摘 要 在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有尤為重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和企業(yè)經(jīng)營效率有直接的關(guān)系。就目前而言，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都有效地推動了企業(yè)的發(fā)展，但是在具體經(jīng)濟(jì)管理工作中，還存在一些不足。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清新形勢的發(fā)展趨勢，對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義有充分的理解，要正確認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并采取有效的對策，只有這樣，企業(yè)才能在新形勢下獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 新形勢 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的研究基礎(chǔ)

企業(yè)在新形勢下研究經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為的各環(huán)節(jié)與新形勢下的新要求，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計知識規(guī)劃設(shè)計經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案，開展的研究應(yīng)全面分析。

一是在設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略中，對我國現(xiàn)代社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢綜合考慮，采用的設(shè)計順序科學(xué)合理，依托對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后續(xù)過程提供建議以供參考。在此過程中，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)具有關(guān)鍵性作用，企業(yè)管理人員應(yīng)徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)思維管理理念，與企業(yè)及市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際充分結(jié)合，更新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念，在理論指導(dǎo)下，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程。

二是在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略中，通過引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)更加豐滿，并利用完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)管理中協(xié)助企業(yè)利用穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，迅速完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是為確保發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略作用，在選取經(jīng)濟(jì)管理理念中，對遵循“以人為本”的建設(shè)理念提高重視。具體就是在制定人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，注重調(diào)動企業(yè)全體工作人員的積極性，使企業(yè)工作人員感受到被尊重，進(jìn)而提高工作效率，對于提高企業(yè)運(yùn)行效率也具有重要的促進(jìn)作用。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)加強(qiáng)管理、利用新的管理理念及方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下存在許多問題，具體問題如下。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后

企業(yè)的發(fā)展是否順利，一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策是否正確。而我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層完全沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，不能對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢作出正確的判斷，決策時沒有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，所以常常會出現(xiàn)決策失誤、錯誤。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國許多中小型企業(yè)迅速崛起。其中有很多家族式企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展壯大時，雖然企業(yè)規(guī)模與之前相比有很大改變，實(shí)際上這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度都存在許多不足。而企業(yè)員工和業(yè)務(wù)的增多，使原有的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。而這些企業(yè)在面對風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時，無法制定正確的應(yīng)對策略，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多困難。

（三）企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題主要在于企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度、財務(wù)管理制度以及其他相關(guān)的制度等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在的問題，也就是企業(yè)員工在工作過程中一直沿用過去的工作方式，對企業(yè)所面臨的形勢沒有作出正確判斷，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的發(fā)展遲緩。另外，一些企業(yè)在財務(wù)管理時，只注重企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有計劃，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身存在許多不足，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）員工管理難度大

員工作為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)員工的思想和心理活動發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，價值觀、世界觀以及人生觀都發(fā)生了變化。另一方面，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被運(yùn)用到各個領(lǐng)域，就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，企業(yè)崗位競爭以及個人之間的競爭不斷加劇，企業(yè)員工的價值取向、理想追求更加多樣，企業(yè)對員工的管理越來越困難。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要創(chuàng)新發(fā)展，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有新穎、先進(jìn)的管理理念，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)。對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念這一問題，首先，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，通過創(chuàng)新氛圍來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進(jìn)而掌握創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立危機(jī)管理意識，如當(dāng)企業(yè)面臨考驗(yàn)和挑戰(zhàn)時，可以讓每一個經(jīng)濟(jì)管理人員充分了解相關(guān)情況，在了解企業(yè)的危機(jī)后，管理人員的工作壓力會有所增大，從而更用心地投入創(chuàng)新活動。最后，通過創(chuàng)新管理理念的指導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制活動，能快速適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和格局，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，制度不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，只有具有健全創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效地規(guī)范管理人員的工作行為，同時也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)。因此，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時，要重視制度的創(chuàng)新性，并且經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢和自身的發(fā)展來制定。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的建立首先應(yīng)該堅持以人為本的人性化管理理念，比如建立相應(yīng)的獎罰制度、工作考核、提高薪資等，以此來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進(jìn)而使員工能夠全身心地投入經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度還要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人力資源的規(guī)劃，合理、科學(xué)地分配人力資源。最后，企業(yè)還要創(chuàng)建監(jiān)督和決策機(jī)制，監(jiān)督與決策機(jī)制的主要目的就是倡導(dǎo)民主。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該讓每一個員工都有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，促使所有員工能夠全身心投入經(jīng)濟(jì)管理工作，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共進(jìn)退的思想。

（三）創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟(jì)管理組織不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場，還可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。因此，做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，并有效提升經(jīng)濟(jì)管理效益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該建立“柔軟化”的管理組織，促使企業(yè)管理組織多樣化。其次，企業(yè)要建立經(jīng)濟(jì)管理扁平化管理組織，將管理組織層次簡單化，從而形成緊湊的組織結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)要建立虛擬化管理機(jī)制，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)管理信息和管理數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、科學(xué)。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)找出自身在發(fā)展過程中存在的問題，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身素質(zhì)不足、觀念落后以及危機(jī)意識不強(qiáng)，對當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)自身實(shí)際情況沒有全面了解和分析，決策就很容易出現(xiàn)失誤。無論如何，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)環(huán)保意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和變革，這樣才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

（作者單位為北京航天中瑞建筑科技有限公司、中國社會科學(xué)院研究生院）

[作者簡介：梁鵬志（1990—），男，山東威海人，在職研究生，主要從事企業(yè)發(fā)展計劃管理工作。]

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