何娜

摘 要 財務是企業(yè)管理體系的重要內容，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、經濟效益的根本性提升具有至關重要的決定性影響。加強對企業(yè)財務風險的研究對中小企業(yè)的發(fā)展大有裨益。風險貫穿企業(yè)經營發(fā)展的始終，多方面因素導致企業(yè)風險，其產生的財務危機也是客觀存在的。因此，相關人員要對企業(yè)的財務危機給予高度關注和廣泛重視，通過行之有效的措施將財務風險控制在最低的范圍之內，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè) 財務 風險管理 控制策略

一、前言

社會經濟的快速發(fā)展和新會計制度實施進程的不斷深化，為我國企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要契機與良好的社會環(huán)境。我國企業(yè)要想擴大陣營，使自身能夠在千變萬化的環(huán)境中處于不敗之地，必須完善企業(yè)財務管理制度的和落實財務風險控制。在新會計制度的指導下，企業(yè)要依據自身情況積極踐行財務工作，合理控制財務風險。

二、財務風險的概述

關于財務風險的定義，不同的經濟學家有不同的認識。部分經濟研究人員認為財務風險就是企業(yè)經營中的負債過多而導致的企業(yè)償債能力的喪失，最后導致企業(yè)破產。也有些經濟學家認為，財務風險不只存在于企業(yè)的負債之中，而是存在于企業(yè)經營過程中的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)經營過程中一些環(huán)節(jié)的管理缺失和不恰當的行為都會增加企業(yè)的財務風險。對正處于良性發(fā)展中的企業(yè)來說，企業(yè)的負債是企業(yè)提高市場占有率，增加銷售額的一種重要手段。負債經營需要企業(yè)嚴格控制負債率，嚴格把控、管理資金回收，否則將會得不償失。

三、企業(yè)財務管理工作存在的風險

（一）宏觀經濟形勢的影響

隨著資本市場的不斷發(fā)展，東富龍集團企業(yè)在財務管理方面面臨更加復雜多變的外部環(huán)境，然而對其來講，由于自身發(fā)展的局限性及其他諸多因素的影響，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)相對落后，無法適應當前的宏觀市場環(huán)境，企業(yè)內部存在巨大的財務風險。一是市場經濟的活躍，促使物價一再提高，勞動力價格也有所上漲，企業(yè)的經營成本不斷提高。由于自身的生產能力有限，其利潤空間不斷縮小，面臨收益分配以及結算等多方面的風險。同時，我國中央銀行不斷上調貸款利率，加大了東富龍企業(yè)在融資及投資方面的風險。另外，企業(yè)在財務管理方面存在諸多的不足，缺乏財務管理規(guī)章制度，財務管理混亂，缺少科學完善的財務管理體系，導致內部財務管理與外部市場、政策環(huán)境失調，無法應對外部環(huán)境的變化，更不能積極響應和預測相關政策及市場機制的調整，加大了企業(yè)的財務風險。

（二）監(jiān)督控制體系不完善

當前，企業(yè)領導為了保證自身的權益，往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務風險管理的改革創(chuàng)新。這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，讓財務風險管理的效率大打折扣，監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等問題層出不窮。另外，企業(yè)現(xiàn)行的管理模式也難以將社會經濟環(huán)境和企業(yè)的財務風險管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。企業(yè)對于戰(zhàn)略財務管理不重視，在企業(yè)招聘戰(zhàn)略財務管理人員時并沒有太多的要求，直接導致戰(zhàn)略財務管理工作人員的能力、素質等良莠不齊。沒有專業(yè)的財務管理人員，導致戰(zhàn)略財務管理無法發(fā)揮應有的作用。戰(zhàn)略財務管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的系統(tǒng)部門，因此提高財務人員的專業(yè)水平有非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理帶來很不好的影響。

四、企業(yè)財務風險管理及控制對策

（一）準確把握宏觀經濟的發(fā)展形勢

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的資金儲備，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏的問題勢必影響其正常運轉，甚至使企業(yè)面臨破產的風險。因此，應調整企業(yè)的融資狀況，拓寬企業(yè)的融資渠道，增強其融資能力，運用緊縮手段推動企業(yè)資本運作效率的提升。一方面，利用緊縮手段，適當調節(jié)資產狀況。所謂緊縮手段，是面對財務危機的現(xiàn)狀，國家采取緊縮性的貨幣政策以及財政政策，同時企業(yè)也采取緊縮性的資產運作方式、股份回購等手段，保障公司順利渡過財務危機。從企業(yè)的發(fā)展方法來看，在國家進行宏觀調控的背景下，政府通過減少貨幣的市場供應量、減少政府的財政支出的緊縮性手段，帶領企業(yè)制定有效的危機應對機制。企業(yè)在掌握緊縮性的大體方向的基礎上，通過適當調節(jié)企業(yè)內部的資產狀況，進行資產剝離，同時實行股份回購的手段來進行資金調節(jié)。另一方面，采取多元化資本運作方式。首先，企業(yè)可以通過資產剝離的方式，通過將資產劃分為不同類型，清算和盤點“垃圾資產”，提升企業(yè)內部資產有效率，減少企業(yè)的經營壓力，保證企業(yè)在財務危機下實現(xiàn)“低負擔”經營。其次，企業(yè)可進行科學的資產整合。通過整合現(xiàn)階段已有資產，并對投資項目進行科學前瞻，保證投資項目的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展，利用優(yōu)越的投資視角與投資心態(tài)來規(guī)避財務危機和風險，保證財務運作正常。

（二）完善企業(yè)監(jiān)督控制體系

第一，營造良好的內部監(jiān)督氛圍。面對企業(yè)財務危機風險，企業(yè)財務監(jiān)督工作是保障整體財務氛圍規(guī)范和良好的重要工作手段。所以，為了進一步增強企業(yè)財務工作的規(guī)范性和有效性，要大力建設財務監(jiān)督部門，發(fā)揮審計工作的有效性，達到對財務工作的監(jiān)管最大化。針對企業(yè)的內部監(jiān)督，可以通過設立專門的監(jiān)督部門，集內部監(jiān)督權與審計權為一體，實時監(jiān)管財務信息的流通、財務業(yè)務的往來、資金運作的頻率以及現(xiàn)金流的運作方向等。企業(yè)管理者要樹立正確的內部監(jiān)督理念，大力建設監(jiān)督部門，提升監(jiān)督工作人員的專業(yè)性，同時要保障其他部門的工作人員積極配合監(jiān)督部門的正常工作。第二，采取外部監(jiān)督結合內部監(jiān)督的方式。企業(yè)可以利用集權與分權結合的監(jiān)督方式，在大力發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督部門的監(jiān)管作用時，對企業(yè)進行外部監(jiān)督的政府審計部門、注冊會計師事務所以及社會公眾等主體，都要積極監(jiān)督企業(yè)的經濟行為和財務活動。

五、結語

我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，市場結構發(fā)生了巨大的變化，集團企業(yè)的規(guī)模也進一步擴大，給其帶來了新的發(fā)展機遇，但是隨著市場競爭進入白熱化階段，集團企業(yè)面臨更大、更復雜的財務風險。因此，本文針對集團企業(yè)財務風險的防范與控制，探究財務風險的相關概念及財務危機的特征，并擬定科學的財務危機防范與控制手段，望就此優(yōu)化企業(yè)財務發(fā)展結構，保證企業(yè)科學壯大，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高其核心競爭力和經濟實力，使其成為我國市場發(fā)展中重要的經濟支撐，協(xié)助我國市場經濟科學發(fā)展。

（作者單位為蘇州蘭鼎生物制藥有限公司）

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