邢詩媛

摘 要：當(dāng)前，我國綜合實(shí)力與日俱增，隨之而來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位顯得尤為重要，是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注，許多謀求快速發(fā)展的企業(yè)都把目光聚焦到這上面來。研究財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過程，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的研究，為此，主要從財(cái)務(wù)管理的本身性質(zhì)特點(diǎn)著手，分析企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)、意義及作用，分析了目前企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題，重點(diǎn)以天津五仁電信企業(yè)為例，針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理列出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.044

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理將在所難免，實(shí)行這一管理機(jī)制，能夠使企業(yè)發(fā)展走在正確的道路上，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，從根本上著手，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，把企業(yè)的發(fā)展方向和管理重點(diǎn)都放在了獲取經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題，但這些問題得不到及時(shí)的處理，根源上不能有效解決，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若是能夠做到精細(xì)化，則在財(cái)務(wù)管理方面，能夠更加系統(tǒng)的對(duì)管理作出應(yīng)激處理，使管理效率更上一個(gè)臺(tái)階，工作和責(zé)任具體到人，效率方面就有了保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。

1 天津五仁電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)和意義

在財(cái)務(wù)管理過程中，最重要的一個(gè)影響因素就是數(shù)據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析的，具體到企業(yè)管理的方方面面，都需要登記造冊(cè)，分門別類的進(jìn)行整理，沒有數(shù)據(jù)，一切管理將無從談起，對(duì)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容和管理的部門，都根據(jù)數(shù)據(jù)的最后整理來對(duì)財(cái)務(wù)有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理需要具備流程化的工作制度，因此財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要企業(yè)部門擁有完整的工作流程，從而利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒虂碜尮ぷ鞲右?guī)范化。利用典型的流程化工作能夠讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)分工更加明確，也能夠讓工作變得更加緊密。企業(yè)的所有工作都需要有員工來進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過程實(shí)際上就需要對(duì)員工的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位了解，在數(shù)據(jù)整理完善后，建立一個(gè)鼓勵(lì)員工積極奮斗的全新體系，能夠更進(jìn)一步的提高員工的歸屬感，進(jìn)而使員工更好的完成工作。

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，需要涉及企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行改革，這就要求企業(yè)從整體上有一個(gè)清晰的布局，從主要涉及財(cái)務(wù)的部門到別的生產(chǎn)經(jīng)營部門，都需要進(jìn)行改革，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程更加的系統(tǒng)、全面。

就以上闡述的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容，與以往的管理方式比較，已經(jīng)得到很大程度上的發(fā)展，這樣的發(fā)展是與企業(yè)的發(fā)展模式吻合的，是科學(xué)、系統(tǒng)的發(fā)展方式。首先，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以更加完善企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析可以得到企業(yè)發(fā)展的概況，根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)信息，可以對(duì)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展走在正確的軌道上。其次，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使其風(fēng)險(xiǎn)率盡可能最低。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理，能夠讓員工更加深入的了解工作流程，同時(shí)帶動(dòng)更多的企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中來，企業(yè)和員工共同參與其中，推動(dòng)精細(xì)化進(jìn)程，為提高企業(yè)效益不遺余力的做出貢獻(xiàn)。

2 天津五仁電信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)存問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

2008年起，國家財(cái)政部門出臺(tái)了一系列政策，倡導(dǎo)各企業(yè)通過學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)，從調(diào)查中也能了解到，仍然存在大量的企業(yè)不推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，甚至毫不在意，這使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種混亂局面，跟企業(yè)帶來了負(fù)面的影響。推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以有效的把工作具體化，責(zé)任分配到個(gè)人，同時(shí)建立起完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)整個(gè)管理過程規(guī)范化，是管理具有更高的效率。但是由于我國一部分社會(huì)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒有提起足夠的重視，因此企業(yè)管理重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)的管理制度沒有得到改善，管理體系不夠健全，致使財(cái)務(wù)管理的發(fā)展找不到正確的方向，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展制造了許多困難，影響了企業(yè)的進(jìn)步。

2.2 預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算管理制度能夠幫助企業(yè)優(yōu)化成本管理，可以說企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先需要具備完善的預(yù)算管理制度。目前我國一部分企業(yè)中的預(yù)算管理工作做得并不到位，不管是企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算編制還是預(yù)算的執(zhí)行階段都不夠完善。這可能是企業(yè)本身對(duì)于預(yù)算管理工作就不夠重視，因此在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)室，沒有進(jìn)行其中各項(xiàng)收入支出的詳細(xì)預(yù)算，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作屬于放任自流狀態(tài)。還有一種可能是企業(yè)工作層對(duì)于企業(yè)給出的預(yù)算管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出了預(yù)算管理方案，但是在后期工作中工作人員隨意的把預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行更改，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確的判斷出企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量下降。

2.3 內(nèi)部審計(jì)制度不夠嚴(yán)格

調(diào)查結(jié)果表明，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的背部審計(jì)制度都不合格，審計(jì)制度不合格嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，這應(yīng)該引起高度的重視，對(duì)審計(jì)制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓。目前一部分企業(yè)隨談具備了審計(jì)部門，卻沒有專門的工作地點(diǎn)，大部分的內(nèi)部審計(jì)工作都是企業(yè)的會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)人員兼職來完成的，企業(yè)的快集合財(cái)務(wù)工作也有自己來進(jìn)行審計(jì)，可見這種內(nèi)部審計(jì)工作非常不合理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，缺少了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的監(jiān)督和控制部門。一部分已經(jīng)具備了內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè)，由于自身的權(quán)力不足，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，又怕得罪同時(shí)，因此在進(jìn)行日常審計(jì)工作時(shí)知識(shí)采取形式化管理方式，內(nèi)部審計(jì)制度有等于無。endprint

2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不科學(xué)

企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)就是人才，只有具備了高素質(zhì)的專業(yè)化人才，才能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，為針對(duì)企業(yè)的人才管理，只有具備科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，才能夠衡量出員工們的工作質(zhì)量，因此想要進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還離不開企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。很多企業(yè)并不具備業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中也并沒有關(guān)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的相關(guān)指標(biāo)和工作內(nèi)容考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員工作不夠積極，沒有創(chuàng)新精神，無法起到一定的監(jiān)督和激勵(lì)效果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無法提升。

3 天津五仁電信企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國的電影企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來越激烈，首先是需要面對(duì)我國內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要承受來自國外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展，為企業(yè)提供更切合實(shí)際的保障，通過統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)提供更切合發(fā)展的指導(dǎo)意見，讓企業(yè)發(fā)展走在正確的軌道上。目前天津五仁電信企業(yè)在經(jīng)營過程中只具備了一定的會(huì)計(jì)知識(shí)概念，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理則不夠重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平仍然很低，對(duì)本職工作理解得不夠透徹，普遍的思維仍然停留在財(cái)務(wù)管理只是管理財(cái)務(wù)工作，這種淺顯的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。面對(duì)目前激烈的電信運(yùn)營市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，天津五仁電信企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理并不是個(gè)人或者是一個(gè)部門的工作，而應(yīng)該從企業(yè)的整體出發(fā)，從全局考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不管是企業(yè)的高管還是普通的員工，都應(yīng)該有更加清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，從企業(yè)整體上對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，能夠讓天津五仁電信企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

想要在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，就需要首先在工作開始之前，建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度，由于天津五仁電信企業(yè)在運(yùn)營過程中具有一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此更需要首先建立起財(cái)務(wù)制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助梳理工作流程。財(cái)務(wù)管理制度并不是一次性完成的，需要在工作中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)的、反復(fù)的不斷修改最終形成財(cái)務(wù)管理制度。電信行業(yè)的發(fā)展日新月異，因此工作制度需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，根據(jù)時(shí)代發(fā)展完善工作制度和工作流程，讓具體的管理工作與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，同時(shí)財(cái)務(wù)管理效率更高，工作更到位，使得企業(yè)的發(fā)展走在正確的道路上（企業(yè)凈利潤(rùn)和營業(yè)收入分析）。

3.3 應(yīng)用大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，最重要也是最基本的因素就是數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)整合數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，及時(shí)調(diào)整發(fā)展的方向，各個(gè)部門都參與進(jìn)來，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化這一理念的傳導(dǎo)，對(duì)企業(yè)大大小小各個(gè)部門，從高層到普通的員工，都應(yīng)該把這一理念帶到具體的工作當(dāng)中，而不只是當(dāng)作強(qiáng)調(diào)的口號(hào)，這一理念的推動(dòng)，可以更進(jìn)一步的提升天津五仁電信企業(yè)的管理水平，還能夠第一時(shí)間獲取企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，有利于后期財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利開展。例如說天津五仁電信企業(yè)把企業(yè)中每一年的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)詳細(xì)記錄，并通過表格呈現(xiàn)出來的。

4 結(jié)語

綜上所述，目前我國的電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此天津五仁電信企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理理論進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作很有現(xiàn)實(shí)意義。在發(fā)展過程中，需要企業(yè)給予自身發(fā)展特點(diǎn)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)管理過程中的問題，采取積極有效的措施促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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