王東偉

【摘 要】煤礦企業(yè)運(yùn)行中，如何實(shí)施開(kāi)采工作需要在機(jī)電管理工作的指導(dǎo)下進(jìn)行，由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，積極采取有效措施，改進(jìn)機(jī)電管理工作質(zhì)量勢(shì)在必行。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的多起事故中，機(jī)電管理不科學(xué)是關(guān)鍵性因素之一。在改進(jìn)機(jī)電管理對(duì)策的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)必須首先全面了解現(xiàn)階段煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的煤礦機(jī)電管理問(wèn)題，才能夠提升改進(jìn)對(duì)策的針對(duì)性。

【關(guān)鍵詞】煤礦開(kāi)采；機(jī)電管理；機(jī)電設(shè)備；改進(jìn)策略

1.工程概況：

1.1礦井歷史沿革及現(xiàn)狀

包括建井改造：原賀駝煤礦于2001年7月開(kāi)始興建，2006年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2007年通過(guò)綜合驗(yàn)收正式投產(chǎn)。

設(shè)計(jì)及核定生產(chǎn)能力：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)t/a。

隸屬關(guān)系演變：原賀駝煤礦屬于安陽(yáng)縣白蓮坡煤業(yè)有限責(zé)任公司，2010年7月安陽(yáng)永安煤業(yè)投資有限公司與安陽(yáng)縣白蓮坡煤業(yè)有限責(zé)任公司賀駝煤礦兼并重組，成立安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司，安陽(yáng)永安煤業(yè)投資有限公司占股權(quán)的51%，安陽(yáng)縣白蓮坡煤業(yè)有限責(zé)任公司賀駝煤礦占股權(quán)的49%。

機(jī)構(gòu)設(shè)置：

機(jī)關(guān)部室十個(gè)：安全生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)防突部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全生產(chǎn)調(diào)度中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、職工培訓(xùn)中心、綜合辦公室、供銷部。

一線區(qū)隊(duì)三個(gè)：綜采隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)。

輔助區(qū)隊(duì)二個(gè)：通風(fēng)防突隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)。

地面及后勤服務(wù)區(qū)隊(duì)二個(gè)：服務(wù)公司、機(jī)修隊(duì)。

1.2人員構(gòu)成：

1.2.1人員總體狀況

截至2014年3月31日，公司在冊(cè)人員共1038人，其中工程技術(shù)人員為43人，占在冊(cè)數(shù)人的4.14%；煤礦主體專業(yè)技術(shù)人員29人，其中中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱14人。

1.2.2用工性質(zhì)及學(xué)歷結(jié)構(gòu)

全礦共有正式人員527人（勞動(dòng)合同制或企業(yè)合同制），占全礦在冊(cè)總?cè)藬?shù)的50.77%；協(xié)議工511人，占全礦總?cè)藬?shù)的49.23%，在冊(cè)人員中女職工207人，占全礦在冊(cè)人數(shù)的19.94%。在冊(cè)人員中本科生54人，專科生108人，中專生62人，技校生16人，中技4人，中專及技校以上人員占總?cè)藬?shù)的21.69%，高中及以下794人，占總?cè)藬?shù)的76.49%。

2.煤礦機(jī)電管理存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1落后的管理體系

首先，煤礦企業(yè)管理模式不利于提升機(jī)電管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，負(fù)責(zé)機(jī)電管理、維護(hù)的工作人員擁有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而設(shè)備在應(yīng)用中也存在不固定的現(xiàn)象，這種情況導(dǎo)致企業(yè)機(jī)電設(shè)備的檢修沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，機(jī)電管理力度相當(dāng)薄弱；其次，企業(yè)方面沒(méi)有針對(duì)機(jī)電管理工作制定明確的獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員對(duì)機(jī)電管理工作的忽視，在日常工作中，也沒(méi)有嚴(yán)格遵守機(jī)電管理流程，導(dǎo)致此項(xiàng)工作質(zhì)量較低，機(jī)電管理工作人員工作中嚴(yán)重缺乏動(dòng)力，無(wú)法根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)機(jī)電管理工作進(jìn)行完善。而以上種種現(xiàn)象會(huì)造成多數(shù)機(jī)電技術(shù)工作人員的安全意識(shí)下降，在工作中失去重心。

2.2設(shè)備處理和維護(hù)不及時(shí)

煤礦機(jī)電設(shè)備在日常運(yùn)行過(guò)程中，需要面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境以及強(qiáng)度較大的工作內(nèi)容，因此很容易產(chǎn)生各種故障。在這種情況下，機(jī)電部門(mén)必須對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行設(shè)備維修，維護(hù)設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行。然而，當(dāng)調(diào)度室沒(méi)有及時(shí)接收到機(jī)電設(shè)備故障報(bào)告時(shí)，會(huì)導(dǎo)致不科學(xué)的前期解決方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的機(jī)電科和區(qū)隊(duì)工作人員，也無(wú)法及時(shí)的展開(kāi)自身工作，從而在設(shè)備維修以及故障排除的過(guò)程中耗費(fèi)大量時(shí)間，這種現(xiàn)象不僅不利于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)還將給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3機(jī)電設(shè)備管理不到位

（1）部分煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的重要性重視不足，未按煤礦機(jī)電管理制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行機(jī)電設(shè)備定期檢修、維護(hù)工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取措施處理，不僅影響煤礦生產(chǎn)，而且很容易造成煤礦機(jī)電事故。所以煤礦生產(chǎn)中必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避免因管理不到位造成煤礦機(jī)電事故發(fā)生。（2）多數(shù)私營(yíng)煤礦為了降低成本，采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備不符合國(guó)家煤礦設(shè)備本質(zhì)安全型要求，設(shè)備從采購(gòu)、安裝、使用、報(bào)廢全過(guò)程未嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程要求進(jìn)行檢修維護(hù)，從而導(dǎo)致機(jī)電事故率不斷升高。（3）煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝使用過(guò)程中管理不到位，設(shè)備安裝紊亂，設(shè)備編碼、電纜走向牌等不齊全，場(chǎng)面設(shè)備臺(tái)帳混亂，設(shè)備沒(méi)有嚴(yán)格定期檢修維護(hù)，多數(shù)設(shè)備已到報(bào)廢期但未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，設(shè)備更新力度不夠。

2.4機(jī)電設(shè)備安全投入不足

（1）煤礦井下固定機(jī)電設(shè)備如電壓表、過(guò)流保護(hù)裝置、安全閥、壓力表等未按煤礦安全規(guī)程中有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行清洗、校驗(yàn)，很多設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備安全設(shè)施配套不齊全，影響了設(shè)備安全運(yùn)行性能。（2）井下電氣設(shè)備在電流保護(hù)整定值不符合要求；風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖、漏電保護(hù)等保護(hù)裝置未按要求安裝或動(dòng)作不靈敏；很多機(jī)電設(shè)備服務(wù)年限已過(guò)但仍在使用，從而造成機(jī)電設(shè)備安全性能大大降低，機(jī)電設(shè)備安全投入不足是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的重要原因

3.煤礦機(jī)電管理改進(jìn)對(duì)策

3.1提升機(jī)電管理手段科學(xué)性

現(xiàn)階段，在提升煤礦機(jī)電管理力度的過(guò)程中，加大管理機(jī)構(gòu)設(shè)置力度至關(guān)重要，只有這樣，才能夠確保機(jī)電維護(hù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，從而提升設(shè)備的穩(wěn)定性。這樣一來(lái)，機(jī)電設(shè)備的管理工作將由集團(tuán)副總工程師以及礦井分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)；而在業(yè)務(wù)分工管理中，機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)積極聘請(qǐng)各個(gè)方向的專業(yè)技術(shù)人才，提升機(jī)電安裝工程、運(yùn)輸以及供電等多個(gè)方面的管理質(zhì)量。

3.2通過(guò)均衡生產(chǎn)加大設(shè)備保護(hù)力度

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)生故障的主要原因是長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行。鑒于此，煤礦企業(yè)在提升機(jī)電管理能力的過(guò)程中，必須加大對(duì)生產(chǎn)的控制力度，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，杜絕設(shè)備運(yùn)行中的超負(fù)荷現(xiàn)象。同時(shí)要想提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，應(yīng)提升檢修合理性，因此，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、提升設(shè)備檢修力度的重要性凸現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況、生命周期以及性質(zhì)等各項(xiàng)因素進(jìn)行全面了解，從而有針對(duì)性的制定定期檢修策略，提升該策略的完善性，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含檢修的具體時(shí)間和檢修方法等，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)電管理人員的工作提供依據(jù)。通常情況下，每一天相關(guān)機(jī)電設(shè)備都應(yīng)當(dāng)擁有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間得到檢修，而在機(jī)電管理中，每月應(yīng)集中一天時(shí)間展開(kāi)設(shè)備的徹底檢修和維護(hù)，從而有效加大機(jī)電管理力度

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)運(yùn)行中具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，機(jī)電管理工作質(zhì)量是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。鑒于此，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行過(guò)程中機(jī)電管理工作中的缺陷進(jìn)行全面掌握，從而有針對(duì)性的采取有效措施，提升機(jī)電管理質(zhì)量和效率，為提升煤炭資源開(kāi)采力度和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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