文/劉源,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

淺談電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容及方法

文/劉源,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

近幾年，國內(nèi)電力施工企業(yè)所提供的電力能源，為現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，推動國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理在電力市場供應(yīng)方面起到不可或缺的作用，目前國內(nèi)電力施工企業(yè)的管理秩序不斷好轉(zhuǎn)，但仍然存在者諸多不規(guī)范、不科學以及不合理現(xiàn)象，嚴重阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展，如何進一步提升電力企業(yè)管理質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為多數(shù)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要研究課題。本文對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容進行全面闡述，經(jīng)營管理的優(yōu)化與方法進行一些列分析，旨在提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

電力施工企業(yè)；經(jīng)營管理；內(nèi)容；方法

1 電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

1.1 人力資源的管理

在電力施工企業(yè)的項目建設(shè)過程中，人力資源在項目建設(shè)中主要起到重要支撐作用，引導工程項目按照預想路線順利完成，人力資源的創(chuàng)新管理是電力施工企業(yè)項目管理的重點內(nèi)容之一。電力施工企業(yè)若要提升整體管理質(zhì)量，應(yīng)當從人力資源方面入手，對企業(yè)內(nèi)部人員的崗位職責進行明確的劃分，堅持“一人一職、一職一責”的原則，加快建立一支高素質(zhì)、高文化的優(yōu)秀人才隊伍。此外，鼓勵員工進行深造學習，在了解相關(guān)電力知識的同時，著重掌握科學理論等方面的內(nèi)容，激烈員工考取建造師等相關(guān)資歷證書，以全面增強企業(yè)整體資歷水平。

1.2 建設(shè)項目的成本管理

電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當以控制項目建設(shè)成本為主線，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，爭取降低對材料成本的浪費，而成本意識的形成不僅依靠企業(yè)整體經(jīng)營管理，還應(yīng)當從電力施工企業(yè)每一位員工做起，并逐步形成個人成本控制管理機制，確保在安全前提下，加大個人在成本責任中的約束力度，運用科學合理的財務(wù)方法以及管理方法對成本管理控制情況進行全方位的監(jiān)督與指導。

1.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新

對于電力施工企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)得以安全有效運行的根本，因此企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，全面提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量，對既有管理方法進行不斷創(chuàng)新，并在不斷創(chuàng)新過程中探尋提高施工治療的有效方法，以全力打造高質(zhì)量、高水平的工程項目，進而為電力施工企業(yè)贏得巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，從另一角度來看，完全適應(yīng)電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的初始愿望。

1.4 施工技術(shù)的創(chuàng)新

在電力施工企業(yè)的實際運營過程中，其核心任務(wù)是完成對項目的施工，而施工的主要實施途徑就是技術(shù)，對于技術(shù)的創(chuàng)新管理同樣不可忽視。電力施工企業(yè)的施工技術(shù)管理是一項涉及范圍較為廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點將成本、進度以及質(zhì)量控制相結(jié)合，不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實力，才能打造出高質(zhì)量的施工項目，也才能支持企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠的經(jīng)濟利益。

2 電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的方法策略

2.1 建立電力施工企業(yè)的品牌文化

電力施工企業(yè)若要在全球經(jīng)濟一體化浪潮之下立于不敗之地，就必須加快建立與企業(yè)相適應(yīng)的品牌文化。一般支撐企業(yè)健康良好發(fā)展的因素除了經(jīng)濟效益以外，還包括文化建設(shè)來促進企業(yè)的發(fā)展，一旦缺乏文化的支持，企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設(shè)以及未來的發(fā)展都將受到嚴重的影響，電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作也將間接地受到一定的影響，極易造成企業(yè)經(jīng)營管理秩序的嚴重混亂。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，不僅對未來企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到作用，同時在一定程度上與企業(yè)根基的牢固性具有密不可分的關(guān)聯(lián)。因此為進一步實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需加強電力企業(yè)職文化建設(shè)，不斷擴大自己的市場，全面提升市場競爭水平。

2.2 推動電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)的不斷產(chǎn)業(yè)化，對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理也提出了新的要求。在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理中融入信息化，不僅能夠順應(yīng)時代的發(fā)展達到與時俱進的目的，同時還能提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保障管理工作的效率性。電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新深受信息產(chǎn)業(yè)化的影響，電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和改革過程中，要做到信息化的建設(shè)。要知道傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前時代的要求。信息化建設(shè)在經(jīng)營管理上的運用，有利于電力施工企業(yè)內(nèi)部的溝通和管理，借助網(wǎng)絡(luò)這一工具能夠?qū)崿F(xiàn)管理上工作效率的提高，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.3 加強電力施工企業(yè)的風險控制能力

加快建立并逐步完善控制風險機制是當前各大電力施工企業(yè)有效預防安全風險的最有效途徑，電力施工企業(yè)應(yīng)認真貫徹“任何活動皆有風險，抓安全必須控風險的安全管理理念，建立、健全安全風險預警預控體系，制定重大事故的應(yīng)急處理預案，建立事前預防、事中控制、事后評價的監(jiān)督管理機制。對于施工過程中存在的人員不安全行為、設(shè)備不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素以及一些特殊危險作業(yè)，要提前進行討論核實，制定嚴謹?shù)氖┕し桨福_定審查結(jié)果后方可全面實施。加強現(xiàn)場施工管理，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題要提前采取預防措施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提升工作效率。電力施工企業(yè)必須要加強現(xiàn)場管理，在嚴格的監(jiān)督管理下控制風險的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，明確經(jīng)營管理的內(nèi)容以及重點始終是企業(yè)管理工作的出發(fā)點以及落腳點，對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與規(guī)范在其中顯得尤為重要。但是，由于電力企業(yè)經(jīng)營管理所涉及范圍較為廣泛，且受工作環(huán)境、生產(chǎn)方式等影響，使得管理工作難以有效實施。因此，電力施工企業(yè)要將自身實際情況與市場經(jīng)濟形式相結(jié)合，確立適合行業(yè)自身的安全管理體系，增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為今后的管理工作提供科學的參考依據(jù)。

[1]丁啟順，王志川，陳春陽，等.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容及優(yōu)化策略研究[J].東方企業(yè)文化，2015，08(12):119-121.

[2]張西緒，郭振偉，梁和奇，等.電力施工企業(yè)卓越績效管理模式研究[D].華北電力大學(北京)，2013，15(07):224-225.

[3]魏巍. 國內(nèi)大型電力施工企業(yè)核心競爭力培育研究[D].昆明理工大學，2016，28(17):354-355.