(國網(wǎng)湖南省電力公司長沙供電分公司 湖南 長沙 410015)

基于PMS2.0的電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理研究

陳運(yùn)澤

(國網(wǎng)湖南省電力公司長沙供電分公司湖南長沙410015)

電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是電網(wǎng)發(fā)展、規(guī)劃、運(yùn)行、維護(hù)的基礎(chǔ)，是行業(yè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本，其數(shù)據(jù)質(zhì)量水平?jīng)Q定了信息系統(tǒng)應(yīng)用的成效。本文從基層供電公司的角度出發(fā)，分析PMS2.0數(shù)據(jù)存在的問題，并對問題進(jìn)行了診斷分析，總結(jié)歸納了PMS2.0數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)和方法。

PMS2.0；電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；管理研究

引言

在電網(wǎng)日常運(yùn)行中，設(shè)備的新投、更換、切改、退役等情況十分頻繁，設(shè)備的變動導(dǎo)致了系統(tǒng)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)的差異，導(dǎo)致PMS2.0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)面臨著來自多個層級的專業(yè)管理壓力，數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系到系統(tǒng)應(yīng)用成效，因此，很有必要對PMS2.0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題進(jìn)行研究分析。

一、PMS2.0數(shù)據(jù)存在的問題

PMS2.0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是對各類設(shè)備、設(shè)施及用戶等資源信息的統(tǒng)稱。按照對象類型來分，可以分為電站及站內(nèi)設(shè)備、架空線路設(shè)備、電纜線路設(shè)備、低壓設(shè)備、用戶接入點(diǎn)、生產(chǎn)輔助設(shè)施等。按照信息類型來分，包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、拓?fù)鋽?shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)等。在PMS2.0建設(shè)初期，由于各方面的因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性、及時(shí)性方面存在不少的問題，嚴(yán)重制約了系統(tǒng)應(yīng)用的開展。

(一)準(zhǔn)確性方面。在數(shù)據(jù)源頭的采集和錄入過程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，沒有有效的質(zhì)量檢查控制措施，不同的單位、人員在不同時(shí)期，生成的數(shù)據(jù)存在各種問題。例如設(shè)備的空間位置、線路長度、變壓器容量、互感器變比、導(dǎo)線載流量等數(shù)字型參數(shù)，廠家、型號、設(shè)備狀態(tài)等字符型參數(shù)出錯。

(二)完整性方面。現(xiàn)場設(shè)備沒有錄入到系統(tǒng)，或者已錄入系統(tǒng)的設(shè)備參數(shù)不完整。例如現(xiàn)場新增設(shè)備，系統(tǒng)中沒有同步錄入，現(xiàn)場已經(jīng)拆除的設(shè)備，系統(tǒng)未同步刪除或變更狀態(tài)。

(三)一致性方面。不同部門之間數(shù)據(jù)更新，維護(hù)缺乏協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致部門之間存量數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)存在不匹配的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)錄入人員不清楚信息系統(tǒng)同步規(guī)則，例如PMS2.0跨系統(tǒng)同步的核心參數(shù)、設(shè)備從屬關(guān)系和圖形拓?fù)溥B通性等錯誤，導(dǎo)致PMS2.0與接口信息系統(tǒng)之間產(chǎn)生數(shù)據(jù)不對應(yīng)問題。

(四)及時(shí)性方面。電網(wǎng)數(shù)據(jù)(尤其是10千伏及以下的配電網(wǎng)數(shù)據(jù))更新頻率較高，電網(wǎng)設(shè)備投退信息在各階段和專業(yè)之間修改、傳遞不及時(shí)，阻塞、延遲、丟失現(xiàn)象極為普遍。

二、PMS2.0數(shù)據(jù)問題診斷分析

為查找問題根源，我們將“因果分析法”運(yùn)用于數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的工作中，畫出魚刺圖，從人、技術(shù)、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行分析，以找出影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵要素。

具體如下：

圖1 因果分析圖

通過圖1，我們可以看到，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因是多方面的，如沒有健全的數(shù)據(jù)管理制度，歷史數(shù)據(jù)不完整等，但最根本的原因是在思想中沒有把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理真正重視起來，因?yàn)椴恢匾晭砹斯芾淼幕靵y，因?yàn)閿?shù)據(jù)的混亂影響了系統(tǒng)的運(yùn)行。

要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，核心是人員的因素，其余的關(guān)鍵因素如標(biāo)準(zhǔn)、流程的規(guī)范、完善系統(tǒng)功能、規(guī)范采集錄入行為，強(qiáng)化跨專業(yè)協(xié)同等是面臨需要重點(diǎn)解決的問題。

三、PMS2.0數(shù)據(jù)管理的方法

PMS2.0數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵就是解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，規(guī)避數(shù)據(jù)錯誤、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量才能從數(shù)據(jù)應(yīng)用中獲得利益。重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作，將數(shù)據(jù)維護(hù)工作納入日常業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的常態(tài)化管理。

(一)建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理體系。PMS2.0與其他18個信息系統(tǒng)和平臺實(shí)現(xiàn)接口和數(shù)據(jù)共享，光靠運(yùn)檢一個部門無法管理和應(yīng)用好，PMS2.0數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需群力群策，共同參與才能管理好。供電公司要建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)部室和各基層單位充分參與的管控體系，由運(yùn)維檢修部牽頭整體工作，貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司相關(guān)管理要求，聯(lián)系發(fā)展、調(diào)度、財(cái)務(wù)、營銷等部門，組織輸變配各專業(yè)開展相應(yīng)工作。

(二)建立數(shù)據(jù)生命全周期的管理機(jī)制。在建立電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)管控體系基礎(chǔ)上，要明確完整的數(shù)據(jù)管控流程和數(shù)據(jù)責(zé)任體系，規(guī)范設(shè)備從新增、異動、退役到報(bào)廢的系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更流程，梳理與PMS2.0接口系統(tǒng)設(shè)備、同步規(guī)則，明確跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要求。在提升數(shù)據(jù)管控能力的基礎(chǔ)上，開展存量數(shù)據(jù)治理和增量數(shù)據(jù)規(guī)范。在存量數(shù)據(jù)治理方面，遵循質(zhì)量優(yōu)于進(jìn)度的原則，“改一條、準(zhǔn)一條”，按步驟、分階段、分班組開展，提升數(shù)據(jù)整改效率。在增量數(shù)據(jù)規(guī)范方面，把好設(shè)備新增、變更的數(shù)據(jù)入口關(guān)，落實(shí)各級管理人員審核職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追溯，“誰的設(shè)備，誰負(fù)責(zé)”。

(三)實(shí)施全員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用，首先要做好培訓(xùn)工作，要培養(yǎng)既熟悉業(yè)務(wù)又懂系統(tǒng)操作的人才，加強(qiáng)系統(tǒng)人才培養(yǎng)和多樣化的技術(shù)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加，覆蓋全部運(yùn)維檢修人員，要盡快消除系統(tǒng)應(yīng)用“專人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，把系統(tǒng)應(yīng)用作為日常管理的基礎(chǔ)，把人人會用，天天在用的要求腳踏實(shí)地的貫徹落實(shí)。

(四)專業(yè)促進(jìn)應(yīng)用，應(yīng)用促進(jìn)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)應(yīng)用的前提，全面應(yīng)用有利于促進(jìn)系統(tǒng)完善和管理的提升，兩者互相制約和促進(jìn)，緊密結(jié)合。各級管理人員帶頭使用PMS2.0系統(tǒng)，通過系統(tǒng)掌握設(shè)備規(guī)模，現(xiàn)場活動信息，審核、監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用核查。

四、PMS2.0數(shù)據(jù)應(yīng)用的成效

PMS2.0系統(tǒng)利用自身融合的特性，為班組提供了減少工作量的可能，為數(shù)據(jù)源端維護(hù)、全局共享的實(shí)現(xiàn)提供保障。各級管理人員也可以從以前的事后聽匯報(bào)、主觀分析，變?yōu)槭虑爸鲃诱瓶剡^程、做出判斷和預(yù)防，使管理工作更加有目的性、針對性、實(shí)效性。一是滿足電網(wǎng)生產(chǎn)應(yīng)用需求，通過PMS2.0開展兩票、巡視、維護(hù)、缺陷、檢修計(jì)劃、檢測、試驗(yàn)報(bào)告、狀態(tài)評價(jià)以及定值計(jì)算、融冰方案編制等工作。二是滿足經(jīng)營管理應(yīng)用需求，通過PMS2.0開展統(tǒng)計(jì)分析、勞動定員、規(guī)劃設(shè)計(jì)、隱患排查、線損、資產(chǎn)全壽命管理等工作。三是滿足優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)用需求，通過PMS2.0開展故障研判、故障定位、業(yè)擴(kuò)輔助報(bào)裝、配網(wǎng)運(yùn)維管控等工作。我們還認(rèn)識到，今后，運(yùn)維檢修管理向大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，PMS2.0都將作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和應(yīng)用平臺，發(fā)揮更加重要作用。

五、結(jié)語

隨著電網(wǎng)公司發(fā)展向集約化、精益化發(fā)展，管理范圍不斷擴(kuò)大，管理要求不斷加強(qiáng)，需要維護(hù)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)是不可改變的歷史方向和剛性需求。本文整理的PMS2.0電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理研究方法對電網(wǎng)公司提高設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息系統(tǒng)實(shí)用化水平有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

[1]電網(wǎng)設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)質(zhì)量問題診斷與提升對策研究.現(xiàn)代電子技術(shù)，2016，39(13)：163-166

[2]電力設(shè)備臺賬基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，14(4)：53-58

陳運(yùn)澤(1984-)，男，工程師，本科，主要從事電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理工作。