【摘 要】當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，如缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念、人力資源管理手段的落后、開發(fā)培養(yǎng)不到位、激勵機(jī)制缺失、人力資源管理基礎(chǔ)性工作薄弱等使得人力資源難以得到優(yōu)化和有效配置。為進(jìn)一步提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平，事業(yè)單位自身需更新觀念、提高人力資源管理專業(yè)化水平、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系和激勵機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新

我國事業(yè)單位作為我國社會組織特殊且重要的組成部分，在我國社會運(yùn)作中承擔(dān)著服務(wù)社會、促進(jìn)社會發(fā)展的重要使命，其人力資源管理水平的高低直接影響到事業(yè)單位應(yīng)有作用的發(fā)揮。一方面，與企業(yè)人力資源相比，事業(yè)單位受組織性質(zhì)的影響，人力資源具有一定的特殊性，不論是在政治思想、職業(yè)道德還是綜合素質(zhì)的要求方面都對其有較高的要求。同時事業(yè)單位作為我國高素質(zhì)人才資源的集中地，一旦人力資源管理缺乏科學(xué)性，不可避免地將對人才作用的發(fā)揮造成影響。當(dāng)前我國事業(yè)單位在人力資源管理方面仍存在著許多問題，在很大程度上制約著事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置和整體效能的發(fā)揮，人浮于事、人才流失現(xiàn)象普遍存在，同時人力資源改革的滯后和低效率也影響到了事業(yè)單位的進(jìn)一步改革和發(fā)展的深入，成為社會各界所關(guān)注的問題。

1.當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析

1.1 缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念

現(xiàn)代人力資源管理在我國興起、發(fā)展的時間并不久，雖得到廣泛的重視，但不論是應(yīng)用的深度廣度還是管理效果，與國外成功經(jīng)驗相比仍存在著很大的差距，其中最為主要的一點(diǎn)便是人力資源管理理念的滯后。事業(yè)單位更是如此。領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門都未能認(rèn)識到人力資源的特殊性，沒有把員工視為影響組織發(fā)展的寶貴資源。

1.2 人力資源管理手段的落后

在事業(yè)單位中，由于未能樹立起現(xiàn)代人力資源的理念，對于人力資源的認(rèn)識還是仍簡單地停留在初級階段，將人力資源等同于其他物化的資源，由此造成事業(yè)單位人力資源管理過程中仍以管事為主，缺乏對人的關(guān)注與關(guān)心，忽視員工主觀能動性和個性化需求，背離了現(xiàn)代人力資源管理的核心價值理念所在。

1.3 人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

主要體現(xiàn)在加大培訓(xùn)、提高技能的動力不足，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有真正地形成有效的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，尤其是培訓(xùn)成了走走過場的擺設(shè)，培訓(xùn)流于形式。

1.4 人力資源激勵機(jī)制缺失

績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理最為重要的內(nèi)容之一，不僅是人力資源管理各項工作的開展提供各種基礎(chǔ)性信息保障，同時也具有一定的激勵效果。但當(dāng)前事業(yè)單位績效工資制從提出到現(xiàn)在，在全國范圍內(nèi)仍沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，真正意義上的績效考核與績效工資仍需進(jìn)一步給予加強(qiáng)。尤其是缺乏一個明確的針對不同層次與類別的可具體量化的人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系，造成事業(yè)單位績效考核流于形式，考核結(jié)果往往放置一邊，沒有得到充分利用，起不到激勵的效果。

2.改善事業(yè)單位人力資源管理的對策分析

事業(yè)單位人力資源管理中存在的諸多問題使得人力資源難以得到優(yōu)化和有效配置，人力資源浪費(fèi)和人力資源短缺的現(xiàn)象同時存在，直接影響了事業(yè)單位職能的高效發(fā)揮。隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入和推進(jìn)，事業(yè)單位組織活力不斷提高，事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)施和推進(jìn)也有了更好的基礎(chǔ)與條件。因此，結(jié)合我國事業(yè)單位的具體實(shí)際情況，在國家繼續(xù)深化和推進(jìn)事業(yè)單位人事與勞動制度改革的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理水平，事業(yè)單位自身需注意以下幾個方面：

第一，轉(zhuǎn)變思想上的認(rèn)識，更新觀念，培育、樹立人力資源是第一資源的觀點(diǎn)，重視人力資源在事業(yè)單位組織自身生存發(fā)展及服務(wù)社會職能實(shí)現(xiàn)中的基礎(chǔ)性、決定性作用，不斷強(qiáng)化人力資源是事業(yè)單位發(fā)展根本所在的理念。尤其是面臨不斷變化內(nèi)外部環(huán)境，當(dāng)前人力資源在單位發(fā)展中所起的戰(zhàn)略性作用更加凸顯，事業(yè)單位要更好地發(fā)揮人才的作用，在人力資源管理的過程中真正地做到以人為本，重視員工，關(guān)注員工，尊重員工，激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)單位與員工個人的共同發(fā)展。同時，要積極配合各項改革工作的同時，在單位內(nèi)部關(guān)注良好競爭氛圍的培育以調(diào)動每一個體的積極性，讓員工以更加自覺積極主動和負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好本職工作，提高工作績效。

第二，提高人力資源管理專業(yè)化水平。事業(yè)單位作為各類高級人才的集聚地，對于人力資源管理也提出了更高的要求。各事業(yè)單位在根據(jù)上級主管部門和單位自身的實(shí)際情況需求的情況下，設(shè)置相應(yīng)的專門的人力資源管理部門或人力資源管理專員以負(fù)責(zé)單位內(nèi)部人力資源管理工作的開展。同時，要提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，促使其利用各種先進(jìn)的管理理念和方法切實(shí)提高人力資源管理水平。

第三，夯實(shí)人力資源管理的各項工作。根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)和要求，提高工作分析的科學(xué)性和有效性，根據(jù)不同的崗位要求擬定崗位說明書，尤其是要對于崗位人員的知識、技能、經(jīng)驗等各方面做出明確規(guī)定，防止因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。在全面梳理事業(yè)單位人力資源的基礎(chǔ)上，做好人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃的前瞻性及合理性，為人力資源活動的開展提供依據(jù)，最大限度地避免人力資源選擇、培訓(xùn)開發(fā)等工作的無序性和隨意性，提高人力資源管理水平。

第四，完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。事業(yè)單位人力資源管理的一個最為重要的內(nèi)容在于對單位現(xiàn)有人力資源的充分利用和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才為組織所用。要繼續(xù)營造尊重人才、尊重知識、有利于人才才能發(fā)揮的氛圍，調(diào)動人才實(shí)現(xiàn)自我成長的積極性，為人才的成長提供足夠的空間和發(fā)展平臺。加大對于單位內(nèi)中、高層管理者的培訓(xùn)與開發(fā)力度，促使其理念的更新與轉(zhuǎn)變。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的有效性和針對性，如可通過講座或座談會的形式，邀請行業(yè)內(nèi)的知名學(xué)者、專家等，用最先進(jìn)的思想與理念武裝員工的頭腦，激發(fā)其自我學(xué)習(xí)、成長與發(fā)展的內(nèi)在動力；培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括相關(guān)技能的提高，也需包括職業(yè)道德的強(qiáng)化、思想道德水平的提高等，更進(jìn)一步凸顯事業(yè)單位人力資源的特點(diǎn)。同時，人力資源的培訓(xùn)開發(fā)工作，要結(jié)合員人個人成長發(fā)展的需求和個性化需求。

第五，進(jìn)一步深化事業(yè)單位的績效管理改革工作，建立健全激勵機(jī)制。積極借鑒和吸收企業(yè)人力資源管理中的各種先進(jìn)工具和方法為我所用，如平衡計分卡BSC、KPI績效考核等，提高考核的針對性、可操作性，對員工進(jìn)行全方位、多層次的考核，強(qiáng)化對于整個人才使用過程中的監(jiān)督與管理，并將考核結(jié)果積極運(yùn)用到人力資源管理的各個方面，包括薪酬的調(diào)整、崗位的調(diào)動、培訓(xùn)開發(fā)的開展等，調(diào)動員工主觀能動性和激發(fā)其潛能，提高人力資源的優(yōu)化配置水平。尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的建立健全，培育內(nèi)部人員的危機(jī)與競爭意識，提高激勵效果。

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