牛晉輝

摘 要：企業(yè)管理的重點(diǎn)是人力管理，可見，政工工作作為企業(yè)管理的有力工具，能夠起到改善企業(yè)戰(zhàn)略、豐富企業(yè)文化和落實(shí)人才開發(fā)的實(shí)際效用。經(jīng)濟(jì)的變換需要國(guó)企隨之進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理者必須關(guān)注政工工作與人力管理的綜合效用，借助政工工作來(lái)化解復(fù)雜的內(nèi)在矛盾、改善管理實(shí)際效果，構(gòu)筑兩者的利益共同體，落實(shí)跨部門合作，實(shí)現(xiàn)政工工作與人力管理的調(diào)和，最終推動(dòng)國(guó)企改革的大發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 國(guó)企政工工作 創(chuàng)新舉措

1、當(dāng)前國(guó)企政工工作情況

1.1國(guó)企政工工作重心發(fā)生變化，政工工作地位下降

在我國(guó)國(guó)企政工一直處于一個(gè)特殊的地位，國(guó)企政工部門在國(guó)企中是作為一個(gè)權(quán)力部門存在的，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家確定了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重心”的發(fā)展方針，這就讓國(guó)有企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面，所以國(guó)有企業(yè)政工工作定位和工作職能都發(fā)生了變化，原先政工工作作為權(quán)利部門而現(xiàn)在逐漸退位到后面，國(guó)企政工工作的地位有所下降，因?yàn)閷?duì)國(guó)企政工工作來(lái)看，工作內(nèi)容都與當(dāng)前國(guó)企發(fā)展方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)聯(lián)，不能為國(guó)企創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)企政工部門從以前的主導(dǎo)部門變成了服務(wù)部門，因?yàn)楣ぷ髦匦陌l(fā)生了變化，國(guó)企政工部門地位有所下降，所能給與的工作資金也會(huì)有所減少，國(guó)企政工的待遇相比其他一線職工也有所下降。

1.2政治、經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生變化，政工隊(duì)伍萎縮不穩(wěn)定

因?yàn)閲?guó)企發(fā)展順應(yīng)了國(guó)家“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重心”的發(fā)展方針，國(guó)企單位的工作重心放在了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以為了節(jié)約資源，就會(huì)將國(guó)企政工部門規(guī)模進(jìn)行縮減，讓國(guó)企政工干部一人兼管多項(xiàng)工作，或者甚至由其他崗位的人員兼任政工工作，對(duì)于國(guó)企政工職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)上升的通道幾乎被關(guān)閉。企業(yè)政工部門沒有了工作吸引力，政工干部大面積轉(zhuǎn)崗，而其他崗位的職工也不愿意加入政工部門。因?yàn)閲?guó)企政工部門的工作地位發(fā)生了改變，工作不能得到重視，對(duì)現(xiàn)有國(guó)企政工來(lái)說(shuō)也不能安心的做好本職工作，而其他崗位兼任的人員，工作重心勢(shì)必也不會(huì)放在政工工作上面，這樣的情況導(dǎo)致了國(guó)企政工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，政工干部缺乏后備儲(chǔ)蓄力量。另外，我國(guó)國(guó)企政工部門還面臨著干部老齡化的問(wèn)題，因?yàn)槟贻p職工對(duì)國(guó)企政工工作沒有很強(qiáng)的意愿度，基本上從事政工工作的很多都是老員工，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

2、企業(yè)文化在國(guó)企政工工作中的重要性

企業(yè)文化與國(guó)企政工之間有著相互促進(jìn)并且依存的關(guān)系。企業(yè)文化與國(guó)企政工兩者之間的工作相輔相成。首先，企業(yè)文化的融入適應(yīng)國(guó)企的改革制度，伴隨著國(guó)有企業(yè)的改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、理念、發(fā)展方向等也會(huì)隨之發(fā)生變化，甚至企業(yè)在改革 中，為了適應(yīng)企業(yè)的良好發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)大批量的裁員。一旦裁員的消息露出，便會(huì)很大程度地影響政工的工作及心情。而此時(shí)便可以通過(guò)企業(yè)文化改變單純的說(shuō)教模式，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，使員工更好地接受針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而開展的工作。

其次，企業(yè)文化在推動(dòng)國(guó)政工作制度創(chuàng)新中具有十分重要的意義，國(guó)企想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要全身心地投入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此，政工在工作中更應(yīng)該融入企業(yè)文化，使國(guó)企的政工工作更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。最后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的生存條件變得極為復(fù)雜，而企業(yè)員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在國(guó)有企業(yè)中，職工思想觀念的變化愈演愈烈，企業(yè)職員中享樂(lè)主義、拜金主義、分散主義等愈演愈烈。而將企業(yè)文化與政工工作的有機(jī)結(jié)合，更加容易解決員工自身的發(fā)展問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)政工工作的開展更加順利。

3、加強(qiáng)企業(yè)政工工作的管理措施

3.1做好國(guó)企內(nèi)部的高效管理

隨著國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中的可持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企內(nèi)部整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)的高效管理。并對(duì)國(guó)企政工工作的所有人員進(jìn)行精簡(jiǎn)工作團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌管理，并縱觀同行業(yè)其他企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)提升整個(gè)國(guó)企的政工管理水平。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)企應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并以人為本的發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展。 政工工作是我們國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命時(shí)期的產(chǎn)物，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，因此要引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)中員工意識(shí)到企業(yè)在管理上的本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)，并從員工發(fā)展的角度來(lái)建立國(guó)企政工工作的高效管理的細(xì)則，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

3.2創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制

國(guó)企政工工作在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行開拓創(chuàng)新，建立更適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企發(fā)展的管理機(jī)制，例如在國(guó)企政工工作的管理模式以及管理制度上，切實(shí)把企業(yè)員工的利益放在首位，并對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并在綜合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的情況下來(lái)有效開展國(guó)企政工工作。在對(duì)國(guó)企政工工作機(jī)制方面的創(chuàng)新方面，要把員工在思想政治方面的態(tài)度、意識(shí)以及員工所反饋的焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題予以重視和考慮，并結(jié)合企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)循序漸進(jìn)的進(jìn)行國(guó)企政工工作管理機(jī)制的完善建立，只有這樣才能有效維護(hù)企業(yè)員工的利益，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供更加穩(wěn)定的機(jī)制，從而保障政工工作能真正起到促進(jìn)企業(yè)管理與發(fā)展的作用。

4、政工工作與人力管理的調(diào)和

人力資源的工作模塊綜合了人才規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬及勞動(dòng)關(guān)系等環(huán)節(jié)。可見人力管理與企業(yè)各部門的日常工作存在緊密的關(guān)系。將政工工作結(jié)合到人事工作中，能夠更好地結(jié)合企業(yè)職工的個(gè)體優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)劃整體的人事安排，只有結(jié)合各人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)安排，才能發(fā)揮各部門的合力，從根本上提高員工的效率，幫助企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。

4.1構(gòu)筑兩者的利益共同體

人事管理作為國(guó)企內(nèi)部的體系建設(shè)，其內(nèi)涵既包括傳統(tǒng)的人力資源概念，還涉及到一系列不確定的變換因素。在具體的管理操作中，往往容易出現(xiàn)未知的沖突與糾紛，這將威脅到員工的個(gè)人利益、企業(yè)的集體利益、甚至關(guān)系到國(guó)家的整體利益。面對(duì)復(fù)雜多遠(yuǎn)的沖突糾紛，就需要構(gòu)筑政工工作與人力管理的利益共同體，將兩者貫穿到國(guó)企管理的整個(gè)流程中，從思想層面切實(shí)做好對(duì)各個(gè)人員的引導(dǎo)，確保企業(yè)員工牢固樹立科學(xué)的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，更好地預(yù)防集體利益與個(gè)人利益出現(xiàn)糾紛的發(fā)生。政工工作與人力管理的協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑷耸鹿芾淼母鱾€(gè)模塊科學(xué)整合成連貫的系統(tǒng)，同時(shí)，還為人力管理的問(wèn)題研究提供了較為可行的根據(jù)，據(jù)此可制定針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)明確的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我國(guó)企業(yè)而言，這種行為模式導(dǎo)致國(guó)企員工面臨著更大的壓力，因此很多員工經(jīng)常出現(xiàn)暴躁或者抑郁的負(fù)面情感，這些負(fù)面情緒在工作中就會(huì)破壞工作的積極性，給員工的生活質(zhì)量造成負(fù)面影響。一旦負(fù)面情緒得不到釋放或者發(fā)泄，那么就將給企業(yè)造成巨大困擾，負(fù)面情緒產(chǎn)生的主要原因來(lái)自于國(guó)企內(nèi)部政工工作無(wú)法落實(shí)，使得企業(yè)員工政治思想遭遇瓶頸，沒辦法得到傾訴與化解。

4.2落實(shí)跨部門合作

在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求下，國(guó)企內(nèi)部的員工素質(zhì)在達(dá)到相當(dāng)?shù)乃胶?，在?guó)企日后的發(fā)展中將處于不可替代的作用。而這也在國(guó)企管理的流程中是亟待關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是多數(shù)的國(guó)企人力管理部門，對(duì)于員工的個(gè)性化塑造以及獨(dú)立性的培養(yǎng)及其忽視，將注意力局限于對(duì)于“適者生存”制度的關(guān)注上，最終表現(xiàn)為國(guó)企管理者對(duì)于利益的過(guò)分關(guān)注。要秉承著政工部門與人事部門等企業(yè)其他部門之間協(xié)調(diào)合作的原則，深入調(diào)查國(guó)企內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的主要責(zé)任，增強(qiáng)部門之間的合作，落實(shí)跨部門合作的機(jī)制。國(guó)企原有的模式，在企業(yè)管理領(lǐng)域中具體表現(xiàn)為，各個(gè)部門按照鏈條的體系層層遞進(jìn)，不可逾越也不能實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)，各個(gè)部門相對(duì)孤立，不僅不利于跨部門的合作，也為人事管理增添了很大的障礙?；诖祟惽闆r，國(guó)企要借助網(wǎng)絡(luò)狀的溝通渠道，引入新型通訊工具，將各個(gè)部門勾連在相互交織的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系中，為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)遇與便捷的手段，充分發(fā)揮員工積極參與政工工作的積極性。這樣的話，政工部門能夠及時(shí)獲取人事部門與其他部門在日常工作中所演化出的工作弊端，針對(duì)性地提出可行性高的解決方案。

5、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企在我國(guó)占據(jù)重要地位，國(guó)企的發(fā)展很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，而政工工作作為國(guó)企工作的重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)深入民心，走向基礎(chǔ)，政工工作人員應(yīng)不斷提升和完善個(gè)人，并意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，將人力資源管理視為企業(yè)管理的重中之重，納 入 企 業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的體系中，并針對(duì)這些問(wèn)題一一突破，標(biāo) 本 兼治，從根本上解決人力資源管理的問(wèn)題。

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