潘璐

摘 要：從企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展進程中扮演著重要的角色。依據(jù)當前新的發(fā)展形勢來講，企業(yè)一定要對自身管理模式加以完善，最大程度將自身的管理質(zhì)量加以提高，滲透到相應的管理鏈中，這樣才可以為企業(yè)在未來的發(fā)展道路營造出更好的發(fā)展空間?；诖?，本文主要從以下幾個方面進行分析，提出自己的一些看法，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理；發(fā)展前景；創(chuàng)新

隨著我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，我國經(jīng)濟全球化的腳步也在不斷加快，企業(yè)和企業(yè)之間存在的競爭壓力也變得尤為激烈，只有確保強有力的競爭發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，才能夠促使企業(yè)可以得到大力的推廣。在新型市場環(huán)境的發(fā)展形勢下，企業(yè)自身一定要不斷的發(fā)展及其提升自身在市場中的地位，只有這樣才能夠緊跟時代的潮流，制定出切實可行的方案，從而促使企業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展的目的。就企業(yè)自身而言，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量應當站在另一個角度對企業(yè)具有的生存能力進行確定，怎樣更好地對企業(yè)內(nèi)部情況做好合理的完善，這同樣對企業(yè)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，是當前相關(guān)企業(yè)需要值得思考的一個課題。

1 新時期企業(yè)管理的全面分析

企業(yè)處于新時期的發(fā)展形勢下，管理工作逐漸發(fā)生著變化。對于企業(yè)來說，知識作為一種重要的無形資源，其成為了決定企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，企業(yè)必須要提升對知識管理的重視程度，在經(jīng)營發(fā)展中提升創(chuàng)新能力，讓知識這一無形資源的重要價值得到最大限度的發(fā)揮。與此同時，企業(yè)自身的經(jīng)營管理方式也在發(fā)生著很大的變化，很多新規(guī)則和新風險，這為企業(yè)的管理工作改進創(chuàng)新提出了更高的要求。另外，企業(yè)必須要融入更加系統(tǒng)化的管理觀念，對于先進的管理經(jīng)驗進行不斷地學習，并結(jié)合自身具體情況，提出更加具有實效性、針對性和特色性的管理思路。

2 當前現(xiàn)代企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

2.1 當前企業(yè)的管理意識不夠先進

部分企業(yè)管理者自身不具備良好的管理意識，缺乏新時期對新的經(jīng)營管理思想的調(diào)整和改進。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對隨意，不能給予企業(yè)經(jīng)營管理工作以有效支持。在面對外界發(fā)展變化的市場環(huán)境時，自身缺乏足夠的探索意識，不能與時俱進地對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，很難對于自身的管理工作進行創(chuàng)新，這也就導致了部分企業(yè)落后于時代，自身競爭力不斷下降的這一現(xiàn)象。

2.2 管理模式較為落后

部分企業(yè)的管理依然沿用以往的管理模式和機制，自身缺乏足夠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。在管理工作開展的過程中，自身的機制、組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，不能很好地提升內(nèi)部管理的效率和水平，從而導致了各項管理工作在落實上受到很大的影響。市場形勢風云變幻，企業(yè)本身如果保持一成不變的發(fā)展思路，那么就很難對各類風險進行有效控制，企業(yè)自身利益得不到有效保護。

2.3 管理者水平方面的問題

部分管理者自身不具備較強的決策能力和管理能力，對于管理經(jīng)驗存在著一定的缺失，很難對于經(jīng)營管理工作的效能進行更好地發(fā)揮。部分管理者本身不具備較強的開拓精神，在管理工作開展中，不愿意努力進行變革。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理人才也存在一定的缺失，各級管理組織架構(gòu)不能很好地適應新的管理需求。

3 為構(gòu)建更好地發(fā)展前景，現(xiàn)代企業(yè)管理應創(chuàng)新思路

3.1 對管理理念進行創(chuàng)新

從企業(yè)管理工作落實的實際狀況來看，怎樣緊跟時代的腳步，對自身管理理念加以完善，是當前企業(yè)管理實現(xiàn)改革的關(guān)鍵所在。相關(guān)管理人員應當主動對新型管理模式不斷的研究，將自身決策具有的精準性加以提升。在實際開展管理工作的時候，需要將每一個流程滲透到管理工作中，從而建立一套科學的管理理念。

3.2 對管理方式加以完善

就當前相關(guān)企業(yè)的發(fā)展形勢來看，管理工作在實際開展的時候應當考慮全面，并從生產(chǎn)、物流等多個角度做好實時的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部倘若想要提高管理模式產(chǎn)生的實際效果，那么就需要制定出切實可行的管理機制。這樣就要求相關(guān)管理人員需要主動學習新型的管理模式及其制定出完善的管理機制，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，從而建立相應的管理體制及其系統(tǒng)。對于管理制度的制定來說，相關(guān)管理人員需要積極引進合理的管理架構(gòu)，這樣可以在某種程度上促使管理模式變得更加的具體，與此同時也可以緊跟時代的腳步。不僅僅如此，相關(guān)管理人員應當明確創(chuàng)新意識，而且無論是從理論還是實踐的角度上做好整合工作，促使創(chuàng)新的意義可以得到較好的呈現(xiàn)，就愛你個自身的整合水平加以提升，從而為管理需求可以得到有效滿足提供重要的保障。依據(jù)當前市場經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展來看，相關(guān)管理人員應當做好科學的研究工作，并對市場變化狀況做到熟練掌握，結(jié)合市場的具體需要，從多個方面做好充分的研究，從而提出完善的創(chuàng)新機制。

3.3 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新

在科學技術(shù)的不斷發(fā)展下，企業(yè)自身需要對內(nèi)部運作機制做好科學的規(guī)范，而且還需要滲透到相應的技術(shù)支撐系統(tǒng)中，積極制定出切實可行的激勵制度，在企業(yè)內(nèi)部營造出優(yōu)秀的項目。不僅僅如此，企業(yè)自身也應當加大利用新型技術(shù)的力度，并積極對市場做好開發(fā)工作，從而構(gòu)建出一個多元化的創(chuàng)新系統(tǒng)，從而確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中可以站穩(wěn)腳步。

3.4 需要對人才培養(yǎng)工作進行完善

企業(yè)本身在管理的過程中，要重視人才，將人才的作用進行最大限度地發(fā)揮，為自身的發(fā)展構(gòu)建一個良好的人力資源的支撐。在人才引進的過程中，要注重對自身現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整。在組織創(chuàng)新的過程中，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求進行明確，并且對未來的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展目標進行進一步的籌劃。在組織創(chuàng)新的過程中，也要關(guān)注對企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)，從而結(jié)合市場的變化實現(xiàn)對內(nèi)部組織體系的快速調(diào)整，及時地落實好相應的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和發(fā)展等多個目標。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：從當前企業(yè)發(fā)展形勢來看，企業(yè)在提高自身管理質(zhì)量的同時，會對企業(yè)在未來道路上發(fā)展前景存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。企業(yè)需要打破以往的管理模式，并優(yōu)化已有的管理形式，滲透到新型理念及其新型思路，最大程度推動企業(yè)內(nèi)部制度可以實現(xiàn)合理建設的目的，制定出切實可行的管理機制，從而可以緊跟時代的腳步。

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