孫曉麗

[摘要]目標(biāo)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著十分重要的作用。就工程企業(yè)而言，在目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的背景下，做好經(jīng)營(yíng)管理中的目標(biāo)成本管理可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本；管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

1目標(biāo)成本概述

要了解目標(biāo)成本，首先來(lái)簡(jiǎn)單了解下成本，成本的含義是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。當(dāng)人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的的時(shí)候，就必須耗費(fèi)一定的資源，這份資源就可以理解為成本。

目標(biāo)成本的意思是，一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所預(yù)計(jì)的一種目標(biāo)性的成本。而成本又可以分成兩種，分別是可控成本和不可控成本，可控成本的意思是往往成本可以為某個(gè)責(zé)任負(fù)責(zé)單位或者責(zé)任負(fù)責(zé)人所控制，不可控成本則是在很多情況下是可控性較小的意思。但無(wú)論是可控成本還是不可控成本，都是具有一定的相對(duì)性和不確定性的。

2企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

在企業(yè)中開(kāi)展目標(biāo)成本管理，是對(duì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評(píng)估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過(guò)程中不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過(guò)管理人員成本意識(shí)的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)之中。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。

3加強(qiáng)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理的對(duì)策

3.1掌握目標(biāo)成本管理模式在成本管理運(yùn)用中的要點(diǎn)

目標(biāo)成本管理模式在成本管理運(yùn)用中的要點(diǎn)的掌握是確保目標(biāo)成本管理模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的又一基礎(chǔ)和關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要在制定目標(biāo)成本之前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，包括外部環(huán)境資料市場(chǎng)，主要有原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，包括建設(shè)單位的資金和對(duì)工程的合同要求等：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息資料等，包括企業(yè)物力、人力和財(cái)力的狀況以及企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等：另一方面，確定好企業(yè)的目標(biāo)成本后要做好目標(biāo)成本的分解和落實(shí)工作，即需要按照施工項(xiàng)目的運(yùn)行周期以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目體、部門、分包單位、班組、崗位等各層次上，形成成本目標(biāo)體系。在這個(gè)過(guò)程中可以采用由上而下、由粗到細(xì)的目標(biāo)成本分解辦法，但是要確保各個(gè)部門的相互合作、相互溝通和相互監(jiān)督，促進(jìn)總體目標(biāo)成本更快更好地落實(shí)和執(zhí)行。

3.2形成封閉的成本管理過(guò)程

由上述的分析可知，企業(yè)目標(biāo)成本的確定和實(shí)施是一個(gè)比較漫長(zhǎng)和復(fù)雜的工作，需要各個(gè)部門的環(huán)環(huán)相扣，才能確保目標(biāo)成本的落實(shí)和運(yùn)行，所以根據(jù)施工項(xiàng)目的周期形成一個(gè)封閉的成本管理過(guò)程，對(duì)于成本管理績(jī)效的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要把握目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即“確定目標(biāo)，層層分解”、“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考核”、“評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”這三大環(huán)節(jié)；其次，要把握施工項(xiàng)目的生命周期，確保在施工項(xiàng)目運(yùn)行周期內(nèi)三大環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)。此外，要注意整個(gè)管理過(guò)程中監(jiān)督控制工作的貫徹和執(zhí)行，確保成本總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的提高是目標(biāo)成本管理模式高效開(kāi)展和運(yùn)行的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的理念，明確“企業(yè)有了效益，才能有效地提高員工的收入”：其次，要鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，掌握現(xiàn)代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，提高目標(biāo)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。此外，要完善配套的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，加大各個(gè)部門員工之間的溝通和交流的力度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)員工的相互合作、相互監(jiān)督和相互交流，從根本上提高企業(yè)工作人員的工作熱情和工作積極性，減少人為的失誤和錯(cuò)誤，在提高企業(yè)成本控制績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展和進(jìn)步。

3.4做好目標(biāo)成本管理過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)工作

眾所周知，處在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在獲得一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理工作時(shí)一定要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及企業(yè)所處的生命周期和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)目標(biāo)成本管理的過(guò)程，第一時(shí)間了解施工過(guò)程中發(fā)生的不正常的、超出預(yù)算的成本，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并做好分析和監(jiān)督工作，確保目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，避免各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算中的失誤和錯(cuò)誤，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)成本管理模式價(jià)值的最大化。

4結(jié)語(yǔ)

在工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著重要的作用。而目標(biāo)，我國(guó)很多工程企業(yè)并沒(méi)有做好目標(biāo)成本管理，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的作用難以發(fā)揮。想要改善這些問(wèn)題，就需要不斷完善管理制度，提高管理人員以及員工的成本管理意識(shí)，并做好工作上的協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)成本管理有條不紊的開(kāi)展，并最大化發(fā)揮應(yīng)有的作用。