丁娟

摘 要：中國在近幾十年里緊緊地抓住了發(fā)展機遇，使得我國的經(jīng)濟局面快速得到改善，實現(xiàn)了質(zhì)的飛越；隨著經(jīng)濟發(fā)展新局面的出現(xiàn)，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如何更好地管理和推動公司的發(fā)展成了公司管理者急需解決的問題。公司的全面預算管理和資金計劃決定了公司年度、季度發(fā)展走向和路線，是企業(yè)進行新一年的總體戰(zhàn)略布局的重要環(huán)節(jié)。作為一只掌控全局的“隱形”的手，它能夠很好地優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結構，幫助公司管理者科學的領導和控制內(nèi)部資金，推動公司長遠、持續(xù)的發(fā)展。本文就全面加強公司預算管理和資金計劃進行探討，希望能夠對相關企業(yè)有所啟發(fā)。

關鍵詞：公司預算，全面預算管理，資金計劃，經(jīng)濟效益

引言

預算是公司資金管理中十分重要的一個部分，它是公司日常經(jīng)營活動的前期準備，也就是常常所提到的資金預判。通過預算的管理，公司能夠全面的了解日常經(jīng)營活動，并且根據(jù)相關的數(shù)據(jù)分析來決定是是否開始或繼續(xù)進行該項經(jīng)營活動，以達到減少損失和提高資金收益的效果。如果一個企業(yè)或者公司能夠很好的進行預算管理，對現(xiàn)有的資金進行計劃，就能夠很好地掌握短期內(nèi)的公司發(fā)展格局，合理的分配現(xiàn)有的資源，避免不必要的損失，最終目標是實現(xiàn)成本費用的降低和經(jīng)濟效益的提高。因此，公司全面加強預算管理，不斷地更新資金計劃十分重要。

一、預算管理的概要

1.預算管理的含義

預算管理，即公司內(nèi)部一只掌控全局的“隱形”的手。首先，公司管理者制定一個充實、可行的未來企業(yè)發(fā)展目標，預算管理以這個目標作為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)分析、未來市場經(jīng)濟的發(fā)展的方向預測等方式，對本公司年度、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預估，繼而制定出一條短期內(nèi)的發(fā)展方向，規(guī)劃好資金的投入額和項目，在后續(xù)的發(fā)展中，再根據(jù)現(xiàn)實情況，不斷地修改和變動，前期已經(jīng)制定好的大致方向變動不大。通過這種方式，由于預算管理的靈活性和遠瞻性，因此其效果顯著，能夠有序地、持續(xù)地推動公司未來的發(fā)展。

2.預算管理的目的

預算管理的目的有很多，它是公司最基礎、同時也是最重要的工作之一。首先，它能夠對本公司年度、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預估，繼而制定出一條短期內(nèi)切實可行的發(fā)展道路，通過一系列的數(shù)據(jù)分析來為公司管理者提供最全面的資金計劃方式，避免后期可能會受到的各種經(jīng)濟沖擊；同時，能夠提前警示管理者提前做好應對問題的解決方案。預算管理還能夠協(xié)調(diào)公司內(nèi)各種經(jīng)營活動之間的分配關系，幫助公司管理者全面、整體地了解日常經(jīng)營活動之間的利益關系，通過這些活動之間利益關系的比較之后，公司管理者能夠更好地均衡和考慮公司未來的發(fā)展路線。預算管理還能夠用來衡量公司內(nèi)部的業(yè)績情況，公司內(nèi)部的不同項目小組，通過預算管理的數(shù)據(jù)，能夠更加科學的、有序地推進經(jīng)營目標的實現(xiàn)，不斷地激勵員工突破自我，再創(chuàng)新高，是一種高效的企業(yè)管理的好方法。

二、資金計劃的概要

資金計劃通常和預算管理相輔相成。企業(yè)和公司進行資金計劃的目的就是為維持企業(yè)的財務流動性和適當?shù)馁Y本結構，保持公司內(nèi)部資產(chǎn)的可利用性和靈活性，以維持公司日常的經(jīng)營活動。它的目標是利用公司內(nèi)部有限的資金來謀取最大的效益，因此合理的選擇資金的投入方向，有效的規(guī)劃現(xiàn)有的資金結構就顯得尤為重要。簡而言之，資金計劃就是關于資金的籌措和使用的一整套精準、高效的公司經(jīng)營計劃。

三、如何有效的加強公司預算管理和資金計劃

1.鼓勵全員參與

無論是大、中、還是小型的公司，除了公司管理者以外，都會有其他的員工。通常情況下，公司是由公司管理者和普通員工共同努力才能夠持續(xù)發(fā)展的。作為公司的最高領導人，雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨一個人是無法真正全面貫徹、落實公司預算管理和資金計劃的，需要每個員工都積極的參與進來。預算管理和資金計劃離不開公司實際的日常經(jīng)營活動，而這些都是由公司里面不同的部門和員工負責的，術業(yè)有專攻，和企業(yè)管理者相比，他們更加了解企業(yè)內(nèi)部的預算和資金情況，也能夠根據(jù)實際情況作出最好的選擇。

2.在一定范圍內(nèi)分配權利

上面提到，雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨的一個人是無法真正全面貫徹、落實公司預算管理和資金計劃的。這就要求公司管理者能夠做到合理的、在一定范圍內(nèi)分配權利給員工。在一定范圍內(nèi)分配權利給員工具有很多積極地意義，一定的權利可以激發(fā)員工的集體責任感，集中權利更好的對公司內(nèi)部不同的部門和項目進行管理和規(guī)范，極大的提升了員工的工作效率，進一步促進了公司的運行和發(fā)展。

3.分配工作到個人

將預算管理和資金計劃工作分配到個人，預算管理和資金計劃工作需要公司內(nèi)部共同的交流和探討。公司內(nèi)部的不同項目小組，通過預算管理的數(shù)據(jù)，能夠更加科學的、有序地推進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

四、結束語

二十一世紀是一個全新的時代，隨著經(jīng)濟和科學技術的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制逐漸趨于多樣化和復雜化，各種經(jīng)濟形式充斥著我國經(jīng)濟市場。作為經(jīng)濟種類當中最具有活力和影響力的一種，公司經(jīng)濟需要不斷地進步和創(chuàng)新。想要更好地實現(xiàn)公司發(fā)展目標，以最少的資金實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，這就要求公司合理的、有效的利用預算管理和資金計劃等科學方法，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結構，從而推動公司長遠、持續(xù)的發(fā)展。希望本文能夠對相關公司有所啟發(fā)，不斷地推動公司的發(fā)展和優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 苗喜平.企業(yè)加強全面預算管理方法探討[J].消費導刊，2009（10）：101-101.

[2] 馬迪.基于EVA的J供電公司全面預算管理研究[D].2016.

[3] 袁軍旗.現(xiàn)代企業(yè)加強全面預算管理的探討[J].當代會計，2015（7）：31-32.

[4] 唐美珍.供電企業(yè)加強全面預算管理的價值討論與策略設計[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（8）.