吳重慶++胡文敏

摘要： 這是一項(xiàng)關(guān)于中國時(shí)尚女鞋生產(chǎn)基地在資本靈活積累體制下鞋廠勞動(dòng)力雇傭模式變化的研究，旨在說明在以電子商務(wù)為表現(xiàn)形式的時(shí)空壓縮的催化下，資本靈活積累帶來的勞動(dòng)者的貧困積累。鞋廠老板用“小批量彈性雇傭”代替“大規(guī)模固定招工”以應(yīng)對電子商務(wù)催生的制鞋行業(yè)的淡旺季。勞動(dòng)者表面上得益于靈活雇傭，縮短勞動(dòng)時(shí)間，增加自由時(shí)間，然而這種短暫共贏的背后卻是貧困的積累。

關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)；時(shí)空壓縮；資本靈活積累；貧困積累

中圖分類號： F7246文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1009-055X（2017）05-0001-09

doi：1019366/jcnki1009-055X201705001

導(dǎo)言

2008年至今，電商空前活躍，網(wǎng)上購物潮流迅猛發(fā)酵。淘寶商城“雙11”購物狂歡節(jié)的開啟更是推動(dòng)了國內(nèi)B2C市場的全面爆發(fā)。根據(jù)阿里巴巴最新公布的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，截至2016年11月11日24時(shí)，“雙11”全球狂歡節(jié)總交易額超1207億元，無線交易額占比8187%。其中，網(wǎng)民在鞋包服飾上的消費(fèi)金額占比285%，居于所有商品類別之首，女性群體作為消費(fèi)的主力軍功不可沒。[1]

電商行業(yè)的高歌猛進(jìn)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊巨大，制鞋業(yè)也無可避免地受到影響。這一新的經(jīng)濟(jì)形式使得大量制鞋廠由原本大規(guī)模聘用穩(wěn)定的廉價(jià)外來務(wù)工人員，逐漸向雇傭小批量、不定期的本地農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變。也就是說，雇傭者從固定的規(guī)模式雇傭轉(zhuǎn)向臨時(shí)的小批量雇傭，從而實(shí)現(xiàn)靈活資本積累的目的，而勞動(dòng)者也從以往被無限壓榨“剩余價(jià)值”到能夠獲得更多的“自由時(shí)間”的靈活就業(yè)形式轉(zhuǎn)變。這看起來似乎是一種良性的發(fā)展趨勢，然而，新經(jīng)濟(jì)形勢中的電子商務(wù)究竟在其中扮演了什么角色？這種轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的？新的資本積累形式是否會(huì)導(dǎo)致被雇傭者的“貧困積累”？

筆者于2016年12月、2017年1—3月份對廣東省惠州市惠東縣“時(shí)尚女鞋生產(chǎn)基地”進(jìn)行調(diào)研，對鞋廠老板、工人進(jìn)行了訪談，并親自參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)。本文將采取田野調(diào)查和口述歷史的方式，以廣東省惠東縣大嶺鎮(zhèn)的3家鞋廠為案例，并參考相關(guān)文獻(xiàn)，呈現(xiàn)電商時(shí)代下實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的資本積累模式和勞動(dòng)雇傭模式，分析其背后所隱藏的邏輯。

一、電子商務(wù)影響下勞動(dòng)力流動(dòng)的新特征

制鞋業(yè)流傳“世界上80%的女鞋來自中國制造，而中國80%的女鞋產(chǎn)自廣東惠東”的說法，可見惠東女鞋制造業(yè)之盛。

1981年，惠東創(chuàng)辦第一家制鞋企業(yè)。2006年被國家評為“中國女鞋生產(chǎn)基地”的惠東縣生產(chǎn)的女鞋與溫州男裝皮鞋、泉州運(yùn)動(dòng)鞋并駕齊驅(qū)。2013年，惠東縣6293家鞋廠產(chǎn)鞋92億雙，總產(chǎn)值達(dá)278億元，鞋業(yè)稅收19億元。[2]2016年，惠東產(chǎn)鞋達(dá)9億多雙，產(chǎn)值達(dá)300多億元。數(shù)據(jù)顯示，全縣鞋業(yè)從業(yè)人員達(dá)23萬人，占縣非農(nóng)從業(yè)人員的48%。[3]惠東縣目前共有鞋廠6000多家，有447家制鞋廠家實(shí)行機(jī)械化流水線生產(chǎn)。近年來不少鞋廠從出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場，瞄準(zhǔn)了電商銷售渠道。截至目前，惠東有4000多家鞋廠采用了電子商務(wù)營銷，而且該縣電商在阿里巴巴、淘寶、京東等平臺(tái)注冊網(wǎng)店達(dá)5000多戶。[4]

惠東縣的制鞋業(yè)主要集中在大嶺、黃埠、吉隆3個(gè)鎮(zhèn)。鞋廠主要以中小私企為主，投資規(guī)模一般在10萬～100萬元之間，員工數(shù)量為5～200人不等。銷售市場主要有兩種類型，一種是專門針對出口訂單，稱為外銷鞋廠；另一種則是面對國內(nèi)市場，包括線下訂單與電商訂單，稱為內(nèi)銷鞋廠。生產(chǎn)方式主要分為機(jī)械化流水線生產(chǎn)與家庭作坊式生產(chǎn)，兩者都有細(xì)致的勞動(dòng)分工和機(jī)械與手工的混合。而工人主要以外來務(wù)工人員與本地農(nóng)民工為主。

我們調(diào)研的地點(diǎn)在惠東縣大嶺鎮(zhèn)，其轄區(qū)總面積17636平方公里，下轄12個(gè)村委會(huì)和2個(gè)社區(qū)居委會(huì)。全鎮(zhèn)戶籍人口達(dá)628萬人，外來人口近14萬人。[5]2017年3月，我們走進(jìn)大嶺鎮(zhèn)的一家時(shí)尚女鞋生產(chǎn)廠。3月份的工廠正值年后旺季，然而衣車、折面機(jī)前的工人卻寥寥無幾，只有幾部衣車在不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。老板是本地人，以前是鞋廠里的板房師傅，后來籌措小額資金創(chuàng)業(yè)，從剛開始的三五個(gè)工人，發(fā)展到現(xiàn)如今一個(gè)小具規(guī)模的百人廠。廠里主要以女鞋貼牌經(jīng)營為主，是名副其實(shí)的“代工廠”。

[HTK]現(xiàn)在鞋廠很難做，尤其是我們這種做外單的，不僅失去了勞動(dòng)力與資源的低成本優(yōu)勢，也受到內(nèi)銷市場的強(qiáng)烈沖擊。現(xiàn)在資金不是問題，工人流動(dòng)性太大導(dǎo)致工人緊缺才是最大的問題，只要有工人，我就能賺錢。今年元宵過了都沒見外省人過來，以往大街上隨處可見背著包裹的外地人。而且，現(xiàn)在物價(jià)高了，本地人嫌工資低，根本招不到工人。以前廠子里每天都有百來個(gè)工人，現(xiàn)在就三四十個(gè)工人，我的訂單都排到五月份了，就是沒工人來。（2017年3月1日對某外銷鞋廠老板的訪談）[HT]

有訂單而招不到工人，緣由何在？

筆者實(shí)地走訪了數(shù)十家境況各異的鞋廠，選出三家典型作為研究對象。三家廠商皆為女鞋生產(chǎn)商，分別以A、B、C鞋廠代稱應(yīng)鞋廠主的保密要求，筆者以A、B、C廠代稱。 ，其中A廠為外銷鞋廠，B廠為內(nèi)銷鞋廠（電商為主），C廠為外銷鞋廠（已引進(jìn)機(jī)器人智造）。下表1是三鞋廠之間工人流動(dòng)率的對比，表2是三廠之間勞動(dòng)力價(jià)值的對比，兩表的數(shù)據(jù)來源于三鞋廠老板與工人的口述估值以及實(shí)際報(bào)表。

[BT4]（一）勞動(dòng)力市場的靈活性

21世紀(jì)以來，大嶺鎮(zhèn)制鞋業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)不僅發(fā)生了量變，而且發(fā)生了質(zhì)變。量變體現(xiàn)在“民工荒”現(xiàn)象的不斷升級。質(zhì)變則體現(xiàn)在兩點(diǎn)上，其一，企業(yè)用工上外地勞動(dòng)力減少而本地勞動(dòng)力增加；其二，勞動(dòng)力流向由外銷廠轉(zhuǎn)向內(nèi)銷廠。表1為A、B、C鞋廠的本地與外地勞動(dòng)力流動(dòng)情況比較。

從表1可以看出，其一，2005—2017年間，外銷廠工人總數(shù)先增加后減少，而內(nèi)銷工人數(shù)量有增無減。其二，三鞋廠本地工人數(shù)量增加，外地工人數(shù)量減少。其三，尤為突出的是，2010—2017年以來，內(nèi)銷廠商從無到有，其雇傭的本地工人數(shù)量呈直線增長。最后，也是最顯著的變化，外地工人數(shù)量從2010年后急劇下降，甚至在C廠出現(xiàn)招不到外地工人的窘境。endprint

[HTK]以前廣東這邊工資高，我們都愿意來這邊打工。現(xiàn)在這邊物價(jià)太高了，日常消費(fèi)高，更別說買房子了。而且我們家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)也發(fā)展起來了，一個(gè)月也有兩三千塊錢工資，而且老人小孩都在家鄉(xiāng)讀書生活，所以很多老鄉(xiāng)這兩年都不過來了。（2017年3月2日對一外地工人的訪談）[HT]

勞動(dòng)力流動(dòng)，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間、部門間、企業(yè)間乃至工作間的轉(zhuǎn)移?！皠趧?dòng)力能夠更迅速地從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門，從一個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)” [6]218，是市場經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的體現(xiàn)。劉易斯（Lewis，1954）的二元經(jīng)濟(jì)模型和托達(dá)羅（Todaro，1969）的鄉(xiāng)—城人口流動(dòng)模型解釋了改革開放以來勞動(dòng)力從農(nóng)村向城市、從生產(chǎn)率和人均收入相對較低的欠發(fā)達(dá)地區(qū)大規(guī)模向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的事實(shí)。

從鄉(xiāng)—城人口流動(dòng)模型來看，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工更偏向于“非貨幣化”原因，如為下一代的教育、發(fā)展空間考慮等。

[HTK]以前在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)，現(xiàn)在大家都出來縣城里找工作，我也來這廠子兩三年了?，F(xiàn)在九年義務(wù)教育，孩子讀書不要錢，我們肯定得讓孩子在縣城里上好學(xué)校。所以在大嶺買了套小產(chǎn)權(quán)房，全家老小都過來了，我老公也在別的鞋廠打工。（2017年3月3日對一本地女工的訪談）[HT]

隨著“用工荒”的加劇，即使提高工資也無法招到工人的情況層出不窮。上述兩個(gè)勞動(dòng)力流動(dòng)模型似乎已經(jīng)不足以解釋勞動(dòng)力流動(dòng)的新現(xiàn)象與新特點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，是什么原因使得鞋廠勞動(dòng)力出現(xiàn)劇烈的流動(dòng)？

[BT4]（二）勞動(dòng)過程的靈活性

鞋廠的工資形式主要以計(jì)件工資為主，一般來說，內(nèi)銷鞋廠工人的計(jì)件工資高于外銷鞋廠?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，我國的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每天8小時(shí)，平均每周工時(shí)不多于40小時(shí)，每月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)。鞋廠日均工作135小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)早已超出國家標(biāo)準(zhǔn)，但鞋廠主卻沒有給予工人任何加班時(shí)間的勞動(dòng)補(bǔ)貼。同時(shí)，工人似乎對此毫無怨言甚至主動(dòng)要求“加班”，以獲得更高的“計(jì)件”報(bào)酬。表2是三鞋廠的具體工作時(shí)間與工資對比情況。

從表2可以看出，鞋廠內(nèi)外銷最大的差別在于工人工資水平與工作日長短。外銷廠的計(jì)件價(jià)格約為內(nèi)銷廠的1/2，但其有效工作日卻是內(nèi)銷廠的2倍。我們假定每個(gè)工人的生產(chǎn)能力相同（按年計(jì)算），在正常情況下，一個(gè)工人的全年工資數(shù)量=日計(jì)件工資數(shù)量×工作日，那么內(nèi)銷與外銷廠工人年工資總數(shù)似乎處于同一水平。

[HTK]

現(xiàn)在工人不知道怎么想的，我們外單廠子貨源穩(wěn)定，計(jì)件工資，一些工人寧愿游走一天不工作，去找3塊錢的內(nèi)單，也不愿來我們這種全年工作的外單，其實(shí)算起來全年平均工資是一樣的。一天不做，就少了兩百塊。現(xiàn)在的工人都很懶，不像以前，有些工人做到凌晨兩三點(diǎn)，現(xiàn)在工人多做一點(diǎn)就嫌辛苦，復(fù)雜一點(diǎn)就要求提價(jià)。尤其是過年前那段時(shí)間，我都出價(jià)到兩塊錢了，都招不到工人。（2017年3月4號對A鞋廠老板的訪談）[HT]

通常而言，計(jì)件工資是根據(jù)一定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的商品數(shù)量來計(jì)算的?！爸苯颖憩F(xiàn)勞動(dòng)力的日價(jià)值、周價(jià)值等的轉(zhuǎn)化形式，就是‘計(jì)時(shí)工資的形態(tài)，也就是日工資。” [7]594 “計(jì)件工資無非是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式，正如計(jì)時(shí)工資是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格的轉(zhuǎn)換一樣?！?[7]603在雇主對資本積累的無限欲望和勞動(dòng)者對經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的渴求下，勞資雙方對勞動(dòng)時(shí)間延長的希冀只會(huì)是有增無減。

在計(jì)件工資的條件下，假定產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間相等，從日勞動(dòng)力價(jià)值看，內(nèi)銷工人只需完成外銷工人一半數(shù)量的貨物，就可以獲得相等的工資；從年勞動(dòng)力價(jià)值看，內(nèi)銷工人工作半年即可得到與外銷等價(jià)的工資。這么看來，內(nèi)銷工人的“勞動(dòng)時(shí)間”是外銷工人的1/2，“自由時(shí)間”則是其2倍。結(jié)合表1的結(jié)論，我們可以知道本地勞動(dòng)力更趨向于內(nèi)銷廠所提供的“勞動(dòng)時(shí)間”減少、計(jì)件工資上升的工作。這似乎與工人希望延長“勞動(dòng)時(shí)間”判斷不符。

那么，究竟是什么導(dǎo)致了勞動(dòng)者更愿意接受“勞動(dòng)時(shí)間”減少、“計(jì)件工資”增加的體現(xiàn)靈活性勞動(dòng)過程的工作？

[BT4]（三）電子商務(wù)的催化

打開阿里巴巴網(wǎng)站，在這個(gè)全球領(lǐng)先的采購批發(fā)平臺(tái)上，女鞋產(chǎn)品所在頁面顯示，熱門產(chǎn)地中排在最前的是廣東惠東。登錄淘寶網(wǎng)搜索“女鞋”產(chǎn)品，商家地址最多的仍是惠東。電商是買方市場的典型代言人，其關(guān)注迅速變化的時(shí)尚、調(diào)動(dòng)一切引誘需求的技巧和它們所包含的文化，使得產(chǎn)品得以獲得更短的消費(fèi)周轉(zhuǎn)時(shí)間與產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

[HTK]6年前我們老板是專門做外單的，可生意一直沒起色。后來，他就開了這家阿里巴巴店，把廠里生產(chǎn)的鞋在網(wǎng)上銷售，生意好得很。電商利潤高，一雙鞋子的利潤是外單的好幾倍。工人工資也是外單廠的兩倍，我們這兒不缺工人，每天來應(yīng)聘的工人絡(luò)繹不絕。（2017年3月5日對B鞋廠會(huì)計(jì)的訪談）[HT]

“前店后廠”的生產(chǎn)模式似乎又開始流行。新形態(tài)的“前店后廠”是電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，此“前店”是由電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)的國內(nèi)消費(fèi)市場，與20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)的“前店”不同。“后廠”（內(nèi)銷鞋廠）則不再是出口導(dǎo)向型的加工廠。

[HTK]只要我們能生產(chǎn)、銷售一款“爆款”鞋子，我們就賺翻了，一兩百萬根本不是問題。我今年準(zhǔn)備關(guān)掉工廠了，工廠又辛苦又不賺錢，阿里巴巴才賺錢。我們將訂單專門外包、轉(zhuǎn)包給一些工廠，我們負(fù)責(zé)中間銷售。我們做電商的比較清閑，有淡季和旺季之分，旺季就是10月份開始，準(zhǔn)備生產(chǎn)“雙十一”和“春節(jié)”這兩波購物高潮的貨品就行了。到次年4月份開始，我們就進(jìn)入了淡季。（2017年3月5日對B鞋廠老板的訪談）[HT]

在以往只有外單的情況下，鞋廠都是全年不休（除春節(jié)外）。一方面，老板為了獲得更多的絕對剩余價(jià)值，不斷延長勞動(dòng)者的勞動(dòng)時(shí)間；另一方面，工人為了獲得更多的工資報(bào)酬，主動(dòng)增加勞動(dòng)時(shí)間。所以，全年不休（除春節(jié)外）是鞋廠獲得絕對剩余價(jià)值的必然之舉。電商作為新的技術(shù)手段和市場形態(tài)，突出了買方市場的主導(dǎo)性，給原本全年運(yùn)作的鞋廠帶來了新氣象——淡旺季的區(qū)分。endprint

[HTK]我們都是計(jì)件工資，誰做的多，工資就高，但實(shí)際上一個(gè)廠子里，大家的工資都相差不遠(yuǎn)。但我們比外銷廠工資高了一倍，一個(gè)月工資有八九千呢，他們都想來我們這。但是我們只是旺季時(shí)在這里工作，淡季就沒工作了。有些老員工淡季時(shí)有1000元的保底工資，我們這些鐘點(diǎn)工，淡季就什么都沒有了。所以，淡季我們也不在這兒干了，回家干農(nóng)活或者找零工去。（2017年3月6日對B鞋廠本地女工的訪談）[HT]

內(nèi)銷鞋廠在淡季沒有訂單可生產(chǎn)，就會(huì)解雇一大批流水線上的員工，僅留下板房師傅和管工，并支付給他們保底工資。偶爾有訂單，便臨時(shí)聘請幾個(gè)本地熟練工上崗。這種靈活的就業(yè)安排并沒有引起工人的不滿，相反，靈活性成為互利的基礎(chǔ)。“臨時(shí)契約”取代“長期雇傭”，雇主削減“非核心”工人的數(shù)量，日益依賴能夠迅速在生產(chǎn)旺季時(shí)從勞動(dòng)市場中雇傭得到，甚至在生產(chǎn)淡季時(shí)，同樣可以以低成本解雇的“靈活的”勞動(dòng)力。本地勞動(dòng)者因此為內(nèi)銷廠所青睞，他們也獲得更多可自由支配的時(shí)間，這與外銷鞋廠的長期固定雇傭模式形成了鮮明對比。

在電商的沖擊下，內(nèi)銷鞋廠蓬勃發(fā)展，一些外銷廠商轉(zhuǎn)型加入電商，另一些則被無情地淘汰。由于在生產(chǎn)淡季無事可做，也沒有基本工資保障，外地工人多數(shù)選擇離開。所以內(nèi)銷鞋廠很難吸引外地工人，只能進(jìn)一步依賴本地的農(nóng)村勞動(dòng)力，他們靈活可變，旺季做鞋，淡季務(wù)農(nóng)。內(nèi)銷鞋廠生產(chǎn)旺季的高工資也吸引了那些原本在外銷鞋廠上班的工人，包括本地和外地的工人。而那些外地工人一旦加入內(nèi)銷廠生產(chǎn)旺季的臨時(shí)性招工，便無法回歸外銷廠，最后只能選擇離開。

鞋業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其生存和發(fā)展需要大量勞動(dòng)力。然而，在內(nèi)銷鞋廠彈性雇傭方式的沖擊下，外銷鞋廠工人數(shù)量急劇下降，發(fā)展舉步維艱。無法保有生產(chǎn)所需的工人數(shù)量的外銷鞋廠想要尋求突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（機(jī)器人換人）就如在弦之箭，不得不發(fā)。

[BT4]（四）機(jī)器人換人

外來務(wù)工人員的減少，本地工人趨于去內(nèi)銷鞋廠，工人議價(jià)能力增加，直接結(jié)果就是外銷鞋廠的“用工荒”。工業(yè)40時(shí)代的到來，為“用工荒”提供了“智能制造”智能制造：包括“機(jī)器人換人”和“互聯(lián)網(wǎng)+”信息科技的運(yùn)用，與以往機(jī)器大生產(chǎn)不同，如今的機(jī)器人生產(chǎn)更多地針對質(zhì)而非量，不再是以前大規(guī)模同質(zhì)化生產(chǎn)的代表，而是小批量多樣性生產(chǎn)的典范。品質(zhì)的多變性、優(yōu)良性都需要依賴機(jī)器人（如3D打印、云制造等）。 的選擇。這種機(jī)器人“智造”不是單純形式上的自動(dòng)化制造，而是能根據(jù)市場需求、消費(fèi)者心理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)并制造鞋品（如3D打印鞋品）。

[HTK]

去年，我們公司購進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備推動(dòng)“機(jī)器人換人”，1名工人操作電腦針機(jī)的效率相當(dāng)于以前4名工人。機(jī)器日夜不停歇，工人不僅工作時(shí)間短、工作效率低而且工價(jià)太高，我們寧愿承受昂貴的機(jī)器價(jià)格，也不愿承擔(dān)不可控的工人流失率。（2017年3月7日對C鞋廠老板的訪談）[HT]

以往的手工業(yè)鞋廠通過不斷延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，犧牲其自由時(shí)間進(jìn)行絕對剩余價(jià)值生產(chǎn)，但這并不是最高效的資本積累形式?，F(xiàn)在，機(jī)器生產(chǎn)使得勞動(dòng)力價(jià)值下降，促進(jìn)相對剩余價(jià)值生產(chǎn)，自然是工廠主們優(yōu)先的選擇。

目前，惠東縣大嶺鎮(zhèn)的“機(jī)器人換人”計(jì)劃并沒有大規(guī)模實(shí)施，只有一小部分具有資金實(shí)力的廠家摸著石頭過河。但就目前已經(jīng)進(jìn)入“機(jī)器人智造”階段的廠家來看，其效果顯著，工人需求量顯著下降。

[HTK]我們也要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型兼做淘寶了，機(jī)器大規(guī)模批量生產(chǎn)還是沒有準(zhǔn)確抓住市場需求，個(gè)性化消費(fèi)、小批量高質(zhì)量生產(chǎn)來錢快。旺季時(shí)，我們有了機(jī)器人，就能快速地生產(chǎn)個(gè)性化、高質(zhì)量產(chǎn)品搶占國內(nèi)線上線下市場；淡季時(shí)，我們依然可以大批量生產(chǎn)并對外銷售。我們還想將新出現(xiàn)的3D打印技術(shù)、智能云制造、智能穿戴技術(shù)加入我們的鞋生產(chǎn)中，生產(chǎn)中國第一“智能鞋”。（2017年3月7日對C鞋廠老板的訪談）[HT]

由制鞋行業(yè)的“資本積累新體制”便可看出：電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致勞動(dòng)力市場和勞動(dòng)過程流動(dòng)性加劇，使得鞋廠主面臨嚴(yán)峻的“用工荒”。為謀出路，鞋廠主致力于實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。其一，通過進(jìn)軍電商獲取更多的資本積累，間接反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其二，鞋廠直接加入“智能制造”行列，利用科技化數(shù)據(jù)庫和高效的機(jī)器人進(jìn)一步榨取相對剩余價(jià)值以分取實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的一杯羹。其三，適應(yīng)新出現(xiàn)的靈活積累體制并利用靈活雇傭，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”模式。

電商何以有如此巨大的力量，重新塑造了鞋廠的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形式？緊要的是，由其推動(dòng)的“機(jī)器人換人”一旦在全行業(yè)甚至全社會(huì)普及，勞動(dòng)者又該何去何從？

二、電子商務(wù)與時(shí)空壓縮

世界貿(mào)易組織（WTO）將“電子商務(wù)”定義為：電子商務(wù)是通過電子方式進(jìn)行貨物和服務(wù)的生產(chǎn)、銷售、買賣和傳遞。主動(dòng)性、靈活性、空間中的短暫性和即刻的可傳播性是電子商務(wù)的突出特點(diǎn)。

“時(shí)空壓縮”則是在后現(xiàn)代條件下，人們對時(shí)間和空間的更新式體驗(yàn)，哈維將其稱為新一輪“時(shí)空壓縮”——這個(gè)詞語標(biāo)志著“把空間和時(shí)間的客觀品質(zhì)革命化”。 [8]300通過時(shí)間消滅空間，是時(shí)空壓縮的本質(zhì)表現(xiàn)。人們在生活步伐方面不斷加速，時(shí)間范圍縮短到了現(xiàn)存就是全部存在的地步，同時(shí)克服了空間上的各種障礙，空間收縮成了“地球村”。

在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對“時(shí)空壓縮”的最強(qiáng)烈體驗(yàn)便是現(xiàn)代交通運(yùn)輸和通信技術(shù)的發(fā)展。電子商務(wù)是時(shí)空壓縮的典型，電子商務(wù)的靈活易變推動(dòng)了我們在時(shí)間上快速地穿越空間轉(zhuǎn)移物品甚至是自我移動(dòng)，加上在全球化尺度上流動(dòng)的靈活資本，人們的社會(huì)生活時(shí)空被大大壓縮，從而創(chuàng)造了一種全新的時(shí)空壓縮感。

馬克思認(rèn)為，資本的生產(chǎn)與流通實(shí)際上是同一過程，資本在生產(chǎn)中增殖，在流通中實(shí)現(xiàn)。因此，資本“要力求用時(shí)間去消滅空間，就是說，把商品從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方所花費(fèi)的時(shí)間減少到最低程度”。 [9]33資本的流通時(shí)間是資本主義贏利的關(guān)鍵之一，而資本增殖受制于周轉(zhuǎn)時(shí)間。“周轉(zhuǎn)時(shí)間——始終是資本主義贏利的關(guān)鍵之一——一直因發(fā)展各種新的生產(chǎn)技術(shù)（自動(dòng)化、機(jī)器人）和新的組織形式（如‘及時(shí)的存貨流動(dòng)傳送體制，它徹底削減了所需的存貨，以保持生產(chǎn)流動(dòng)得以持續(xù)）而被引人注目地減少了。然而，加速生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)時(shí)間并無用處，除非消費(fèi)周轉(zhuǎn)的時(shí)間也被減少。” [8]201而這種生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)時(shí)間與消費(fèi)周轉(zhuǎn)時(shí)間二者同時(shí)減少，是在信息時(shí)代，也就是在電子商務(wù)時(shí)代才同時(shí)實(shí)現(xiàn)。在機(jī)器化大生產(chǎn)時(shí)期，大規(guī)模的極速生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，但是忽視了消費(fèi)周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而導(dǎo)致供過于求，出現(xiàn)“滯脹”?！肮I(yè)時(shí)代可以說是原子的時(shí)代，它給我們帶來了機(jī)器大生產(chǎn)的觀念以及在任何一個(gè)特定的時(shí)間和地點(diǎn)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化方式重復(fù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。信息時(shí)代，也就是電腦時(shí)代，顯現(xiàn)了相同的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但時(shí)間和空間與經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性減弱了?！盵10]191數(shù)字化的生活日益脫離對固定時(shí)間和地點(diǎn)的依賴，增加了對短暫性時(shí)間和靈活性空間的訴求。endprint

具體來說，電子商務(wù)一方面驅(qū)動(dòng)了買方市場，調(diào)動(dòng)了大眾市場對時(shí)尚的追逐（購物節(jié)），提供了加快消費(fèi)速度的手段。另一方面，脫離單純的商品消費(fèi)，朝向服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)某種程度上也可以歸為服務(wù)業(yè)，因?yàn)樗鼮閺S商與消費(fèi)者兩者皆提供了服務(wù)平臺(tái)（如售前、售后客服，資訊、數(shù)據(jù)服務(wù)等）。電子商務(wù)的易變性和短暫性也是時(shí)空壓縮下，資本周轉(zhuǎn)時(shí)間普遍加速的結(jié)果?！斑@意味著要么在市場變化的回應(yīng)中要高度適應(yīng)和快速變動(dòng)，要么就策劃短暫性?！?[8]358哈維認(rèn)為，在短暫變化下，意味著建構(gòu)新的符號及其系統(tǒng)、形象和意象。電子商務(wù)作為全新的廣告和媒介形象，不再是一種廣而告之的傳統(tǒng)宣傳，而是日益適合于通過各種快速變化的、個(gè)性化形象來操控商家與消費(fèi)者的欲望和趣味，創(chuàng)造靈活的生產(chǎn)與消費(fèi)周轉(zhuǎn)資本，甚至助力于形成一種“精神分裂式”的審美文化。

至此，電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)便顯露無遺，它是在生產(chǎn)和消費(fèi)中被迅速運(yùn)用的一種全新的向靈活積累轉(zhuǎn)變的“時(shí)空壓縮”介質(zhì)。也就是說，時(shí)空壓縮是新的靈活積累體制的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中介，電子商務(wù)是靈活雇傭的鏡子并照射出其實(shí)質(zhì)。

三、靈活積累與貧困積累

惠東縣大嶺鎮(zhèn)正在興起并壯大的“資本積累新體制”是一種靈活積累的生產(chǎn)方式，依靠“準(zhǔn)確的和最新的市場信息、消費(fèi)者時(shí)尚變化心理”確定靈活的、小批量生產(chǎn)模式，配合“靈活雇傭、臨時(shí)契約、工資支付彈性化”等勞動(dòng)力市場手段，以滿足日新月異的市場需求。

“‘靈活積累（flexible accumulation），標(biāo)志著與福特主義的刻板直接對抗，它依靠同勞動(dòng)過程、勞動(dòng)力市場、產(chǎn)品和消費(fèi)模式有關(guān)的靈活性。其特征是出現(xiàn)了全新的生產(chǎn)部門、提供金融服務(wù)的各種新方式、新的市場，首要的是商業(yè)、技術(shù)和組織創(chuàng)新得到了極大強(qiáng)化的比率?！盵8]191這就是戴維·哈維（David Harvey）所理解的因?yàn)榈谌慰茖W(xué)技術(shù)革命和1973年資本主義世界“滯脹”危機(jī)而帶來的變化和動(dòng)蕩。靈活積累體制的四大主要特征為“時(shí)空壓縮”、彈性雇傭、買方市場和小批量生產(chǎn)。

哈維認(rèn)為，資本主義政治經(jīng)濟(jì)體系的核心問題是對市場和勞動(dòng)過程的控制，即資本積累體制?！办`活積累在這里意味著適應(yīng)，它是兩種基本策略的簡單再結(jié)合，馬克思解釋為為了獲取利潤（剩余價(jià)值）。第一種，被命名為‘絕對剩余價(jià)值，要依賴于延長勞動(dòng)日，這是相對于按既定生活標(biāo)準(zhǔn)為保證工人階級再生產(chǎn)所需的工資來說的……在第二種策略方面，被命名為‘相對剩余價(jià)值，組織上和技術(shù)上的變化開始為一些創(chuàng)新公司贏得暫時(shí)的利潤和作為商品成本的更為普遍化的利潤。勞動(dòng)力生活標(biāo)準(zhǔn)被降低?！?[8]235馬克思在《資本論》第一卷第七篇詳細(xì)闡釋了資本積累理論，描述了資本積累的過程，揭示了資本積累的實(shí)質(zhì)和一般規(guī)律，并總結(jié)了資本積累的歷史趨勢。馬克思認(rèn)為，把剩余價(jià)值轉(zhuǎn)化為資本就是資本積累，積累就是資本規(guī)模的不斷擴(kuò)大的再生產(chǎn)。原始的資本積累通過暴力方式完成，大量勞動(dòng)者被迫與生產(chǎn)資料相分離，只能依靠出賣自身勞動(dòng)力維生。此后，資本家占有勞動(dòng)者的兩種剩余價(jià)值來進(jìn)行資本積累，一邊延長勞動(dòng)時(shí)間用以增加絕對剩余價(jià)值；另一邊，通過提高生產(chǎn)技術(shù)、減少社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來剝削相對剩余價(jià)值。資本積累的程度是取決于對勞動(dòng)力的剝削程度和社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率等條件的變化。資本量的增加會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量的增加和工資的提高，而勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化又取決于勞動(dòng)者生產(chǎn)技術(shù)水平的高低。換句話說，勞動(dòng)者是資本積累的核心，但卻長期處于被支配地位。

所謂“靈活積累體制”，是資本積累在后現(xiàn)代演變的結(jié)果，是生產(chǎn)方式和文化的一種轉(zhuǎn)移，并不意味著全新社會(huì)的出現(xiàn)。這種靈活積累體制依然是資本主義積累體制的展現(xiàn)。這種新的積累模式雖然依靠彈性靈活的勞動(dòng)過程和勞動(dòng)力市場進(jìn)行小批量生產(chǎn)以滿足瞬息萬變的市場需求，但仍是生產(chǎn)力社會(huì)化與生產(chǎn)資料私人占有的體現(xiàn)，所以其中必定包含由其自身積累過程所產(chǎn)生的貧困積累。

“貧困積累”馬克思的“貧困理論”基于空想社會(huì)主義者的貧困理論，尤其體現(xiàn)在對圣西門、傅立葉和歐文三者的批判中。 的概念源自于馬克思的“貧困理論”——馬克思所闡述的無產(chǎn)階級貧困化的理論，建立在資本和雇傭勞動(dòng)的對立關(guān)系上。在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》《哲學(xué)的貧困》和《雇傭勞動(dòng)與資本》等著作中，馬克思認(rèn)為隨著生產(chǎn)資本的增加、新的技術(shù)與生產(chǎn)方法的應(yīng)用，會(huì)造成大量工人失業(yè)，“資本增長得越迅速，工人階級的就業(yè)手段即生活資料就相對地縮減得越厲害”。 [11]742-743《資本論》第一卷第七篇“資本的積累過程”中，馬克思指出，隨著資本積累和資本有機(jī)構(gòu)成的提高，資本造成的勞動(dòng)供給比資本對工人的需求增長得快。在資本積累的過程中，資本積累的提高，使得勞動(dòng)者貧困積累增長更加迅速，導(dǎo)致社會(huì)總體性貧困，其對自身的否定在新的靈活積累體制下也普遍存在。

接下來，我們將從四個(gè)方面闡述“靈活積累”是如何導(dǎo)致勞動(dòng)工人的“貧困積累”的。

[BT4]（一）彈性的貧困

內(nèi)銷鞋廠運(yùn)用靈活雇傭手段，進(jìn)行淡旺季招聘，僅給予極少數(shù)“核心”工人穩(wěn)定的保底工資。電商發(fā)展促進(jìn)計(jì)件工資上漲、勞動(dòng)時(shí)間減少，于臨時(shí)工人而言似乎是不錯(cuò)的選擇，但作為只能依靠出賣勞動(dòng)力維生的勞動(dòng)密集型工人，時(shí)間就是金錢，勞動(dòng)時(shí)間的減少意味著工資水平的下降。因而，外地務(wù)工人員因閑暇時(shí)間太多無法獲得工資保障而離開，本地享有長期勞動(dòng)合同的工人則形成新的臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系。表面上來看，這似乎有利于本地農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，然而實(shí)際上，本地農(nóng)民工的“彈性”正是他們的短板。作為靈活雇傭的短暫性工人，他們與固定雇傭的熟練工之間存在著技藝上的差別，是更容易失業(yè)的群體。因?yàn)闆]有穩(wěn)定長期的技術(shù)訓(xùn)練，一旦生疏，他們在旺季也會(huì)成為貧困的無業(yè)游民。

[BT4]（二）轉(zhuǎn)包的貧困

迅速崛起的電商曾一度令實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)退維谷，同時(shí)加快了勞動(dòng)工人陷入貧困的步伐。一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，產(chǎn)業(yè)鏈下游是資本積累最密集的地方，電商正好處于這端。為了獲得更多的資本，越來越多上游制造廠商舍棄低增殖、低利潤的生產(chǎn)端，轉(zhuǎn)移目標(biāo)，直指下游高增殖的銷售端。另一方面，從電商本身的優(yōu)勢看，靈活積累體制下的電商不僅掌握消費(fèi)市場的最新詳細(xì)資訊，而且作為中間商，在廠商與消費(fèi)者間建立起信任的橋梁，為二者提供資金安全保障。大量制鞋廠商從原來的生產(chǎn)端轉(zhuǎn)到銷售端，帶來的直接后果便是電商層層轉(zhuǎn)包訂單至鞋廠，以層層取利的方式，壓低工人工資，以復(fù)雜的資金鏈為借口，無限期拖欠工人工資甚至惡意卷款潛逃。endprint

[BT4]（三）被替代的貧困

新技術(shù)、新科技帶來的替代效應(yīng)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展愈演愈烈，體力勞動(dòng)者的飯碗日漸不保。“強(qiáng)大的發(fā)明潮流，集中聚焦在加快周轉(zhuǎn)時(shí)間上。決策的時(shí)間范域縮短了（現(xiàn)在國際金融市場已經(jīng)是分秒必爭）， 而且生活方式的風(fēng)尚變換迅速。” [12]392智能化機(jī)器人的出現(xiàn)擠壓了勞動(dòng)工人的生存空間。機(jī)器人實(shí)際上是一種彈性勞動(dòng)的體現(xiàn)，在生產(chǎn)旺季，利用其靈活變通性，針對市場個(gè)性化、科技化需求，快速生產(chǎn)買方市場所需要的“私人定制”產(chǎn)品（僅需工作人員設(shè)計(jì)程序即可生產(chǎn)）。反觀應(yīng)變速度慢、學(xué)習(xí)經(jīng)歷少的勞動(dòng)工人，只能生產(chǎn)以一致性、標(biāo)準(zhǔn)化為特征的已過時(shí)的刻板技術(shù)產(chǎn)品?！皺C(jī)器人換人”，使得工廠主以此為砝碼，進(jìn)一步壓低工人工資，導(dǎo)致貧困的積累。

[BT4]（四）全行業(yè)的貧困

生產(chǎn)廠商為了創(chuàng)造出最大的剩余價(jià)值，必須盡可能地壓低工人工資和生產(chǎn)資料價(jià)格以增加剩余價(jià)值。電商主導(dǎo)的內(nèi)銷鞋廠如火如荼，外銷廠主當(dāng)然不甘落后，紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷以求獲利。與日俱增的內(nèi)銷電商資本投資者為了擴(kuò)大市場份額而在激烈的市場競爭中獲得生存，會(huì)不斷降低產(chǎn)品價(jià)格。這種價(jià)格壓力不僅轉(zhuǎn)移到自己所雇傭的勞動(dòng)力上，而且還轉(zhuǎn)嫁到同行競爭對象所雇傭的勞動(dòng)力上，導(dǎo)致全行業(yè)的勞動(dòng)力工資下降，陷入貧困窘境。

或許會(huì)有人反駁道，馬克思認(rèn)為，以勞動(dòng)時(shí)間為尺度的財(cái)富是建立在貧困的基礎(chǔ)上，而以可支配自由時(shí)間為尺度的財(cái)富，才是真正的富裕。勞動(dòng)工人計(jì)件工資數(shù)量上升，勞動(dòng)時(shí)間減少，不是意味著“可支配自由”增加嗎？

筆者認(rèn)為，恰恰是因?yàn)閯趧?dòng)工人并沒有認(rèn)識(shí)到問題就在于，“財(cái)富的尺度決不再是勞動(dòng)時(shí)間，而是可以自由支配的時(shí)間”。[13]222被勞動(dòng)工人奉為工資搖錢樹的“勞動(dòng)時(shí)間”正是馬克思筆下的貧困基礎(chǔ)，而被忽略的“自由時(shí)間”是財(cái)富的源泉。靈活積累體制下的電商發(fā)展、彈性雇傭帶來勞動(dòng)工人可支配自由時(shí)間的增加，這似乎是可喜的事情。但這對于僅能依靠出賣自身勞動(dòng)力的、受教育程度普遍偏低的工人來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

[HTK]我是農(nóng)民，閑暇時(shí)間一般都是回老家干農(nóng)活。（2017年3月9日對某女工人的訪談）

我淡季時(shí)候一般都去塑料廠幫忙做假花，賺點(diǎn)外快補(bǔ)貼家用。（2017年3月9日對某女工人的訪談）

我閑下來肯定休息呀，打打麻將、找上三五好友喝酒唱歌，多開心。（2017年3月9日對某男工人的訪談）[HT]

一方面，臨時(shí)雇傭形式下的勞動(dòng)者主體，大都以剩余勞動(dòng)力為主。非正式就業(yè)的家庭婦女是不二人選，在閑暇的可支配自由時(shí)間里，她們幾乎都充分利用自由時(shí)間，將其轉(zhuǎn)化為新的勞動(dòng)時(shí)間，積累金錢而非財(cái)富。另一方面，限于勞動(dòng)工人文化水平較低，“浪費(fèi)”可支配自由時(shí)間現(xiàn)象極為普遍。受到電子商務(wù)擠兌的勞動(dòng)工人，沉浸在計(jì)件工資提高、勞動(dòng)時(shí)間減少的泡沫幻影式的喜悅之中，“最后，使相對過剩人口或產(chǎn)業(yè)后備軍同積累的規(guī)模和能力始終保持平衡的規(guī)律把工人釘在資本上，比赫斐斯塔司的楔子把普羅米修斯釘在巖石上釘?shù)眠€要牢。這一規(guī)律制約著同資本積累相適應(yīng)的貧困積累。因此，在一極是財(cái)富的積累，而在另一極，即在把自己的產(chǎn)品作為資本來生產(chǎn)的階級方面，是貧困、勞動(dòng)折磨、受奴役、無知、粗野和道德墮落的積累?！?[7]708靈活積累背景下的勞動(dòng)工人，其貧困積累勢所難免。

四、結(jié)語

由電子商務(wù)催生的時(shí)空壓縮背景下的靈活積累，是新自由主義的映射?！靶伦杂芍髁x化的進(jìn)程帶來了非常大的‘創(chuàng)造性毀滅，不僅摧毀了先前的制度框架和力量（甚至挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的國家主權(quán)形式），而且摧毀了勞動(dòng)分工、社會(huì)關(guān)系、福利供給、技術(shù)混合、生活方式和思考方式、再生產(chǎn)活動(dòng)、土地歸屬和情感習(xí)性”。[14]3新自由主義以私有化、市場化、自由化、全球化為核心，代替凱恩斯主義成為新的占統(tǒng)治地位的政治意識(shí)形態(tài)理論。[15]哈維主張運(yùn)用歷史唯物主義中的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)的內(nèi)核解決當(dāng)下資本主義積累體制帶來的問題，因?yàn)樾伦杂芍髁x的靈活積累模式是運(yùn)用其時(shí)空壓縮特性將財(cái)富從勞苦大眾轉(zhuǎn)移到少數(shù)富人，從窮國轉(zhuǎn)移到富國的剝奪積累體制，并沒有從根本上解決資本主義背后深植的危機(jī)。

電商作為時(shí)空壓縮的表現(xiàn)，其靈活的時(shí)間節(jié)點(diǎn)性催生并加劇了廠商生產(chǎn)淡旺季特點(diǎn)，從而使得資方不得不用臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系代替正式勞動(dòng)契約，用彈性雇用方式適應(yīng)瞬息萬變的市場。以靈活雇傭?yàn)橹鞯膭趧?dòng)力市場于勞資雙方看似是互惠互利模式，即旺季入廠淡季返家，但事實(shí)上這些改變都是受到靈活積累體制下的電商與工廠主的資本積累的驅(qū)使而被迫做出的勞動(dòng)力流動(dòng)。與此同時(shí)，資本積累體制與價(jià)格競爭的惡性循環(huán)并不會(huì)就此止步，電商與廠商為生產(chǎn)只能進(jìn)一步壓低產(chǎn)品價(jià)格或者轉(zhuǎn)型升級，這無疑將資本壓力轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)者身上，最終致使無資本、無技術(shù)，僅有簡單勞動(dòng)力的工人并未在就業(yè)過程中獲得就業(yè)競爭力，而無法逃脫“貧困積累”的牢籠。

馬克思一直強(qiáng)調(diào)人的因素是社會(huì)生產(chǎn)的主導(dǎo)因素，人的價(jià)值高于資本價(jià)值，生產(chǎn)的目的應(yīng)該是為了滿足人的生存和發(fā)展需要?！懊駷榘畋?，本固邦寧”，勞動(dòng)者的發(fā)展不僅關(guān)乎其自身生存狀態(tài)，同時(shí)與社會(huì)進(jìn)步不無關(guān)聯(lián)。本文致力于從哲學(xué)角度分析電商背景下，以鞋業(yè)生產(chǎn)廠為實(shí)例，其所隱藏的資本積累與勞動(dòng)力價(jià)值理論的哲學(xué)邏輯。但有關(guān)具體如何促進(jìn)勞動(dòng)工人、工廠主、電商甚至是其他社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏，有待進(jìn)一步研究。

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