劉馨元

【摘要】在新時(shí)代的背景下，電力企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，電力供應(yīng)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)之一，想要保證立于不敗之地，就必須明確企業(yè)績效考核與人力資源管理的關(guān)系，分析其作用。然后結(jié)合實(shí)際分析多種績效考核辦法的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從電力企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)入手，制定合理的考核體系，設(shè)計(jì)考評(píng)數(shù)據(jù)表，轉(zhuǎn)變固有思想的不足，堅(jiān)持人本管理的新思想，切實(shí)提高企業(yè)的整體競爭力。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 人力資源管理 績效考核 現(xiàn)狀探析

力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，更給人力資源的配置提出了較高的要求，進(jìn)行績效考核方法對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估，能促進(jìn)電力企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)績效考核的結(jié)果對(duì)員工的工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，但在績效考核的實(shí)踐過程中存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、主觀因素影響等問題，為此電力企業(yè)應(yīng)從建立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核過程等方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平，切實(shí)提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、電力績效考核在人力資源管理中的作用

（一）作為崗位聘任的依據(jù)

電力企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要做到人盡其用，即讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。電力企業(yè)通過績效考核制度，能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的對(duì)員工的工作技能、工作態(tài)度以及工作能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能夠評(píng)估出其最合適的崗位?？冃Э己俗鳛殡娏ζ髽I(yè)崗位聘任的依據(jù)，一方面能幫助企業(yè)找到最合適的員工，另一方面也能激勵(lì)員工努力工作，在提升自己工作能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職務(wù)的晉升。

（二）作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)

電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的是不斷更新員工的知識(shí)、提升員工的工作技能。通過實(shí)施績效考核，能夠發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足，有的放矢，選出確有需要的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)真正的目的。

（三）作為薪酬管理的憑證

在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)按勞分配是保證公平、公開的勞動(dòng)關(guān)系的重點(diǎn)。如何權(quán)衡“勞”，是按勞分配制度的核心。通過績效考核，能夠科學(xué)、合理的記錄和評(píng)價(jià)員工的工作情況，從而得到公平的評(píng)價(jià)結(jié)果，激勵(lì)員工努力工作，不斷提高薪酬水平。

（四）激勵(lì)員工的有效途徑

通過績效考核一方面能夠使員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性的提高自己的工作水平，實(shí)現(xiàn)員工的良性增長。另一方面，也能激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

二、電力企業(yè)人力資源績效考核工作存在的問題

（一）沒有充分體現(xiàn)人本管理思想

人本管理思想是堅(jiān)持以人為本的管理政策，但是目前企業(yè)在考核中都忽視人的作用，管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制，多的是懲罰措施，無法讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生熱愛之情，嚴(yán)重打擊了電力企業(yè)人員的工作積極性。

（二）缺乏完善的績效考核制度

健全的制度體系是電力企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的主要參考。據(jù)調(diào)查，我國電力企業(yè)的很多職工一提到績效考核，想到的都是走形式的活動(dòng)，他們認(rèn)為績效考核就是填寫各種表格，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，撰寫計(jì)劃確定部門工作的完成情況。他們的這些觀念較為落后，企業(yè)也沒有健全科學(xué)的考核制度，無法為工作提供指導(dǎo)，影響考核作用的發(fā)揮。

（三）績效考核方法過于落后

人力資源的管理和分配依賴于績效考核的結(jié)果，但是現(xiàn)如今電力企業(yè)的績效考核工作都不夠全面，考評(píng)方式單一，沒有突出各種考核辦法的優(yōu)勢(shì)，更無法根據(jù)考核內(nèi)容選擇考評(píng)內(nèi)容，在工作中產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理績效評(píng)價(jià)改進(jìn)的方法

（一）建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系

電力企業(yè)在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使其具有多元化的特點(diǎn)，績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)更加豐富，不僅進(jìn)行上級(jí)的考核，還接受同級(jí)員工的評(píng)價(jià)、用電用戶評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用月度考核、季度考核與年度考核詳解和形式，將績效的標(biāo)準(zhǔn)合理分解，將供電量、線損率、電費(fèi)回收效率等指標(biāo)綜合考慮，并根據(jù)員工負(fù)責(zé)的不同供電區(qū)域的用電情況，使定性與定量的考核方法相互結(jié)合，合理、客觀地進(jìn)行員工的績效考核。

（二）嚴(yán)格管理考核過程，對(duì)績效考核的結(jié)果進(jìn)行審查

電力公司應(yīng)針對(duì)績效考核的不同階段采取不同的管理方法，主要包括在考核前進(jìn)行縝密細(xì)致的計(jì)劃制定和標(biāo)準(zhǔn)完善，這要求各部門能收集到客觀全面的員工工作信息，平時(shí)加強(qiáng)日常的工作記錄管理，保證工作信息的全面；然后在績效考核過程中對(duì)考核者的考核行為進(jìn)行不斷調(diào)整和監(jiān)督，針對(duì)不同工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；在績效考核完成后，將考核的結(jié)果提交人力資源部門進(jìn)行審核，并換取員工的績效工資。公司針對(duì)績效考核的結(jié)果展開測(cè)評(píng)會(huì)，聽取各部門員工的反饋，針對(duì)申訴和檢查重新進(jìn)行績效的評(píng)估，以保證績效考核工作能有效執(zhí)行到位。

（三）發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，指導(dǎo)員工進(jìn)行工作的改進(jìn)和完善

將績效考核的結(jié)果反饋給員工個(gè)人，針對(duì)員工在工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，工作出現(xiàn)漏洞的地方進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)于不合適崗位的情況可以進(jìn)行技能培訓(xùn)深化和崗位的調(diào)動(dòng)；各部門獲取績效考核的反饋，調(diào)整部門內(nèi)的職責(zé)分工，促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)中各崗位相互協(xié)調(diào)；同時(shí)強(qiáng)化其激勵(lì)作用，促進(jìn)員工進(jìn)行良性競爭，使工作團(tuán)隊(duì)煥發(fā)性的活力，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

四、結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，只有通過不斷變革才能有效提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理績效考核制度是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，只有通過不斷完善績效考核制度才能真正的促進(jìn)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)針對(duì)目前人力資源管理績效考核中所存在的問題，要積極改正和研討，才能真正有效的促進(jìn)我國電力企業(yè)健康有序的發(fā)展。endprint