林玉棠

[提要] 本文從動態(tài)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述入手，著重分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài)管理存在的問題，探析動態(tài)管理的意義和必要性，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下動態(tài)戰(zhàn)略管理策略，以提高企業(yè)動態(tài)管理效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；動態(tài)戰(zhàn)略管理；策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年8月25日

一、動態(tài)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

動態(tài)戰(zhàn)略管理指企業(yè)在已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的各種因素和發(fā)展環(huán)境進行動態(tài)調(diào)整的戰(zhàn)略活動。并且，企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略管理會運用動態(tài)評估的方式來調(diào)整原有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。而企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的發(fā)展能力。另外，企業(yè)的發(fā)展受市場影響較大，動態(tài)戰(zhàn)略管理要注重市場應(yīng)變能力的提高，強化對企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的科學(xué)預(yù)測，不斷提高動態(tài)戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略管理主要包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和實施、戰(zhàn)略控制這幾個方面，而動態(tài)管理戰(zhàn)略的實施則需要企業(yè)建立完善的信息收集機制，加強對核心環(huán)節(jié)的動態(tài)管理并重視人力資源的動態(tài)管理，以實現(xiàn)綜合動態(tài)戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展基本狀況。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的重點發(fā)展方向，而傳統(tǒng)的高耗能、高排放和高附加值的粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)被時代所淘汰，我國企業(yè)逐漸朝著低耗能、低污染的第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級十分必要。但是，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，在轉(zhuǎn)型升級的過程中缺乏市場競爭優(yōu)勢，雖然我國制定了一系列扶持中小企業(yè)的發(fā)展政策，但是很多中小企業(yè)仍然在轉(zhuǎn)型升級過程中處于劣勢地位。并且，有些企業(yè)忽視轉(zhuǎn)型升級，仍采用傳統(tǒng)的計劃管理方式，缺乏動態(tài)戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下。

（二）企業(yè)發(fā)展困境。首先，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之前一直以勞動密集型工作為主，勞動力需求量過大。但是，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，勞動密集型企業(yè)出現(xiàn)了用工難的現(xiàn)象。具體來說，部分企業(yè)只注重勞動力的數(shù)量，而忽視了勞動力的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，嚴重影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。并且，有些企業(yè)過度重視用工成本，對勞動力的資金投入較少，難以承擔(dān)聘請高素質(zhì)勞動力的花費，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人員。另外，由于很多企業(yè)都存在著員工流動現(xiàn)象，人力資源嚴重不足，很容易出現(xiàn)熟練工人短缺現(xiàn)象。除此之外，大多數(shù)企業(yè)只注重勞動力人員的引進，缺乏對高素質(zhì)管理人員和技術(shù)人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員不足；其次，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著能源價格上漲的問題。轉(zhuǎn)型升級要求企業(yè)使用低污染和低排放的新能源。但是，新能源的價格水平高于高污染能源。一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中難以承擔(dān)低污染能源的花費，進而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；再次，融資難問題。雖然我國出臺了一些企業(yè)資金支持政策，但是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中仍然面臨著融資難的問題。具體來說，大多數(shù)中小企業(yè)融資十分困難，融資經(jīng)營存在著較大的風(fēng)險。而且，中小企業(yè)自身經(jīng)濟實力不足，很多商業(yè)銀行和金融機構(gòu)都不愿向中小企業(yè)貸款；最后，缺乏創(chuàng)新意識和品牌意識。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中一味跟風(fēng)，盲目生產(chǎn)大眾產(chǎn)品，模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，缺乏品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中缺乏優(yōu)質(zhì)品牌和產(chǎn)品，競爭力不足。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下的管理問題

（一）企業(yè)管理影響因素。首先，企業(yè)管理者的主觀思想會影響動態(tài)戰(zhàn)略管理。這是因為，企業(yè)管理者的知識水平、管理經(jīng)驗和管理技能與企業(yè)的管理決策有著直接的關(guān)系，企業(yè)管理者主要運用自身的知識和技能來制定管理策略，因此容易受企業(yè)管理者主觀思想的影響。具體來說，如果企業(yè)管理者具有完善的管理知識、管理理念和管理技能，能夠制定科學(xué)的管理決策，這對企業(yè)管理水平的提升有著重要意義。反之，如果企業(yè)管理者缺乏完善的管理知識和技能，很容易制定不完善、不科學(xué)的管理策略，影響企業(yè)的管理水平；其次，危機驅(qū)動也會影響到企業(yè)的動態(tài)管理。這是因為，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中不可避免地會遇到發(fā)展危機，如果在面臨危機的時候，企業(yè)能夠根據(jù)危機來調(diào)整發(fā)展策略，將有利于企業(yè)克服發(fā)展危機，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。反之，如果企業(yè)在面臨危機的時候沒有及時根據(jù)危機調(diào)整管理策略，將難以完善應(yīng)對危機；最后，企業(yè)文化會影響企業(yè)的動態(tài)管理。這是因為，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供了一定的氛圍和環(huán)境。例如，如果企業(yè)管理者在管理過程中追求穩(wěn)定便會在企業(yè)形成求穩(wěn)不求變的文化氛圍，進而影響企業(yè)的管理策略調(diào)整。

（二）動態(tài)管理問題。首先，部分企業(yè)認為企業(yè)管理戰(zhàn)略僅僅存在于觀念意識，并不需要進行動態(tài)的戰(zhàn)略管理。但是，只有深入實施戰(zhàn)略管理才能夠獲取良好的管理效果。然而，部分企業(yè)在管理過程中沒有將動態(tài)戰(zhàn)略管理付諸實踐，而是將動態(tài)戰(zhàn)略管理放在口頭上，導(dǎo)致動態(tài)戰(zhàn)略管理成為觀念層面的產(chǎn)物；其次，部分企業(yè)認為動態(tài)戰(zhàn)略管理不重要，沒有將動態(tài)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，缺乏對企業(yè)管理的正確認識。甚至，有些企業(yè)管理人員將企業(yè)管理視為目標和規(guī)劃制定，缺乏對管理策略的動態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的管理策略和管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展實際不相符；最后，還有部分企業(yè)認為發(fā)展計劃就是企業(yè)的戰(zhàn)略，將動態(tài)戰(zhàn)略管理的范圍局限在工作計劃的調(diào)整上，缺乏對動態(tài)戰(zhàn)略管理的全面認識，導(dǎo)致企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略管理十分片面。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下動態(tài)管理的意義

首先，從經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響下，雖然我國企業(yè)在勞動力和原材料成本方面具有一定的優(yōu)勢，但是我國企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和科技含量難以滿足國際需求。然而，我國部分企業(yè)沒有從產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量入手來提高競爭優(yōu)勢，而是進一步降低成本來增加經(jīng)濟利益。在這種情況下，我國企業(yè)在國際市場競爭中仍缺乏核心競爭力。而動態(tài)戰(zhàn)略管理能夠根據(jù)國際市場的變動調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，合理應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的各種不確定因素，使企業(yè)能夠有效適應(yīng)國際市場的發(fā)展；其次，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，部分企業(yè)片面地認為轉(zhuǎn)型升級就是直接購買自動化設(shè)備和高科技產(chǎn)品，缺乏對轉(zhuǎn)型升級的市場需求的調(diào)查和技術(shù)風(fēng)險的了解，很多企業(yè)都盲目投資自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，存在著較大的風(fēng)險。而動態(tài)戰(zhàn)略管理能夠加強企業(yè)對生存環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級動態(tài)的了解，引導(dǎo)企業(yè)合理投資，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下動態(tài)戰(zhàn)略管理策略

（一）樹立全面的戰(zhàn)略思維。在轉(zhuǎn)型升級背景下，企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理應(yīng)加強對企業(yè)的全面管理，樹立全面的戰(zhàn)略思維。首先，企業(yè)應(yīng)全面分析發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細了解。并且，企業(yè)應(yīng)充分認識到自身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解自身的發(fā)展不足和發(fā)展優(yōu)勢，掌握企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、發(fā)展規(guī)模、盈利水平等各方面的信息。另外，企業(yè)應(yīng)加強市場調(diào)查，了解產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品導(dǎo)入時期、競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售情況等；其次，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建戰(zhàn)略體系，了解戰(zhàn)略體系的基本要素，將企業(yè)本身的發(fā)展狀況、企業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場環(huán)境作為一個整體納入戰(zhàn)略體系之中；最后，企業(yè)應(yīng)積極制定動態(tài)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性，并在企業(yè)發(fā)展過程中全面落實動態(tài)戰(zhàn)略。

（二）靈活的動態(tài)調(diào)整。動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心是動態(tài)調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實際靈活地動態(tài)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)加強對動態(tài)戰(zhàn)略的認識，充分了解動態(tài)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，正視瞬息萬變的市場環(huán)境，并根據(jù)市場環(huán)境的變化及時來調(diào)整戰(zhàn)略；其次，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建動態(tài)戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)，設(shè)置專門組織機構(gòu)全面負責(zé)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略管理，并積極引進專業(yè)的動態(tài)管理人員，確保動態(tài)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。并且，企業(yè)應(yīng)明確動態(tài)戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)的責(zé)任，避免組織機構(gòu)推諉工作的現(xiàn)象；最后，企業(yè)應(yīng)全面了解動態(tài)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容，對企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理和核心能力管理進行重點的動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，合理應(yīng)對財務(wù)工作、人力資源工作和核心業(yè)務(wù)工作的變化，確保企業(yè)的核心競爭力。

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