何蓓婷

摘要： 隨著全球化不斷深化，跨國并購成為企業(yè)追求國際擴張的重要手段。眾多研究表明，跨國并購呈現(xiàn)較高失敗率，而文化整合是決定并購成敗的關(guān)鍵因素?？鐕①彑岢毕拢幕蠁栴}引發(fā)學者的廣泛關(guān)注，這篇文章對2001—2015年中國知網(wǎng)期刊論文進行統(tǒng)計和內(nèi)容分析以了解該領(lǐng)域研究前沿。研究發(fā)現(xiàn)：跨國并購中的文化整合策略、整合模式/模型是研究熱點；雙重文化差異是探討文化整合的主要視角；主要采取定性的主觀思辨和二手資料分析方法。筆者認為：目前國內(nèi)有關(guān)跨國并購文化整合研究存在基礎(chǔ)理論薄弱、方法缺乏科學性、研究內(nèi)容需要拓展等局限。建議未來研究重視基礎(chǔ)理論、規(guī)范研究方法、深入實踐、開展跨學科合作等。

關(guān)鍵詞： 跨國并購；文化整合；整合模式；整合策略；文化差異

中圖分類號： F276.7文獻標志碼：A文章編號：1009-055X（2017）05-0060-10

doi：1019366/jcnki1009-055X201705007

一、問題的提出

中國企業(yè)跨國并購增長勢頭強勁，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：2016年中國共實施對外投資并購項目742起，實際交易金額達1072億美元。此外，“一帶一路”倡議大背景，國企改革、多層次資本市場建設(shè)等改革紅利，為中國企業(yè)海外并購提供了新契機。

然而跨國并購呈現(xiàn)出較高失敗率。據(jù)美國著名企業(yè)管理機構(gòu)科爾尼公司2015年的統(tǒng)計，在全球范圍內(nèi)，只有20%的跨國并購能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，80%的并購都以失敗告終。Vaara等[1]提出文化不兼容是跨國并購失敗的重要因素，這種不兼容來自國家文化差異和企業(yè)文化差異兩個方面。據(jù)國際并購聯(lián)盟的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購案例失敗率高達70%，其中多數(shù)由文化整合不善造成。

如吳定祥[2]、張惜君[3]剖析TCL海外并購失敗的主因乃缺乏文化整合；明基收購西門子“閃敗”于文化沖突。[4]聯(lián)想自2005收購IBM的PC事業(yè)部之后，經(jīng)歷了漫長的文化協(xié)調(diào)整合階段。眾多事實表明，企業(yè)文化整合成為跨國并購中的一道難題。

研究跨國并購文化整合能為中國企業(yè)進行海外并購提供一定的借鑒與指導(dǎo)，減少其并購失敗的幾率。因此，筆者對國內(nèi)有關(guān)跨國并購文化整合研究特點進行歸納和評述，進一步結(jié)合現(xiàn)存問題提出對未來研究方向的展望。

二、研究文獻概覽

[HJ5mm][HJ][HT]

筆者在中國知網(wǎng)學術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫中，以主題“跨國并購”并含“文化整合”、時間跨度選擇2001—2015進行檢索，得到362篇論文（檢索時間為2016年6月22日）。進一步手動檢索，根據(jù)作者信息和摘要對檢索結(jié)果進行評估，刪除與主題不相關(guān)的文獻69篇、無關(guān)鍵詞或摘要的文獻34篇、無作者信息的文獻4篇、重復(fù)出現(xiàn)的文獻29篇，得到226篇文獻；繼續(xù)深入閱讀這些文獻，根據(jù)文章內(nèi)容、文章結(jié)構(gòu)、期刊影響因子等綜合評價，刪除學術(shù)價值不高的文獻，最終得到153篇文獻。通過科學統(tǒng)計，利用數(shù)學統(tǒng)計原理，研究這些文獻的外部特征，包括作者、關(guān)鍵詞、研究機構(gòu)等，有效地避免文獻研究中的主觀思想和知識盲區(qū)的影響。通過內(nèi)容分析，歸納研究的熱門主題，并根據(jù)目前的研究現(xiàn)狀對該領(lǐng)域未來研究進行展望。

1.年度分布統(tǒng)計

自中國政府提出“走出去”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)開啟了國際化步伐。在國際化進程中，盡管企業(yè)在跨國并購后經(jīng)營不善的案例屢見不鮮，但是中國企業(yè)跨國并購的增長勢頭并未因此受到影響。與此同時，國內(nèi)學術(shù)界對跨國并購中文化整合的關(guān)注也在持續(xù)上漲，學者們從不同視角切入，希望能為跨國并購實踐提供一定的理論指導(dǎo)。筆者對2001—2015年期間有關(guān)跨國并購文化整合的學術(shù)質(zhì)量較高的153篇文獻進行年度分布統(tǒng)計（見圖1），結(jié)果發(fā)現(xiàn)：2007年（22篇）文獻數(shù)量達到最高，之后幾年每年發(fā)表文獻數(shù)量平均都在12篇以上，2007年之后發(fā)表的論文數(shù)量占發(fā)表總量的約80%。這一現(xiàn)狀與許多外國企業(yè)由于金融危機而低價出售或是向外尋找合作、中國經(jīng)濟發(fā)展依舊強勢的大背景相契合。受金融危機沖擊，一些國際企業(yè)為擺脫產(chǎn)業(yè)鏈冗雜、資金鏈緊張等因素的干擾，紛紛出售其部分品牌或業(yè)務(wù)，再加上人民幣升值，直接促進了中國企業(yè)加快國際化并購的步伐。[5]

2.學術(shù)共同體

學術(shù)共同體指遵守相同學術(shù)規(guī)范的學者構(gòu)成的群體。[6]167-169檢索到的153篇文獻中，超過一半的文獻由1位作者獨立完成，3位及以上作者共同撰文的僅占11%（見表1），可見有關(guān)企業(yè)跨國并購文化整合的研究主要以單個學者研究為主，學者之間的合作相對較少。

（1）高頻作者分析。

作者特征對一篇文章的影響力最具解釋力度，一段時期內(nèi)作品較多的學者對學科研究的影響更大。[7]最近15年有關(guān)跨國并購文化整合問題研究發(fā)文數(shù)量超過（包括）2篇的作者共13人：（唐炎釗（7篇），唐蓉（4篇），鄧沛然、胡峰、劉釗（3篇），戴嬋、劉明、饒麗紅、單寶、唐蓉、張黨珠、周淼、莊恩平（2篇）），但大多數(shù)（>180人）作者的名字只出現(xiàn)過1次。發(fā)文數(shù)量最多的是廈門大學管理學院的唐炎釗教授，其研究主題包括跨國并購文化整合模式、跨國并購文化整合關(guān)鍵影響因素的理論模型、分析框架探討等。

（2）高被引作者分析。

論文被引用的狀況是論文自身質(zhì)量和影響力十分重要的檢驗指標。研究者偏好于引用對他們研究進展有著重要解釋和支撐作用的文獻。在檢索結(jié)果中有13篇被引用次數(shù)超過了30次（見表2），這些文章值得重點閱讀與借鑒。這13篇文章的研究主題都集中在對跨國并購中文化整合模式和策略的研究與探討。

統(tǒng)計結(jié)果表明，目前中國大陸有關(guān)企業(yè)跨國并購文化整合的研究尚未形成共同的學術(shù)團隊，學者之間聯(lián)系不緊密，研究成果的基礎(chǔ)理論、關(guān)注點也不盡一致，持續(xù)關(guān)注該領(lǐng)域并有所貢獻的作者非常少。

3.關(guān)鍵詞詞頻分析endprint

文章中的高頻關(guān)鍵詞反映了受到研究者們普遍關(guān)注的議題，即前沿熱點。筆者針對153篇論文的關(guān)鍵詞進行統(tǒng)計，超過10次出現(xiàn)的共5個（見圖2），共計出現(xiàn)147次，平均每詞出現(xiàn)約32次。因為筆者是以“跨國并購”并含（and）“文化整合”為主題進行檢索，得到的文章主題相對比較集中，這一點也可以從關(guān)鍵詞詞頻統(tǒng)計得到進一步印證。

（二）研究熱點、方法與視角梳理

1.研究熱點分類

通過仔細閱讀手動二次檢索之后得到的文獻，筆者將有關(guān)跨國并購文化整合的研究主題分為：文化整合策略，文化整合模式/模型，文化整合風險管理，文化整合績效，文化整合理論及其他研究（見表3）。研究發(fā)現(xiàn)，有關(guān)跨國并購文化整合的研究中，文化整合模式/模型、文化整合策略的研究是主流，占比近80%。

（1）文化整合策略。

對跨國并購文化整合策略研究超過一半，其思路主要分兩種：一是從文化差異、文化沖突的角度闡述跨國并購面臨的問題或障礙，繼而提出相應(yīng)的文化整合策略。肖智潤[8]對跨國并購后的企業(yè)文化沖突成因及其表現(xiàn)進行分析并提出文化整合策略。孫亞東[9]對跨國并購后企業(yè)面臨的民族文化、企業(yè)文化雙重文化沖突詳細闡釋后提出相應(yīng)的整合策略。劉明[10]根據(jù)跨國并購中文化沖突的二重性，認為對民族文化要“主動適應(yīng)”，對企業(yè)文化要進行“修正調(diào)試”。二是分析跨國并購案例，探討文化整合應(yīng)采取的策略。饒麗虹[11]，張超[12]，吳定祥[2]，莊恩平等[13]分別分析萬達并購AMC，戴姆勒并購克萊斯勒，TCL收購阿爾卡特，明基收購西門子，聯(lián)想并購IBM的PC部門的案例，提出跨國并購文化整合的建議。

雖有不少學者針對企業(yè)跨國并購文化整合策略提出了各自的見解，但其很多觀點不謀而同，大同小異。具體可歸結(jié)為以下幾點：

第一，企業(yè)跨國并購之前應(yīng)做好文化調(diào)查，為后續(xù)順利整合奠定基礎(chǔ)。如“文化差異審查”[14]“企業(yè)的文化整合應(yīng)該始于并購之前，前期要對文化進行審慎調(diào)查”[15]“識別不同文化之間的差異”[16]“海外并購之前，對各種存在的可能性進行深入探討”[11]等。

第二，并購企業(yè)雙方應(yīng)該加強跨文化溝通?！疤岣吖芾碚叩目缥幕瘻贤寄堋盵13]“拓展跨文化溝通渠道、營造良好的文化融合環(huán)境”[8]等。

第三，并購后應(yīng)及時進行跨文化培訓(xùn)。[17-19]

第四，并購后應(yīng)本著互相尊重、積極開放的心態(tài)。如“積極吸收外國先進文化，慎重對待外方管理者”[9]“尊重文化差異、平等互利、學習”[10]“以開放的心態(tài)來進行文化整合”[12]等。

此外，還有少部分學者提出了一些比較適合但未被眾多學者意識到的建議，如李英禹等[20]提出以重建心理契約的對策加強跨國并購后的人力資源整合，組建具有專業(yè)水平的企業(yè)文化整合研究小組等。

（2）文化整合模式/模型。

學者們分別從文化適應(yīng)、跨國并購階段、文化整合的動態(tài)性等不同角度提出了文化整合模式。

從Berry文化適應(yīng)的視角探討跨國并購文化整合模式是一種主要的研究趨勢。王朝暉等[21]提出根據(jù)并購雙方企業(yè)文化所處的不同發(fā)展階段，可運用的整合模式可分為同化、隔離、融合和引進。他們強調(diào)，這四種模式并非彼此孤立，而是緊密相連，現(xiàn)實中往往搭配使用。該模式被不少學者所引用或略有微調(diào)的沿用。此外，基于Berry文化適應(yīng)的文化整合模式研究還演變出了一些類似模式，如孫華平等[22]根據(jù)國內(nèi)外跨國并購文化整合的諸多實踐和相關(guān)理論，將文化整合模式分為吞并式、分立式、同化式和滲透式。

一些學者對企業(yè)跨國并購的階段進行劃分，根據(jù)不同并購階段的特征提出相應(yīng)的整合模式，主要以三段論、四段論為主。趙西三等[23]將并購后的文化整合分為引進、融合、創(chuàng)新三個階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段特點進行文化整合。李建民[24]歸納出并購企業(yè)文化整合會經(jīng)過平靜期、激蕩期和沉淀期三個階段，可能產(chǎn)生融合、共生和沖突三種結(jié)果。單寶[25]總結(jié)了跨國并購后文化整合要經(jīng)過的四個階段：探索、碰撞、磨合、創(chuàng)新，他認為各階段文化整合工作的側(cè)重點和具體措施不同，具體采取的文化整合模式也會有所差異。蘇敬勤等[26]以聯(lián)想并購IBM的PC事業(yè)部的案例分析，對聯(lián)想的跨國并購文化整合過程進行分析，建立了中國企業(yè)跨國并購文化整合的四階段模型。王淑娟等[27]提出并購整合的文化需經(jīng)歷孤立、引進、學習、定型四個階段，進而總結(jié)了對應(yīng)的探知、破壁、交互、重塑四種文化整合滲透模式。筆者發(fā)現(xiàn)，不管是三段論還是四段論，都有其交叉的部分，學者幾乎都提到了“融合”這一整合模式。

文化整合的動態(tài)視角以唐炎釗教授的研究為主。唐炎釗等[28]構(gòu)建了一個以信任為平臺，以行為模式和價值觀整合的互動為著力點，以制度約束、愿景引領(lǐng)、利益刺激和培訓(xùn)教育等激勵和協(xié)調(diào)措施為動力的“陀螺”式動態(tài)旋轉(zhuǎn)模型，但該模型過于復(fù)雜、抽象，無法很好地指導(dǎo)實踐。此后，唐炎釗等[29]進行簡化，將文化整合看作是并購雙方“學習適應(yīng)”和“自我保持”的動態(tài)平衡。唐炎釗等[30]則運用文化的層次理論分析了中西民族文化在文化的核心層、中間層和表層的差異，并提出了中國企業(yè)跨國并購文化整合的“求同存異”動態(tài)模型，凸顯民族文化在跨國并購中的影響。

（3）文化整合風險管理。

對文化整合風險的識別管理的分析相對缺乏，但也有少量學者對此進行了初步的探討。楊月坤等[31]主要對并購中人力資源文化整合風險進行分析并提出對應(yīng)的管理措施。黃義良[32]通過案例對比，論證了并購雙方文化匹配、收購企業(yè)對目標企業(yè)文化整合行為選擇以及目標企業(yè)對收購企業(yè)文化積極評估三個要素對跨國并購風險的影響，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建跨國并購風險防范與管控體系。鄧沛然[33]對跨國并購文化整合風險從四個層面進行系統(tǒng)分析與識別，并構(gòu)建了相應(yīng)的評價指標體系。崔影慧等[34]識別出跨國企業(yè)并購的文化整合模式風險主要影響因素：文化差異性和文化剛性程度，并構(gòu)建了跨國并購文化整合模式的風險灰色關(guān)聯(lián)測度的數(shù)學矩陣模型。endprint

（4）文化整合績效。

跨國并購文化整合績效研究主要從兩方面展開：其一，文化差異的協(xié)同效應(yīng)對并購整合的影響。冉宗榮[35]運用理論分析與建模相結(jié)合的方法，構(gòu)建整合績效函數(shù)，對跨國并購過程中面臨的民族、組織“雙重異質(zhì)文化”的協(xié)同機理及整合績效進行研究。劉艷等[36]則未對民族、組織文化進行區(qū)分，統(tǒng)一貫之以文化差異，分析了文化差異的協(xié)同機理及其產(chǎn)生的效應(yīng)。有關(guān)文化差異與并購整合績效之間關(guān)系并無一致的研究結(jié)果，鑒于此，段明明等[37]在回顧國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，提出了一個比較完整的理論框架。但是該框架不夠細致，流于形式。 其二，部分學者嘗試構(gòu)建整合績效評價指標體系，探尋影響跨國并購整合的關(guān)鍵因素。高世葵等[38]針對并購整合中的人力資源構(gòu)建績效體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化整合是跨國并購的關(guān)鍵要素。倪中新等[39]則以上市企業(yè)并購數(shù)據(jù)建模，構(gòu)建了整合績效評價體系。

（5）文化整合理論。

國內(nèi)在跨國并購情境下的文化整合研究主要集中于近10年，對文化整合相關(guān)理論研究不足，主要是“拿來主義”，梳理或直接使用西方學者的研究成果。朱金強等[40]梳理了跨國并購的三種文化整合理論：文化匹配、文化建構(gòu)主義和文化適應(yīng)，并對每一個理論分別進行了評述，重點介紹了文化適應(yīng)理論的發(fā)展變化?？v觀跨國并購情境下文化整合的相關(guān)研究，對文化匹配理論和文化建構(gòu)主義理論極少涉及，主要是基于國際知名跨文化心理學家John W Berry 提出的“跨文化適應(yīng)/濡化（acculturation）”理論。仔細對照學者們對Berry觀點的引用，絕大多數(shù)是間接轉(zhuǎn)引，王朝暉等[21]提出的整合模式也只是介紹每種模式的特征內(nèi)涵，對其理論基礎(chǔ)絲毫不提。文化適應(yīng)流派雖是大陸學者研究跨國并購文化整合的主流，但有關(guān)該理論的基礎(chǔ)研究缺乏。

也有學者對文化適應(yīng)觀提出質(zhì)疑，李建民（2014）認為國外學者根據(jù)文化適應(yīng)觀，提出的企業(yè)文化整合的同化、融合、分隔及消亡這四種整合模式主要是基于西方企業(yè)國內(nèi)并購提出的，解決的是企業(yè)文化間的沖突。[24]然而，跨國并購企業(yè)則面臨民族文化、企業(yè)文化的雙重沖突，其文化整合可能更復(fù)雜。鑒于此，有學者另辟蹊徑，顧衛(wèi)平、薛求知[41]從心理契約理論來理解企業(yè)并購，并通過對企業(yè)文化契約觀和資源觀的分析，認為跨國并購文化整合管理就是“多元統(tǒng)合”的過程，是對跨國并購中東道國企業(yè)原有心理契約的繼承與修改的過程。

（6）其他研究。

目前，涉及跨國并購企業(yè)文化整合的文獻多是針對文化整合的策略進行研究，而對被并購企業(yè)是否應(yīng)當并購缺乏關(guān)于文化整合可行性的研究。吳先明[42]探究了文化整合對并購過程中逆向知識轉(zhuǎn)移的影響。李亞楠[43]從對新文化的認識與接受過程的邏輯關(guān)系入手，推導(dǎo)出被并購方對并購方企業(yè)文化進行了解與接受的過程機制，旨在揭示跨國并購企業(yè)文化整合的“底線”。也有個別學者獨創(chuàng)一格，用量化的評價指標確定文化整合模式的選擇，如張華等[44]在分析了王朝暉等[21]提出的四種文化整合模式運作范式的基礎(chǔ)上，建立了一個企業(yè)文化評價指標體系，并運用層次分析法對并購及被并購企業(yè)文化進行系統(tǒng)分析和綜合評價，以此來幫助企業(yè)選擇合適的文化整合模式。此外，還有個別學者從語言學的視角，對企業(yè)跨國并購中的語言選擇和文化整合問題進行了探討。[45]

縱向分析，跨國并購文化整合的幾大主題雖然都貫穿始終，但也有明顯的趨向轉(zhuǎn)變。有關(guān)文化整合風險管理研究主要集中在早期（2008年之前），這或許是因為早期企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足，面臨眾多未知風險的情形所導(dǎo)致的研究偏向。此后，隨著并購的持續(xù)，不少并購失敗的案例讓學者開始反思整合績效的影響因素是什么？如何實現(xiàn)整合所期望的協(xié)同效應(yīng)？因此文化整合績效研究開始出現(xiàn)。而文化整合策略和模式研究則一直是該領(lǐng)域的主旋律。

2.研究方法與視角

統(tǒng)觀核心期刊論文的研究方法，主要以定性分析為主，定量非常少，只有8篇，占比不足6%。定性分析雖然不乏案例分析，但主要以缺乏理論基礎(chǔ)的經(jīng)驗總結(jié)為主，缺乏科學的邏輯論證；定量研究則以問卷調(diào)查為主。

從研究視角而言，可分為單一文化視角、雙重文化視角、三維文化視角。

基于商業(yè)文化、民族文化的單一視角，利用文化分層理論探討跨國并購的文化整合模型。學者們認為基于文化適應(yīng)觀提出來的文化整合模式實質(zhì)上都是一國之內(nèi)企業(yè)間文化提出來的。

冉宗榮[35]提出中國企業(yè)的跨國并購整合不僅面臨不同企業(yè)文化之間的博弈，而且還受到不同民族文化的阻礙，即“雙重異質(zhì)文化”的抗阻。劉明[10]認為跨國并購存在著民族文化、企業(yè)文化的雙重沖突，對跨國并購中文化沖突的二重性進行了比較詳細的論證。李建民[24]認為企業(yè)跨國并購后，面臨不同民族文化、企業(yè)文化的雙重沖突，這種雙重的文化沖突加大了企業(yè)并購成功的難度。

唐炎釗等[28]首次將跨國并購文化差異及整合的分析從二維擴展到三維，提出了在民族文化、商業(yè)文化、企業(yè)文化和文化整合措施層面等關(guān)鍵影響因素的結(jié)構(gòu)模型。

概而言之，目前有關(guān)跨國并購文化整合的研究絕大多數(shù)從國家文化、企業(yè)文化的雙重文化差異視角進行研究，雙維文化差異的研究視角為主流，僅有個別學者從單一文化或三維文化視角進行研究。

四、研究存在問題

（一）基礎(chǔ)理論薄弱

學者關(guān)于文化整合理論的探討非常少，主要是對國外理論的簡單梳理總結(jié)，缺乏對理論的深入分析，對理論的起源、前提條件、適用性等沒有進行深度考量，有生搬硬套之嫌。例如，Berry[46]提出雙維四象限的“跨文化適應(yīng)模型”是依據(jù)對兩大問題“是否希望保持自己原來的文化身份和文化特征？”“是否希望和客居國的其他社會成員建立和保持積極良好的關(guān)系？”的不同回答總結(jié)出了四種策略：整合（integration）、同化（assimilation）、分離（separation）、邊緣化（marginalization）。Berry的文化適應(yīng)模式最初的研究對象是移民，其適用于多元文化社會，并得到了許多實證研究的支持。但是，企業(yè)不同于一般的個體/群體，它既受國家/民族文化的影響，也受自身組織文化的影響，Berry僅針對國家/民族文化的跨文化適應(yīng)模式在跨國并購的文化雙重性情境下是否依然適用，有待考量。此外，有關(guān)文化整合模式/模型的研究中，作者雖然也都提出了各自認為合理的理論模式，但只停留在理論歸納層面，缺乏對理論的演繹檢驗。在理論基礎(chǔ)不充實的情況下，得出的研究結(jié)論自然也缺乏說服力。endprint

[BT4]（二）研究內(nèi)容需要拓展

綜觀對研究主題的內(nèi)容分析，筆者發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的研究主要側(cè)重于文化整合模式/模型與文化整合策略，總占比約80%，研究成果“扎堆”現(xiàn)象明顯。另一方面，有關(guān)文化整合模式、策略的研究，存在內(nèi)容雷同的問題，學者們的觀點大體相同、略有差異，大多只是對前人的結(jié)論換種說法。然而，跨國并購文化整合這一復(fù)雜現(xiàn)象還有許多問題值得研究，例如：民族文化和組織文化的差異影響孰重孰輕，可通過跨國并購與國內(nèi)并購其文化整合差異對比來進行拓展；文化整合是一個長期的過程，其整合效應(yīng)除了關(guān)注短期的財務(wù)績效，如何通過長期效應(yīng)來衡量？跨國并購文化整合過程復(fù)雜，除了從經(jīng)濟學角度的考量、經(jīng)驗總結(jié)式的闡述之外，參與這一過程的決策者、管理者等的心理動機、行為等也是值得深入探尋研究的。但這些問題目前學界幾乎無人關(guān)注。“新瓶裝舊酒”或許會引來一時的轟動，卻難長久維持新鮮感，學者們不應(yīng)跟風式地僅圍繞著幾個問題展開研究，而應(yīng)積極拓展自己的視野，創(chuàng)新該領(lǐng)域的研究。

[BT4]（三）研究方法缺乏科學性

如上文統(tǒng)計，只有8篇文章采用定量方法。在定性研究的文章中，有13篇文章明確提出其使用了較為規(guī)范的研究方法，但都是采用案例研究的方法，比較單一。多數(shù)只是基于一些并購案例的二手數(shù)據(jù)分析，主觀總結(jié)，缺乏科學的推理論證。眾多研究文獻當中，基于一手資料的研究非常少，但也有學者去嘗試（蘇敬勤等，2013；王淑娟等，2015），其論證的證據(jù)鏈較為客觀，有一定的說服力。占總量523%的文化整合策略研究中更是不乏作者經(jīng)驗總結(jié)式的結(jié)論。此外，定量研究文章實證分析的過程相對簡單，不夠嚴謹，其中有3篇主要是理論分析建模，以數(shù)學函數(shù)進行推理得出結(jié)論，但是文章所采用數(shù)據(jù)獲取過程的科學性、數(shù)據(jù)信度和效度等都未進行檢驗，因此其結(jié)果的準確性也缺乏說服力。

[BT4]（四）管理學與跨文化的跨學科合作不夠

企業(yè)跨國并購的文化整合過程類似個人經(jīng)歷跨文化適應(yīng)的過程，但更為復(fù)雜的是，研究對象變成了群體、組織。目前，國內(nèi)有關(guān)企業(yè)跨國并購文化整合研究主要以管理學領(lǐng)域的學者為主，缺乏跨文化領(lǐng)域的學者加入。但是，筆者認為企業(yè)從走出國門的那一刻起，就面臨各種各樣的跨文化問題，企業(yè)的文化整合是典型的跨文化適應(yīng)問題。而管理學領(lǐng)域的學者，對跨文化領(lǐng)域的知識、理論等缺乏深入的了解，從而無法全面、客觀、深刻地探討跨文化問題，而跨文化領(lǐng)域的學者又缺乏管理學的相關(guān)知識，也不能更好地將跨文化研究與企業(yè)管理的有關(guān)研究相嫁接。因此，后續(xù)有關(guān)企業(yè)跨國并購文化整合的研究，管理學和跨文化的學者們應(yīng)該有意識地加強合作。

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五、未來研究展望

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針對研究現(xiàn)狀，筆者認為未來跨國并購文化整合研究可從以下方面展開：

第一，重視基礎(chǔ)理論研究。Berry的文化適應(yīng)理論是否適用于企業(yè)組織的跨文化適應(yīng)需要仔細考量。Berry的文化適應(yīng)理論以移民保留文化身份是否有價值以及移民與其他群體保持聯(lián)系是否有價值這兩個維度出發(fā)，形成了四種文化適應(yīng)策略。但是，這種文化適應(yīng)與組織管理學上的文化適應(yīng)是否相同？能否直接將其引入到管理學研究中來？這些基本問題需要研究者思考。筆者認為，學者應(yīng)該重視基礎(chǔ)理論研究，而不是盲目地引用西方的相關(guān)理論。此外，目前不少學者已提出了跨國并購文化整合的理論模式或模型，除了唐炎釗教授的團體獨樹一幟以動態(tài)視角研究文化整合之外，其他學者不管是基于文化適應(yīng)觀或是并購階段視角，其研究都有重合相似之處，而且這些理論尚未經(jīng)過實踐驗證。如何站在巨人肩膀上，傳承、發(fā)展現(xiàn)有的研究成果，并在此基礎(chǔ)上立足于本土企業(yè)跨國并購的實踐提煉出本土化的理論，可以成為未來研究努力的方向。

第二，加大在實踐中研究的力度。中國僅2016年的海外投資并購項目就有742起，相關(guān)理論研究卻遠滯后于實踐發(fā)展。由于跨國并購跟蹤研究的機會不多，一手數(shù)據(jù)收集困難，需花費較大人力、物力和財力，因此目前國內(nèi)對跨國并購中的文化整合研究多為經(jīng)驗總結(jié)式的研究。然而，跨國并購的文化整合是一個持續(xù)動態(tài)的過程，需更多跟蹤式的縱深研究，以全面、深刻了解企業(yè)的實踐，從而發(fā)展出有價值的理論。因此，后續(xù)針對此類研究，在條件允許的情況下，研究者應(yīng)尋找機會爭取深入企業(yè)跨國并購實踐，進行田野調(diào)查，運用諸如扎根理論、民族志等研究方法，關(guān)注整個并購過程的實施，挖掘文化整合中的痛點，提煉新時代背景下適用于跨國并購的文化整合理論，以提高理論研究對實踐的指導(dǎo)價值。此外，測量量表是文化整合績效研究的關(guān)鍵，但是目前缺乏具有較高信度和效度的相關(guān)量表，這也是量化研究匱乏的原因之一。通過文獻梳理參照相關(guān)理論，可以設(shè)計初步的量表，但更需要走入實踐，通過深度訪談、德爾菲法等收集資料，設(shè)計更為合理、完善的測量量表。因此，開發(fā)測量跨國并購中的文化適應(yīng)模式的量表，應(yīng)成為未來的重要的研究議題之一。

第三，規(guī)范研究方法的使用。合理規(guī)范地使用研究方法是確保研究客觀性和科學性的關(guān)鍵，但目前研究仍不乏主觀經(jīng)驗總結(jié)式的文章。跨國并購一手數(shù)據(jù)獲取不易，但針對一些二手資料，也可通過規(guī)范使用相應(yīng)的研究方法來盡可能避免研究的主觀性，例如內(nèi)容分析法，還有近年來被組織管理學學者日益重視的話語分析方法。Phillips等[47]提出語言學視閾下的新穎研究方法，為組織及其基本要素的社會構(gòu)建過程研究提供了切實、有效的分析工具。而通過上市公司面板數(shù)據(jù)的采集，運用相關(guān)統(tǒng)計分析工具進行基本統(tǒng)計分析也是可以采用的方式之一。若能夠深入實踐，獲取更多的一手資料則更能保證研究的質(zhì)量。

第四，加強跨學科合作研究?？缥幕芾砻媾R的跨國并購的文化整合現(xiàn)象非常復(fù)雜，也涉及眾多交叉學科的知識。以某個學科的一己之力無法完全弄清楚這一復(fù)雜的現(xiàn)象，未來在該領(lǐng)域需要加強跨學科之間的合作，尤其是管理學和跨文化學科的通力合作。只有彼此之間密切合作，才能更清楚地認識、了解這一現(xiàn)象，也為后續(xù)能夠有更多成功的跨國并購案例，更多并購后的企業(yè)經(jīng)營日趨完善等提供些許的理論和實踐指導(dǎo)，做出學術(shù)界應(yīng)有的貢獻。endprint

經(jīng)濟一體化時代，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，跨國并購中的文化整合是復(fù)雜的環(huán)境中更為復(fù)雜的現(xiàn)象。本文對目前學者針對這一現(xiàn)象的研究做了簡單的綜述以了解目前該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并對其未來的發(fā)展進行預(yù)測并提供建議，希望能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的發(fā)展有些許助益。但是這篇綜述的文章都是中文文獻，缺乏對中國學者發(fā)表的英文文獻的關(guān)注，這是本研究的局限，后續(xù)學者可以對國外文獻進行綜述，并對國內(nèi)外的相關(guān)研究進行對比分析。

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