文/李燕霓,重慶順安爆破器材有限公司

探討企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意義

文/李燕霓,重慶順安爆破器材有限公司

探討企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意義，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也逐漸增強(qiáng)，在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，就要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理模式的創(chuàng)新。 本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，探究 新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式。

企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)作為市 場(chǎng)的主體，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想取得有利地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效 益，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)指導(dǎo)和創(chuàng)新。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 管理理念的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的主要目的在于擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，爭(zhēng)取更多消費(fèi)者，從而提高企 業(yè)的利潤(rùn)。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形式下，企業(yè)的管理水平至關(guān)重要，而管理 理念是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的根本理論指導(dǎo)，只有先進(jìn)的管理理念， 才能指導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效開展，從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代管理 轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面創(chuàng)新。

1.2 管理體制的創(chuàng)新。為了保證管理活動(dòng)的順利開展，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的管理體制，并且根據(jù)管理要求設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合。在管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程 的規(guī)范化管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在以往管理規(guī)范化的要求基礎(chǔ) 上，對(duì)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提升。

1.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用， 決定企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向，也是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要 因素?？梢蕴嵘髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。經(jīng)營(yíng)方向的定位是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心因素，所以企 業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)，對(duì)其自身所處的內(nèi)部環(huán)境和外部 環(huán)境形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷，確定企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使管理活動(dòng)更 具有方向性，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

2 新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因

創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它是深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要因素。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要適 應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。要滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，就要加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)上的革新，加強(qiáng)人們對(duì)知識(shí)、信息的了解，運(yùn)用科學(xué)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善。企業(yè)管理效率低下的一個(gè)主 要原因，與企業(yè)內(nèi)部冗余的組織結(jié)構(gòu)有著重要的管理，復(fù)雜的人員和 部門管理占用了大量的資源，使得企業(yè)管理的效率受到了影響。通過(guò) 企業(yè)管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合， 保留核心部門，精簡(jiǎn)一些輔助部門，可以減少不必要的投資，同時(shí)也 可以使企業(yè)在決策時(shí)更加快速和有效，而決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性也是 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

2.2 有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要依靠不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)管理能力，而這都需要通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的創(chuàng)新管理，可以為新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)提供更廣闊的平臺(tái)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更有力的技術(shù)支撐，從而引導(dǎo)各企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

3 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的調(diào)控，有效監(jiān)督管理企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不合 理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能。對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、核算進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行有效的監(jiān)督管 理，促使預(yù)算、核算結(jié)果準(zhǔn)確科學(xué)，可以使決策者更加清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并作出科學(xué)的決策，同時(shí)還要完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要制定好風(fēng)險(xiǎn)保障制度，避免因盲目投資，或因外界原因使企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一定的損失，危害企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整創(chuàng)新管理模式 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要一定的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化，有利于企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍和 空間，重視技術(shù)改進(jìn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)有著十分重要的意義， 創(chuàng)新管理要從根本上做起，首要的就是提高科學(xué)技術(shù)水平，員工的技術(shù) 素質(zhì)，這樣在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，才會(huì)及時(shí)、迅速的做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào) 整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。

3.3 注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不僅是企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，管理人員能夠做出科學(xué)決策，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的人才具有較高的素質(zhì)。企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，把高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)人才，納入到自己的企業(yè)，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。還可以對(duì)企業(yè)員工定期的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的管理水平和實(shí)際操作能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.4 形成良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)積極向上、健康發(fā)展的精神引導(dǎo)，因此要促 進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必要形成先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部 形成創(chuàng)新的氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效開展。一方面，培育企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，這也是企業(yè)持久發(fā)展的原動(dòng)力；另一方面，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，通過(guò)精神激勵(lì)等方式對(duì)于一些起帶頭和榜樣作用的員工給予表彰，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的意義進(jìn)行了探討，同時(shí)提出了促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速 發(fā)展使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理的效率對(duì)其本身的 綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，因此在新時(shí)期，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)其持續(xù)、健康的發(fā)展。

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