葉清

【摘 要】事業(yè)單位是屬于我國社會組織群體中非常重要的一個組成部分，其活動的范圍涉及到了文化、教育、體育以及衛(wèi)生等多個方面。員工屬于事業(yè)單位各種工作的重要執(zhí)行者，在新時代不斷發(fā)展的背景下，各個事業(yè)單位都應該對員工激勵機制的構建引起足夠的重視。本文主要針對目前事業(yè)單位在員工激勵機制中存在的問題進行了深入的分析，然后針對這些問題提出了一些有效的構建策略。希望能為相關事業(yè)單位提供一定的參考依據(jù)。

【關鍵詞】新時期；事業(yè)單位；員工；激勵機制

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，事業(yè)單位在其中起到了一定的促進作用。另外，事業(yè)單位匯集了我國各個專業(yè)的人才精英，屬于我國實施科學興國戰(zhàn)略的重要領地。因此，在新時期不斷發(fā)展的背景下，要想促進我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)進一步的發(fā)展，首先應該對事業(yè)單位的內(nèi)部體制實行有效的改革，針對目前事業(yè)單位員工激勵機制中存在的問題進行深入探究，采取有效的措施將現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵及時逐漸引入到事業(yè)單位當中，從而才能滿足事業(yè)單位中人員發(fā)展的需求。

一、目前事業(yè)單位員工激勵策略中存在的問題

隨著事業(yè)單位在人員組成規(guī)模上的不斷擴大，員工的平均年齡開始逐漸的降低，這就導致事業(yè)單位員工在心理素質(zhì)方面存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.心理素質(zhì)較低

存在部門員工心理承受能力較弱，在日常的工程中經(jīng)常會產(chǎn)生消極情緒，或者是在工作中遇到困難或者是挫折的時候，大多數(shù)人想的不是去戰(zhàn)勝困難，而是選擇逃避困難，能夠真正面對問題去并去解決問題的人只是少數(shù)。

2.理想缺失

部門員工目前對于工作目標處于一種迷茫的狀態(tài)，還沒有形成自己個人的人生觀和價值觀，一些優(yōu)良傳統(tǒng)在這些年輕員工的身上沒有體現(xiàn)出來，很多員工認為工作就是在畢業(yè)之后換一個生存環(huán)境，導致部分人在對工作進行選擇的過程中只是將重點放在了工作環(huán)境方面，而沒有對個人未來的發(fā)展進行過多的考慮。

3.過分強調(diào)張揚個性

一些員工為了在眾多人員中表現(xiàn)自己，會通過自己比較張揚的個性，然后采取一些不當?shù)男袨閬硪鹌渌麊T工的注意力，通過這種方式可以讓他們在心理上實現(xiàn)一種平衡，而很少有人會用積極的工作態(tài)度來表現(xiàn)自己。正是因為事業(yè)單位員工心理方面存在一定的缺陷，導致事業(yè)單位人力資源在未來的發(fā)展受到了非常嚴重的威脅。而目前事業(yè)單位普遍存在的問題就是對員工缺少一定的激勵機制，造成事業(yè)單位人力資源不能實現(xiàn)良好的配置，使員工在日常的工作態(tài)度受到了非常嚴重的影響。

二、事業(yè)單位員工激勵機制的構建策略

1.激勵目標的設置

在對激勵目標進行設置的過程中，一定要滿足針對性與目的性這兩點要求，因為員工不同時激勵目標也會存在一定的差異，比如在對剛剛進入公司的員工確定激勵目標的時候，因為將重點放在薪資的提升方面，在對入職滿一年以上的員工目標進行確定的時候，需要將重點放在升職方面。如果是站在心理角度來看，每個人員對激勵需求的不同主要體現(xiàn)在年齡以及工作經(jīng)常的差異方面，通過以上分析可以了解到在對激勵目標進行設置的過程中，一定要站在員工的心理角度進行充分的考慮，保證激勵目標具有一定的針對性。首先應該對員工真正的需求進行全面的了解，保證激勵目標符合每個員工自身的需要。另外，在對激勵目標機制進行落實的過程中，不可以采取強制性的落實原則，而是因為采取適當?shù)姆绞阶寙T工主動理解和接收，這樣才能將激勵目標機制的作用充分的發(fā)揮出來。比如事業(yè)單位在準備年終獎發(fā)放的時候，為了可以起到良好的激勵效果，可以在結合具體的獎項然后設置出不同的獲獎要求，這樣員工只有通過自己的努力，才有可能獲得年終獎的評定資格。

2.激勵機制的制定

要想保證激勵機制的合理性，就必須滿足以下兩點要求：（1）激勵機制的措施一定要張弛有度，對實際制定的目標內(nèi)容進行明確，這樣才能保證激勵機制與目標之間的平衡性。（2）在對獎勵以及懲罰措施進行制定的過程中一定要滿足公平性，做到獎懲分明。也就是說，在對激勵政策進行制定的時候一定要滿足激勵目標中提出的相關要求，然后采取公開的形式，讓更多的員工對激勵政策引起關注。尤其是在對單位獎金進行分配的過程中，需要將精神激勵與物質(zhì)激勵之間實現(xiàn)有效的融合，然后采取直接的形式直接將激勵指標呈現(xiàn)出來，這樣才能將激勵政策的作用很好的發(fā)揮出來。另外，在對激勵機制進行落實的過程中一定要注意對時間的選擇，在合適的時間對員工進行激勵可以起到事半功倍的效果，可以不斷帶動出員工自身的積極性，在最大程度上發(fā)揮出員工自身的主觀能動性。

3.單位文化體系的構建

單位文化在其性質(zhì)上并不是一種抽象的東西，在一定程度上體現(xiàn)出了事業(yè)單位的思想內(nèi)涵以及價值觀，可以使員工在心理上更好的接受單位的文化，最終逐漸形成自己的工作目標。在對單位的文化體系進行構建的過程中，最基本的文化結構需要包括單位內(nèi)部的作風、精神以及發(fā)展目標等，同時還應該融合進單位的管理理念、管理流程以及時具體的業(yè)務流程等，然后采取有效的方式讓員工進行全面的了解，這樣員工在對單位管理文化充分了解的基礎上，可以在之后的工作中實現(xiàn)同樣的工作目標。比如事業(yè)單位在對作風獎進行制定的過程中，只要是嚴格按照單位內(nèi)部文化要求認真對待工作的人員，都可以獲得相應的作風獎，通過這種激勵的方式，可以有效帶動單位人員在之后工作中的積極性，從而可以保持良好的工作態(tài)度并嚴格落實自己的職責。

三、結語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)對員工激勵機制的有效構建，就必須將激勵制度與單位的實際情況進行有效的融合，站在心理角度對員工自身的需求進行全面的了解，這樣在對激勵機制進行落實的過程中就可以讓員工主動進行了解和接受，使激勵機制的作用可以實現(xiàn)有效的發(fā)揮。通過這種方式可以不斷帶動員工在之后工作中的積極性，從而使事業(yè)單位在新時期獲得更加快速的發(fā)展。

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