李子龍

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，必須要依靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理及關(guān)鍵技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分，而企業(yè)文化卻是企業(yè)管理和關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、提升企業(yè)軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：文化軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)文化越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在成長過程中逐漸形成地具有企業(yè)特色的表現(xiàn)形式，其內(nèi)容有意識(shí)、制度、氛圍、價(jià)值觀等。站在狹義的角度來看，企業(yè)文化是指企業(yè)成長過程中蘊(yùn)含企業(yè)個(gè)性的精神屬性、思想體系與制度行為規(guī)范等；站在廣義的角度來看，企業(yè)文化除了前面所指的精神文化外，還涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有引導(dǎo)性

國家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著引導(dǎo)作用，相同地，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)揮著引導(dǎo)的作用。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值的表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及職工起到了規(guī)范和管理的作用，使他們能以統(tǒng)一的方式來做好各自的工作，在日常工作中，共同遵守企業(yè)的管理制度與法規(guī)。同時(shí)，企業(yè)文化可以在他們工作的過程中給他們提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助他們統(tǒng)一意見和目標(biāo)，逐漸形成統(tǒng)一的、積極的價(jià)值理念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚性

一個(gè)企業(yè)如果沒有屬于自己的文化，那其管理制度及日常工作模式都是分散的，企業(yè)文化能將企業(yè)的管理制度及工作模式等資源進(jìn)行有效整合。一個(gè)企業(yè)沒有明確的理念及價(jià)值觀的指導(dǎo)，那它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就缺乏凝聚性，在這樣的環(huán)境下工作，管理者及職工無法達(dá)成共識(shí)，職工把精力放在各自的利益謀取上，無暇顧及企業(yè)的利益，如此一來，職工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)背道而馳，必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，長久下去，企業(yè)也留不住好的人才，其資產(chǎn)也得不到有效保障，就更談不上發(fā)展了。而企業(yè)文化就如吸鐵石一樣把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及職工等上上下下的人才吸取到一起，達(dá)成發(fā)展共識(shí)，在統(tǒng)一的工作環(huán)境和模式中奮斗。

三、企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）以人為本，創(chuàng)新文化管理

如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有管理理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都指向一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，人才是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的根本，對(duì)企業(yè)來說也如此。以人為本，強(qiáng)調(diào)人本管理才是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，在企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)中要把以人為本的理念貫徹企業(yè)發(fā)展始終，貫徹于文化建設(shè)的始終，不僅要依靠人、尊重人，還要關(guān)愛人、服務(wù)于人。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體員工的行動(dòng)中，特別是融入到管理制度中，企業(yè)文化才能更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用和輻射作用。一方面通過制度來約束人，一方面通過文化來熏陶人，把企業(yè)文化所提倡的理念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想和管理制度有機(jī)結(jié)合起來，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化鼓舞人、凝聚人的作用，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)融合

增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從企業(yè)文化構(gòu)成的角度思考問題?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)將企業(yè)的文化建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有效整合。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋了職能戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等內(nèi)涵，但無論哪個(gè)戰(zhàn)略，都離不開企業(yè)文化的支持與引導(dǎo)。因此，公司應(yīng)當(dāng)把文化軟實(shí)力的培育與其戰(zhàn)略實(shí)施有效整合。

（三）融入創(chuàng)新理念，與時(shí)代同步

之前我們提到，企業(yè)文化是公司在成長過程中慢慢形成的一種價(jià)值體系，穩(wěn)定性是它的特點(diǎn)之一。然而，社會(huì)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，市場(chǎng)也是瞬息萬變的，企業(yè)與社會(huì)和市場(chǎng)的關(guān)系如同魚與水的關(guān)系，企業(yè)的成長與發(fā)展是在社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行的。在這種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化若固步自封，那企業(yè)也不會(huì)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新是國家不斷進(jìn)步的源泉，也是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力與支撐。因此，企業(yè)要保持有力的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的不斷變化，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論，不斷把創(chuàng)新與本公司的企業(yè)文化有機(jī)融合，吸取先進(jìn)文化的精髓，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，適應(yīng)多變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境。

四、結(jié)語

企業(yè)文化軟實(shí)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的未來和成敗。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)營造和諧、融洽的工作氛圍，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與職工培養(yǎng)統(tǒng)一的奮斗方向與目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展最終目標(biāo)的重要保障。因此，必須要充分重視企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)與培育，以人為本，創(chuàng)新文化管理，把企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，并融入創(chuàng)新理念，使企業(yè)文化永葆先進(jìn)性，從而真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司）endprint