【摘要】當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文將從企業(yè)的預(yù)算管理方面進(jìn)行分析，對(duì)全面預(yù)算管理的特征進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)全面預(yù)算管理 特征 管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境中存在的各方面因素，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)得以快速發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行預(yù)算管理，可以有效的減少企業(yè)的成本，合理科學(xué)的預(yù)算管理制度也是保證企業(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)的預(yù)算管理制度包括企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)方面，企業(yè)的預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算管理是通過(guò)實(shí)施各種管理和決策方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的全面預(yù)算要求企業(yè)的各個(gè)部門之間的進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門都充分發(fā)揮自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、全面預(yù)算相關(guān)內(nèi)容的概述

企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)管理的一種重要方式，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的管理可以提高企業(yè)的管理效率。全面有效的預(yù)算管理需要將企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，通過(guò)對(duì)資金、信息以及業(yè)務(wù)的有效的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有機(jī)的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理，同時(shí)可以為企業(yè)的管理監(jiān)督提供一定的參考依據(jù)，有利于彌補(bǔ)企業(yè)管理中的不足，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征分析

企業(yè)全面預(yù)算管理作為一種新的管理方式，其具有的特征保證了企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。一是全面預(yù)算管理具有全面性的特征，其全面性主要表現(xiàn)在全員性、全程性以及全角度，全面預(yù)算管理會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門之間的協(xié)同與合作，需要企業(yè)中每一個(gè)員工積極參與其中，全面預(yù)算管理的全程性就是貫穿于整個(gè)管理的始終，從最初的編制、執(zhí)行等的環(huán)節(jié)滲透到整個(gè)管理工作中，從管理中的各個(gè)角度進(jìn)行全面管理。二是全面預(yù)算管理具有一定的系統(tǒng)性，系統(tǒng)性包含橫向和縱向兩個(gè)方面，橫向系統(tǒng)是將企業(yè)中各個(gè)部門的工作進(jìn)行聯(lián)系和整合，將各個(gè)部門的工作效益聯(lián)系起來(lái)，相互影響，相互合作，縱向系統(tǒng)性是從全面預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核等的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，構(gòu)成一個(gè)整體，組成一套完整的預(yù)算管理體系。三是全面預(yù)算管理所具有的協(xié)調(diào)性，全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種新的管理方法，全面預(yù)算管理的實(shí)施會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要將預(yù)算管理落實(shí)到每一個(gè)部門以及個(gè)人，這就要發(fā)揮全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性，企業(yè)的各項(xiàng)資源要進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，將公司資源以及工作量進(jìn)行細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用。四是企業(yè)的預(yù)算管理要注重監(jiān)督，企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)管理過(guò)程中的監(jiān)督和考核，有助于企業(yè)完成績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲工作，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供監(jiān)督和指導(dǎo)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理模式分析

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)的全面預(yù)算管理是連接著企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，所面臨的各種不確定因素逐漸增多，企業(yè)的發(fā)展根據(jù)所處的市場(chǎng)環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整，其制定的發(fā)展策略也在不斷改變。由于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期以及發(fā)展階段是不盡相同，那么企業(yè)的全面預(yù)算管理模式也是不同的。所以企業(yè)的全面預(yù)算管理模式應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)的需求進(jìn)行不斷地調(diào)整，以保證不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可選用的發(fā)展模式可以分為以下幾種：

（一）資本預(yù)算管理模式

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品初步進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，可以以企業(yè)資本預(yù)算為主，對(duì)于這一經(jīng)營(yíng)管理模式主要是將企業(yè)中的流動(dòng)性資金用于企業(yè)的市場(chǎng)研究，此時(shí)的產(chǎn)品初進(jìn)入市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有份額比較小，競(jìng)爭(zhēng)少，企業(yè)的投資需求大，利用大量的流動(dòng)性資金購(gòu)置固定資產(chǎn)以及進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，這一預(yù)算管理模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大。在企業(yè)的創(chuàng)立初期，一般是著重于對(duì)項(xiàng)目的前期投資，前期的現(xiàn)金流量一般都是負(fù)數(shù)，沒(méi)有達(dá)到一定的平衡點(diǎn)，在這一階段，企業(yè)的管理者可以利用資本投資預(yù)算對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行介入和管理，利用科學(xué)的投資以及決策對(duì)資本支出項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，依靠預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和監(jiān)督。

（二）產(chǎn)品銷售預(yù)算管理模式

當(dāng)產(chǎn)品處于市場(chǎng)銷售階段時(shí)，產(chǎn)品的銷售額迅速增長(zhǎng)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越大，產(chǎn)品銷售預(yù)算管理的需求會(huì)越來(lái)越大，逐漸被市場(chǎng)接受，這一管理模式是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)開發(fā)市場(chǎng)潛力，要不斷提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，這就需要投入大量的營(yíng)銷費(fèi)用和資金，現(xiàn)金流入量的不確定性，使企業(yè)的凈現(xiàn)金流量處于較低水平。銷售預(yù)算管理的模式是以市場(chǎng)為依托，要不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率目標(biāo)，這一銷售模式是以銷量定產(chǎn)量，要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用、成本等各項(xiàng)工作職能進(jìn)行預(yù)算管理，這一管理模式有利于企業(yè)的各個(gè)部門都能夠圍繞市場(chǎng)需求開展工作，這一管理模式比較注重外部市場(chǎng)環(huán)境，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。

（三）企業(yè)的成本預(yù)算管理模式

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于穩(wěn)定期時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品在不斷成熟，這時(shí)要充分考慮企業(yè)的成本預(yù)算管理，成本控制預(yù)算市場(chǎng)一直都有比較高的使用率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益一般也會(huì)取決于企業(yè)對(duì)可控因素的把握，成本預(yù)算控制管理對(duì)企業(yè)的預(yù)算收益有著一定的影響，在一定程度上可以保證企業(yè)的凈現(xiàn)金流量處于穩(wěn)定的階段。當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)價(jià)格處于穩(wěn)定階段時(shí)，企業(yè)要在成本上進(jìn)行控制可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)的管理者在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中要將成本管理作為企業(yè)的管理核心，要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)的整體成本預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于整個(gè)預(yù)算管理，可以將其細(xì)分為很多小的預(yù)算管理工作分配給企業(yè)的不同部門，從各個(gè)細(xì)節(jié)中控制企業(yè)的預(yù)算管理成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體預(yù)算管理成本的控制。成本預(yù)算管理比較適宜于企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)處于一種穩(wěn)定發(fā)展階段，此時(shí)的企業(yè)市場(chǎng)需求穩(wěn)定，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也主要是在企業(yè)產(chǎn)品成本上進(jìn)行控制，確保企業(yè)的利潤(rùn)。endprint

（四）企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于飽和期，企業(yè)的發(fā)展逐漸處于衰退階段時(shí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制也是當(dāng)前最主要的預(yù)算管理方式，現(xiàn)金流量預(yù)算管理方式是回收應(yīng)收賬款，在這一預(yù)算管理模式下，主要是對(duì)現(xiàn)金的流入以及流出進(jìn)行控制，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，這一財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式適用于一些業(yè)務(wù)發(fā)展比較迅速的企業(yè)。

四、全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷地調(diào)整，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀都是不同的，在進(jìn)行預(yù)算管理中，也會(huì)存在一些不足之處，不能正確分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，都會(huì)使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作不能順利的進(jìn)行，也會(huì)影響到實(shí)際發(fā)展效果。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的深刻認(rèn)識(shí)

企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的預(yù)算管理方式，可以促進(jìn)企業(yè)在預(yù)算管理工作中提供很大的幫助，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理者要對(duì)全面預(yù)算管理有著自己深刻的認(rèn)識(shí)，能夠有效的利用全面預(yù)算管理方法，對(duì)于不同的發(fā)展階段應(yīng)該應(yīng)用哪種預(yù)算管理模式都要進(jìn)行明確的分析。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識(shí)，摒棄一種固有的思維模式，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性和必要性。企業(yè)的全體員工要積極參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，做好自己的工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)好自己應(yīng)該完成的任務(wù)，充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份努力。

（二）加大對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出適宜企業(yè)發(fā)展的相關(guān)的制度，制度一定要科學(xué)、合理，同時(shí)要符合企業(yè)生產(chǎn)的需要。企業(yè)制度的制定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)方面的調(diào)整，要時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)的需求，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)要時(shí)刻做好企業(yè)的管理考核，實(shí)行績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)制度的執(zhí)行力度，確保企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠順利的完成，在預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的工作熱情，順利完成企業(yè)的預(yù)算管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要的管理方法，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理措施，使企業(yè)的各項(xiàng)資源充分利用到。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，可以幫助企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)銷售流程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身的有效管理，幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李廣清（1968-），男，漢族，吉林敦化人，大學(xué)?？茖W(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算。endprint