文/何秀英，四川大西洋集團(tuán)(股份)公司

把黨建優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展難題緊密“焊接”

文/何秀英，四川大西洋集團(tuán)(股份)公司

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，行業(yè)競爭態(tài)勢加劇，企業(yè)盈利能力下降，是整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)峻形勢。作為生產(chǎn)焊接材料的國有企業(yè)，大西洋公司黨委強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)越是下行，黨建越要發(fā)力”的導(dǎo)向，把企業(yè)黨建優(yōu)勢和大西洋發(fā)展難題緊密“焊接”，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力，提升了生產(chǎn)工作效能，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司黨委2016年被省委表彰為“四川省先進(jìn)基層黨組織”。

黨建優(yōu)勢；發(fā)展難題；緊密焊接

大西洋公司是中國第一家焊接材料專業(yè)制造企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司。作為一家資源耗費(fèi)型、勞動密集型、傳統(tǒng)加工型國有企業(yè)，經(jīng)過67年的發(fā)展，目前成為了國內(nèi)焊接材料行業(yè)規(guī)模較大、技術(shù)水平較高、配套能力較強(qiáng)和產(chǎn)品種類最全的焊接材料制造企業(yè)之一。但是公司黨委清醒地認(rèn)識到：面對自然資源逐漸短缺、環(huán)境約束不斷提高、勞動力成本持續(xù)攀升的新環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面，必須解決好傳統(tǒng)制造企業(yè)的通病，以全維度自主創(chuàng)新為突破口，推動企業(yè)向高端、優(yōu)質(zhì)、綠色、低碳轉(zhuǎn)型升級，重塑企業(yè)核心競爭力；另一方面，必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，匯聚公司上下的共同智慧和強(qiáng)大正能量，創(chuàng)新工作思路和工作內(nèi)容，找準(zhǔn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展結(jié)合點(diǎn)，形成工作合力，方能取得事半功倍的成效。

1 把黨建工作的突破點(diǎn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)緊密“焊接”

企業(yè)黨建要有地位，首先要有作為。我們堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)化解問題、排憂解難，指導(dǎo)各支部結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“焊接點(diǎn)”，取得了初步成效。比如，特焊分廠黨支部針對產(chǎn)品種類多，質(zhì)量事故一度比較嚴(yán)重，生產(chǎn)組織模式、工序流程差異化較大的問題，開展了“黨員攻關(guān)活動”，支部黨員骨干帶頭攻克特種焊條在拉拔、切絲、油壓、烘焙、包裝等生產(chǎn)流程中易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品成活率，有效解決了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生；普焊分廠黨支部在分廠效能優(yōu)化中，喊響了“我是黨員我擔(dān)當(dāng)”，黨員率先垂范，帶頭做職工的思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，順利完成了效能優(yōu)化任務(wù)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2 把黨建目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)干部績效考核緊密“焊接”

目前，公司部門和分子公司黨支部負(fù)責(zé)人一般都是由管理崗位上的干部兼職擔(dān)任，這雖然有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但也造成支部班子成員重行政管理、輕黨建業(yè)務(wù)的問題。我們瞄準(zhǔn)這一動向，牢固把握“抓好黨建就是最大政績”的責(zé)任意識，啟動了“任務(wù)看清單、成效比分值，分值計(jì)薪酬”的運(yùn)行機(jī)制，出臺了《大西洋公司各黨支部黨群工作責(zé)任考核清單》，把黨建工作細(xì)化為組織建設(shè)、干部人事、黨風(fēng)廉政、宣傳、工會、團(tuán)委和創(chuàng)新工作等7大類23項(xiàng)具體任務(wù)，逐一落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，將黨建責(zé)任清晰化、具體化，同時(shí)將黨建目標(biāo)任務(wù)按百分制量化計(jì)分，分值情況納入年底干部薪酬考核體系。這些黨建工作“變虛為實(shí)”的做法，有力推動了支部在“快作為”上你追我趕，在“善作為”上跳起摸高。2016年，各黨支部全面完成了公司黨委安排的年度目標(biāo)任務(wù)，3個(gè)黨支部、3名黨務(wù)工作者和9個(gè)黨小組被公司黨委評為先進(jìn)，1個(gè)黨支部、2名黨務(wù)工作者被市委、市國資委評為先進(jìn)。

3 把從嚴(yán)管黨治黨的主體責(zé)任與科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)緊密“焊接”

我們在現(xiàn)代企業(yè)治理中，注重既要防止“去企業(yè)化”，更要避免“去組織化”，著重從五方面解決企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的“兼容”問題，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位。一是明確黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和職代會五大治理主體各自的職責(zé)權(quán)限；二是堅(jiān)持黨委班子成員與董事會、行政班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職，黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，5名黨委委員進(jìn)入經(jīng)營管理層任職；三是參與“三重一大”決策，重大事項(xiàng)由黨委會研究討論并提出意見建議；四是切實(shí)履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，與分子公司和關(guān)鍵部門簽訂“雙廉”責(zé)任承諾書，制定《大西洋公司領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜相關(guān)規(guī)定》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；五是堅(jiān)持27年辦好公司內(nèi)刊《焊花園地》，新開通“大西洋青年”微信公眾號，切實(shí)將黨建融進(jìn)黨員的思想。這些舉措，既順利推進(jìn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，又全面履行了黨委管黨治黨的主體責(zé)任。

何秀英（1963—），女（漢族），四川省自貢市人。大學(xué)文化，政工師中級職稱，現(xiàn)任四川大西洋集團(tuán)（股份）公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席，長期致力于企業(yè)黨群工作的分管并頗有研究。