倪鵬

摘要：施工現(xiàn)場管理必須要依靠先進(jìn)、科學(xué)、合理的管理理念，通過完善組織結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)的管理方法，對施工現(xiàn)場的各個(gè)方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，從而保障現(xiàn)場施工按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工的安全、高效。土建施工現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建設(shè)企業(yè)管理水平與施工水平的集中體現(xiàn)。但是由于我國建筑企業(yè)土建現(xiàn)場施工管理仍存在許多問題，容易出現(xiàn)意外事故，影響了工程造價(jià)、施工進(jìn)度以及安全施工等方面。因此，需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理，有助于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的可持續(xù)發(fā)展。文章主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

土建施工現(xiàn)場管理工作時(shí)建筑工程有序開展的基礎(chǔ)，是工程的質(zhì)量保障，是現(xiàn)場生產(chǎn)力的載體，直接影響這土建施工的成本、經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以盡可能降低工程建設(shè)過程中的污染物排放量，對于環(huán)境保護(hù)工作非常重要，能夠有效的避免建設(shè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工工序混亂、人員、設(shè)備及原材料分配不恰當(dāng)?shù)葐栴}，有利于保證土建施工順利開展。

一、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

（一）施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)

近年來，土建工程建設(shè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，隨著社會(huì)的進(jìn)步，土建施工技術(shù)及設(shè)備也在不斷的進(jìn)步，施工工序逐漸變得復(fù)雜，這本身就位工程帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。加上土建施工現(xiàn)場為露天施工，影響因素比較多，現(xiàn)場環(huán)境惡劣、復(fù)雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，就很容易出現(xiàn)各種安全事故，不僅威脅施工人員的人身安全，還會(huì)損害社會(huì)的和諧穩(wěn)定。但現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位的安全意識(shí)都不夠，法律意識(shí)淡薄，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展安全管理工作，安全教育不到位，安全設(shè)施配置不足，土建施工現(xiàn)場違規(guī)施工、沒有安全生產(chǎn)要求佩戴安全保護(hù)裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

（二）施工材料問題

施工材料是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是，目前，很多施工單位依舊無法確保施工材料的合格，給建筑項(xiàng)目建設(shè)帶來巨大的安全隱患：①有些建筑單位本身忽視了材料管理的重要性，雖然安排有專門的材料管理人員，但是很多工作都流于表面，沒有承擔(dān)起對材料嚴(yán)格檢查的重任，導(dǎo)致很多不合格材料被用于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量；②建筑單位缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度，對于進(jìn)場的材料沒有明確、統(tǒng)一的檢查程序，因而導(dǎo)致一些不合格材料也混入施工現(xiàn)場。

（三）監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

土建施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期。對土建施工工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。大部分建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力差、監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面等因素常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題。甚至某些企業(yè)為了趕工期，基本上放棄對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。不過在實(shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中，有非常多的因素都會(huì)對現(xiàn)場監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響，急需人們解決。

二、如何優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場管理工作

（一）優(yōu)化施工方案

施工方案其實(shí)就是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)要求、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等編制的用于指導(dǎo)整個(gè)工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，施工方案的編制是整個(gè)工程建設(shè)的首要內(nèi)容，直接影響后續(xù)施工工作的開展，必須要保證施工方案的科學(xué)合理。施工方案組織設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能考慮到工程建設(shè)中的各種問題，結(jié)合工程實(shí)際，合理的配置人力、財(cái)力及物力資源，在滿足合同要求、保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程投入，減少施工組織設(shè)計(jì)工作對于整個(gè)土建工程造價(jià)的影響。

（二）增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場材料使用的管理，明確材料的來源和去向，合理的控制成本。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，土建施工材料的成本占據(jù)很大的比例，因此必須對土建施工現(xiàn)場所有的材料進(jìn)行合理、有效的控制和管理。①在購買材料時(shí)，需要對材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，保證購買的材料能夠達(dá)到工程質(zhì)量要的需求，在此基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約采購的成本，降低建筑工程的造價(jià)，提高工程效益。②必須要求材料管理人員對現(xiàn)場所有的材料做好登記臺(tái)賬，明確材料的去向。依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，合理的配置材料，避免材料的浪費(fèi)，采取科學(xué)的措施，對材料的購進(jìn)、存儲(chǔ)和使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

（三）施工安全管理的優(yōu)化措施

施工活動(dòng)的安全開展是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)安全管理的力度，對相關(guān)的安全責(zé)任進(jìn)行明確并落實(shí)。雖然普遍情況下，施工安全的負(fù)責(zé)單位是施工企業(yè)，但是為了有效的提升安全管理的水平，建設(shè)單位也要適當(dāng)?shù)奶峁┮欢ǖ膸椭?。在土建施工安全管理的過程中，建設(shè)單位要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對施工單位的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)，建設(shè)單位要建立完善的規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，推動(dòng)施工活動(dòng)的安全進(jìn)行。此外，建設(shè)單位還要及時(shí)了解施工活動(dòng)中存在的安全隱患，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并通過對施工活動(dòng)的監(jiān)督管理，盡可能避免施工廢物的產(chǎn)生。這樣不僅可以有效的節(jié)省成本，還能減少施工活動(dòng)對周圍環(huán)境的影響。

（四）完善建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制如同警鐘長鳴。監(jiān)督的作用在于規(guī)范?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面入手來完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督機(jī)制。第一，保證第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)力。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)空有虛名，沒有相應(yīng)的權(quán)力，形同虛設(shè)，更不要談履行職責(zé)和義務(wù)了，當(dāng)然這與其單位的管理及個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一定關(guān)系，但同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極配合第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)并遵守其相應(yīng)權(quán)力。第二，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督工作職權(quán)應(yīng)當(dāng)有清晰地規(guī)范和明確地規(guī)定。在細(xì)節(jié)方面做到適應(yīng)現(xiàn)場施工監(jiān)督所需。第三，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把監(jiān)督工作放在施工管理的重要位置，至少應(yīng)該與其他工作平行。

三、結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)開展各項(xiàng)施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，只有切實(shí)做好現(xiàn)場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項(xiàng)管理活動(dòng)。新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)必須要對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí)，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的可行性對策，完善管理體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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