唐新渝

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展空間，更加廣闊的市場(chǎng)，更加對(duì)口的扶持政策，更加先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，為現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)提供了更為優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境。但是伴隨而來(lái)的還有日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，生產(chǎn)資源等等，導(dǎo)致企業(yè)生存空間越來(lái)越小，生存壓力越來(lái)越大，發(fā)展前途一片渺茫。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為能夠左右一個(gè)企業(yè)能否成功的一個(gè)重要因素。但是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在許許多多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展幅度有限，甚至有的企業(yè)由于人力資源管理不合理已經(jīng)引起企業(yè)的破產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)人力資源的重視

現(xiàn)代企業(yè)為了一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了人力資源管理，殊不知人力資源管理同樣是企業(yè)資源中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是很有機(jī)動(dòng)性的一種資源。固定資產(chǎn)不可流動(dòng)，而人力資源機(jī)動(dòng)靈活。固定生產(chǎn)資料和人力資源都是企業(yè)發(fā)展鏈條上必不可少的一個(gè)紐帶，缺少了哪一環(huán)節(jié)，都將不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）參與管理者素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代每個(gè)企業(yè)都有人力資源管理部門(mén)，但是企業(yè)的人力資源管理水平卻有高有低，其主要的原因就是人力資源部門(mén)的管理者水平參差不齊。人力資源管理水平高的企業(yè)可以做到策劃優(yōu)秀的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的人員招聘與配置、完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制以及高效的績(jī)效和激勵(lì)體制。這樣一個(gè)企業(yè)的人力資源才充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力，這樣的企業(yè)的發(fā)展前途不可限量。但是很大一部分企業(yè)的人力資源管理部門(mén)內(nèi)部混亂，沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，缺乏科學(xué)的合理的管理體制、福利和激勵(lì)體制，導(dǎo)致人力資源管理一片混亂，毫無(wú)生機(jī)。

（三）缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)行的人力資源管理制度存在很多缺陷，理論體系比較陳舊，缺乏更高效的管理體系，不能進(jìn)行有效的管理方式更新，不能提高管理效率，有諸多弊端，在這種體制下人力資源很難能夠得到合理的分配，且企業(yè)員工生產(chǎn)積極性低下，缺乏生產(chǎn)動(dòng)力。

（四）比例不協(xié)調(diào)

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)分布很不均衡，例如高科技含量的企業(yè)一般坐落在東南沿海，生產(chǎn)密度比較高的企業(yè)一般位于二線(xiàn)城市，在很多落后地區(qū)，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)仍然是主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。人力資源分配同樣是這樣，具有高學(xué)歷高創(chuàng)新力的人才，一般都集中在東南沿海和“北上廣深”這樣經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)高的城市，而許多憑借一技之長(zhǎng)來(lái)維持生計(jì)的人只能在勞動(dòng)密集型企業(yè)聚集地來(lái)謀求生存，更多的人是在從事農(nóng)業(yè)和不需要技術(shù)的第三產(chǎn)業(yè)。由此看來(lái)我國(guó)的人力資源分布極不均衡，包括地域性分布不均衡。

二、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）貫徹“以人為本”的思想

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的重視，秉著“以人為本”的理念，對(duì)員工進(jìn)行更高層次的教育。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，努力提高生產(chǎn)力水平，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)力水平上升的一個(gè)新的高度，才能保證企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)才能有更好的發(fā)展前景和更加光明的未來(lái)。在生產(chǎn)活動(dòng)中，這樣加大對(duì)員工的關(guān)懷力度，讓員工有家的感覺(jué)，這樣員工才能鼓足干勁，毫無(wú)顧忌的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）規(guī)劃和落實(shí)新的人力資源管理制度

企業(yè)要在原有的人力資源管理制度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。對(duì)原有制度要“取其精華，棄其糟粕”，將原有制度中的精華部分留下來(lái)，再引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念。完善的人力資源管理制度有利于企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展。還可以加入更為完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安于現(xiàn)狀的員工進(jìn)行批評(píng)教育，這樣可以極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)

一個(gè)國(guó)家沒(méi)有自己的國(guó)家文化，它將面臨滅亡，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了自己的企業(yè)文化，那么它離倒閉也就不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要想始終走在時(shí)代的最前列，它就必須有自己的專(zhuān)屬企業(yè)文化。譬如華為集團(tuán)，華為的企業(yè)文化理念是“群狼”戰(zhàn)爭(zhēng)文化，時(shí)刻提醒自己商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勉勵(lì)自己的員工要有危機(jī)意識(shí)。再例如萬(wàn)達(dá)以“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”為自己的核心理念，顯示出自己企業(yè)的雄心壯志。這些企業(yè)的成功，與它們的企業(yè)文化息息相關(guān)。所以企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，擁有一個(gè)堅(jiān)韌而又豁達(dá)的企業(yè)文化，是企業(yè)人力資源管理，乃至企業(yè)整體走向成功的奠基石。

（四）協(xié)調(diào)發(fā)展不均衡

正如上文所述，這些發(fā)展上的不均衡，不僅在宏觀(guān)上阻礙國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在微觀(guān)上也影響企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該均衡自己的資源，無(wú)論是生產(chǎn)資源還是人力資源，都應(yīng)該進(jìn)行合理高效的搭配，保證“好鋼用在刀刃上”，保證所有的人力資源和生產(chǎn)資源都能在自己的崗位和生產(chǎn)陣地上得到最大程度的利用，達(dá)到物有所值的效果，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定生產(chǎn)和不斷進(jìn)度。

三、小結(jié)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源的作用越發(fā)明顯，一個(gè)企業(yè)若想取得成功，就要在人力資源板塊下足功夫，合理調(diào)配、安排人力資源，做好管理，才能提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在商戰(zhàn)中占據(jù)有利地位，從而保證自己的企業(yè)不斷變強(qiáng)，始終走在時(shí)代的最前列。

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（作者單位：塔里木工程公司）