湯俊

摘 要：近年來，隨著醫(yī)院改革的持續(xù)深入，其內(nèi)部黨建工作也逐漸被提上日程，但在不斷發(fā)展過程中，黨建工作出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)、創(chuàng)新力不足等問題。人本管理，即以人為組織為核心，與我黨“以人為本”理念相一致。文章對醫(yī)院工作中的人本管理實踐進行了分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；黨建工作；人本管理；以人為本

隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作模式已完全不符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，并隨之暴露出很多問題，對黨建工作的順利開展造成了嚴重影響。人本管理作為一種全新的管理模式，可有效激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部黨員工作的積極性和責任性，并提升該工作的創(chuàng)新化、科學化水平，其應(yīng)用具有劃時代的意義。

一、人本管理概述

人本管理主要是參照“以人為本”的基本理念來開展黨建管理工作，其發(fā)展目標主要包括以下幾個方面：尊重人、參考人、發(fā)展人等。新形勢背景下，各醫(yī)院在發(fā)展的過程中均采用了這一管理模式，有效保證了工作的人性化、科學化和規(guī)范化，并能充分激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部黨員的工作積極性和熱情，使其主動積極的參與到醫(yī)院的各項事業(yè)當中，從而不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量。同時，患者在此過程中也獲得了更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保證。此外，在醫(yī)院黨建工作中落實人本管理理念，還能提升其市場競爭力，為我國醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀分析

隨著工業(yè)化和城市化進程的不斷深入，為適應(yīng)時代發(fā)展需求，很多公立醫(yī)院也在不斷的擴大自身發(fā)展規(guī)模，而開展黨建工作需要的人才也越來越多。伴隨著我國基礎(chǔ)教育普及率的不斷提高，其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，為醫(yī)院提供了大量高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，也為人才團隊注入了新鮮血液。但目前很多醫(yī)院在進行黨建工作的過程中，依然存在創(chuàng)新力不足、工作積極性不高等問題，黨建工作流于形式，并未充分發(fā)揮其內(nèi)在優(yōu)勢和作用[1]。

另外，黨建工作與實際情況脫節(jié)的問題也較為普遍。目前醫(yī)院該工作的主要內(nèi)容是傳達上級的文件精神，并召開黨會，定期對醫(yī)院內(nèi)部黨員實行思想教育等。這些傳統(tǒng)的教育內(nèi)容，使其內(nèi)部黨員喪失了工作的熱情和積極，部分人員應(yīng)付了事，并未真正體會文件所傳達的精神。

黨建工作指導理念落后的問題也比較突出，并未真正跟上時代的發(fā)展步伐。該工作的開展基本都在黨委指定的框架下進行，創(chuàng)新程度不高，且黨員的參與程度較低。在某種程度上講，也造成了人才資源浪費的現(xiàn)象。而上述問題的出現(xiàn)，均影響了我國醫(yī)院黨建工作的開展效果。

三、醫(yī)院黨建工作中的人本管理實踐

（一）完善黨支部書記責任制

各院在開展黨建工作的過程中，可以實行黨支部書記責任制，對原有的黨支部進行劃分和調(diào)整。其應(yīng)用的基本思路為：為保證內(nèi)部支部書記所管理科室的各項資源得到有效管理和分配，醫(yī)院的黨建工作需要由專門人員負責，在保證基本職責正確履行的情況下，對詳細的工作情況進行監(jiān)督和考核，最大限度的發(fā)揮其監(jiān)督作用。

在責任制方式下，醫(yī)院可對各黨支部書記的實際工作情況進行分析和總結(jié)，從而規(guī)劃出醫(yī)院正確的發(fā)展道路。各部門的支部書記可充分利用其本部門的資源信息完成本職工作。責任制指標具體包括：組織紀律、自身建設(shè)、服務(wù)意識、工作績效、自身權(quán)利等幾個主要方面。而規(guī)范化管理工作主要包括對制度的執(zhí)行、宣傳工作以及相關(guān)的工作安排等；自身建設(shè)，主要是關(guān)注黨員的團隊建設(shè)問題，醫(yī)院內(nèi)各職工的思想教育問題需落實到位；服務(wù)意識與大眾緊密相連，各支部需充分發(fā)揮其職能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；工作質(zhì)效包括各個科室考核；自身權(quán)利需明確整個管理工作中處于核心位置的問題，并加以重視。各地醫(yī)院在進行年績效考核的過程中，需制定出完善的考核表，相關(guān)工作人員需根據(jù)特定指標對各部門黨支部書記的工作展開情況、權(quán)力形式以及完工作完成情況等進行考核和分析，確定最終的考核結(jié)果。

該管理方式有利于醫(yī)院各項管理工作的順利開展，且與醫(yī)院原有管理制度存在較大差別，黨委不需要重新接管所有工作，而是將自己的權(quán)力進行分解，避免權(quán)力過于集中而引發(fā)的不良問題。在此過程中，書記作為主要的負責人，需具備一定的責任心，要以飽滿的熱情投入到自身工作中。另外，醫(yī)院也需制定相對完善的管理機制，為人員的工作落實提供保障。

（二）充分落實黨內(nèi)關(guān)懷機制

黨的十七大明確指出，需建立和完善黨內(nèi)幫扶關(guān)懷和激勵機制，關(guān)心并愛護基層的黨員和干部。醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程中，落實黨內(nèi)幫扶機制，實質(zhì)上也是落實以人為本理念的過程。黨建工作的順利開展，需各位黨員的積極參與。但黨員也像其他普通的社會成員一樣，對于物質(zhì)文化有著一定的需求，需要得到組織的關(guān)心和愛護。因此，在進行黨建工作管理的過程中，需要不斷發(fā)揚黨內(nèi)關(guān)懷機制。通過一系列的措施，讓廣大基層黨員能夠真正感受到來自于黨組織的關(guān)心，從而不斷提升其自身的執(zhí)行力[2]。

人本理念，是實行人本管理的核心內(nèi)涵，醫(yī)院在開展黨建工作的過程中，需充分貫徹該理念。而黨員的積極主動參與是開展該工作的重要前提和基礎(chǔ)。實行黨內(nèi)幫扶機制，可滿足黨員的物質(zhì)文化需求，從而提升其自身積極性，讓每一位黨員都具有強烈的歸屬感，保持團隊凝聚力，為醫(yī)院黨建工作的開展提供便利條件。

（三）設(shè)立黨建基金組織

為充分落實黨內(nèi)關(guān)懷機制，可在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立基層黨建工作基金組織，可事先由醫(yī)院進行總體策劃，并籌集創(chuàng)新資金。而該活動的形式與內(nèi)容均需由黨支部進行設(shè)計。基金評審大會可讓醫(yī)院內(nèi)部的各方代表參加，并由各支部公開展示活動的具體內(nèi)容，以公開、公正的形式進行評審，從而為醫(yī)院黨建工作的開展提供充足的資金。

該基金組織的創(chuàng)立，具有很強的實踐性和創(chuàng)新性，激發(fā)了醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性，并提升其對于黨建工作的認識程度，是我黨先鋒模范性的重要體現(xiàn)。另外，還可間接培養(yǎng)內(nèi)部黨員的創(chuàng)新意識，為黨建工作的順利開展提供重要載體。

黨支部在獲得了一定的黨建資金之后，需依照一定的規(guī)劃開展活動。同時，還應(yīng)積極的配合醫(yī)院做好相應(yīng)的檢查和監(jiān)督工作。若黨支部活動效果良好，醫(yī)院還可結(jié)合實際情況，對資金的數(shù)額進行提升。endprint

（四）做好黨員溝通協(xié)調(diào)工作

各地醫(yī)院若想保證黨建工作的開展效果，需得到各位黨基層黨員的支持，但該工作在實際開展的過程中，醫(yī)院部分黨員依然無法領(lǐng)會該工作的重要性，故不能自覺參與，對于該工作開展的效果造成了一定的影響。為此，醫(yī)院在今后發(fā)展過程中，可結(jié)合實際情況，加強對各項工作價值和意義的闡述，讓每一位黨員都能明確其在工作中需要承擔的責任和義務(wù)[3]。

另外，還應(yīng)建立一個黨員信息流通渠道。實際的黨建工作中，只有黨員對其中的得失和利弊具有最深刻的理解和體會。因此，其意見對于黨建工作的完善具有非常重要的價值和意義。該渠道的建立可讓黨支部獲得最為直觀和最為真實的意見反饋，從而更好的對工作制度進行完善和調(diào)整，以便于最大限度的發(fā)揮黨建工作對醫(yī)院健康發(fā)展的重要性。

人本管理理念應(yīng)用于醫(yī)院黨建工作開展中，在提升內(nèi)部人員工作效率的同時，還可有效激發(fā)人員的創(chuàng)造力。醫(yī)院內(nèi)部的所有工作人員，包括基層負責人、普通黨員以及高級知識分子等，其整體文化素質(zhì)都比較高，注重個人價值的實現(xiàn)，具有較為獨立的見解和意識，并希望獲得外界的認可和青睞。人本管理理念的實施，對于醫(yī)院內(nèi)部的用人機制進行了完善和創(chuàng)新，大幅度提升了人員的工作責任心和積極性，為醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

四、醫(yī)院黨建工作中人本管理理念應(yīng)用體會

首先，醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作中，常以“黨委領(lǐng)導、書記傳達、支部執(zhí)行”為主要模式。支部書記是黨組織的帶頭人和黨建工作的推動者，故調(diào)動其工作積極性，是黨建工作順利開展的重要保障。人本管理理念的實施，給予了支部書記充足的權(quán)利，使其可以充分利用現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。

其次，醫(yī)院中不管是普通黨員還是基層負責人，均具有較高的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，該類人群實現(xiàn)自我價值的欲望更加強烈，人本管理理念下，為其提供了展示自我，發(fā)揮自我價值的平臺，并完善了相應(yīng)的創(chuàng)新機制，增強了黨員的主人翁責任感。

最后，通過建立和完善考核制度，對基層組織負責人和黨務(wù)工作者實行了一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并對其在醫(yī)院中的表現(xiàn)進行了充分的認可和肯定，調(diào)動其工作熱情和積極性，增強了他們的榮譽感和工作成就感。

人本管理屬于一種創(chuàng)新性的管理模式，可幫助醫(yī)院快速找到黨建工作的著力點，彌補了傳統(tǒng)工作模式的弊端和缺陷，為黨建工作模式的創(chuàng)新和人性化提供有力保障，并促使著該工作融入到醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中。

五、總結(jié)

綜上所述，黨建工作對于醫(yī)院的健康發(fā)展至關(guān)重要，可提升其整體的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。為充分發(fā)揮該工作的重要價值，可將人本管理理念應(yīng)用其中，從而積極應(yīng)對該工作在開展的過程中存在的主要問題，不斷的創(chuàng)新和完善管理體制，為我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進步提供保障。

參考文獻：

[1]狄曉蕾.人本管理在醫(yī)院黨建工作中應(yīng)用實踐分析[J].辦公自動化，2015，23：43-44+64.

[2]張苗苗.人本管理在醫(yī)院黨建工作中應(yīng)用實踐分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016，20：269+271.

[3]張慶和.人本理念在醫(yī)院管理中的實踐分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，11：112+127.endprint