張起勝

摘要：在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)更新企業(yè)管理模式上完全必要的手段，它有利于企業(yè)高層平衡企業(yè)的利與弊，完善企業(yè)自身發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)需求之間的關(guān)系，保障本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)管理模式；探究

創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是指在學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)系自身企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的情況，重新建立對(duì)于人力、物理、彩禮各項(xiàng)有利資源的綜合性的管理控制平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置及共享的目的，同時(shí)使得資源配置結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)方式得到調(diào)整，資源的有效利用率得到提高，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)，同樣如此。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，通過(guò)改革創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化需求。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只要進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，向市場(chǎng)提供科技含量和技術(shù)水平高的新產(chǎn)品，通過(guò)物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，拓寬市場(chǎng)。其次，管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。任何一個(gè)企業(yè)，都要經(jīng)歷從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用，它能為企業(yè)的注入新鮮的血液，是企業(yè)贏得長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。為了能夠獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新制造出人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉的產(chǎn)品，為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。最后，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。任何企業(yè)都是以盈利為目的，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新，改變舊的管理體制和管理方法，使企業(yè)更加適應(yīng)變化了的市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，開拓市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。管理創(chuàng)新的過(guò)程既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，也是企業(yè)追求收益最大化的過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接決定著獲得收益的顯著變化。這種收益不論是當(dāng)前的還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，最終是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1、企業(yè)管理思想創(chuàng)新

若想保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)，首先需要做到的就是突破思想觀念的局限，由于思想是一切活動(dòng)展開的決定性因素，引導(dǎo)者具體行為的產(chǎn)生，而特定的思想觀念又致使特定的行為產(chǎn)生。因此企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的因素之一就是樹立先進(jìn)正確的管理理念，在遵循科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，始終落實(shí)“以人為本”的基本原則，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)在企業(yè)管理創(chuàng)新期間，為其提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有利于搶占先機(jī)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的最佳成效。由此而知，企業(yè)若想促使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量效益及控制成本綜合提高，就一定要認(rèn)識(shí)到思想觀念創(chuàng)新存在的決定性作用。

2、強(qiáng)化理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的動(dòng)力

理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，企業(yè)要想贏得一席之地，必須進(jìn)行理念創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化服務(wù)理念，要把服務(wù)至上，客戶至上的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的心中，及時(shí)解決消費(fèi)者提出的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多客戶；其次要強(qiáng)化精細(xì)化管理的理念，在管理方面講究精益求精，準(zhǔn)確無(wú)誤，避免泛泛而談、粗放管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變；最后要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，開展各種實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的活動(dòng)，通過(guò)集思廣益讓所有員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3、科學(xué)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)存的企業(yè)中，企業(yè)人大多都會(huì)為企業(yè)建立相對(duì)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理構(gòu)架，企業(yè)應(yīng)該避免出現(xiàn)企業(yè)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)管理層，假借其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，并且運(yùn)用于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的情況的發(fā)生。所以，現(xiàn)代企業(yè)可以改變企業(yè)管理模式的中心：由原先的人工管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，與此同時(shí)，建立相對(duì)制度完善、功能健全的經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)督組織，使得企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠根據(jù)大方向上的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不斷變化的市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模以及專業(yè)性分工可以隨時(shí)做出科學(xué)的調(diào)整。

4、企業(yè)人力資源創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的也帶動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的整體技術(shù)水平，而企業(yè)也適當(dāng)提高了對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)。由此而知，企業(yè)之間的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理創(chuàng)新若是離開人，那么創(chuàng)新就會(huì)變成無(wú)緣之水，得不到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)效果。因此企業(yè)要通過(guò)人力資源創(chuàng)新來(lái)充分激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠互相團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5、重視文化創(chuàng)新

文化作為一種軟實(shí)力，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。重視文化創(chuàng)新能夠使員工有精神寄托，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。首先要解放思想，更新觀念，用先進(jìn)的文化思想指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)踐。對(duì)于企業(yè)的文化創(chuàng)新，是在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對(duì)固有的文化進(jìn)行評(píng)估，取其精華，棄其糟粕，在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化創(chuàng)新。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支撐和思想保障。當(dāng)然企業(yè)在文化創(chuàng)新的同時(shí)，還要豐富文化宣傳的形式，開展職工喜聞樂見的主題教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化演講比賽、季度聯(lián)歡會(huì)等，讓文化理念深入人心。

企業(yè)管理是一種有意識(shí)的完成組織目標(biāo)任務(wù)的行為，而管理得到的成效就是管理創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，在面對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能獲得更多的社會(huì)價(jià)值，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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