【摘要】現(xiàn)代社會進(jìn)步和發(fā)展下，教育事業(yè)經(jīng)過不斷的改革和完善，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要教育基地，自高校擴(kuò)招以來，學(xué)生數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的為高校帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但同時，高校財務(wù)管理中存在的問題逐漸暴露出來，嚴(yán)重影響到高校的財務(wù)分配。故此，應(yīng)該在內(nèi)部控制視角下，進(jìn)一步加強(qiáng)高校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理成效，推動高校健康持續(xù)發(fā)展。本文就此進(jìn)行探究，全方位分析其中的問題，嘗試著提出對策予以實踐。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制高校財務(wù)管理監(jiān)督體系

【Abstract： 】with the progress and development of modern society， education has been reformed and improved， and has shown a good prospect for development. As an important education base for cultivating high-quality talents， the number of students has been increasing since the enrollment expansion of colleges and universities， which has brought considerable economic benefits to colleges and universities. But at the same time， the problems in the financial management of colleges and universities are gradually exposed， which seriously affects the financial distribution of colleges and universities. Therefore， it is important to strengthen the financial management of colleges and universities in order to promote the healthy and sustainable development of colleges and universities. This paper probes into the problems and tries to put forward some countermeasures.

【Key words】 internal control Colleges and universities Financial management The supervision system

教育事業(yè)是立國之本，在社會進(jìn)步和發(fā)展中，我國的教育事業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，逐漸取得了較為可觀的成效。為了可以順應(yīng)時代發(fā)展需要，應(yīng)該推動新時期的高等教育改革，尤其是加強(qiáng)高校財務(wù)管理工作，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)管體系，切實提升財務(wù)管理成效，將資金更加合理的分配在教育教學(xué)和高校發(fā)展方面，盡可能避免出現(xiàn)徇私舞弊和資金濫用現(xiàn)象出現(xiàn)，推動高校健康持續(xù)發(fā)展。由此，加強(qiáng)對此研究，可以改善高校財務(wù)管理中的問題，對于后續(xù)工作進(jìn)行具有一定借鑒作用。

一、高校財務(wù)管理工作中的問題

高校是高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要教育基地，自從高校擴(kuò)招以來，招生數(shù)量不斷增長，為高校教育教學(xué)工作有序開展提供了充足的資金支持。但同時，高校財務(wù)管理工作存在一系列問題，受到客觀因素影響，致使高校財務(wù)管理工作存在較大的局限性，工作質(zhì)量不高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全

在我國高等教育事業(yè)改革不斷深化背景下，高校內(nèi)部的各項管理工作同樣需要進(jìn)一步改革和完善，管理內(nèi)容不斷豐富，同時需要完善相配套的管理制度。但是，縱觀當(dāng)前我國財務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理制度還不健全，部分高校仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，難以滿足新時期財務(wù)管理要求，在一定程度上阻礙高校財務(wù)管理工作有序推進(jìn)，無法發(fā)揮原來應(yīng)有的作用[1]。

（二）資產(chǎn)管理水平偏低

高校財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計人員的管理意識高低，將直接影響到后續(xù)工作的有序開展。但是，仍然有部分高校在財務(wù)管理工作中未能嚴(yán)格遵循管理要求，管理工作分工不明確，無法正確的對資金分配與使用，部分資金無法真正運用在高校教育教學(xué)和管理工作中，出現(xiàn)不同程度上的資金浪費現(xiàn)象[2]。與此同時，高校財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間的聯(lián)系性較差，實際管理效果較差，有待進(jìn)一步完善。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督力度不足

高校財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較廣，種種問題的交織導(dǎo)致財務(wù)管理工作變得愈加復(fù)雜，工作難度大大增加。但同時，財務(wù)管理工作中逐漸暴露出一系列問題，如果缺乏合理有效的監(jiān)督，高校財務(wù)管理工作難以有序開展。尤其是高校財務(wù)管理制度不完善，工作人員專業(yè)水平偏低，監(jiān)督工作無法有序落實到實處，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作成效。

二、內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理工作改善對策

（一）健全和完善財務(wù)管理制度

在高校財務(wù)管理工作開展中，健全和完善財務(wù)管理制度有助于改善傳統(tǒng)工作中的缺陷和不足，為后續(xù)的財務(wù)管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。故此，高校應(yīng)該充分結(jié)合自身工作需要，對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，建立符合高校自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度。同時，財務(wù)管理制度中應(yīng)該充分明確各個部門人員的工作內(nèi)容和工作要求，層層落實到實處，切實提升高校財務(wù)管理工作成效[3]。

（二）加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是高校財務(wù)管理工作中重要組成部分，直接關(guān)乎到高校資金的合理分配，只有建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，才能充分展現(xiàn)財務(wù)資金價值。更為關(guān)鍵的是，還要加強(qiáng)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間的聯(lián)系，促使財務(wù)管理工作可以有序開展，資金流轉(zhuǎn)和使用更加明確。同時，吸收而后借鑒國外先進(jìn)管理模式，結(jié)合我國實際情況，有針對性開展資產(chǎn)監(jiān)管工作，提升資產(chǎn)管理效率。

（三）建立完善的監(jiān)管體系

為了確保財務(wù)管理工作有序開展，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，高校應(yīng)該結(jié)合實際情況建立完善的財務(wù)監(jiān)管體系，完善監(jiān)管內(nèi)容，借助現(xiàn)代化技術(shù)和手段輔助工作開展。同時，還要針對社會發(fā)展特點對現(xiàn)有監(jiān)管體系進(jìn)行完善，落實獎懲制度和責(zé)任制度，調(diào)動工作人員工作積極性，切實提升工作成效。

結(jié)論

綜上所述，高校財務(wù)管理工作開展中，其中出現(xiàn)了一系列問題，為了可以有效改善其中存在的缺陷和不足，應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理監(jiān)管體系，促使資金可以合理的分配和使用，盡可能避免出現(xiàn)徇私舞弊和資金濫用現(xiàn)象出現(xiàn)，切實提升財務(wù)管理工作成效。

參考文獻(xiàn)

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