新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

文/周璇，中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司

隨著社會經濟建設的快速發(fā)展,國內很多企業(yè)面臨著更大的問題和挑戰(zhàn),因此,對企業(yè)實施有效的經濟管理策略至關重要,企業(yè)要在原有發(fā)展的基礎上進行不斷創(chuàng)新,從而適應現(xiàn)代變化過快的經濟環(huán)境?以下本文主要論述的是在新形勢的背景下,對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新的策略研究,逐步完善企業(yè)經濟管理方式和方法,為企業(yè)提供更大的幫助,同時也為今后的發(fā)展指明更方向?

新形勢企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)的經濟管理關系企業(yè)的整體運營,調整企業(yè)的管理方式對企業(yè)有關鍵性作用?企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也變得越發(fā)激烈,所以對于許多企業(yè)而言,只有不斷的改革與完善才能適應新的社會經濟形式,企業(yè)的經濟管理才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)新,所以提高企業(yè)自身實力和市場競爭力,以更加先進的科技化管理方式實現(xiàn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向?

1 企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經濟管理目的，是為了在經營的過程中創(chuàng)造最大的效益,同時企業(yè)管理人員要對企業(yè)的經營活動,進行有效的策劃和監(jiān)管,提升企業(yè)的發(fā)展空間和效益。目前，世界經濟已經實現(xiàn)了融合發(fā)展,對外貿易和資本流通等方面都緊密的聯(lián)系在一起?因此,國內企業(yè)要提升自身的競爭優(yōu)勢,同時也要向更多的方向發(fā)展,預防市場經濟出現(xiàn)危機的時候,可以保持企業(yè)的良性運轉?企業(yè)經濟管理直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向,所以在當前變化過快的市場環(huán)境下,迫切的需要進行經濟管理創(chuàng)新?目前,我國一些企業(yè)的經濟管理理念落后,在新形勢市場環(huán)境的沖擊下出現(xiàn)了管理體制無序和組織結構混亂等方面的問題?所以企業(yè)要建立創(chuàng)新理念,從自身的實際情況出發(fā),實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新,降低企業(yè)經營成本促進企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步的提升,確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?

2 新形勢下當今企業(yè)經濟管理中的問題

2.1 經濟管理理念落后

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的主要發(fā)展方向,無論是作為企業(yè)的領導者還是管理者,都要重視起對企業(yè)的管理理念?很多相關管理人員都沒有意識到這一點的重要性,僅僅局限于自身的管理方式,目光短淺,只看到眼前的經濟利益,也沒有站在更加長遠的角度上進行更加詳細和全面的分析,只是為了獲得利益而盲目擴大企業(yè)的生產和投資,然而沒有實質的經濟管理方案,嚴重缺乏經驗和創(chuàng)新,也沒有與國際管理理念相互接軌,企業(yè)的發(fā)展必定受到限制?（請修改這部分內容，內容上不要局限于批評管理者的能力和水平）

2.2 經濟管理模式轉型難

新形勢下的經濟發(fā)管理展都在向集約型管理轉變,目前,國內企業(yè)經濟管理模式在轉型的過程中面臨較大的困難,主要因為企業(yè)的領導層沒有接受新時代的理念,企業(yè)內部缺乏相應的經濟管理人才,無法實施信息化的經濟管理模式,完成從粗放型模式向集約型模式的轉變,導致企業(yè)的經營活動成本過高,經濟管理效率低下?

2.3 經濟管理制度不健全

根據(jù)目前許多企業(yè)的整體發(fā)展狀況分析,很多經濟管理問題逐漸凸顯出來,其中最主要是企業(yè)經濟管理制度的不健全,很多企業(yè)的管理制度形同虛設,只是一個簡單的形式,對企業(yè)的發(fā)展也沒有更大的聯(lián)系,部分企業(yè)員工在工作過程中根本沒有責任心和熱情,工作效率極其低下,人事管理混亂;企業(yè)財務管理不嚴謹,漏洞百出,賬務和報表不準確,對企業(yè)的運行十分不利,這些都與企業(yè)的制度有很大的關系?沒有做到有效的監(jiān)督和管理,也沒有更好的創(chuàng)新策略,所以企業(yè)無法適應新形勢的到來,只有制定和完善經濟管理制度,才能逐步實現(xiàn)創(chuàng)新?

3 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

為了有效的實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新,企業(yè)要堅持貫徹以人為本的經營理念,充分的考慮到創(chuàng)新理念對員工帶來的影響,加強對企業(yè)員工的思想培訓,確保創(chuàng)新理念的順利實施,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,?首先企業(yè)要改變以獲取經濟效益為主要目的經營理念,企業(yè)領導層要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,時刻把握住經濟發(fā)展的最新情況,改變以往的陳舊觀念,及時了解市場經濟的最新動態(tài),依據(jù)市場經濟的新形勢不斷的對經濟管理理念進行創(chuàng)新?企業(yè)管理人員要強化自身的管理知識,依據(jù)企業(yè)的實際情形制定相應的策略?同時要為企業(yè)建立良好的創(chuàng)新氛圍,完善企業(yè)管理機制提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢?

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的內部控制監(jiān)督管理

在企業(yè)的管理中,主要分為內部和外部兩種管理,對于企業(yè)而言,提高內部控制和監(jiān)督對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新有很大的促進作用?尤其是企業(yè)的財務方面,完善的財務管理制度至關重要,重點進行預算管理,根據(jù)當前市場經濟的發(fā)展規(guī)律,將預算工作進行合理化的分配和協(xié)調,控制和落實責任到人制度?提高每一個財務人員的職業(yè)道德和素養(yǎng),并采取相應的監(jiān)督和管理措施,嚴格控制企業(yè)的各種經濟管理活動,并且形成一套完整的經濟管理框架,規(guī)范各項經濟管理行為?在條件允許的情況下,企業(yè)可以設置專門財務監(jiān)督人員,審查和監(jiān)督企業(yè)的資金流向,防止資金出入不明情況的發(fā)生,才能在新形勢的背景下,創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向?

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

如果企業(yè)要順利的實施經濟管理創(chuàng)新,首先要突破陳舊的管理制度,擺脫傳統(tǒng)制度的束縛,對經濟管理制度進行創(chuàng)新,建立完善的內部結構讓企業(yè)成為高效率的運營團體,為企業(yè)的產品的創(chuàng)新開發(fā)注入活力?企業(yè)在進行制度創(chuàng)新的過程中,要結合企業(yè)的實施發(fā)展情況創(chuàng)建完善的激勵體系,把握好企業(yè)管理創(chuàng)新制度的開放性與約束性,同時依據(jù)市場環(huán)境和產品的開發(fā),準確的制定企業(yè)的發(fā)展方向,緊密的結合市場經濟新形勢的發(fā)展,實現(xiàn)經濟管理制度創(chuàng)新的最大效用?

4 結語

總結全文,本文主要論述的是在新形勢的背景下,對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新的策略研究,創(chuàng)新是一個企業(yè)的源泉和動力,企業(yè)想要立足于市場經濟之中,一定要重視對企業(yè)的經濟管理,站在長遠發(fā)展的角度上進行更加詳細的分析,不斷創(chuàng)新自身的經濟管理理念,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,完善經濟管理策略,為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供更大的幫助和支持?

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[2]朱華倫.新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代經濟信息,2015(09).

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