文/楊德林

后勤基層財務管理之實踐

文/楊德林

后勤基層財務管理工作對于整個后勤工作的開展都非常重要，然而因為財務工作本身的繁瑣性、敏感性是的后勤基層財務管理工作受到巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的做好后勤基層財務管理工作，在文中就結合自身經驗，提出了幾條改善后勤基層財務管理工作效果的建議。

后勤基層；財務管理；建議

深知后勤基層財務管理工作的重要性，財務工作的繁瑣性，財務工作的敏感性。后勤基層財務管理工作是一項管錢、管物、管事的工作，也是一項政治性、原則性、業(yè)務性很強的技術性工作。俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”不論做什么事情都必須準循一定的標準、法規(guī)或準則，否則就會一事無成。后勤基層財務管理工作直接關系單位每個人的工作、學習和生活，也直接影響到單位工作正常展開。所以做好單位后勤基層財務工作必須扎實可靠。以下是本人認為做好后勤基層財務工作的幾點膚淺建議：

1 財務管理人員要牢記服務意識，在提升服務質量上做文章

后勤財務工作是一項服務性很強的工作，作為一名后勤財務工作人員，一是強化意識做實為基層單位建設理財、為基層單位服務的口號、真心服務，傾心服務，想機關之所想，幫基層之所需，全心全意地解難幫困。把基層官兵的現(xiàn)實需求作為財務保障的責任和動力，在政策允許的范圍內，責無旁貸的解決好每一個人的實際問題，決不讓大家跑多趟，讓其充分感受到后勤財務保障的關心和溫暖。二是完善制度。建立和完善協(xié)調協(xié)商制度，上門了解和征聽有關部門的保障需求和意見建議；做到快節(jié)奏、不拖延，雷厲風行，聞令而動，決不讓事情在自己手里耽擱。尤其是遇到緊急情況，更要不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，確保服務工作保障到位。三是改進手段。建立財務門戶網(wǎng)站，定期發(fā)布財務規(guī)章制度、財務預算執(zhí)行情況，公示與人員密切相關的財務事項；開設財務部門信箱，搭建機關與基層的互動平臺收集意見，做到潛在需求超前研究、現(xiàn)實呼聲及時反映、實際困難傾力解決。

2 扭住關鍵環(huán)節(jié)，做一名精打細算的后勤基層財務管理人員。

后勤財務工作是一項管錢、管物、管人的復雜性工作，掌握著單位的經濟命脈。所以后勤財務工作不但要開源，而且要節(jié)流，要以勤儉節(jié)約為宗旨，精打細算，統(tǒng)籌安排，將每一分錢用在刀刃上。把鈔票變成發(fā)票并不難，難的是把錢花到點子上、用出最大效益來，要善管理、精保障、有擔當。要切實做好基層財產的使用工作，大力提高軍產使用率，盡力延長軍產的使用周期，著實際上也在數(shù)倍地提高軍隊經費的效益，節(jié)省經費資源。所以后勤基層財務管理中力行節(jié)約也是主要渠道。在基層財務管理中健全各種制度對部門財產進行登記，建立各種臺帳。使其賬目清楚，賬物相符，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象。并定期對軍產清查、核對，建立賠償制度。對丟失或損壞的財務，要查明原因，依據(jù)實際情況照價賠償公物。真正做到公共財產壞了有人報，丟了有人找，毀了有人賠，嚴禁損公肥私，化公為私的行為。同時也要加強公共財產的日常維護和維修，克服只管用不管修的現(xiàn)象，基層的各部門應相互協(xié)調，提高各項設備的使用率，做到物盡其用，發(fā)揮每件裝備的作用。盡可能的延長公共財產的使用周期、節(jié)約了資產，也就減少了經費開支。平時還要加強愛護公共財務的思想教育，把愛護公物納入教育內容，堅持把愛護公物教育和軍人職業(yè)道德教育結合起來，形成愛護公物為榮，損壞公物為恥的好作風是全體基層官兵自覺地做公共財產管理的主人。

3 嚴把預算關，后勤財務管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃當好“把關者”

俗話說“凡事預則利，不預則廢”。這句話道出了預算的重要性，古人尚且如此，更何況我們現(xiàn)代人呢。綜合安排各項支出，實事求是的編制公務事業(yè)經費、行政事業(yè)經費的全年預算。在安排預算時，一定要謹慎、周密，前思顧后。預算編制的科學性，是預算可行性的基礎，也是對各類財務管理人員實際工作能力的檢驗。必須準循財務管理法規(guī)，緊密結合的實際，把預算編制的合理、節(jié)檢規(guī)范。一方面在預算編制上突出一個“全”字。預算編制要嚴格落實軍委、總部新修訂頒發(fā)的基本財務法規(guī)有關要求，正確使用預算科目和界定經費開支范圍，規(guī)范預算編制的程序,確保預算收支平衡。

基層后勤財務工作的內涵十分豐富，包括飲食方面、營房維修、賬務方面、被裝方面、采購方面等是一項系統(tǒng)工程，直接關系到基層的發(fā)展，需要進行全面的規(guī)劃，有目標、有計劃的進行，但是其在各種因素的作用下，管理中也存在某些問題，需要管理予以高度的重視。本文僅從一般的角度分析了幾項基層后勤財務管理意見，在實踐的管理中還需要管理人員全面把握基層單位實際情況，包括管理體制、規(guī)模、財務狀況等探索出適合基層實際情況的管理措施，在上級機關的正確領導下，不斷提高管理水平，為基層單位更像工作提供保障，促進穩(wěn)定發(fā)展。

[1]田玲.試論如何提高消防后勤財務部門對基層財務管理的水平[J].經濟師,2016,(03):102.

[2]姜勇.基層財務工作存在的主要問題及對策思考[J].東方企業(yè)文化,2013,(09):210.