周世慧

摘要：圖書出版是生產(chǎn)和傳播精神食糧的工程，責任編輯肩負重大的責任，承擔著繁重的任務，面對人才流失的問題，出版社需要轉(zhuǎn)變觀念，分工合作，控量提質(zhì)。

關(guān)鍵詞：責任編輯 工作狀況 未來出路

圖書出版賦有文化強國的使命，出好書、出精品書是圖書出版存在的價值和理由。圖書出版業(yè)發(fā)展到今天，在興旺發(fā)達的同時，也帶來一些問題：如“無錯不成書”（差錯率高），“只有高原，沒有高峰”（數(shù)量大，精品少）等，人們常常流露出對編輯工作的不滿和埋怨，就包括出版社內(nèi)部也是這樣認為的。責任編輯，責無旁貸，但編輯也是人，編輯有苦衷，也很無奈。一個人的能力和精力都有限，不能做到各方滿意。下面，我們來看看圖書責任編輯的工作狀況如何。

一、重大的責任

圖書出版是一個復雜的系統(tǒng)，編輯工作是整個出版工作的中心環(huán)節(jié)?！冻霭婀芾項l例》第二十四條：“出版單位實行編輯責任制度，保障出版物刊載的內(nèi)容符合本條例的規(guī)定?！泵恳槐緢D書，版權(quán)頁上都署名有“責任編輯”。責任編輯，顧名思義，就是對這本書從頭到尾負責的編輯。

《圖書質(zhì)量保障體系》第八條、第九條對責任編輯做了相關(guān)的規(guī)定，首先，政治把關(guān)，負責初審，對書稿進行科學分析判斷，保障圖書內(nèi)容符合國家法律政策規(guī)定，符合社會主義核心價值觀。其次，內(nèi)容把關(guān)，負責稿件的編輯加工整理和付印樣的通讀工作，使稿件的內(nèi)容更完善，體例更嚴謹，材料更準確，語言文字更通達，邏輯更嚴密，消除一般技術(shù)性差錯，防止出現(xiàn)原則性錯誤。再次，質(zhì)量把關(guān)，責編作為一本書的項目負責人，還需要負責對編輯、設計、排版、校對、印刷等整個出版環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)督。這三點是從宏觀的管理層面來看的。從企業(yè)微觀層面來講，出版社是企業(yè)，企業(yè)要生存，就必須盈利。編輯編書，必須創(chuàng)收。只有賺錢，出版社和編輯才能存活下去。所以，責任編輯至少有四大責任：①政治責任，亦即政治、文化、學術(shù)的價值把關(guān)；②內(nèi)容責任，亦即知識、文字層面上的內(nèi)容把關(guān)；③質(zhì)量責任，亦即編校和印裝質(zhì)量把關(guān)；④經(jīng)濟責任，亦即利潤層面上的創(chuàng)收任務。

這份責任很重，擔子很沉，它要求編輯必備的能力，包括：很高的職業(yè)素養(yǎng)，很強的業(yè)務能力。不僅要“學富五車”，還要“練就十八般武藝”，這種很高的職業(yè)要求不是每個編輯都能達到的。

二、復雜的程序

一本書的出版，在出版社走的流程是：編室策劃、論證選題→集團分管領導審簽（選題申請表）→發(fā)行公司論證→集團分管領導審簽（選題登錄表）→總編室匯總選題表→書稿三審（三審后須備案或?qū)ｎ}報批的選題履行有關(guān)手續(xù)）→發(fā)稿（申請書號、條碼、CIP數(shù)據(jù)）→校對→校對室負責人簽字→書封、腰封等要素設計→編室負責人審簽→分管領導審簽→印制部確認整樣單上的簽字后，開具付印單→進廠印刷→印制部抽檢印裝質(zhì)量→本地印刷，責編提供樣書（外地印刷，責編提供樣書照片）→分管領導核審書名、書封、腰封等要素總編室→復核→入庫（新書入庫三證齊全：征訂單、封面要素審核表、印制合格證）→發(fā)行公司發(fā)行等一系列出版環(huán)節(jié)。

每個環(huán)節(jié)，又是一個個的子系統(tǒng)。如：選題申報流程：責任編輯填報選題→編室主任同意→集團分管領導同意→總編室登記→總編室分管主任簽字→總編室主任通過。發(fā)稿流程：填寫三審意見表→發(fā)稿意見處理（編輯）→分管領導簽發(fā)→發(fā)稿單填寫→合同簽訂→三審意見表打印→發(fā)稿意見處理（總編室）→書號和CIP申請。

做了編輯后才知道，每天工作很瑣碎，需要花很多精力填各種表格，包括紙質(zhì)的、網(wǎng)上的表格，走選題申請、三審、整樣、付印、產(chǎn)成品入庫、調(diào)撥訂單、稿費計算、稿費結(jié)算、生產(chǎn)成本預估、生產(chǎn)費用結(jié)算等流程，協(xié)調(diào)各樣的關(guān)系。很多編輯白天上班，主要是處理編務：填表、找人簽字、銜接工作，保證各個環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)；晚上、周末在家里處理完家務后，再看稿子，經(jīng)常超負荷工作。

三、繁重的任務

圖書編輯是一個很復雜的工程。一本書出版過程，就是一個項目的實施過程。從選題策劃到圖書銷售，經(jīng)過二三十道工序，責任編輯就是這個項目的經(jīng)理。如果按每年每人做10本書來算，一般情況下，每個責任編輯手里同時做幾本書，也就是幾個項目同時運作，分別處在不同環(huán)節(jié)，頭緒繁多。除了走無數(shù)的程序外，編輯還要花時間策劃選題、初審和編輯加工。僅從編輯加工來看，責編一年要看幾百萬甚至上千萬字的書稿，對書稿把四關(guān)。

“現(xiàn)階段大多數(shù)出版社責任編輯的主要精力基本被沉重的編輯任務占滿，任務重到?jīng)]有時間進行選題策劃。”這就是很多圖書責任編輯的工作現(xiàn)狀。

我們來看選題策劃這個環(huán)節(jié)的情況。選題策劃是出版社核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選題的好壞能決定一個出版社的命運。策劃是圖書出版工作的龍頭，《圖書質(zhì)量保障體系》第六條和第七條指出了選題策劃和選題論證的要求，策劃選題是全體編輯的職責。選題質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響圖書質(zhì)量，也影響出版社的整體出版水平?！秷D書編輯工作基本規(guī)程》用“信息”“選題”“組稿”三個標題詳細地列出了選題策劃的具體操作環(huán)節(jié)，它需要全社上下通力合作。在實際工作中，選題策劃主要是責任編輯的事情。圖書策劃工作包括搜集信息、提煉信息，研究有關(guān)的學術(shù)、學科發(fā)展狀況，了解讀者的需求，掌握圖書市場的供求情況，提出構(gòu)想，確定作者，形成寫作大綱，跟蹤編寫進程，協(xié)助作者完成書稿和提高書稿質(zhì)量，擬訂完整的出版方案。策劃編輯還要負責圖書出版全過程的控制和協(xié)調(diào)。選題策劃是一個創(chuàng)造性的工作，策劃一本書從頭到尾的每一個細節(jié)都要絞盡腦汁，不能有絲毫的大意。

作者經(jīng)濟時代，編輯還需要用大量精力服務作者，也需要對社交平臺認真經(jīng)營。從出版的過程中我們可以看出：編輯工作是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，沒有任何一個人能夠?qū)γ恳豁椌庉嫻ぷ鞫紤蹲匀?。美國著名編輯學家格羅斯在《編輯人的世界》一書中指出，在美國，編輯分工很細，具體分為：選書編輯，策劃編輯，文稿編輯，文字編輯，編輯顧問，編輯助理。這些分工的出發(fā)點是承認人的能力和精力是有限的，讓每個人做他最擅長的事。endprint

編輯的基本規(guī)律是編輯人員以出版文化為目的對作品進行選擇和加工。根據(jù)編輯工作基本規(guī)律，姚文兵建議將編輯工作分為策劃、審稿（選擇）、文字（加工）、校對和整體設計與若干部分，對應設立策劃編輯——選題策劃，文稿編輯——審查稿件，文字編輯——加工整理，校對編輯——規(guī)范控制，設計編輯——外部形態(tài)控制。

有的出版社已經(jīng)將選題策劃分離出來，讓有策劃能力的編輯組成團隊，專做策劃選題（或者與社外圖書公司合作），讓營銷編輯專做營銷。但仍有很多出版社只有編輯、校對、美術(shù)等分工，編輯工作還是單個責編一條龍負責制，策劃編輯、文稿編輯、文字編輯、營銷編輯、編務工作都是由責任編輯擔任。責編承擔了太多的責任，已經(jīng)不堪重負。

四、人才的流失

國內(nèi)的出版社，很多普通編輯年薪一般不到10萬元，低于營銷人員。編輯崗位專業(yè)性強，編輯工作需要具備一定的專業(yè)知識及行業(yè)技能，而且是一項十分艱苦的工作，需要細致、耐心。想做好編輯工作，需要相當?shù)母冻龊吞熨x，編輯不好當，所以，編輯隊伍出現(xiàn)了頻繁流動及流失。長期較低的收入水平，精神上的高強度，工作上的高壓力，也加速了用工荒的蔓延。新鮮血液越來越少，具有相當工作經(jīng)驗和能力的中堅人員轉(zhuǎn)行或跳槽到新媒體，后繼乏人的趨勢很明顯。

五、未來的出路

1.分工合作：編輯工作是一項系統(tǒng)工程。編輯工作的質(zhì)量決定出版物的質(zhì)量，是實現(xiàn)圖書社會效益和經(jīng)濟效益的基礎。編輯工作不單純是個體作業(yè)，它是個體和集體的積極性、創(chuàng)造性的結(jié)合，每項成果都凝聚著集體的智慧，只有嚴密的分工，規(guī)范各自的職責和相互關(guān)系，使整個編輯工作協(xié)調(diào)一致，才能高效率運轉(zhuǎn)。因此，做好編輯工作，不僅要有一批人才，有一支優(yōu)秀的編輯隊伍，同時要有集合人才的凝聚力，組成團結(jié)和諧的編輯工作的集體。

2.控量提質(zhì)：進入新常態(tài)的出版業(yè)，迫切需要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板。全媒體時代對圖書編輯出版工作提出了更高要求，重心前移，控量提質(zhì)，轉(zhuǎn)型升級。出版社需要找準自己的方向和目標，提高企業(yè)的整體管理水平，建設完善流暢的組織架構(gòu)，明確規(guī)范權(quán)責利的分配。建立科學的、合理的運行機制，優(yōu)化、簡化程序，讓編輯從繁重的雜務中解放出來，把主要的精力用于策劃選題、審查稿件、編輯加工、服務作者等核心工作上來，上下同心，分工合作，用匠人精神，做響一個品牌、做精細分領域，出好書，出傳世精品，才能在激烈的競爭中立足。endprint