田寧

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。為了不斷增強(qiáng)競爭力，加強(qiáng)通信內(nèi)外部的管理，企業(yè)開始采用各種手段提升競爭力。然而，企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必須有優(yōu)秀的人才支撐，沒有人才的支撐是不可能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的。因此，為了保證人才能夠留在企業(yè)，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理引起重視，不斷優(yōu)化人力資源配置，保證企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。下面我們針對(duì)通信企業(yè)基于雙向選擇理論對(duì)人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行深入的探析，提出一些有效的提升、優(yōu)化人力資源配置的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞 雙向選擇 人力資源 優(yōu)化配置

一、雙向選擇理論概述

雙向選擇理論就是企業(yè)與員工根據(jù)自己的需要選擇合作的對(duì)象。用人單位根據(jù)自身的經(jīng)營情況以及崗位需要選擇適合的員工來從事具體的崗位工作。員工為了提升自己的發(fā)展水平，根據(jù)自己的發(fā)展需要選擇想去的單位。這種雙方共同選擇的人力資源分配方式就是雙向選擇理論。雙向選擇理論能夠提升用人單位與員工之間的默契，提升員工的忠誠度，保證用人單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。對(duì)于員工而言，適合的崗位與適合的單位能夠讓員工擁有更好的發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、通信企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方面存在的問題

（一）人力資源配置方法不科學(xué)

通信企業(yè)為了突出自身的競爭優(yōu)勢，不斷加大對(duì)于業(yè)務(wù)的宣傳，提升自身的影響力。由于對(duì)人力資源缺乏重視，很多通信企業(yè)在人力資源管理中依然沿用傳統(tǒng)的人力資源配置方法。企業(yè)只有在缺人的時(shí)候才招聘，以此滿足企業(yè)對(duì)于人員的需求，以此降低人力成本。但是，這種方式很難讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)找到合適的員工，而職位空缺給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都造成了嚴(yán)重的影響。還有些企業(yè)雖然設(shè)置了一些職位的候選人，但是對(duì)于候選人的專業(yè)技能以及自身的管理素質(zhì)缺乏必要的了解，因此很難在企業(yè)需要的時(shí)候充分發(fā)揮其后備軍的作用，影響了企業(yè)人力資源管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

（二）缺乏完善的人力資源配置制度

通信企業(yè)想要提升人力資源管理水平，保證人力資源優(yōu)化配置，需要建立完善的人力資源配置制度，只有完善的制度才能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置提供可靠的保證。然而，目前我國通信企業(yè)人力資源配置制度有待完善，很多制度都與企業(yè)的實(shí)際情況存在較大的差異，無法約束企業(yè)的人力資源管理行為。另外，還有很多企業(yè)沒有很好地落實(shí)人力資源配置制度，制度只是紙上談兵，難以起到應(yīng)有的作用。很多通信企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)管理部門的檢查才不得不制定人力資源配置方面的制度，這對(duì)于充分發(fā)揮人力資源管理制度的作用產(chǎn)生了非常不利的影響。制度不能與企業(yè)的實(shí)際情況有效結(jié)合在一起，因此制度執(zhí)行力不足，人力資源制度總是存在一些不完善的地方。

（三）缺乏對(duì)于人力資源的深入了解

通信企業(yè)對(duì)于員工技術(shù)的要求相對(duì)較高，因此企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工技術(shù)水平的認(rèn)識(shí)，根據(jù)不同人員的技術(shù)水平安排其具體的崗位。但是目前通信企業(yè)對(duì)于員工的基本情況都缺乏必要的了解，只是憑借員工的闡述來判斷其專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)無法很好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理水平非常不利。很多通信企業(yè)沒有根據(jù)個(gè)人的闡述來確定其個(gè)人能力，而是通過一些測試來幫助企業(yè)確定員工的能力，但是這種測試過于死板，無法很好地滿足測試員工綜合能力的要求，這就讓企業(yè)對(duì)于員工的了解過于片面，無法最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用。

（四）不重視員工的個(gè)人需求

通信企業(yè)是目前的新興行業(yè)，企業(yè)員工的流動(dòng)性比較大，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，保證員工的忠誠度不斷提升，必須加強(qiáng)對(duì)于員工的重視，最大限度地滿足員工的個(gè)人需求，只有這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。然而，通信企業(yè)很多的管理者對(duì)于員工的個(gè)人需求沒有引起足夠的重視，他們一味地從企業(yè)需求的角度來要求員工，不能根據(jù)員工的切身利益來進(jìn)行人力資源管理。這種被動(dòng)的管理方式也造成了企業(yè)在面對(duì)大量員工離職時(shí)非常被動(dòng)，無法有效地留住員工，因此企業(yè)無法根據(jù)自身的需求實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

三、通信企業(yè)基于雙向選擇理論的人力資源優(yōu)化配置對(duì)策

（一）創(chuàng)新人力資源配置方式

通信企業(yè)基于雙向選擇理論進(jìn)行人力資源配置，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新人力資源的配置方式，根據(jù)企業(yè)需要改變?nèi)肆Y源配置的方式方法，保證人力資源能夠得到充分有效的利用，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置固定的崗位后備人員，在后備人員身上最大限度地挖掘員工的個(gè)人潛能，保證人力資源最終得到有效的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。其次，基于雙向選擇理論，在創(chuàng)新人力資源配置方式的過程中，不但要考慮企業(yè)的需要，還要考慮員工的利益，選擇一種既能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升員工經(jīng)濟(jì)利益的人力資源配置方式，以此提升員工的忠誠度，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（二）建立健全的人力資源管理制度

通信企業(yè)想要提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須加強(qiáng)制度管理，在日常的經(jīng)營與管理過程中建立企業(yè)的人力資源管理制度?；陔p向選擇理論，企業(yè)制定的人力資源管理制度應(yīng)該滿足企業(yè)與員工雙方的需求，不斷提升對(duì)于員工的重視度。這些制度在保證企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上要最大限度地保證員工的切身利益，讓人力資源管理制度能夠兼顧雙方利益，進(jìn)一步提升人力資源管理制度的執(zhí)行力，保證制度能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)人力資源管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，基于雙向選擇理論能更好地保證人力資源管理制度的全面性，全體員工能夠積極發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)通信企業(yè)的實(shí)力，為通信企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)于人力資源的了解，合理配置資源

通信企業(yè)想要合理配置人力資源必須加強(qiáng)對(duì)于人力資源的了解，掌握每個(gè)員工的特點(diǎn)，保證員工能勝任企業(yè)的崗位工作，在這樣的基礎(chǔ)上人力資源配置能夠最大限度地達(dá)到優(yōu)化配置的要求。在優(yōu)化人力資源的過程中，企業(yè)首先應(yīng)該了解相應(yīng)工作崗位需要員工具備哪些素質(zhì)，根據(jù)崗位需要選擇適合的員工。其次，企業(yè)應(yīng)該充分了解每個(gè)員工具備的素質(zhì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在候補(bǔ)人員不能達(dá)到崗位要求的時(shí)候，應(yīng)該通過培訓(xùn)等多種方式提升員工的素質(zhì)，保證人員的能力符合企業(yè)崗位需求，在實(shí)現(xiàn)雙向選擇的基礎(chǔ)上滿足人力資源優(yōu)化配置的需求。再次，企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)于人力資源測試的重視度，通過理論測試與實(shí)際操作測試相結(jié)合的方式來提升測試結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，幫助企業(yè)更好地了解員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

（四）提高對(duì)員工的重視

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的需求，對(duì)于員工的需求缺乏重視，直接造成企業(yè)離職率居高不下，影響了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方案的順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。因此，通信企業(yè)應(yīng)該深入了解員工的需求，在經(jīng)營的過程中不斷提升良于員工的重視度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，保證企業(yè)與員工形成良好的合作關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)人員的雙向選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的合作關(guān)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。另外，為了保證員工的忠誠度，企業(yè)應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有了一定的認(rèn)識(shí)以后就能從公司的利益出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展著想，減少企業(yè)與員工之間的矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的通信企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必須不斷提升對(duì)人力資源的重視程度，不斷提高人力資源優(yōu)化配置水平，保證人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)目前企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置方面存在的問題，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，基于雙向選擇理論不斷改進(jìn)人力資源優(yōu)化配置方面存在的問題，保證人力資源管理水平的提升，為通信企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為中國聯(lián)通咸陽市分公司）

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