【摘要】隨著社會的發(fā)展，致使為數(shù)眾多的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可忽視的中堅力量。但是中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算控制管理上有著許多薄弱的環(huán)節(jié)，這就在一定程度上成為中小企業(yè)發(fā)展道路上的瓶頸。所以，中小企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就應(yīng)該在一定程度上提高財務(wù)預(yù)算控制水平，這樣才能讓中小企業(yè)又快又好的發(fā)展，才能進(jìn)一步的提高我國的國民經(jīng)濟(jì)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國如果缺少中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，那么在一定程度上就不會有我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。雖然中小企業(yè)發(fā)展的十分平穩(wěn)，但是中小企業(yè)想要實現(xiàn)向更大的規(guī)模躍進(jìn)，仍存在著一些管理上的問題，而財務(wù)預(yù)算控制管理就是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小企業(yè)只有在一定程度上將這個問題解決才能讓企業(yè)自身的財務(wù)管理水平得到提高，才能讓中小企業(yè)向更高層次的方向發(fā)展。

一、對中小企業(yè)進(jìn)行管理的必要性

中小企業(yè)項目的具體實施部門都只關(guān)心自己部門的資金情況，而在一定情況下并沒有將項目的實施和需要實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)掛鉤，這中現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為項目部門沒有將項目當(dāng)成資金來看待，甚至都沒有想過企業(yè)資金鏈的情況，如果一個企業(yè)的資金鏈考慮不到項目里，會在一定程度上導(dǎo)致項目沒辦法完成。中小企業(yè)在預(yù)算的編制過程中也常將大概的數(shù)字作為年度預(yù)算，如果每個部門都只是按大概的數(shù)字進(jìn)行年終總結(jié)，會讓企業(yè)的管理部門喪失思考的能力。而且在市場紛亂復(fù)雜的變化中，這樣不確定的數(shù)字會讓企業(yè)在遇到緊急事件的時候缺乏應(yīng)對的方案，這樣很容易讓企業(yè)遇到金融危機(jī)。而如果企業(yè)的管理部門將資金這個問題弄得太細(xì)，又會在一定程度上缺乏靈活性，這樣又與之前說的有些許的矛盾，所以企業(yè)在對資金的預(yù)算上應(yīng)該把握住那個度，這樣才能更好的控制資金預(yù)算。企業(yè)在一定程度上缺乏對未來活動的客觀評估，這樣就難以有一個有效的基準(zhǔn)來考核和評價員工。中小企業(yè)還在執(zhí)行預(yù)算上缺乏對員工的激勵制度，這樣會讓員工對企業(yè)沒有歸屬感，會讓他們感覺不到工作的動力，從而會在一定程度上使他們在工作中變得十分懈怠和懶散，從而讓企業(yè)的未來堪憂?？偠灾绻A(yù)算指標(biāo)的約束性喪失，那么在一定程度上就會使整個企業(yè)的預(yù)算制度名存實亡。

二、怎么樣才能更好的實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制

（一）中小企業(yè)要明確財務(wù)預(yù)算管理的目的

中小企業(yè)之所以能快速的興起，和它的特點是密切相關(guān)的。中小企業(yè)具有小、靈活、發(fā)展速度快、轉(zhuǎn)型快以及市場適應(yīng)能力強(qiáng)等特點。而中小企業(yè)如果想要做大規(guī)模，就應(yīng)該要在一定程度上有個確切的管理制度，并且這個管理制度一定要足夠的科學(xué)、有效、健全，中小企業(yè)也要有計劃性的進(jìn)行管理，這樣才能保證中小企業(yè)能更好的擴(kuò)大規(guī)模。因此，中小企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的決策目標(biāo)以預(yù)算的方式加以量化，并且還要在企業(yè)內(nèi)部中很好的體現(xiàn)出來，這樣才能在一定程度上使企業(yè)的各項管理都是規(guī)范和科學(xué)的，才能在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理，才能讓企業(yè)有個美好的明天。

（二）中小企業(yè)要有一個準(zhǔn)確的編制預(yù)算原則

中小企業(yè)如果想更好的對預(yù)算進(jìn)行管理，就必須遵循三點原則。第一點原則，中小企業(yè)一定要實事求是的進(jìn)行編制預(yù)算；第二點原則，中小企業(yè)要因地制宜的編制預(yù)算；第三點原則，中小企業(yè)要以遵循成本效益為基本來編制預(yù)算。通俗點來說就是企業(yè)在編制預(yù)算的時候要考慮到預(yù)算的可操作性，并且編制出來的預(yù)算要在一定程度上符合企業(yè)全面預(yù)算管理的需求；中小企業(yè)還要保證編出來的預(yù)算的穩(wěn)定性，并且還要能保證預(yù)算能夠根據(jù)情況做出適時的修改；中小企業(yè)在編制預(yù)算的時候要將預(yù)算的范圍有效的控制住，并且要能合理的解決一些比較特殊的問題。中小企業(yè)如果在一定程度上能夠做到這三點原則，那么中小企業(yè)在未來會有更好的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)應(yīng)該提高預(yù)算的執(zhí)行力

中小企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時候必須嚴(yán)格對預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，這樣才能讓預(yù)算更好的發(fā)揮它的執(zhí)行能力，而且在一定程度上預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的控制是預(yù)算管理制度中的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該知道預(yù)算的執(zhí)行和控制是相輔相成的，所以這就直接導(dǎo)致了這二者是缺一不可的。如果預(yù)算只有執(zhí)行力，則會讓預(yù)算處在一個極不穩(wěn)定的狀態(tài)，如果預(yù)算只有控制力，則會讓預(yù)算的控制如亭臺樓閣一般毫無作用。所以企業(yè)應(yīng)該在一定程度上同時提高預(yù)算的執(zhí)行力和控制力，這樣才能保證預(yù)算的靈活性，才能讓預(yù)算順利高效的進(jìn)行。并且中小企業(yè)不應(yīng)該在執(zhí)行預(yù)算后就置之不理，應(yīng)該定期的對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并且及時的總結(jié)預(yù)算執(zhí)行的情況和成果，管理者還應(yīng)該在預(yù)算執(zhí)行的時候及時的評價企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)績，并且在一定程度上找出企業(yè)在經(jīng)營過程中仍然存在的問題，并進(jìn)行及時有效的解決，企業(yè)管理者還可以依據(jù)各個部門的業(yè)績對各個部門實施獎懲兌現(xiàn)的制度，這樣能在一定程度上更好的提高各個部門人員的工作積極性，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）中小企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作指的是中小企業(yè)在做預(yù)算的時候應(yīng)該先要明確預(yù)算的目標(biāo)，然后將預(yù)算任務(wù)進(jìn)行分解，并且中小企業(yè)應(yīng)該要在一定程度上準(zhǔn)確的構(gòu)建預(yù)算體系指標(biāo)，這樣才能更好的保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

總結(jié)

中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制管理不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，它需要企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工共同努力，這樣才能讓企業(yè)的預(yù)算管理變得更加的全面，才能在一定程度上讓中小企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大。雖然全面推行預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，但是我們只要在實施過程中循序漸進(jìn)的去完善預(yù)算管理制度，這一目標(biāo)還是有實現(xiàn)的可能性。因此，中小企業(yè)要想有效科學(xué)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在一定程度上一定要有個完善的預(yù)算管理制度，這樣才能保證擴(kuò)大規(guī)模后的企業(yè)能夠在社會上站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]楊功偉.淺談財務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].中國商論.？2013（25）：12―14

[2]武大學(xué).財務(wù)預(yù)算在實踐中存在的問題及解決思路[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.？2012（13）：116―118

[3]孫麗娟.淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算與控制措施的探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐.？2012（18）24―26

[4]梁峰.論國企經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算的重要性[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.？2014（13）：102―104

[5]任國平.構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為中心的賬務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制[J].？現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.？2012（04）：66―67