周吉星　李曉紅

摘要：作為工業(yè)社會的主要社會組織形式，企業(yè)的進步與發(fā)展是社會發(fā)展不可或缺的中堅力量。隨著中國不斷深化的市場改革和逐步放簡的審核管轄限制，企業(yè)的發(fā)展迎來了一個嶄新的時期。政策利好的同時企業(yè)內(nèi)部自身問題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。文章的主要創(chuàng)新之處在于吸取兵書理論，從軍事、政治、戰(zhàn)略等角度概括性提出指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理原則。謀思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，深入剖析辯證哲學(xué)的思維邏輯，形成了為現(xiàn)代企業(yè)所追崇的知識管理的核心價值理念。能夠在一定程度上為管理實踐提供理論指導(dǎo)、為企業(yè)的管理者提供借鑒范本是文章的研究意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；謀略；管理哲學(xué)

一、引言

謀略出于原始自然之中，為事物發(fā)展變化跪了的歸納，經(jīng)過人類進化和生產(chǎn)力的快速發(fā)展而集中應(yīng)用到人類社會。謀是尋求一種有效的思維方式，可以指導(dǎo)行為，它是人們獲取利益的方法論。

謀思想源于遠古，發(fā)展至周，隨著人文社會的發(fā)展，謀略思想開始得到啟蒙?！吨芤住吩疲骸疤熳鸬乇埃ざㄒ?，卑高以陳，貴賤位矣。動靜有常，剛?cè)釘嘁?。方以類聚，物以群分，吉兇生矣。在天成象，在地成形，變化見矣”、“弧矢之利，以威天下，蓋取諸睽”等，從自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象來分析，將自然現(xiàn)象劃分為陰陽范疇，萬物劃歸屬陰陽之中，兼相利，交相克，變化發(fā)展；通過政治和軍事階層利用先驗辯證思維的概括和變化在很大程度上理解和使用集錦的斗爭。企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)開拓出了符合現(xiàn)代文明的管理模式，它結(jié)合人類發(fā)展所處的環(huán)境和社會生產(chǎn)力，產(chǎn)生現(xiàn)代管理運作的模型。謀思想在一定程度上是通過實踐論證，加以歸納總結(jié)，整理成為系統(tǒng)的知識體系，最終發(fā)展成為文化思想。在當(dāng)前的管理模式下，企業(yè)推動社會進步的同時自身結(jié)構(gòu)存在著些許可以改除的弊端。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理的現(xiàn)實應(yīng)用中，管理行為提出傳統(tǒng)文化中很常見的策略的特點，包括現(xiàn)有的管理理論很難總結(jié)出的管理智慧，也有藏于囊中的政治權(quán)謀，這些帶有謀思想的管理規(guī)則的共通之處是已被應(yīng)用的管理模式與其格格不入，難以適用，而企業(yè)中的謀略正是兼具這兩方面特征的一種管理現(xiàn)象，對企業(yè)而言，謀思想對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到難以估量的作用。

二、兵法謀略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

（一）“上兵伐謀”思想與企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)為未來長遠發(fā)展，全面考慮企業(yè)各方面因素，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄖ贫ǖ姆结?，具有預(yù)見性、長遠性，是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷、品牌、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略千變?nèi)f化，但本質(zhì)上則是相通的，都是謀思想在企業(yè)中的應(yīng)用，都是對企業(yè)整體長期發(fā)展、根基建設(shè)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。"謀定而后動，知止而有得”，戰(zhàn)略思想高瞻遠矚，是企業(yè)長久發(fā)展的指導(dǎo)方針，必須慮久全，謀深遠。企業(yè)戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)了整個企業(yè)的靈魂以及自身的責(zé)任。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略的分析和選擇。在《孫子兵法》中，對于戰(zhàn)略的重要性有過非常深刻的描述："夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也”，戰(zhàn)略思想分析的點睛之筆在于總結(jié)了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，分布在步的具體環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略選擇，在規(guī)劃時就可以辨別出優(yōu)勢與劣勢。它主要包括三個方面：確定使命和企業(yè)目標(biāo)，使任務(wù)和企業(yè)作為制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；對外在情況和內(nèi)部條件進行剖析，"天與水違行，訟。君子以作事謀始”，對自己的定位要明確，戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)本身的相對位置，所擁有的資源和戰(zhàn)略能力，并了解到利益相關(guān)的企業(yè)利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略選擇要解決的問題是企業(yè)的自身發(fā)展問題。制定方案是按照各個階層管理者參與分析和選擇的水平標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略需要全方位考慮自身的特點和對未來的憧憬長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略選擇：選擇是否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，是否利用的機會將威脅削弱到最低水平；其次是采取的戰(zhàn)略是否可以被企業(yè)惠澤涉及者認可。在明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，我們必須把重點放在如何為實際行為實施改造，確保實現(xiàn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

（二）“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想與企業(yè)營銷戰(zhàn)略

“不戰(zhàn)而屈人之兵”體現(xiàn)著謀略之道最為敬佩的含義。我們要實現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的偉大戰(zhàn)略，就不能只停留在表面從力量的強大去征服競爭對手。實際上，營銷戰(zhàn)略追求的目的不光是改變市場占有率對比，最終目的是將競爭對手從消費者的價值觀中驅(qū)逐出去。市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足消費者或用戶的需求有計劃地通過一系列的方式向他們提供商品服務(wù)的策略。市場營銷戰(zhàn)略作為一種與企業(yè)生存息息相關(guān)的策略，其目的是改善已有資源的利用率，最大化企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)高利潤。由于營銷是企業(yè)經(jīng)營中的最基本的環(huán)節(jié)，是其他策略實行的“先行者”，因而被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略實施的結(jié)果直接影響著企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展，尤其是對處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。

孫武在《始計篇》中指出：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！贝笠饩褪鞘鞘咕鞯囊庠?，與人民的意愿相一致，在公共利益和國家利益受到侵害，愿意奮斗和犧牲。市場營銷戰(zhàn)略的兩個主要內(nèi)容：選擇目標(biāo)市場，制定營銷組合策略，必須對消費者的需求和企業(yè)的目標(biāo)有效地結(jié)合的追求，為了滿足市場的需求和企業(yè)自身的長遠發(fā)展。市場營銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策按照采購目標(biāo)的差別，將顧主進行統(tǒng)籌分類，以集中主要資源滿足最貼近企業(yè)利益的消費群體為中心，依次向外拓展，形成多層圓消費模式。多層圓確定之后，就應(yīng)當(dāng)針對這一模型，分類制定滿足各層級的經(jīng)營策略，針對性的滿足顧客所需。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)可能還不是很好，但在市場營銷策略的制定過程是確定營銷目標(biāo)第一。

（三）“知己知彼”思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

孫子曰：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”在軍事上，敵我雙方因利益的相悖使得交戰(zhàn)成為一種解決利益矛盾的"零和談判”，如果想壯大自身實力，必須使用各種方法來壓制對方發(fā)展，打敗對方。在市場經(jīng)濟體制下的規(guī)劃致使企業(yè)進入到了競爭怪圈：越是采取以擊敗對手來獲得優(yōu)勢的競爭策略，就越是將自身陷入惡性循環(huán)的怪圈之中?！吧媳ブ\，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。從宏觀經(jīng)濟學(xué)角度來看，壓制對方從而使自身獲得相應(yīng)的資源來發(fā)展，實質(zhì)上資源數(shù)量和范圍并沒有變化，變化的只是利用方式；從心理學(xué)角度來看，傳統(tǒng)的競爭帶來的是人與人之間的惡意相向。由于人們的目標(biāo)大體趨于一致、資源和條件的限制，將每個人獨立為一個利益中心，這時他們的心理作用發(fā)揮優(yōu)勢，即通過零和競爭來達到自己目的，從而使得企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱。endprint

發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是主要的選擇，為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展速度和質(zhì)量，在一定的時間點和發(fā)展能力的發(fā)展；可以確定企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)，滿足企業(yè)各個階段發(fā)展的所需。

（四）“九變”思想與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

孫子曰：“夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！睉?zhàn)斗沒有固定的風(fēng)格，像水一樣沒有固定的形狀，可以根據(jù)敵人贏得變化就叫做用兵如神。這一思想應(yīng)用到企業(yè)管理中，必須根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，特別是市場環(huán)境的變化對未來的規(guī)劃和創(chuàng)造未來，并通過最好的方式是改變和創(chuàng)新。“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”無論是企業(yè)內(nèi)部管理或企業(yè)國際市場營銷，通過管理創(chuàng)新，在市場或?qū)哟蔚囊恍╊I(lǐng)域：早起的鳥兒有蟲吃，可競爭對手拉開差距。這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段?！肮噬瞥銎嬲?，無窮如天地，不竭如江海。終而復(fù)始，日月是也。死而更生，四時是也。戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之哉！”創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，是社會進步的源泉。創(chuàng)新機制合理適宜，既能夠企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，又能使企業(yè)各個流程達到完美結(jié)合。良好的溝通方式，可以促進企業(yè)各職能部門間良好的化學(xué)反應(yīng)，更好地實行激勵措施。

三、兵法謀略在企業(yè)內(nèi)部組織中的應(yīng)用

（一）“理綱紀(jì)張”思想與組織文化構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟組織，是企業(yè)從成立之初信守遵循，并經(jīng)過長期發(fā)展貫穿整個組織的經(jīng)營理念、方針、價值觀念、社會責(zé)任、等的總和。組織文化是對外特征性的集中表現(xiàn)，它代表著企業(yè)綜合實力，是企業(yè)自身良性循環(huán)的核心動力。

中國古代先賢對治理國家有許多名言警示，他們以天下為己任，以治國為正道。東漢末年蜀國丞相諸葛亮把法治與國家興亡聯(lián)系起來。對于治國之道，諸葛亮曾說：“明君治其綱紀(jì)，政治當(dāng)有先后，先理綱，后理紀(jì)；先理令，后理罰；先理近，后理遠；先理內(nèi)，后理外；先理本，后理末；先理強，后理弱；先理大，后理??；先理身，后理人。是以理綱則紀(jì)張，理令則罰行，理近則遠安，理內(nèi)則外端，理本則末通，理強則弱伸，理大則小行，理上則下正，理身則人敬，此乃治國之道也?！敝T葛亮在治理國家和軍隊時嚴(yán)修法令，教化執(zhí)行，以達到整風(fēng)整紀(jì)為目標(biāo)，先令后罰；賞罰分明，一視同仁，“賞不可虛施，罰不可妄加，賞虛施則勞臣怨，罰妄加則直士恨?！苯M織文化的構(gòu)建與法治治國如出一轍，“理綱則紀(jì)張”組織文化就象一個家庭的信仰一樣，每位家庭成員對其所為無需贅言便可理解。構(gòu)建組織文化必須首先樹立組織的根本。而價值觀是文化的核心、是一個企業(yè)的長期價值追求。組織只有通過建立清晰明確的共同價值觀，可以組織產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)，企業(yè)才能形成動力和企業(yè)凝聚力的價值追求?！袄砩蟿t下正，理身則人敬”組織文化的源頭在于企業(yè)高層管理者，高層人士對文化的態(tài)度會在組織中以乘數(shù)效應(yīng)得到傳播。改善組織，激發(fā)出良好的化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造價值。

（二）“思慮之政”思想與組織層級設(shè)置

從組織結(jié)構(gòu)角度判斷，一個優(yōu)秀的企業(yè)有著明晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的組織層級，更重要的是組織各層級能夠隨著時代的變遷不斷完善自身，充實組織，與時俱進。諸葛亮在《便宜十六策》講述：“思慮之政，謂思近慮遠也。思者，正謀也；慮者，思事之計也。非其位不謀其政，非其事不慮其計?！泵總€人因所處位置不同，思考的事有所不同。在組織中，每個職位的職能不同，在其位，謀其政。只有保證每個位置盡職盡力，才能保障組織的團結(jié)。組織層級的設(shè)置需要著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼捅匾墓δ?。企業(yè)組織發(fā)展的歷程當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)蛻變過程沿著直線制不斷改革創(chuàng)新，根據(jù)組織不同特點演變出直線制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球合作，知識經(jīng)濟和市場導(dǎo)向等特點。因此，建立新的流程型組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的管理成本，質(zhì)量極大的提高，服務(wù)的質(zhì)量和效率，更好地適應(yīng)客戶以及現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境及變化特征。

（三）“閭巷求賢”思想與組織激勵機制

對于企業(yè)組織的發(fā)展，組織內(nèi)部的獨特文化是組織發(fā)展的不竭動力，激勵的層次結(jié)構(gòu)是組織文化的一部分，是因為組織層次和員工激勵是互動的。人才是組織的核心，是企業(yè)長久發(fā)展的根本保障。同時人才隨著市場競爭的激烈也變得廣為流動。組織內(nèi)部必須制定一套完善的激勵制度來保障人才的權(quán)益，解除人才的憂慮，滿足人才的需求。人才儲備是組織內(nèi)部工作中的一項重要內(nèi)容。早在《求賢令》中就提出了人才的重要性，“自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢也，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人求取之耳?！庇行У募顧C制是對抗人才流動的最有效方式。它不但能充分提高人們的凝聚力和責(zé)任感、改善組織自身弊端，更能夠創(chuàng)造出自我學(xué)習(xí)自我革新的氛圍，使企業(yè)通過自身的機制不斷淘汰劣勢，彌補企業(yè)的短板，提高組織績效?，F(xiàn)代社會對企業(yè)責(zé)任要求不斷增長，無形中給企業(yè)內(nèi)部組織的壓力也逐漸增大。因此，人才激勵的機制設(shè)置也應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化，來達到保障的作用。

四、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思考與建議

（一）盡五事之利，發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢

《孫子兵法》中通過“經(jīng)之以五事，校之以計而索其情”討論并分析了戰(zhàn)爭的結(jié)果，并強調(diào)天為發(fā)展奧地利和其他自然資源的重要性。自然資源是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是建立在特定管理架構(gòu)內(nèi)的土地資源、市場資源等各類自然資源的集合體，其功能則是有效利用各類資源向市場提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)以實現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的，企業(yè)的成長也是通過有效地整合和利用各類資源而不斷實現(xiàn)的。企業(yè)是一個各類生產(chǎn)性資源有序地結(jié)合在一起的整體，企業(yè)家的一項重要工作就是通過優(yōu)化決策來決定如何優(yōu)化和配置這些生產(chǎn)性資源并取得最佳收益。

安蒂思·潘羅斯在《企業(yè)成長理論》中描述，企業(yè)的發(fā)展是由每個企業(yè)自身所擁有的豐富的資源和獨特的優(yōu)勢所推動的，建立在資源的基礎(chǔ)上的服務(wù)則是企業(yè)成長的不竭動力。從規(guī)模上講不管是大型集團公司，還是中小企業(yè)，每個企業(yè)內(nèi)部都有屬于自己的資源，同時，企業(yè)也可以通過市場作用將外部資源轉(zhuǎn)化為自身資源。資源的稀缺性和不平衡性等造成了各個企業(yè)發(fā)展的不均衡，企業(yè)在利用各類資源過程中，最終都會發(fā)現(xiàn)資源短缺，很多資源未能得到很好的利用的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從認知角度上強調(diào)自然資源對其發(fā)展起到的限制性作用，自然資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)自身優(yōu)勢發(fā)揮起到奠基作用，自然資源得到充分利用是企業(yè)對自身資源合理利用和優(yōu)化配置能力的體現(xiàn)。在資源優(yōu)化配置和企業(yè)的發(fā)展過程中，新的資源需求是派生的，所以企業(yè)可以購買新的資源來滿足他們?nèi)找嬖鲩L的需求。以此循環(huán)，企業(yè)的土地資源、市場資源等得到了不斷的補充和擴張，自身優(yōu)勢得到不斷加強，企業(yè)則會相應(yīng)地發(fā)展壯大。endprint

（二）擇七計之長，強化后備人才支撐

人才是知識的載體，是知識經(jīng)濟的運用者和傳播者。才不僅是可再生資源，可持續(xù)的資源，也是資本資源。企業(yè)應(yīng)該重視智力因素的重要性，利用創(chuàng)新機制自上而下的變革現(xiàn)狀不足之處，依托高新技術(shù)，進行人才資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)掘人才的潛能并得到合理應(yīng)用，使企業(yè)得到全面發(fā)展。企業(yè)必須滿足合理的內(nèi)外條件來吸引人才并留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

（三）通九變之極，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在國內(nèi)大環(huán)境的推動下，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展遇到了新的機會，市場主導(dǎo)性質(zhì)的競爭必然會產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展與淘汰同時存在，公平競爭將帶來社會生活的進步。創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的根本動力，是參與市場競爭的出發(fā)點，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將會被社會淘汰。創(chuàng)新產(chǎn)生核心價值，核心價值促進企業(yè)長久發(fā)展，創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)能否在激烈競爭的市場當(dāng)中立足、在競爭中取勝的標(biāo)桿。在政策引領(lǐng)下，創(chuàng)新驅(qū)動逐步替代要素驅(qū)動成為新 一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力。創(chuàng)新是社會進步的新型動力，是區(qū)別其他企業(yè)的內(nèi)在特征。企業(yè)管理創(chuàng)新將對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。企業(yè)必須進一步完善創(chuàng)新效率建設(shè)、規(guī)范績效評估，推動企業(yè)運營管理制度步上新臺階。

（四）識縱橫之度，促進區(qū)域合作發(fā)展

隨著十八大經(jīng)濟體制進一步改革塵埃落定，區(qū)域經(jīng)濟對于國家，社會和企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不斷擴大、對區(qū)域生產(chǎn)要素支配能力不斷增強、區(qū)域政策和國家雙重扶持。企業(yè)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)以合作為主題的時代要求，整合區(qū)域優(yōu)勢資源，增強應(yīng)對激烈市場競爭的能力，企業(yè)之間不斷在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和資金方面開展合作，有時候一個企業(yè)往往與其他企業(yè)開展多種形式合作，使企業(yè)之間交錯縱橫的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)之間在各個管理經(jīng)驗等方面不斷交流，促進了具有優(yōu)勢互補特點的區(qū)域經(jīng)濟對地理空間格局演化帶來的重要影響。通過整個環(huán)節(jié)的連續(xù)運轉(zhuǎn)，企業(yè)合理利用區(qū)域特點跨越式擴大資源優(yōu)勢，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)要素投入有著重要的作用，作為一個結(jié)果，資金，信息，運作方式，能夠產(chǎn)生極大的溢出，而且可以使企業(yè)從中受益，這也是企業(yè)合作的涓滴效應(yīng)。涓滴效應(yīng)往往是生產(chǎn)跨越式擴散因素的后續(xù)影響，促進經(jīng)濟快速發(fā)展的地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)因素的接受具有重要意義。企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、信息等資源配置在更廣闊的空間內(nèi)得到優(yōu)勢，更進一步的促進企業(yè)勞動的專業(yè)化分工，發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢。它可以合理地分配現(xiàn)有資源，防止企業(yè)自身惡意競爭，達到專業(yè)化分工模式互補效果。非區(qū)域企業(yè)間的合作方式，可以調(diào)動更廣闊空間的資源，全方位的利用市場互補優(yōu)勢，激發(fā)各企業(yè)的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)共同利益。

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*基金項目：國家社科基金項目“制度激勵、要素聚集與地區(qū)增強自我發(fā)展能力研究”（項目編號：11XJL002）。

（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院。周吉星為通訊作者）endprint