè)在通過正常途徑獲得項目承包權(quán)中標(biāo)后，把項目在進(jìn)行違法分包和轉(zhuǎn)包給不具備資質(zhì)的施工企業(yè)從中獲利；項目管理工作被分解致使在實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)各種問題難以解決。

1.3 項目管理工作中安全管理理念落后，管理力度嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段，對建筑工程項目來講，在安全管理方面重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏健全完善的安全管理機(jī)制，管理人員沒有切實(shí)的履行和落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)；在安全管理相關(guān)技術(shù)方面存在不足；建筑工程項目必須在確保安全的情況下展開，進(jìn)行安全管理必須具備規(guī)范性及全面性。導(dǎo)致安全管理工作當(dāng)中問題產(chǎn)生的原因分析包括：第一，工程項目大多規(guī)模較大，其中涉及多個部門和單位，在實(shí)際施工區(qū)域集中性不足，同時互相之間距離較遠(yuǎn)，各方的溝通和交流較為困難，繼而為有效的安全管理帶來了阻礙；第二，工程項目施工中相關(guān)主體數(shù)量較多具有繁雜性的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場多為露天開放式作業(yè)，沒有進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場封閉和隔離，這就留下了諸多的安全隱患。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作的對策

2.1 建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身項目管理意識

對工程項目來講，科學(xué)合理的項目管理有著重要的意義和價值，這對于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，同時更是確保工程項目質(zhì)量保證使用者生命財產(chǎn)安全的重要措施，并且對施工企業(yè)自身長遠(yuǎn)生存及穩(wěn)定發(fā)展都有著重要意義。單位當(dāng)中的全體員工，尤其是企業(yè)的高層決策者應(yīng)報以對國家對社會對人民生命財產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則和態(tài)度，對工程項目建設(shè)進(jìn)行有效的項目管理，并且在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及可持續(xù)發(fā)展問題。所以，建筑企業(yè)的高層管理人員要以科學(xué)發(fā)展的理念管理整個組織團(tuán)隊，構(gòu)建起預(yù)防性的管理觀念，進(jìn)行項目管理時應(yīng)以動態(tài)的管理原則為準(zhǔn)則，同時把合理有效的管理策略逐層下達(dá)，并且要落實(shí)到具體相對應(yīng)的人及部門，可以通過組織項目管理講座、管理監(jiān)管及效果反饋等多種方法，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的預(yù)防意識及管理理念，把管理問題提升到最重要的層面。另外，還要把項目管理工作進(jìn)行具體的細(xì)化，具體安排到每一位員工當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)表當(dāng)中，保證項目管理工作的切實(shí)落實(shí)和有效。

2.2 企業(yè)自身應(yīng)不斷引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)提高項目管理能力

對于企業(yè)來講，應(yīng)及時引進(jìn)和運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效的項目管理，繼而確保工程項目的順利進(jìn)行和完成。在以往很多失敗的工程項目當(dāng)中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)多是由于缺少足夠的技術(shù)支撐和項目管理水平較低所造成的。在有了項目意向之后，業(yè)主方應(yīng)對工程項目做好前期的項目可行性研究，通過有力的技術(shù)支撐能夠提升可行性研究的可靠性和準(zhǔn)確性，提高工程項目成功幾率；業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)從項目前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段及項目竣工驗收階段全過程當(dāng)中所需要所有資金的融資。具備較高項目管理水平的建筑單位應(yīng)具備良好的融資能力及償還能力，繼而確保工程項目的順利展開和完成；另外，業(yè)主方應(yīng)確定和選用具有一定資質(zhì)的負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計單位以及施工建設(shè)單位和咨詢機(jī)構(gòu)，對這些單位確定和選用的科學(xué)合理，是保證工程項目質(zhì)量、資金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。

2.3 建立起健全完善的安全風(fēng)險評價體系

安全評價體系就是把工程建設(shè)的安全作為項目管理的最主要任務(wù)，進(jìn)行有效的風(fēng)險分析和有效管理措施，把工程項目當(dāng)中隱性的各種安全隱患及有可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行必要的定性分析，以此為前提，預(yù)測出在工程項目當(dāng)中可能存在的安全隱患及所表現(xiàn)出來的安全跡象因素出現(xiàn)的幾率，從而為制定有效的安全管理對策供應(yīng)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，在工程項目安全管理當(dāng)中安全風(fēng)險評價體系尚未完善。很多規(guī)模較大的建筑企業(yè)依據(jù)自身具體情況和需要，建立了相關(guān)安全風(fēng)險預(yù)防體系。風(fēng)險防范涉及范圍較大內(nèi)容繁雜，能夠?qū)Π踩芾硇袨檫M(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督和管理、很大程度上提高對安全隱患預(yù)測的準(zhǔn)確性、保證工程施工人員安全及安全管理工作效率的提高，并且對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要意義。

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