曹文慧

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制，加強創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，能夠讓企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利位置，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。本文就新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理思路進行分析，并提出當今企業(yè)財務(wù)管理存在問題的有效解決思路，望對我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)財務(wù)；管理思路

財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵組成部分，直接影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，科學合理的財務(wù)管理方式，能夠提高企業(yè)資金運作的整體工作效率，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境中占據(jù)有利位置。隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新的競爭形勢下，迅速發(fā)展創(chuàng)新的科學技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了新的前進動力，但同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)單位要借助良好的財務(wù)管理模式才能夠更好地避免企業(yè)發(fā)展風險，有利于促進企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展前行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為確保經(jīng)濟效益最大化確定各類運營項目的管理模式的整體過程中，都離不開企業(yè)財務(wù)管理工作，由此可見，財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營中占據(jù)著不可或缺的位置。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中資金的輪回周轉(zhuǎn)，利用對項目經(jīng)營款項的及時結(jié)算、核對以及各類票據(jù)的整理儲存，在保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金有效運作的同時，還能夠最大限度的保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?？茖W、合理的企業(yè)財務(wù)管理模式能夠優(yōu)化升級企業(yè)的成本資金使用效率，有效地規(guī)避經(jīng)濟資源浪費問題，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，改革創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠提升企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作整體目標

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中至關(guān)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益情況。在企業(yè)整體管理工作中，財務(wù)管理工作最為企業(yè)管理工作的核心工作，最終管理目標和企業(yè)總體經(jīng)營目標保持一致，現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是每一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標，因此企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容也就放在了為企業(yè)的運營籌備資金，以確保企業(yè)經(jīng)營過程中資金運轉(zhuǎn)靈活。在實際企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強重視財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重大作用，進而確保企業(yè)運營經(jīng)濟效益最大化，更好地推進企業(yè)的前行與發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

3.1 企業(yè)管理者財務(wù)管理意識缺乏

目前，我國中小型企業(yè)數(shù)目眾多，絕大多數(shù)多以家族經(jīng)營為主的民營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的最終決策權(quán)由企業(yè)管理者所有，這樣的企業(yè)決策方式直接影響著企業(yè)運營成敗。企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，如果一個企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)管理工作的意識，在企業(yè)決策方面就會產(chǎn)生嚴重的工作失誤，致使企業(yè)面臨經(jīng)濟風險。企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，絕大多數(shù)企業(yè)管理者普遍將專業(yè)技術(shù)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要手段，直接造成企業(yè)整體財務(wù)管理意識薄弱，直接影響了企業(yè)的發(fā)展與前行。

3.2 企業(yè)資金管理工作不嚴謹

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視對財務(wù)管理工作的重視，致使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的管理工作上出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)一旦不能對周轉(zhuǎn)資金進行有規(guī)劃的運用，很大程度上就會致使周轉(zhuǎn)資金不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目的，對客戶需付款項進行延期放寬，如果可以拖欠款項數(shù)量過大，就會直接造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不靈等問題的發(fā)生，直接給企業(yè)造成極大的運用風險。

3.3 財務(wù)管理資源配置不合理

要想確保企業(yè)正常運行，至關(guān)重要的就是要確保企業(yè)項目周轉(zhuǎn)資金穩(wěn)步開展，因此企業(yè)財務(wù)資源的配置就顯得極其重要，科學合理的財務(wù)資源配置能夠推進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。隨著我國社會主義經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng)新的當代，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)專業(yè)全能型人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營設(shè)備、自拆等各類基礎(chǔ)設(shè)施的資源配置遠比不上人才的重要性，但在實際企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)資源配置的分配方面多將資金投入在企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)等方面的建設(shè)上，在嶄新的競爭形勢下，直接致使企業(yè)管理者、企業(yè)股東以及企業(yè)職工的利益問題日益凸顯，財務(wù)資源配置的不合理性直接制約了企業(yè)的發(fā)展和前行。

3.4 企業(yè)財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

目前，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度盡管較為健全，但由于財務(wù)工作人員整體職業(yè)素養(yǎng)較低，財務(wù)管理工作沒有落到實處，直接影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)工作人員在財務(wù)管理工作過程中未能將精神經(jīng)歷全身心的投入，大大降低了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性，不能夠及時、準確的為企業(yè)管理者提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，致使企業(yè)管理人員在制定相關(guān)決策時出現(xiàn)弊端，很大程度上制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.5 企業(yè)財務(wù)風險管理不足

企業(yè)財務(wù)管理工作中，對企業(yè)財務(wù)風險問題的掌控是最關(guān)鍵的管理工作內(nèi)容，只有在實際的財務(wù)管理工作中對企業(yè)財務(wù)存在的風險實施掌控，才能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導正確地進行相關(guān)決策，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險進行精準地掌控，就會將企業(yè)置于經(jīng)濟風險當中，直接阻礙企業(yè)發(fā)展進程。

4 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理思路

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式

現(xiàn)階段，我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的生命力，也為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了很大的經(jīng)濟效益，但同時也為企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，隨著行業(yè)競爭力日益激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的空間逐步減小，因此加強企業(yè)財務(wù)的管理工作十分必要，企業(yè)領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，要充分認識現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的總體趨勢，充分認識到企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題和風險，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)工作管理模式，將財務(wù)方面的管理工作延伸到企業(yè)工作中的各個階段和環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理工作的重視程度和企業(yè)服務(wù)認識，讓企業(yè)各個部門之間能夠互相影響、互相制約，從而不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營整體經(jīng)濟效益最大化。endprint

4.2 改革創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)績效考核辦法

隨著市場經(jīng)濟不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)績效考核辦法已經(jīng)不能夠及時、有效地反饋出企業(yè)的經(jīng)營水平，因此加強改革創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)績效考核辦法勢在必行。企業(yè)領(lǐng)導可以依據(jù)企業(yè)下屬部分的崗位職責和相應(yīng)貢獻制定不同的考核辦法，更能夠展現(xiàn)出企業(yè)分配的公平性，并在傳統(tǒng)財務(wù)績效考核中添加對數(shù)據(jù)資本價值的具體分析，不斷提高對企業(yè)人力資源效益和專業(yè)技能創(chuàng)新效益的分析能力，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營的整體經(jīng)濟效益。

4.3 通過有效的融資方式，構(gòu)建新的融資理念

企業(yè)務(wù)必要立足于自身內(nèi)部發(fā)展狀況，構(gòu)建新的融資理念，提升企業(yè)整體信譽程度，展現(xiàn)最真實的企業(yè)經(jīng)營和資信狀況，以確保企業(yè)融資的真實性和可靠性，企業(yè)要準時償還銀行貸款，以提升企業(yè)的信用程度。企業(yè)只有擁有良好的信用度，才有利于推進周轉(zhuǎn)資金的籌集工作。與此同時，企業(yè)管理人員要不斷健全自身信用體系，提升預防信用風險問題的處理效率，擴展企業(yè)融資的有效途徑，為企業(yè)減少因資金周轉(zhuǎn)不便帶來的經(jīng)營問題。

4.4 全面應(yīng)用信息化財務(wù)管理模式

移動互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)的不斷發(fā)展推進了我國網(wǎng)絡(luò)信息化在各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將傳統(tǒng)會計結(jié)算、財務(wù)掌控和財務(wù)決策有效地結(jié)合為一體，能夠保證企業(yè)財務(wù)管理工作更加便捷、合理，也能夠大大降低因工作強度和大量任務(wù)而產(chǎn)生的員工工資開銷。與此同時，財務(wù)工作人員要和基層職工積極交流，及時了解企業(yè)的整體運營狀況，再結(jié)合市場經(jīng)濟的變換趨勢做出正確的決策，以確保企業(yè)的整體經(jīng)營效益不受損害。

4.5 加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，增強審計執(zhí)行能力

通過比較分析國有大型企業(yè)的財務(wù)管理模式，有效的審計執(zhí)行能力有利于保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的安全，因此中小型企業(yè)要針對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)控，增強企業(yè)的審計管理能力，對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況進行實時了解，在職工離職時對其進行審查工作，防范離職員工將企業(yè)財務(wù)狀況外露，有效地保證企業(yè)財務(wù)信息安全不受侵害。

4.6 加強提升職工的主觀能動性

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的總體過程中，僅構(gòu)建健全的監(jiān)督管理機制是不夠的，還要不斷加強提升企業(yè)職工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力，才可以促進企業(yè)迅速的發(fā)展和前行。因此，企業(yè)要重視培養(yǎng)職工的主觀能動性，增強職工企業(yè)歸屬感，鼓勵并支持職工進行改革創(chuàng)新，讓職工全身心的投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，我國企業(yè)管理方向也在不斷改革創(chuàng)新，加強創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，有利于提升企業(yè)的核心競爭力，能夠讓企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利的位置，從而促進企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展和前行。

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