王 毅

(黑龍江農(nóng)墾哈爾濱管理局交通運(yùn)輸局，黑龍江 哈爾濱 150000)

公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理有效措施

王 毅

(黑龍江農(nóng)墾哈爾濱管理局交通運(yùn)輸局，黑龍江 哈爾濱 150000)

以實(shí)際工程為例，分析了施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算管理的現(xiàn)狀，并提出了具體問(wèn)題控制的措施方法，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些借鑒。

公路橋梁施工項(xiàng)目；成本核算管理；資金流動(dòng)計(jì)劃；物資采購(gòu)成本管理

1 工程概況

貴州省松桃至從江高速公路松桃至銅仁段公路工程，由于該公路橋梁施工建設(shè)涉及土石方開(kāi)挖、涵洞(或通道)及路基結(jié)構(gòu)物、橋梁主體和隧道等施工項(xiàng)目。為此，施工管理人員應(yīng)滿足實(shí)際施工需要的前提下，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、總體平衡，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)備物資，減少物資物資運(yùn)輸量。因而，施工管理人員要對(duì)各個(gè)建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)進(jìn)行核算管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)使用的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2 解決公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理問(wèn)題措施

2.1 提高工作人員綜合素質(zhì)

公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理人員應(yīng)通過(guò)組織專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以提高其作用于成本核算工作的效用。此過(guò)程，還要施工成本核算單位要特別注重提升會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)水平，以實(shí)現(xiàn)提高成本核算管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的整體性目標(biāo)。對(duì)于組織培訓(xùn)的落實(shí)方法，可制定獎(jiǎng)罰制度，以提高工作人員參加培訓(xùn)的積極習(xí)慣，并將吸收到的知識(shí)技能合理有效的應(yīng)用到成本核算的管理過(guò)程中。這樣一來(lái)，就能使人員的作用效果最大限度的滿足公路橋梁施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)對(duì)其的需求。此外，對(duì)于組織培訓(xùn)效果的管理控制，可通過(guò)制定考評(píng)制度，以確保成本核算人員充分掌握了組織培訓(xùn)所要傳遞的知識(shí)內(nèi)容。

3.2 增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理意識(shí)

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷向前推進(jìn)，使得公路橋梁施工單位所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公路橋梁施工項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)將改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)理念，即“做好做精”來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)通過(guò)增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的管理意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理制度中的要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)。例如，可通過(guò)定期召開(kāi)工作會(huì)議，并在會(huì)議中報(bào)告工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)不合理的成本核算措施方法進(jìn)行調(diào)整，從而提高公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的水平。由此可見(jiàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的管理意識(shí)，將提升人員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算的管理效果。為此，相關(guān)單位應(yīng)將其作為未來(lái)替身自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展方向之一。

2.3 加深內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效用

加深公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效用的前提是，內(nèi)部審計(jì)人員的思想覺(jué)悟，要充分認(rèn)識(shí)到自身工作將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)體系的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。只有這樣，審計(jì)工作人員才能將精力投入到科學(xué)評(píng)價(jià)以及全面管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中。這里的管理業(yè)務(wù)全面性，主要指將審計(jì)工作覆蓋到施工準(zhǔn)備階段的成本核算、施工階段的成本核算以及竣工階段的成本核算等方面。此外，為預(yù)防公路橋梁施工項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虧損問(wèn)題，審計(jì)管理人員還要通過(guò)監(jiān)督手段，來(lái)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)對(duì)這一環(huán)節(jié)提出的工作質(zhì)量要求。例如，在施工前，成本核算管理單位的內(nèi)部設(shè)計(jì)管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，以保證物資儲(chǔ)備量滿足工程施工建設(shè)需求。值得注意的是，審計(jì)監(jiān)督人員還要加強(qiáng)施工材料使用費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、隱蔽工程驗(yàn)收以及設(shè)計(jì)變更等工作內(nèi)容的管理控制，這是提高公路橋梁施工建設(shè)綜合效益的關(guān)鍵，相關(guān)管理建設(shè)者應(yīng)將其重視起來(lái)，并作用于實(shí)踐。

3.4 重視物資采購(gòu)成本管理

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公路橋梁施工項(xiàng)目進(jìn)行物資采購(gòu)成本占整個(gè)工程使用資金的60%。為此，成本核算管理人員應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)方式，來(lái)落實(shí)采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任制，進(jìn)而減少采購(gòu)人員的工作失誤。具體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本管理人員應(yīng)在明確資金流動(dòng)計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，細(xì)化各個(gè)施工項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容。如表1所示，為本路橋工程制定的資金流動(dòng)計(jì)劃表。

表1 資金流動(dòng)計(jì)劃表

根據(jù)表中所示的內(nèi)容，公路道路工程各個(gè)施工項(xiàng)目的成本核算管理人員，就能按照季度以及年份來(lái)劃分實(shí)際管理工作的內(nèi)容，進(jìn)而提高路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算管理的效用。此外，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)操作方面，還能及時(shí)找到所屬施工項(xiàng)目運(yùn)輸目的地，進(jìn)而保證施工進(jìn)度以及施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展不會(huì)受到影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路橋梁施工項(xiàng)目的成本核算管理水平受工作人員的專業(yè)素質(zhì)、思維意識(shí)以及內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展不到位的影響，使得成本核算管理難以作用于實(shí)踐。為此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)從實(shí)際工程項(xiàng)目應(yīng)用成本核算管理措施的現(xiàn)狀入手，從而找出具有針對(duì)性的問(wèn)題解決方法。此外，基于物資采購(gòu)對(duì)成本核算管理質(zhì)量的直接影響，管理人員應(yīng)在明確資金流動(dòng)計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，以降低材料設(shè)備市場(chǎng)環(huán)境日趨多元化對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本核算管理的影響。

[1] 任小軍,顏甬. 高速公路橋梁施工常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與控制措施[J]. 黑龍江交通科技,2014,(12):114.

[2] 孔憲明. 加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的方法[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(13):163.

|[3] 許萍. 作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——以公路橋梁施工企業(yè)為例[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2012,(5):81-82.

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