文/張亮,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

淺談投資并購的戰(zhàn)略決策和管理

文/張亮,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，有些電力企業(yè)出現(xiàn)了并購的情況，雖然電力企業(yè)并購可以提高電力企業(yè)的規(guī)模與實力，提高電力企業(yè)的綜合競爭力，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)并購還是有著風險的。本文分析了影響并購決策的因素及電力企業(yè)并購整合管理措施，希望對并購活動有所幫助。

投資并購；管理；電力企業(yè)

引言

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，并購成為了電力企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低運行成本、提高經(jīng)濟效益與競爭力的方法。在電力企業(yè)并購整合中還存在著一些問題，這就影響了我國電力企業(yè)并購工作的效果。

1 影響并購決策的因素

并購指的就是兩家或者是多家企業(yè)或者是公司組合成一個企業(yè)，通常情況下是由占有優(yōu)勢的公司吸收其他的公司。并購的動機就是為了促進企業(yè)的發(fā)展。

通常正確的決策是由以下三個方面決定的：第一，決策的方向是不是正確。經(jīng)營與發(fā)展的方向對于企業(yè)的成敗有著重要的意義。第二，決策的思維框架是不是完整。通常重要的決策，需要考慮多方面的問題，決策的關鍵因素的選擇也極為重要。第三，決策的支持信息是不是有效的。決策的支持信息對于決策有著重要的作用，大部分失敗的決策都是因為信息支持并不到位。影響并購決策的因素：

1.1 戰(zhàn)略的規(guī)劃

規(guī)劃戰(zhàn)略就是要綜合分析市場、業(yè)務、產(chǎn)品及競爭對手的信息，準確的對企業(yè)進行定位，并根據(jù)這些信息，來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有很少一部分企業(yè)會根據(jù)自己的積累來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的，大部分的企業(yè)會重視并購的機會，利用市場的各種資源，來提高企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2 并購的目的

為了成功的進行并購，應該清楚為什么要并購，此次并購工作可以給企業(yè)帶來什么好處，此次并購是不是符合企業(yè)的價值觀，是不是符合企業(yè)的發(fā)展，是不是符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。從某種意義上說，企業(yè)并購的目的就是并購的動機，具體包含了以下兩個方面：第一就是提高企業(yè)的實力，從而提高企業(yè)的競爭力；第二就是要減少競爭，從而形成市場壟斷。

1.3 資源

企業(yè)的資源包含了經(jīng)濟資源、政治資源、技術資源、社會資源等。在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，就是充分的發(fā)揮企業(yè)資源的作用，從而有效的把這些資源換為經(jīng)濟利益的一個過程。在并購的時候，應該客觀的評價本企業(yè)擁有的資源，充分的發(fā)揮企業(yè)社會、政治與信用資源，對于并購是不是成功有著重要的意義。

1.4 風險

并購是企業(yè)重要的投資項目，其主要面臨著投資方面的風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，怎樣有效的預防并購中的風險，是并購決策中應該重視的問題。

1.5 交易的環(huán)境

在并購的時候，交易的環(huán)境對于交易的過程與結果有著重要的影響。具體來看，并購決策應該考慮的交易環(huán)境因素包含了公眾的意愿、競爭對手、參加并購的企業(yè)內(nèi)部并購的意愿等的因素。

1.6 成本

市場的競爭就是時間、質(zhì)量與成本的競爭。并購的成本包含了與并購相關的直接成本與間接成本兩方面。內(nèi)容有交易成本、整合成本、機會成本這三種。在進行并購決策的時候應該進行綜合的考慮，以最少的成本獲得最大的利益。

1.7 團隊

并購對于企業(yè)來說是很重要的，不僅需要勇氣，還需要耐心，并且還需要專業(yè)的并購隊伍。并購隊伍應該從以下三個方面建立：一是，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務隊伍。企業(yè)負責并購的業(yè)務隊伍應該包含了財務人員、法律人員、運營人員等人員。二是，企業(yè)外部的中介隊伍。在并購的時候可以尋求專業(yè)的結構或者專家的幫助。三是，整個隊伍。在整個并購工作中，交易只是一個開始，最重要的是整合工作。只有整合成功，才是一個成功的并購活動。

1.8 整合

并購活動的整合應包含戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、財務整合、文化整合等工作。最重要的就是文化的整合，在并購失敗的案例中有70%是因為文化整合的問題而導致的。

2 電力企業(yè)并購整合管理

2.1 組織機構的整合管理

我們應該做好以下幾方面的工作：第一，重構組織的愿景。組織機制的重組涉及到很多人的利益，因而，設置企業(yè)的發(fā)展愿景對于組織機制的整合有著重要的意義，同時組織愿景應該讓每一個員工都理解并接受，從而使得每一個部分的能力都能夠得到充分的發(fā)揮。第二，有效的組織安排。有效的組織安排可以保證整合的成功，包含了組織運行的方式、過程及目標的重構。第三，快速的轉移組織資源。不然，隨著時間越來越差，負面的影響會越來越大。此外，為了確保組織機制能夠快速的整合起來，從而獲得市場進步、技術進步、員工的認同等方面的資產(chǎn)，或者是避免這些資源被破壞，在過渡的階段建立組織機構對于組織機制的整合是很重要的。

2.2 戰(zhàn)略的整合管理

降低運行成本對于提高電力企業(yè)的競爭力是很重要的。因而，電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是在控制運行成本的方面。電力企業(yè)的主要業(yè)務就是電力資源的生產(chǎn)與銷售。在電力行業(yè)迅速發(fā)展的階段，電力企業(yè)成長為壟斷性企業(yè)的方式就是并購其他的企業(yè)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力。

2.3 企業(yè)文化的整合管理

文化的整合管理工作就是組織相關的業(yè)務活動，充分的發(fā)揮領導的作用。隨著電力企業(yè)的改革，壟斷經(jīng)營的方式將會被打破，電力企業(yè)將逐漸走入市場。電力是集產(chǎn)、供、銷于一體的產(chǎn)品，其質(zhì)量受發(fā)電廠、季節(jié)、輸電設備的運行情況等的因素的影響，因而用戶需要的是穩(wěn)定的電力資源。這個管理過程是與企業(yè)文化密切相關的。因此，電力企業(yè)應該建立和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個有利于發(fā)揮員工才智的環(huán)境，重視企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。

3 結語

合理的并購決策是由各種因素決定的，其本質(zhì)是資本的屬性，也是資本的選擇。資本最本質(zhì)的屬性就是以最合適的方法來獲得最高的利益。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、并購的目的、資源、風險、交易的環(huán)境、成本、團隊、整合是影響并購決策的因素。企業(yè)應該重視這些因素，制定正確的并購決策，提高并購決策的效率及效果。

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