陳志芳

摘 要：人力資源在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中起到的作用已經(jīng)越來(lái)越重要，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也給人力資源的管理工作提出了新的要求。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該建立一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，更新管理理念，完善自身的企業(yè)文化，并且建設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革正在不斷深入，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一個(gè)因素，這就需要企業(yè)不斷更新自身的管理方法，優(yōu)化資源配置，在人員的招聘和培訓(xùn)考核中不斷完善具體的工作方法，這樣才能不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；管理機(jī)制

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了空前的變化，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在不斷取得新成果的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，在我國(guó)，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用已經(jīng)越來(lái)越大了，同時(shí)城市人口比重正在不斷增加，這給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，所以各大中小企業(yè)都需要不斷完善自身的管理體制，積極進(jìn)行改革，這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，不斷提高企業(yè)管理水平。

一、進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)人力資源管理工作中的難點(diǎn)

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的人力資源管理變化

人力資源管理方式往往是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況變化而變化的，目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)明顯趨勢(shì)，并且信息傳遞正在不斷走向網(wǎng)絡(luò)化，城市人口也在不斷增多，這些都給人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。

2.關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度正在不斷加深，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)，并且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了新的視角，并且還給人力資源管理工作提出了新的要求。這就需要?jiǎng)?chuàng)新思維來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，這樣才能不斷提高管理效率，保證自己企業(yè)能夠保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)內(nèi)的員工來(lái)自于不同的文化，價(jià)值觀和思維方式也會(huì)有所不同，這體現(xiàn)在表面上的形式就是這些人才往往需要不同類型的激勵(lì)方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，這也是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的人力資源管理需求。

3.知識(shí)型社會(huì)的建立

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的一個(gè)動(dòng)力，所以運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來(lái)不斷提高管理能力就能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到關(guān)于知識(shí)技能培訓(xùn)工作的重要性，這是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)造力、挖掘員工潛能的一項(xiàng)重要工作，能夠有效地將知識(shí)變?yōu)樽陨碣Y本的一部分，給企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了很大程度的推廣，很多舊有的空間距離限制等方面的因素已經(jīng)被技術(shù)手段突破，企業(yè)之間無(wú)論是開(kāi)展合作還是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)不再受到距離的限制，這其實(shí)也是企業(yè)人力資源管理要求提高的重要原因。信息技術(shù)的發(fā)展正在不斷讓企業(yè)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行重新分配，不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的改革，也大大降低了員工和客戶溝通的難度。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和通訊技術(shù)的改變讓舊有的工作方式和工作時(shí)間都得到了改變，不斷提高個(gè)人工作的重要性。

5.城市化發(fā)展

城市化是我國(guó)人口分布演變的一個(gè)重要趨勢(shì)，現(xiàn)在我國(guó)城市化水平還在不斷提高，并且在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，城市內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力多元化的情況，勞動(dòng)力可能來(lái)自于不同的文化背景、不同的教育程度、不同的個(gè)人價(jià)值觀以及自身的需求，所以人力資源管理的矛盾程度大大加深，這將會(huì)直接給具體工作的開(kāi)展造成一定難度，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作造成一定影響。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀和對(duì)策

1.關(guān)于人力資源管理中存在的問(wèn)題

（1）沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作予以足夠的重視

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理的職能部門(mén)仍然沒(méi)有完成改革，觀念落后的情況十分明顯，并且不重視潛能開(kāi)發(fā)工作和培訓(xùn)的工作，這給員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮帶來(lái)了很大的阻礙。

（2）缺乏理論基礎(chǔ)建設(shè)，并且沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法

我國(guó)社會(huì)近年來(lái)發(fā)展迅速，這直接提高了文化背景的復(fù)雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒(méi)有完成現(xiàn)代化改革，西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理理論已經(jīng)十分先進(jìn)成熟了，目前就我國(guó)的理論發(fā)展來(lái)說(shuō)，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過(guò)程，需要長(zhǎng)期進(jìn)行摸索和發(fā)展。

2.如何提高企業(yè)人力資源管理水平

（1）首先對(duì)人力資源管理工作重視起來(lái)

隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)和人才的重要性已經(jīng)越來(lái)越高了，人才已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的一個(gè)籌碼，所以作為企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該不斷更新觀念，在管理中融入以人為本的理念，重視人才的作用。這就要求企業(yè)重視人力資源的開(kāi)發(fā)工作，在經(jīng)營(yíng)策略中融入對(duì)人才的重視，這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。

（2）重視管理機(jī)制

人才管理是從招聘工作開(kāi)始的，在招聘工作中應(yīng)該改變舊有的招聘觀念，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)能力是一項(xiàng)更為重要的內(nèi)容，并且應(yīng)該在招聘過(guò)程中提供自己真實(shí)信息，這也是雙向選擇的一個(gè)必要前提，做好雙向選擇就能大大減少人員流動(dòng)性。在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候應(yīng)該采用科學(xué)指標(biāo)，注重合理性，這也是做好招聘工作的必要前提。

（3）運(yùn)用柔性手段

就傳統(tǒng)的管理方式而言，主要是一種建立在規(guī)章制度基礎(chǔ)上的剛性管理，由于在管理中憑借嚴(yán)格的制度約束和制度監(jiān)督為基本手段，這就在一定程度上壓抑了個(gè)體性情感和愿望的表達(dá)，也就使員工的積極性無(wú)法從根本上調(diào)動(dòng)起來(lái)。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)要素。從某一角度上來(lái)講，才華橫溢的人才在個(gè)性上往往都是比較張揚(yáng)的。因此，這就要求企業(yè)中的一些管理者能夠從根本上盡可能地改變傳統(tǒng)的管理模式，以一種柔性管理的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，通過(guò)這種輕松愉悅的管理模式，保持員工心情舒暢，方能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

（4）強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理

業(yè)績(jī)管理主要是指企業(yè)在管理的過(guò)程中通過(guò)一定的人力資源管理手段和方式對(duì)單位內(nèi)的員工進(jìn)行的一種量化考核。這一措施不僅將員工的工作以一種相對(duì)形象的形式表達(dá)出來(lái)，而且還意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)的各員工之間在同一個(gè)工作性質(zhì)內(nèi)的差別，而且也給他們制定了一個(gè)合乎實(shí)際的目標(biāo)。這種措施的制定有利于企業(yè)內(nèi)的業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。但是我們也要深刻的意識(shí)到，這種業(yè)績(jī)管理的實(shí)現(xiàn)自始至終都要將以人為本的思想貫穿其中。通過(guò)員工參與企業(yè)管理過(guò)程，在完成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，所以企業(yè)需要對(duì)人才予以足夠的重視，避免由于工作不當(dāng)造成人才流失情況，尤其是技術(shù)人員和管理人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是非常重要的環(huán)節(jié)。在人才管理過(guò)程中應(yīng)該積極進(jìn)行總結(jié)，并且加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，做好管理機(jī)制的創(chuàng)新工作。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，人力資源管理這項(xiàng)工作的重要性已經(jīng)越來(lái)越明顯，這也大大提高了人力資源管理工作的要求，作為企業(yè)來(lái)講急需不斷更新自身的管理觀念，并且監(jiān)理健全的機(jī)制，認(rèn)識(shí)到人才的重要性才能不斷提高管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

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