文/張斌，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司財(cái)務(wù)處

石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

文/張斌，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司財(cái)務(wù)處

對企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，而從目前石化企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，其并沒有將財(cái)務(wù)管理的問題重視起來，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理水平。本文就對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析，在提出問題的基礎(chǔ)上給出了合理可行的建議，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

石化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

引言

對于石化企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的重要性是顯而易見的，然而，許多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理理念落后以及財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)過低等因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率始終難以得到提升，本文就詳細(xì)探討了這一問題。

1 石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的不足之處

1.1 管理層管理理念落后

從當(dāng)前石化企業(yè)的管理狀況來看，其更關(guān)注的是生產(chǎn)和銷售這兩方面的管理，而沒有將財(cái)務(wù)管理重視起來，其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不會(huì)對企業(yè)經(jīng)營狀況造成影響。另外，作為企業(yè)管理層，其對財(cái)務(wù)管理方面的知識并不十分了解，這就使其難以從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取有效信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，這不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)還降低了企業(yè)的整個(gè)管理水平，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。除此之外，許多石化企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理理念還十分落后，未能緊隨時(shí)代的進(jìn)步及時(shí)更新管理理念，因此，石化企業(yè)首先應(yīng)在這一方面做出改變。

1.2 沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

許多石化企業(yè)還沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，因而其財(cái)務(wù)管理體系是不夠完善的。首先是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的缺乏；其次是財(cái)會(huì)人員工作目標(biāo)不明確，導(dǎo)致在管理過程中容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象；最后是缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，這就使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)難以得到發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在資金的籌集和投入中都沒有考慮到財(cái)務(wù)管理在其中的重要性，從而影響了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

對石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是十分重要的，從企業(yè)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀來看，其不僅財(cái)務(wù)管理方面的知識十分缺乏，理財(cái)觀念也十分落后，在很大程度上仍受著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率。當(dāng)前是信息技術(shù)的時(shí)代，其已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中[1]，因此，掌握信息技術(shù)的能力對石化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說是十分必要的，而石化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這一要求，使得一些現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù)和手段難以應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2 改善石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

2.1 管理層及時(shí)更新管理理念

為了確保石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行能夠更加順利，企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)將這一問題真正重視起來，了解其對企業(yè)管理的重要性。另外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合市場發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)所處的環(huán)境及時(shí)對管理理念進(jìn)行調(diào)整，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到促進(jìn)的作用。從企業(yè)管理層人員的角度來說，其也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表方面的知識。只有這樣，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出合理的指示。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的現(xiàn)狀，因?yàn)榻∪墓芾碇贫饶軌驗(yàn)楣ぷ魅藛T起到有效的指引作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化，從而有效提升其財(cái)務(wù)管理效率。石化企業(yè)在制定管理制度時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來決定，應(yīng)致力于解決其中存在問題的地方，只有這樣，管理制度才能真正的起到作用。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)人員對制度的實(shí)施結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而起到提升其工作積極性的效果。

2.3 通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠在很大程度影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，企業(yè)有必要將此問題重視起來。首先，企業(yè)在人員選拔的過程中要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行篩選，確保其專業(yè)知識是達(dá)到工作要求的；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)來有效提升財(cái)會(huì)人員對工作的熟悉程度，使其工作起來能夠更加順利，避免許多不必要的錯(cuò)誤；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟信息時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員在此方面的技能[2]，使信息技術(shù)能夠有效運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而為石化企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。

2.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

除了上面所提到的幾種應(yīng)對措施之外，石化企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過建立這一體系，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使其能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行正確的識別并且采取有效的防范措施，由于市場中的不穩(wěn)定因素是十分之多的，因此，石化企業(yè)必須將這一問題重視起來，確保能夠企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，對石化企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一個(gè)十分重要的問題，石化企業(yè)首先有必要將這一問題重視起來，并且通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度等措施來改善當(dāng)前所存在的許多不足之處，文章就詳細(xì)分析了這一問題。

[1]張文忠.石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策探究[J].中國商貿(mào)，2013，(12)：33-34.

[2]屈和平.淺談強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版 )，2015，(8)：63-64.