文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司

分析企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理要點(diǎn)

文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的重要優(yōu)勢逐漸地凸顯出來。我國各個(gè)企業(yè)也開始意識到人力資源管理的重要性，但是在實(shí)際企業(yè)人力資源管理過程中。企業(yè)人力資源管理仍然存在著一定的問題。因此，本文主要針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出針對性的企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理的具體方式，為提升企業(yè)的競爭力提供合理的參考意見。

企業(yè)資產(chǎn)管理；人力資源管理；要點(diǎn)

引言

企業(yè)資產(chǎn)管理主要是企業(yè)在具體的管理活動(dòng)中，管理人員要充分考慮成本付出以及回報(bào)之間的關(guān)系。資產(chǎn)屬于一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，其資產(chǎn)管理的質(zhì)量直接會影響企業(yè)的生存情況。就企業(yè)人力資源管理的角度而言，在企業(yè)資產(chǎn)管理的視角下，我國企業(yè)的人力資產(chǎn)管理過程中仍然存在著一系列的問題，如管理觀念落后，缺少相應(yīng)的管理制度，人力資源管理人員的素質(zhì)有待提升等。這些問題直接影響了企業(yè)正常發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要在企業(yè)資產(chǎn)管理視角下找尋恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的方式。

1 企業(yè)人力資源管理的作用

就當(dāng)前而言，社會對人才的需求不斷提升，人才屬于當(dāng)前比較稀缺的資源，其在企業(yè)競爭過程中占有重要的地位。在生產(chǎn)過程中，人是更加積極、活躍的因素，其能在激烈的市場競爭中充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，最終促使企業(yè)的競爭力提升。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其必須要重視人力資源管理，著重人力資源開發(fā)與利用，對人力資源管理的實(shí)際狀況進(jìn)行探索與研究。對企業(yè)而言，進(jìn)行有效的人力資源管理，其能幫助企業(yè)保留甚至吸引更多的人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。

在企業(yè)管理活動(dòng)過程中，人力資源管理的作用與地方日益突出，我國的人力資源管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。第一階段是進(jìn)行單純的行政人事管理，在這一階段中，沒有將人最為企業(yè)資源進(jìn)行有效管理。人事部門主要是使用自身的行政職能負(fù)責(zé)企業(yè)人員的流動(dòng)，組織員工培訓(xùn)，并對員工的績效進(jìn)行考核，同時(shí)發(fā)放資源以及獎(jiǎng)金等。而到了第二階段，屬于單純的人力資源階段，人力資源管理部門會借助人員培訓(xùn)、輪崗、招聘等工作首先，促使企業(yè)員工的工作與企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合[1]。同時(shí)，通過發(fā)放相應(yīng)的薪酬，制定相應(yīng)的考核制度，促使員工的工作積極性提升。在第二階段，員工被看作了資源，但是其戰(zhàn)略高度并不高，不利于充分地發(fā)揮員工的潛在能力，企業(yè)人力資源管理仍然沒有辦法與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)劃相配合。而當(dāng)其發(fā)展到第三階段時(shí)，當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的過程中，人力資源管理的重要更加明顯地凸顯出來，人力資源管理受到了企業(yè)廣泛地關(guān)注與重視。在新的發(fā)展階段，人力資源管理具有新的內(nèi)涵，也承擔(dān)起更新的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著更加重要的作用。

但是，就目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)還是沒有充分地意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的重要作用。企業(yè)仍然比較缺乏系統(tǒng)性的人力資源管理理論知識，促使人力資源管理活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，仍然停留在原來的人事行政管理的階段，沒有實(shí)現(xiàn)其真正的作用?；诖耍谄髽I(yè)資產(chǎn)管理的視角下，企業(yè)需要不斷地提升人力資源管理水平，促使其價(jià)值得到充分地發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理所存在的問題

2.1 人力資源管理人員的素質(zhì)有待提升

人力資源管理人員的素質(zhì)會直接影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的開展情況。雖然，企業(yè)重視企業(yè)資產(chǎn)管理，也構(gòu)建出相應(yīng)的資產(chǎn)管理體系，追求管理的效益。但是人力資源管理過程中需要著力地解決人力成本控制以及人力成本產(chǎn)出輸出效率問題。但是在實(shí)際工作過程中，一些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平仍然是比較低的。人力資源管理人員的水平有待進(jìn)一步地提升，工作效率不高，工作管理過程中缺少相應(yīng)的規(guī)劃，最終會導(dǎo)致人心渙散。

2.2 企業(yè)缺少健全的人力資源管理制度

我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立健全的人力資源管理制度，其主要表現(xiàn)在：雖然企業(yè)屬于一所比較大型的公司，但是在人力資源管理過程中仍然存在著較多地問題。如：企業(yè)在對一些決策進(jìn)行討論的過程中，企業(yè)員工沒有自身的逐漸，員工會依賴于管理人員，并且按照管理人員的決定開展工作[2]。這種問題會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度在不良的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中催生。而另一方面，企業(yè)工作人員的素質(zhì)高低不齊，即便建立了一些人力資源管理制度，在執(zhí)行制度的過程中也會存在著難以執(zhí)行的情況。由此可見，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對當(dāng)前管理制度的改良，制定出比較科學(xué)有效的管理制度。但是上述活動(dòng)會促使企業(yè)人力資源管理的成本提升，不健全的人力資源管理制度導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)陷入到死循環(huán)的過程中去。

2.3 企業(yè)人力資源管理理念有待更新

之所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中存在著一系列的問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理理念相對落后。其主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，管理過程中的理念比較落后，主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理過程中。人力資源管理人員采用比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，希望上面?zhèn)鬟_(dá)命令，下面堅(jiān)決執(zhí)行的方式。顯然，這完全忽視了企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造能力的發(fā)揮，不利于企業(yè)工作人員進(jìn)一步提升自身的能力。其次，企業(yè)在投資活動(dòng)中的理念相對落后。傳統(tǒng)投資活動(dòng)會看重企業(yè)的成本投入，采用一些成本比較低的招聘會的方式，或者直接內(nèi)部推薦等方式。這種招聘情勢，其渠道以及招聘的范圍比較狹窄，明顯限制了招進(jìn)人才的渠道，不利于企業(yè)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，最終阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 對人力資源管理理念進(jìn)行革新

就當(dāng)前而言，我國的人力資源管理理念相對落后，管理人員在進(jìn)行人力資源管理的過程中需要不斷地更新思想，做到與時(shí)俱進(jìn)與開拓創(chuàng)新。更加具體地來說，企業(yè)管理人員在要不斷地開闊自身的眼界，解放思想，詳細(xì)了解先進(jìn)金融社會、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的生存狀況。在當(dāng)今新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)管理人員需要為獲得更大的競爭力，取得更大的競爭市場而提出一些可行的對策。促使企業(yè)在危機(jī)感以及憂患感中了解到進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的重要性。其次，企業(yè)管理人員要不斷地更新自身的理論知識，研究最新的企業(yè)人力資源管理的方式與成果，在實(shí)際管理過程中，管理人員需要將其與本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，并提出一套比較有用的新型人力資源管理的制度。在企業(yè)管理過程中，管理人員要將一些落后的傳統(tǒng)理念祛除，明白在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行人力資源管理的重要性，保證企業(yè)工作人員的工作主體性地位[3]。最后，當(dāng)管理人員進(jìn)行理念革新以后，其還需要遵守從上到下的管理原則，加大人力資源管理宣傳的力度，促使企業(yè)的各個(gè)階層的員工對人力資源管理都有一定的了解。管理人員可以采用講座、建設(shè)討論組的方式進(jìn)行人力資源管理理念培訓(xùn)，保證企業(yè)的工作人員都能切實(shí)地改變自身的觀念，提升企業(yè)人力資源管理的有效性。

3.2 確定合理的人力資源管理措施

就當(dāng)前而言，我國很多企業(yè)甚至忽視人力資源管理工作的開展，在日常工作過程中沒有開展人力資源管理活動(dòng)[4]?；诖耍髽I(yè)管理人員需要正確地意識到人力資源管理的重要性，同時(shí)制定出比較科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理對策。具體一點(diǎn)，企業(yè)在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展計(jì)劃的過程中，需要詳細(xì)了解市場的相關(guān)信息。充分地發(fā)揮人力資源管理的作用，進(jìn)行有效的市場調(diào)研活動(dòng)。另一方面，企業(yè)在開展具體的市場經(jīng)營銷售類型的活動(dòng)過程中，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的具體工作任務(wù)，合理地安排工作任務(wù)。通過這樣的方式促使每個(gè)工作人員都能夠各司其職，使其在工作崗位中充分地發(fā)揮自身的作用，提升工作人員的創(chuàng)造力。

3.3 加大對企業(yè)員工的投入

大多數(shù)企業(yè)在員工身上的投資力度相對較小，基于此，企業(yè)管理層要善于從多個(gè)角度來解決這一問題，加大對員工的投資。人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等均屬于人力資源投資的主要內(nèi)容，在這過程中，企業(yè)需要加大對企業(yè)員工培訓(xùn)以及人才引進(jìn)的投資力度。企業(yè)管理人員要著眼于未來，采用多種途徑招納企業(yè)人才，擴(kuò)大招聘的范圍，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才。與此同時(shí)，企業(yè)需要給予員工足夠的信心，加強(qiáng)對員工的關(guān)心，促使企業(yè)員工感受到企業(yè)對自身的關(guān)系，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作過程中。再次，要加大對人力資源培訓(xùn)投入的力度，采用多種教育培訓(xùn)方式促使員工了解人力資源管理的理念，同時(shí)借助培訓(xùn)提升員工的專業(yè)水平，使其綜合素質(zhì)能力提升，最終取得長足的進(jìn)步與發(fā)展。

3.4 提升人力資源管理人員的素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)水平相對比較低，其專業(yè)能力不夠。在這一問題上，企業(yè)需要引起重視，制定出有效的解決問題的方式，在企業(yè)管理過程中堅(jiān)持以人為本，突破人力資源管理素質(zhì)缺位的阻礙。企業(yè)可以定期地組織人力資源管理人員參與相關(guān)的培訓(xùn)工作，并促使其成為一種常態(tài)化，為提升企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)提供平臺[5]。通過這樣的培訓(xùn)方式促使人力資源管理人員不斷地進(jìn)行知識更新，在培訓(xùn)過程中提升自身的知識水平、實(shí)踐能力，綜合素質(zhì)也得到相應(yīng)地提升。培訓(xùn)方式能促使人力資源管理人員的整體水平得到有效提升，有效地解決人力資源管理人員素質(zhì)水平高低不齊的狀況。除此之外，企業(yè)還需要針對自身現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，尋找其缺陷，并完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)合理、完善有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制中明確地規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)好的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對表現(xiàn)差異的人員，要給予相應(yīng)的懲罰。通過這種完善的激勵(lì)機(jī)制，促使員工產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的組織歸屬感，提升員工的工作責(zé)任心，培養(yǎng)工作人員的敬業(yè)精神。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展情況。因此，在企業(yè)資產(chǎn)管理的視角下，企業(yè)需要充分意識到人力資產(chǎn)管理的重要性，站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行人力資源管理。通過革新人力資源管理理念，健全人力資源管理的管理制度，加大對人員的投入，提升人力資源管理人員的素質(zhì)，最終促使企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]閏杰.企業(yè)投資行為的風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2015,58(8):135—142.

[2]馬玉清.略談校企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2012,25(4):68—73.

[3]金軍.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,66(2):83-84.

[4]劉崢.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源分析[J].讀與寫:上,下旬,2014,27(24)：89—93.

[5]陳群英.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源研究[J].企業(yè)文化旬刊,2014,55(4):87—96.