李瑤

在沒有足夠技術儲備的情況下，聯(lián)想將AI戰(zhàn)略的一大重心放在了投資上。

“在人工智能（AI）時代，聯(lián)想的使命，就是要成為由AI驅動的智能變革的推動者和賦能者?！痹谥黝}為“讓世界充滿AI”的聯(lián)想TechWorld 2017大會上，楊元慶這樣說道。

這場大會之后，作為聯(lián)想集團董事長兼CEO，楊元慶的微博也越來越頻繁地發(fā)布各種AI相關的內容，尤其是聯(lián)想自身在AI方面的動作。

比如，武漢將成為聯(lián)想AI戰(zhàn)略重鎮(zhèn);聯(lián)想集團將與有“全球AI芯片獨角獸”之稱的寒武紀共同開發(fā)AI服務器產品;設立1億元投資基金，面向國內260所高校，舉辦“中國有AI聯(lián)想高校AI精英挑戰(zhàn)賽”，總決賽前8名可獲得投資……

由于近幾年來PC業(yè)務增長緩慢、移動業(yè)務身陷泥淖不能自拔、架構頻繁調整等，外界往往會警惕地關注聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的一舉一動。

現(xiàn)如今，突然擺出“All in AI”的姿態(tài)，聯(lián)想到底是在跟風，還是真有做AI的底牌？

創(chuàng)投挑大梁

“AI比較火，但聯(lián)想不是因為AI火才做的。”聯(lián)想創(chuàng)投集團董事總經理、聯(lián)想創(chuàng)投加速器總經理梁穎說，“未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及產業(yè)發(fā)展都需要核心驅動，我們比較看好AI在很多行業(yè)的應用?！?/p>

根據官方介紹，這個AI挑戰(zhàn)賽是由聯(lián)想創(chuàng)投集團主辦，聯(lián)想創(chuàng)投加速器作為聯(lián)想創(chuàng)投集團的三大業(yè)務之一，承擔發(fā)現(xiàn)、挖掘國際一流技術團隊的責任。

不過一個技術發(fā)展領域的戰(zhàn)略，為什么其中重頭戲交給旗下的創(chuàng)投板塊去執(zhí)行？

翻看聯(lián)想集團近年的財報就會發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想現(xiàn)有的四大業(yè)務板塊中，負責“設備+云”業(yè)務的聯(lián)想創(chuàng)投集團業(yè)績漲勢相對更穩(wěn)定，并且由于其自身應用場景的豐富性，也最具備發(fā)展的想象力。

對于聯(lián)想創(chuàng)投集團的使命，總裁賀志強如此總結道：“聯(lián)想創(chuàng)投作為集團的四大核心業(yè)務之一，致力于在智能互聯(lián)網時代下，發(fā)揮資本和創(chuàng)業(yè)者雙驅動的力量優(yōu)勢，在加速創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的同時，也加強對科技產業(yè)基金的部署和與眾多子公司的融合，共同打造聯(lián)想未來五到十年的主營業(yè)務和生態(tài)鏈企業(yè)。”

AI絕對屬于影響未來五到十年產業(yè)變革的技術大趨勢，自然也在聯(lián)想創(chuàng)投集團的探索范圍內。

當然，AI不只是創(chuàng)投集團這一個業(yè)務板塊的專屬，但創(chuàng)投集團“風險投資+投資管理部+子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務”的架構，的確能夠讓聯(lián)想在AI領域動作更快地觸及更多行業(yè)機遇。

聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投董事總經理宋春雨告訴《財經國家周刊》記者，聯(lián)想創(chuàng)投集團在中國香港、美國硅谷和以色列都進行了一系列新技術投資，目前已經投資70余家企業(yè)，其中超過40家為AI類企業(yè)。

“最佳”選擇

對于發(fā)展AI，聯(lián)想創(chuàng)投集團高管層的共識是，一要看技術，二要看商業(yè)落地。

梁穎告訴《財經國家周刊》記者，AI不像過去互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)那樣有想法、有資金投入就能做，AI的門檻還是比較高的，所以聯(lián)想創(chuàng)投看項目首先看團隊的技術。

“AI領域，技術是最重要的，技術來自于人才?！绷悍f說，“所以我們組織高校AI挑戰(zhàn)賽一方面是要發(fā)掘高校最好的技術，另一方面也是做好儲備，進入總決賽的團隊除了可以獲得投資，還可以進入我們的AI研發(fā)小組?！?/p>

聯(lián)想創(chuàng)投集團執(zhí)行董事王光熙也告訴記者，目前聯(lián)想發(fā)展AI技術的策略是“自主研發(fā)+投資”。他表示，在研發(fā)方面，聯(lián)想創(chuàng)投前身來自聯(lián)想研究院，本身有20多年的技術經驗，而與高校的合作則可以增強技術人才儲備，及時跟進最新技術;在投資方面，大部分精力放在A、B輪融資項目上，也會有一部分放在特別早期的、長線的項目上。

“這是一個搭配。聯(lián)想創(chuàng)投是一個基金，但我們跟一般的財務機構不太一樣，（對技術的投資）還是有很多集團的戰(zhàn)略意圖在里面。”王光熙說。

對于商業(yè)落地，王光熙說，聯(lián)想創(chuàng)投是一個“產業(yè)投資者”，投資一個項目之后，會利用聯(lián)想自身的團隊經驗、供應鏈資源、研發(fā)系統(tǒng)、營銷渠道、投資集群等，幫助被投項目實現(xiàn)商業(yè)化落地。“這是作為產業(yè)投資者和其他投資者的不同之處。”

有業(yè)內人士向《財經國家周刊》記者分析，不像百度、阿里、谷歌等走在AI前列的科技公司，在沒有足夠AI技術儲備的情況下，從投資起步，這也是聯(lián)想能做出的“最佳”選擇。

成敗關鍵

投資AI并不只有聯(lián)想一家，自從“雙創(chuàng)”興起以來，中國市場迅速涌現(xiàn)出一批創(chuàng)投加速器，既有本土也有外資。對于聯(lián)想創(chuàng)投集團來說，這些都是需要面對的競爭者。

梁穎說，“我們對自己有一個非常清楚的定位?！痹谒磥?，無論是微軟還是英特爾，它們的加速器和投資都是圍繞自身戰(zhàn)略，而聯(lián)想有著自己的特色。

“微軟是圍繞自己的云架構去建的，英特爾則是圍繞自己的芯片。我們不限制領域，只要是早期的、國際一流的技術，我們都愿意去花時間和團隊一起成長?！彼f。

如果說“不給自己設限”的理念和“技術+商業(yè)落地”的策略，有望支撐聯(lián)想集團在AI創(chuàng)投領域的發(fā)展空間，那么聯(lián)想創(chuàng)投集團本身到底有多大自主性去做AI，則在源頭上決定著聯(lián)想到底能否做好AI。

此前，團隊內耗和戰(zhàn)略搖擺不定已經成為聯(lián)想多次調整架構和業(yè)務時最為人詬病的問題，移動互聯(lián)網時期聯(lián)想轉型不利，很大程度上與此有關聯(lián)。

聯(lián)想創(chuàng)投集團是否有足夠大的能力在整個聯(lián)想集團的領導下去打破束縛、發(fā)揮自己的力量，很容易成為業(yè)界質疑的點。

對此，梁穎告訴《財經國家周刊》記者，與外界的想象不一樣，聯(lián)想集團對聯(lián)想創(chuàng)投集團的干預十分有限。“聯(lián)想集團目前的業(yè)務可以分為ABC三類，A是主營的PC業(yè)務，B是手機和數據中心業(yè)務，C就是聯(lián)想創(chuàng)投，在這三類中，聯(lián)想創(chuàng)投的自主性是最強的。”

一位接近聯(lián)想創(chuàng)投的人士透露，聯(lián)想創(chuàng)投集團絕大投資決策都是自己做主?！白鍪碌目臻g相對較大，投資項目、AI比賽等，都不用過多跟楊元慶匯報?！?/p>

和此前多數轉型決定類似，或許聯(lián)想集團決策層再次意識到，聯(lián)想太需要一個靠譜、有力的牽引來幫助集團走出泥潭了。

只是這一次，結局會有所不同嗎？