鄭子驁

[摘 要] 任何地區(qū)，一旦發(fā)生金融危機，便必然會導(dǎo)致大批的中心企業(yè)倒閉。而作為中小企業(yè)，為避免讓自身陷入舉步維艱的境地，便必然需重視內(nèi)部風(fēng)險控制機制的建立，如此方能切實提升自身對金融危機的抵御能力，進而增強自身于現(xiàn)代市場中的競爭力。企業(yè)所面臨的風(fēng)險可分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險。其中，內(nèi)部風(fēng)險主要包括市場方面的風(fēng)險、投資方面的風(fēng)險、資金回收方面的風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。對此，作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)積極建立相應(yīng)的控制體系，以維護企業(yè)的成長環(huán)境，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過闡述經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，并根據(jù)實際情況提出經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略，有利于為中小企業(yè)更加穩(wěn)定健康地向前發(fā)展提供重要的理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟危機；中小企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 009

[中圖分類號] F270.7；F276.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）21- 0022- 02

0 引 言

企業(yè)采取風(fēng)險控制策略的目的在于降低風(fēng)險的發(fā)生概率或?qū)L(fēng)險的后果降低在企業(yè)的承受范圍，從而避免因風(fēng)險事件的發(fā)生而影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。至于風(fēng)險管理的核心則主要在于對風(fēng)險的控制，以避免風(fēng)險事件被進一步惡化而上升到危機的層面，繼而威脅到企業(yè)生存。對此，作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)務(wù)必重視風(fēng)險控制的重要性，并由以下幾個方面入手，做好對企業(yè)的風(fēng)險控制。

1 基于經(jīng)濟危機的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險分析

1.1 可控風(fēng)險

所謂可控風(fēng)險，顧名思義，即可經(jīng)由管理來降低風(fēng)險發(fā)生概率甚至完全規(guī)避的風(fēng)險，其雖同樣具有不確定性特征，但卻大多是因企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)營資源的管理不善或因未能及時發(fā)現(xiàn)并識別風(fēng)險而導(dǎo)致，此類風(fēng)險一旦發(fā)生便很難通過后續(xù)的手段加以彌補。至于可控風(fēng)險又有許多的類型，首先便是經(jīng)營管理方面的風(fēng)險，該風(fēng)險主要包括企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面的風(fēng)險、發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及投資決策風(fēng)險等。鑒于中小企業(yè)本身資源較為稀缺，加之產(chǎn)權(quán)單一卻通常是采取家族式的管理方式，因而若在組織結(jié)構(gòu)上面出現(xiàn)紕漏，則極易掣肘中小企業(yè)的發(fā)展。而投資決策則是作為中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，若投資決策具有一定的盲目性，也極易引發(fā)更多的風(fēng)險，如中小企業(yè)本身的經(jīng)營環(huán)境便具有一定的不確定與不穩(wěn)定性，若僅是將目光集中于收益最大化的項目上，則勢必會讓企業(yè)所承受的風(fēng)險增大。其次是財務(wù)方面的風(fēng)險，該風(fēng)險主要包括金融、資金運營以及收益分配等風(fēng)險。其中，融資是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，也有許多的中小企業(yè)為掙得發(fā)展之機而進行負債融資，這便增加了中小企業(yè)的融資風(fēng)險。此外，由于中小企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，加之部分企業(yè)還具有明顯的季節(jié)性以及對流動資金有著較大需求，因而資產(chǎn)負債率的長期居高不下還將進一步增加企業(yè)的資金運營風(fēng)險。

1.2 品牌風(fēng)險

眾所周知，對任何企業(yè)而言，品牌打造均是提高企業(yè)形象與增強企業(yè)市場競爭力的重要手段，尤其是經(jīng)濟全球化發(fā)展的當(dāng)下，唯有注重發(fā)揮品牌效應(yīng)，方可為中小企業(yè)贏得更多的發(fā)展之機。然而，由于許多中小型企業(yè)并未認識到品牌打造的重要性，而導(dǎo)致企業(yè)的品牌建設(shè)缺乏個性，進而使得品牌無法向正確的方向延伸，如此必將讓企業(yè)面臨更多的競爭風(fēng)險。

1.3 技術(shù)風(fēng)險

所謂技術(shù)風(fēng)險，即因技術(shù)結(jié)構(gòu)變動而導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)落后或因設(shè)備無形損耗而產(chǎn)生的風(fēng)險，如當(dāng)某企業(yè)在樹立了響亮的品牌后，本可通過提升品牌質(zhì)量來創(chuàng)造更加優(yōu)秀的成績，但卻因技術(shù)未能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐而使得企業(yè)不得不困守原地，進而使得企業(yè)面臨了發(fā)展的技術(shù)風(fēng)險。

2 經(jīng)濟危機下中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略

2.1 對市場風(fēng)險的控制

面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，中小企業(yè)要想獲得良好的生存之機，并實現(xiàn)對市場風(fēng)險的有效控制，便應(yīng)務(wù)必注重市場營銷體系的建立。如中小企業(yè)欲提升自身的市場運營能力，便必須首先對自身產(chǎn)品的市場定位有一個準(zhǔn)確的認知，如此方能對產(chǎn)品的創(chuàng)新方向做出準(zhǔn)確判斷，進而提高自身產(chǎn)品的市場占有率。再如，中小企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展，必然要緊跟科技步伐，重視自身技術(shù)的創(chuàng)新以及維護能力的強化，如此方能幫助企業(yè)有效抵御來自市場方面的風(fēng)險。

2.2 對投資風(fēng)險的控制

對中小企業(yè)而言，投資無疑是最好的發(fā)展途徑，因而企業(yè)要想發(fā)展，便必然要進行各項投資活動。對此，企業(yè)在具體的投資活動開展前，應(yīng)務(wù)必進行詳細的市場調(diào)研。與此同時，企業(yè)對于自身的投資實力與方向也應(yīng)務(wù)必明確，如此方能切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保自身始終立于不敗之地。之后，在投資項目的選定過程中，中小企業(yè)還需積極展開對投資項目的風(fēng)險評估，包括進行投資的可行性分析，考慮投資未來的發(fā)展動向，切忌盲目投資。

2.3 對技術(shù)風(fēng)險的控制

創(chuàng)新技術(shù)雖是能提升企業(yè)競爭力的最有效手段，但相應(yīng)地也伴隨著極高的失敗率。因而從長遠的角度去考慮，中小企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險分散或轉(zhuǎn)移到那些不會讓企業(yè)承受巨大風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新項目上。與此同時，中小企業(yè)需認真考慮自身的承受能力，以避免超出自身的承受范圍而讓自身面臨破產(chǎn)的困境。

2.4 對財務(wù)風(fēng)險的控制

中小企業(yè)加強對自身的財務(wù)風(fēng)險管理，一方面是為了防止財務(wù)危機的發(fā)生，另一方面則是能增強自身對風(fēng)險的抵御能力，從而促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對此，作為中小企業(yè)管理者，應(yīng)務(wù)必樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識，并隨時關(guān)注各方面的情況變化，包括國家的宏觀政策以及市場的供需變化等。與此同時，企業(yè)內(nèi)部還需建立與財務(wù)相關(guān)的危機預(yù)警系統(tǒng)，以進一步幫助企業(yè)提升抵御風(fēng)險的能力，做到防患于未然。

總之，中小企業(yè)因受各方面條件與資源的限制，而要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中贏得有效的發(fā)展之機，便必然要重視自身內(nèi)部風(fēng)險管理體系的建立，并全面提升自身的風(fēng)險管理意識，如此方能幫助企業(yè)切實抵御來自各方面的風(fēng)險，進而維護企業(yè)的健康成長。

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