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霍山縣推進黨建項目化管理的實踐與思考

2017-11-28 09:22:15雷經(jīng)祥
科教導(dǎo)刊·電子版 2017年30期
關(guān)鍵詞:黨建項目管理黨組織

雷經(jīng)祥

摘 要 黨建項目化管理,作為黨建創(chuàng)新的一種有效形式,是基層黨建工作化虛為實的重要載體,提高了黨的建設(shè)科學(xué)化水平,但也存在著某些偏差和問題。本文試通過闡述霍山縣推進黨建項目化管理的一些做法,借以拋磚引玉,為各基層黨組織提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 黨組織 黨員 黨建 項目管理

中圖分類號:F323.8 文獻標識碼:A

1黨建項目化管理的相關(guān)理論

黨的十八大報告指出:“要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程,全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”。如何實現(xiàn)改革創(chuàng)新,如何提高科學(xué)化水平,需要我們研究新時期黨建工作現(xiàn)狀特點,探索新的黨建工作機制,使黨建工作始終體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。

黨建項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程,借鑒工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗,貫徹科學(xué)發(fā)展理念,采用科學(xué)實踐方法。它把黨的建設(shè)新的偉大工程細化為許許多多的工程和大大小小的項目,從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控,通過創(chuàng)新探索工程和項目,把工作中的成功經(jīng)驗固定下來,建立健全黨建工作的長效機制。它具有創(chuàng)新性、完整性、實效性、可復(fù)制性是其重要特點。

黨建項目化管理以經(jīng)濟工作理念謀劃機關(guān)黨建工作,把抽象的黨建工作化為一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中,能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量,繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),推進黨建工作再上新臺階,為破解黨建工作難題探索了新方法、新途徑。

2霍山縣黨建項目化管理的具體實踐

霍山縣把2017年作為“黨建提升年”,借鑒經(jīng)濟工作項目管理的做法,在黨建工作中新增了黨建項目化管理。經(jīng)過廣泛征求基層黨組織意見建議,霍山縣把基層黨建工作中普遍性難點、個性化問題變?yōu)橐粋€個實實在在的具體項目,先后申報了智慧黨建工程、年輕后備干部跟蹤培養(yǎng)項目、干部教育提升工程、企業(yè)幫帶牽手活動、機關(guān)黨建“雙百雙創(chuàng)”項目、離退休干部“思想引領(lǐng)”工程等14個黨建項目。

2.1主要做法

(1)突出問題導(dǎo)向。黨建項目化管理突出問題導(dǎo)向,針對黨建工作中亟待解決的重點、難點問題開展見研究探索。如,霍山縣縣直工委牽頭實施機關(guān)黨建“雙百雙創(chuàng)”項目,組織開展對100個基層黨組織調(diào)研指導(dǎo)、述職評議,并創(chuàng)建一批五星級黨組織,著力解決黨建工作弱化、黨務(wù)干部隊伍“老化”、“僵化”等問題。縣委組織部通過健全完善多元化投入機制、穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制,實施“基層黨建保障工程”,著力解決村干部報酬不高、村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障不足等問題??h委老干局實施的“思想引領(lǐng)”工程,增強了離退休干部思想政治工作的針對性和實效性??h委統(tǒng)戰(zhàn)部門積極開展規(guī)模以上“企業(yè)幫帶牽手活動”,著力幫助中小企業(yè)解決實際問題。通過一個個黨建項目化管理,各級黨組織找到黨建工作的切入點,有針對性的破解了黨建工作長期存在的頑疾和難題。

(2)加大創(chuàng)新力度。黨建項目著眼于新情況、新問題,提出新思路、建立新機制、形成新經(jīng)驗。早在上個世紀末,霍山縣農(nóng)村基層組織建設(shè)創(chuàng)造性地實施了把黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部的“三個培養(yǎng)”工程,被上級組織部門稱為“霍山經(jīng)驗”。在新一輪的黨建項目化管理中,霍山縣各級黨組織結(jié)合自身實際,著力打造黨建工作新載體,打造霍山黨建品牌。如,縣文明委按照“庭院整體格局美、庭院整潔環(huán)境美、開展“文明庭院”創(chuàng)建評選活動,庭院創(chuàng)建項目被納入全省文明縣考評體系;霍山縣在廉政文化建設(shè)上下功夫,廉政公益宣傳片《茶、竹、水》成功入選中紀委“清廉中國”優(yōu)秀廉政公益廣告;自主拍攝的反邪教作品《等的就是你》獲得中國反邪教協(xié)會優(yōu)秀獎。一個個黨建品牌真正將項目“計劃書”變成了黨建工作“成績單”,有力地促進了黨建工作大提升。

(3)注重工作成效。黨建項目堅持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,注重實效,形成切實可行的建議措施。黨建項目化管理明確了項目責(zé)任人、時間表、路線圖。每一個黨建項目完結(jié)后,對完成進度不理想或群眾反映效果不好的,進行重點幫扶或調(diào)整,黨建工作取得了看得見、摸的著、實實在在的成效??h紀委實施的“建立受黨紀政紀輕處分人員教育關(guān)懷機制”項目,讓組織的關(guān)心關(guān)懷延伸到處分之后,使紀律處分不再是執(zhí)行紀律的終點,進一步幫助受處分人員提高認識,變壓力為動力,重新激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當?shù)募で?。縣委宣傳部積極謀劃的“好人霍山建設(shè)工程”和“文化事業(yè)繁榮工程”,進一步弘揚了良好的社會風(fēng)氣,推進了霍山文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。縣法院開展的“巡回審判項目”,把巡回審判點建設(shè)成為群眾聯(lián)系點,現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛,形成了黨建、審判齊抓共贏的良好局面。

2.2成效和問題

黨建項目化管理,進一步提升了黨建科學(xué)化水平。一是實施黨建項目化管理,拓展了黨建工作思路。將項目管理的手段和方法引入機關(guān)黨建工作,拓寬了黨建工作視野,擴大了黨的工作的覆蓋面,拓展了黨建工作的平臺。二是提高了黨建工作實效。工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化,使黨的工作日趨精細化和科學(xué)化,工作措施更加有針對性。三是增強了人民群眾的獲得感。黨建項目化管理,注重解決老百姓急普遍關(guān)注的問題,切實幫助解決了人民群眾的一系列實際困難,人民群眾的獲得感進一步增強。四是形成了黨建工作氛圍。黨建項目化管理形成了一個各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能想黨建、說黨建、做黨建、抓黨建、評黨建的濃厚氛圍,增強了各級黨組織對黨建工作的主動性,避免了基層在抓黨建工作中出現(xiàn)的被動應(yīng)付局面。

在前期的黨建項目化實施過程中,也存在著這樣或那樣的問題,如,對于黨建“項目化”管理工作模式?jīng)]有吃透,對怎么抓、抓什么把握不準,對項目內(nèi)容定位不準;黨建項目與當前基層黨建工作面臨的難點、熱點問題及中心工作結(jié)合不夠緊密;在實際操作中,有些項目缺乏針對性和有效性,黨建項目推進力度不大等。

3關(guān)于黨建項目化管理的幾點思考

(1)在項目設(shè)計上,做好“選題”。選準項目、立好項目是進行黨建項目化管理的前提和基礎(chǔ)。要跳出“就黨建而抓黨建”的傳統(tǒng)思維模式,堅持問題導(dǎo)向,科學(xué)謀劃項目,強化特點、圍繞熱點、突出重點、突破難點、創(chuàng)新亮點,實現(xiàn)全面從嚴治黨領(lǐng)域全覆蓋。通過深調(diào)查研究、專題調(diào)研、開論證會、座談討論等方式,廣泛聽取意見,充分做好項目前期論證。上級黨組織要進行項目可行性分析,實行項目招標,下級黨組織要結(jié)合實際,提交詳細的項目實施方案,明確項目進度、相關(guān)責(zé)任、時限要求、質(zhì)量標準、預(yù)期目標,確保每個黨建項目特色鮮明,有較強的可行性和實效性。

(2)在項目運行中,抓好“答題”。項目設(shè)置與立項后,重在實施與管理。各級黨組織要根據(jù)黨建項目的功能性、任務(wù)性、實踐性等特點,緊緊圍繞項目目標任務(wù),細化工作方案,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),按時序推進項目建設(shè)。黨建項目化管理要貫穿項目實施的全過程,明確責(zé)任主體,解決“誰來干”的問題;細化黨建目標,解決“為何干”的問題;明晰責(zé)任內(nèi)涵,解決“干什么”的問題;強化過程管控,解決“何時干”的問題;實施科學(xué)考核,解決“怎么樣”的問題;建立激勵機制,解決“干得好”的問題。

(3)在項目評估上,落實好“結(jié)題”。黨建項目化管理最終要體現(xiàn)在成果上。要注重考核,堅持“重結(jié)果”與“抓過程”并重,通過聽取匯報、調(diào)查走訪、察看現(xiàn)場等形式,采取群眾測評、組織自評、同級互評和上級考評等方式,實現(xiàn)科學(xué)全面客觀的考核。要強化激勵,將黨建項目化管理實施情況作為干部考察考核重要內(nèi)容,納入黨建年終目標責(zé)任考核,對先進黨組織和黨務(wù)工作者進行表彰和獎勵,對未能完成項目計劃的,群眾滿意率低的,取消其年度評先評優(yōu)資格,給予通報批評。要宣傳推介,在主流媒體、黨建內(nèi)刊、遠程教育平臺和廣播電視網(wǎng)絡(luò)開設(shè)專欄,宣傳介紹好項目,展示項目建設(shè)成果,對特色鮮明、運作順暢、機制完善的項目,積極向上級推薦,擴大影響面,努力打造黨建工作創(chuàng)新品牌,固化成制度或打造成為可學(xué)可復(fù)制的樣板。

參考文獻

[1] 馬姍姍.對高校黨建工作項目化的探索——以上海電力學(xué)院黨建工作項目化為例[J].新西部(下旬·理論版),2011(09).

[2] 韓雪峰,倪國玉.構(gòu)建高校黨建工作項目化管理長效機制[J].江西教育學(xué)院學(xué)報,2011(06).endprint

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