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工程技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

2017-11-14 21:51陳耀從
中國市場 2017年32期
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)實(shí)踐

陳耀從

[摘 要]改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段,特別是我國加入世界貿(mào)易組織后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是飛速,達(dá)到了一個(gè)新的高度。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的帶動(dòng)下,各行各業(yè)都有很大的進(jìn)步,特別是房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,使得其在我國發(fā)展空間逐漸擴(kuò)大,許多資金和人才逐漸流入房地產(chǎn)行業(yè)?,F(xiàn)如今,房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭更是達(dá)到了前所未有的激烈,要想在如此強(qiáng)烈的競爭中長久地發(fā)展下去,就需要實(shí)施新的管理辦法。文章以工程技術(shù)在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用為主題,對在房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理中廣泛使用工程技術(shù)展開深入的探討,希望可以對實(shí)際管理中如何使用工程技術(shù)提供一定的理論參考。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)行業(yè);工程技術(shù);實(shí)踐

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.091

房地產(chǎn)行業(yè)從選址、開工到施工結(jié)束,耗時(shí)是比較久的,這整個(gè)過程中,最重要的一點(diǎn)是要保證施工的質(zhì)量,其次就是要在預(yù)定的時(shí)間完成整個(gè)工程項(xiàng)目。而對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理,可以在很大程度上減少人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量低下問題,而科學(xué)的管理方式也推進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的發(fā)展,使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行下去,確??梢栽陬A(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。要想在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中真正地用好工程技術(shù),就需要對工程技術(shù)有一定的了解。

1 工程技術(shù)概述

工程技術(shù)俗稱“生產(chǎn)技術(shù)”,是指在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用的技術(shù)。工程技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用十分廣泛。是人們對一些成熟的技術(shù)或者是已知的科學(xué)知識的應(yīng)用,將這些技術(shù)或者是知識應(yīng)用于生產(chǎn)中,達(dá)到增加產(chǎn)量或者減少成本的目的。隨著改革開放大門的打開,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,很多新的技術(shù)從國外被引進(jìn)到國內(nèi),同時(shí),國內(nèi)也開創(chuàng)了很多新的技術(shù),如今我國的工程技術(shù)還在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中,其未來的發(fā)展十分可觀。工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)已滲入社會(huì)的各個(gè)行業(yè),在房地產(chǎn)行業(yè)中,由于工程技術(shù)融入項(xiàng)目的管理中,已經(jīng)呈現(xiàn)出來很明顯的優(yōu)勢。其展現(xiàn)出了以下三個(gè)特點(diǎn):第一點(diǎn)是可行性,融入工程技術(shù)的管理方法是經(jīng)過了長時(shí)間的使用和改良,既有一定的實(shí)用性,還符合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況。第二點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,這是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)是為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,運(yùn)用工程技術(shù)的主要原因還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),工程技術(shù)具有綜合性,如今我們使用的工程技術(shù)是多項(xiàng)技術(shù)的融合,其中不僅僅是基本科學(xué)原理的成功應(yīng)用,很多新技術(shù)都已經(jīng)應(yīng)用在工程技術(shù)之中。從目前市場上的現(xiàn)狀來看,技術(shù)含量越高,其綜合性就越高。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的重要性與現(xiàn)階段存在的問題

整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程從開始到結(jié)束,經(jīng)歷的時(shí)間短則數(shù)月,長則數(shù)年,要想整個(gè)工程項(xiàng)目可以正常施工,必須要有一定現(xiàn)代化的設(shè)備,而這些設(shè)備中包含很多技術(shù)元素。由于房地產(chǎn)行業(yè)是多種多樣的,不同種類型的項(xiàng)目使用的技術(shù)也是不一樣的,在具體施工過程中,外界環(huán)境對人、對設(shè)備都有一定的影響,所以更要對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,只有這樣才能保證工程可以順利實(shí)施的同時(shí),房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也不會(huì)下降。隨著技術(shù)的發(fā)展,人們對建筑的要求也在提高,在保證質(zhì)量的同時(shí),也對房屋的外觀有了更多的要求,現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程行業(yè)中,為了迎合廣大用戶的喜好,已經(jīng)涌現(xiàn)出很多新工藝、新材料,以此來吸引消費(fèi)者的目光,在各種原因的影響下,整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)對工程技術(shù)的要求也在提高,所以在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程之中,項(xiàng)目的工程管理就顯得十分重要。

由于我國開展地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的時(shí)間并不長,在實(shí)際應(yīng)用中還存在以下幾個(gè)方面的問題。

2.1 質(zhì)量問題

在全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中,無論是建筑企業(yè)還是客戶,關(guān)注的首要問題還是房屋的質(zhì)量。但是我國房屋建造的過程中,還存在很多的問題,這些問題的存在會(huì)在一定程度上影響到房屋的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理原因,由于企業(yè)內(nèi)部管理人員在配置上不夠合理,導(dǎo)致工作效率低下,遇到工程質(zhì)量問題也不能及時(shí)反映并給出處理問題的具體方法;其次是監(jiān)督問題,在施工過程中,由于監(jiān)督不到位,忽視了很多問題,導(dǎo)致施工不到位;再次是工程竣工后的驗(yàn)收也不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的房屋進(jìn)入市場;最后是有些不法企業(yè)為了節(jié)約成本,使用劣質(zhì)材料,或者在施工過程中偷工減料。

2.2 管理問題

安全質(zhì)量上的問題已經(jīng)被大家注意到,已經(jīng)在逐漸改善中,還有一些問題是存在于管理模式和管理資金運(yùn)用方面的。房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)高危行業(yè),但是我國很多房地產(chǎn)項(xiàng)目對安全的關(guān)注不夠,為了省時(shí)省力,選擇對安全隱患視而不見,施工過程中工人的防護(hù)措施做得不到位等,這些原因?qū)е陆ㄖ┕がF(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。這些問題的形成的原因一方面是企業(yè)的管理模式存在問題,很多建筑企業(yè)因?yàn)樽⒅毓こ痰倪M(jìn)度而忽視了安全問題,還有一些企業(yè)則是在管理資金的運(yùn)用上存在問題,這也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量。

2.3 招標(biāo)評估方面

還有一些問題存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)和評估方面,招標(biāo)和評估的過程所花費(fèi)時(shí)間的長短,以及對工程項(xiàng)目提出的要求等,都會(huì)在很大程度上影響到工程的實(shí)施。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中采用工程技術(shù)的原因分析

3.1 有利于提高工程管理質(zhì)量

整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)從最開始的設(shè)計(jì)、施工到最后的完工,整個(gè)過程融合了很多項(xiàng)不同種類的技術(shù),每項(xiàng)技術(shù)都是由不同的施工隊(duì)伍來完成的。在整個(gè)施工過程中,管理人員可以根據(jù)不同技術(shù)的不同特點(diǎn),將其進(jìn)行分類與整理,再根據(jù)具體的施工情況安排人員進(jìn)行施工,在施工過程中也要安排專業(yè)人員對施工過程和施工結(jié)果進(jìn)行檢查,當(dāng)施工過程中存在問題的時(shí)候可以很快地解決問題,這樣在保證施工進(jìn)度的同時(shí)又能保證施工的質(zhì)量,在很大程度上提高了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3.2 使建設(shè)項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)

在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中,引起人們關(guān)注的除了工程的質(zhì)量問題,最為關(guān)注的還是工程能否按時(shí)完成,對房地產(chǎn)商而言,合理控制工程完成質(zhì)量、完成時(shí)間和成本是很重要的。將先進(jìn)的工程技術(shù)引入建設(shè)行業(yè)的施工現(xiàn)場,可以在很大程度上減少因?yàn)槿吮旧淼募夹g(shù)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題,避免損失。在整個(gè)工程中使用先進(jìn)的工程技術(shù)還可以在一定程度上節(jié)約成本、保證完成質(zhì)量,提高了整個(gè)工程的建設(shè)效率,更有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。endprint

3.3 保證房項(xiàng)目工程的及時(shí)性

由于空間的限制,我國現(xiàn)階段的建筑逐漸向“高、大”方面發(fā)展,房屋建設(shè)得過于高大,對建設(shè)所需要的技術(shù)要求和建筑材料的要求就會(huì)更高,建設(shè)過程中遇到的困難也會(huì)越多,但是在很多時(shí)候,不會(huì)因?yàn)殡y度增大就放寬完成時(shí)間。在這種情況下,很多工程隊(duì)為了趕工期持續(xù)施工,導(dǎo)致質(zhì)量問題需要返修而交工延誤。而將先進(jìn)的工程技術(shù)引入建設(shè)中,既可以保證施工質(zhì)量,又能保證施工的有序進(jìn)行,可以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利交工。

4 工程技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的具體應(yīng)用

4.1 成組技術(shù)在工程中的應(yīng)用

所謂的“成組技術(shù)”就是根據(jù)不同技術(shù)之間的相似和不同,將不同的技術(shù)加以分類,在實(shí)際應(yīng)用中,在建設(shè)工程中根據(jù)不同的需要,采用不同的技術(shù)的組合,使用這種方法對不同的技術(shù)進(jìn)行處理,能夠提高其效益。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況,對項(xiàng)目中需要使用的各種零件、材料按照尺寸、精度或是使用頻率進(jìn)行歸納分組。例如,在施工過程中需要的各種材料,首先根據(jù)所需建設(shè)的項(xiàng)目對所需材料進(jìn)行預(yù)計(jì),預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)階段需要的各個(gè)材料的多少,將材料買入后,再按照材料的相似性進(jìn)行分類,再進(jìn)行大批量的加工,這樣既方便材料的儲(chǔ)存保管,在需要使用的時(shí)候方便找到,又能縮短材料的加工時(shí)間,增加施工效率,在工程建設(shè)過程中還能時(shí)刻了解各個(gè)材料的存量,可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工狀況來調(diào)整零件的數(shù)量,可以在保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)保證施工質(zhì)量。

4.2 重組技術(shù)在工程中的的應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程重組(BPR),是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì),從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改變。這一解釋看似復(fù)雜,但在實(shí)際上,在建筑施工的管理方案上采用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)可以讓整個(gè)施工過程輕松很多。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工方能夠通過整理和優(yōu)化資源,最大限度地滿足其對管理高速發(fā)展的愿望。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程上的應(yīng)用創(chuàng)建了一種超越現(xiàn)有管理想法的新生思想,業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)不僅僅關(guān)注某個(gè)人在流程中所起到的作用,它還關(guān)注每一個(gè)人能夠在整個(gè)施工過程中起到什么作用,并且,它巧妙地使用了信息技術(shù)來幫助施工方梳理各成員之間的工作聯(lián)系。要想在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工方案中融入業(yè)務(wù)流程重組技術(shù),施工方第一個(gè)要關(guān)注的就是管理過程中最重要也是最根本的問題:質(zhì)量和安全,管理者要嚴(yán)肅處理房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理和施工過程中出現(xiàn)的影響施工過程的事務(wù),要深入調(diào)查,了解原因后以便從根本上解決問題,要考慮施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面,找出所有可能存在的錯(cuò)誤和不足之處,最大限度地爭取房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中業(yè)務(wù)流程的完美,這樣才能提高房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量和效率。

4.3 即時(shí)生產(chǎn)理念在工程中的應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)從字面上來理解就是需要的時(shí)候再進(jìn)行生產(chǎn),理念的主要使用對象有兩個(gè):一個(gè)是半成品,特指那些能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品,;另一個(gè)是能夠被直接買來并順利組裝成組裝件的建筑材料。由此可見,若能把即時(shí)生產(chǎn)理念成功運(yùn)用到一項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中,對提高其在建設(shè)管理中的效率是有著極大的幫助的。我們可以舉一個(gè)易懂但是卻十分經(jīng)典的例子:對混凝土的攪拌,在這一過程中,即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用既能減少原材料的浪費(fèi),又能減少原料堆積造成的空間浪費(fèi),充分且合理地利用了資源成功,統(tǒng)一管理與建設(shè)。更重要的是這一方式的運(yùn)用成功實(shí)現(xiàn)了改善混凝土在攪拌過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題這一目標(biāo),一舉數(shù)得。

5 結(jié) 論

我國房地產(chǎn)行業(yè)正在快速地發(fā)展,越來越多的房地產(chǎn)公司成立起來,房地產(chǎn)公司之間的競爭非常激烈。要想在房地產(chǎn)界立有一席之地,傳統(tǒng)的開發(fā)方式已經(jīng)逐漸落伍,要想緊跟時(shí)代的腳步必須要引進(jìn)新的工程技術(shù)。新的技術(shù)在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用,使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程更加規(guī)范合理化,不僅能夠保證施工的的質(zhì)量,同時(shí)也能在一定程度上保護(hù)到現(xiàn)場施工人員的安全,更重要的是,新技術(shù)的應(yīng)用,還能大大地提高整個(gè)建設(shè)工程的效率。在引入新技術(shù)的同時(shí)也要實(shí)行新的管理方法,在兩者有效的結(jié)合下,可以提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的競爭力。

參考文獻(xiàn):

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