霍紅紅

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)的管理的過程中，加強(qiáng)成本管理不僅是全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織資源優(yōu)化利用的關(guān)鍵。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況之下，現(xiàn)代企業(yè)就必須要采取一系列的方法和手段提升自身的成本管理能力。還必須樹立先進(jìn)的管理觀念，然后引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理方法。本文首先分析了建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度過程當(dāng)中存在的主要問題，然后分析了全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度建立的有效措施，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；制度；問題

受到傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的影響，大部分的工作人員在管理的過程當(dāng)中仍然存在著較為嚴(yán)重的管理觀念落后、管理意識(shí)淡薄的問題，也沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)全新的核算方法和管理理論，從而使得現(xiàn)代企業(yè)成本管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。部分的企業(yè)沒有建立較為完善的成本管理體系，這就使得管理人員存在較高的隨意性，人為隨意操作成本信息的問題得不到有效的解決，將會(huì)大大的降低現(xiàn)代企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度過程當(dāng)中存在的主要問題

（一）管理理念較為落后

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論在發(fā)展過程當(dāng)中雖然取得一定的成效，但與國(guó)外的先進(jìn)成本管理理念仍然存在著相對(duì)較大的差距。在國(guó)外已經(jīng)大力推行分步成本計(jì)算、泰勒科學(xué)管理方法、分批成本計(jì)算方法等管理理念和管理模式的情況之下，我國(guó)引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理方法和核算方法。但在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，由于國(guó)家政策、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)育程度等都存在著一定的差異，而相關(guān)的管理人員卻沒有根據(jù)我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)引進(jìn)的制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而新制度出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“水土不服”。

（二）缺乏完善管理體系

成本管理并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要在企業(yè)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)全面的貫徹成本管理，然后持之以恒的開展成本管理工作，才能夠取得相對(duì)較好的現(xiàn)代企業(yè)成本管理成效。然而，部分的現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程當(dāng)中過度重視成本管理方面，而沒有充分地考慮成本管理的產(chǎn)品生命周期問題。某些企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的控制和管理，而沒有加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。在對(duì)生產(chǎn)范圍進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，往往沒有考慮客戶售后服務(wù)和上下游供應(yīng)商當(dāng)中的成本消耗問題，而是單一的對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈當(dāng)中的成本消耗進(jìn)行管理。

二、全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度建立的有效措施

（一）樹立全新的成本管理意識(shí)

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了十分良好的環(huán)境，但同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的各方面管理能力的要求也在不斷的提高。在此情況之下，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，然后充分地將先進(jìn)的管理理論和管理方法運(yùn)用到管理過程當(dāng)中的每個(gè)階段。另外，管理人員還必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和管理理念的推廣，使全體工作人員更好的意識(shí)到成本管理與自身切身利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，然后引導(dǎo)每個(gè)工作人員充分的配合管理人員的成本管理工作。管理人員還必須要吸收和借鑒先進(jìn)的管理理念，然后在充分的掌握國(guó)家政策變化和市場(chǎng)動(dòng)向的情況之下，有效地對(duì)管理模式進(jìn)行一系列的整合創(chuàng)新，并在管理過程當(dāng)中不斷地進(jìn)行管理手段和管理制度的有效更新。

（二）建立健全的成本管理制度

管理人員必須要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中涉及的成本進(jìn)行一系列專業(yè)的分析，然后提出行之有效的成本管理制度的建設(shè)方案。然后，在動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、綜合的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的事前、事后、事中等的成本進(jìn)行全面的管理。管理人員在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制的過程當(dāng)中，還必須要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品、售后、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)所需消耗的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，例如，有目的性的加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、產(chǎn)權(quán)、資本等成本的控制。這樣全面性、動(dòng)態(tài)性的成本管理體系，能夠最大限度地避免企業(yè)成本管理出現(xiàn)漏洞而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。為了使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的過程當(dāng)中能夠獲得更多的利益，成本管理人員還必須要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理理念，以效益最大化為成本管理的目標(biāo)開展相關(guān)的成本管理工作。

（三）全面加強(qiáng)成本核算改進(jìn)

管理人員必須采取有效的方法全面提升成本核算的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，這樣才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本管理能夠同步、有效地展開。管理人員需要對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，然后利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行有效的整合，最后再利用先進(jìn)的核算方法來完成成本的具體核算。管理人員也可以建立成本分析、成本監(jiān)督、計(jì)劃實(shí)施、成本決策、成本預(yù)測(cè)等為一體的綜合成本管理制度，還要全面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的支出和收入成本的重視和管理。并引進(jìn)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效成本核算方法來進(jìn)行企業(yè)收益相對(duì)指標(biāo)的核算，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制和成本管理的有效調(diào)節(jié)和有機(jī)組合。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須要在先進(jìn)管理理論和管理理念的引導(dǎo)之下，對(duì)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行一系列的創(chuàng)新改革。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)成本管理過程當(dāng)中存在的不足和問題的研究，引進(jìn)科學(xué)合理的全新核算方法和管理手段。還可以建立較為完善的規(guī)章制度，制約管理人員的成本管理行為。通過全面加強(qiáng)內(nèi)部管理控制的方法，還能為現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的全面建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。endprint