（一）完善預(yù)算管理制度

為了確保有效執(zhí)行預(yù)算，我們必須建立一個健全的預(yù)算管理組織。在專業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)下成立的董事會作為預(yù)算管理決策機構(gòu)，負責(zé)建立公司的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算政策制定，預(yù)算計劃審批，預(yù)算管理制度和預(yù)算評估系統(tǒng)的開發(fā)，績效評估，重大預(yù)算項目調(diào)整或與預(yù)算沖突和其他相關(guān)工作相關(guān)的修改和仲裁；企業(yè)財務(wù)部門或規(guī)劃部門作為預(yù)算組織和管理機構(gòu)，負責(zé)日常預(yù)算和執(zhí)行機構(gòu)。企業(yè)進入成熟期后，在既定產(chǎn)品價格的前提下，企業(yè)的盈利能力完全取決于這個相對可控因素的成本。根據(jù)表4-1在戰(zhàn)略之前的其他公司的總成本將對企業(yè)盈利構(gòu)成威脅。成本控制已成為財務(wù)管理的階段和整個企業(yè)管理核心，因此，成本預(yù)算管理也成為現(xiàn)實。預(yù)算管理最直接的目的是充分利用價值鏈分析，消除經(jīng)濟行為中的非增值因素；通過部門和單位的協(xié)調(diào)確定各種經(jīng)濟行為的優(yōu)先級，并確保經(jīng)濟行動有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略。根據(jù)預(yù)算管理的目的，企業(yè)在編制預(yù)算過程中，應(yīng)考慮采用新的有效預(yù)算方法。

（二）加強財務(wù)信用管理

只有充分的將財務(wù)資源利用起來，加強企業(yè)內(nèi)部的信用管理，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，才可以更好的提高財務(wù)數(shù)據(jù)的作用和對企業(yè)的推進效果。首先我們要建立獨立的評價中心，對企業(yè)的信用進行評價，并且使得企業(yè)的財務(wù)管理流程透明化。這樣可以極高的提升企業(yè)的信用度，當(dāng)前企業(yè)遇到的問題就是如何讓交易對手相信其能力。通過建立良好的財務(wù)信用管理，不僅可以提升客戶對企業(yè)的信任，也能吸引更多的金融機構(gòu)對企業(yè)的融資需求進行放款。由于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是將企業(yè)的利潤最大化，所以要建立較好的財務(wù)管理制度，就應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，將財務(wù)管理的方式涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

在所有的經(jīng)濟活動中，對企業(yè)的計劃指標(biāo)進行獎懲和評估，通過評估體系制定完整并且靈活性較高的規(guī)章制。根據(jù)表4-2通過制度的建立，加強企業(yè)之間的信用度，并且加強各部門之間的制約和監(jiān)督能力。只有通過完善的財務(wù)信用管理制度，才能更好地提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和水平，同時可以防止生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象。將財務(wù)計算中的偏差在最大程度上消除所以，信用管理方式不僅要調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也要提高經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識，只有通過正確的財務(wù)管理方法才能夠建立健全的財務(wù)信用管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面增加透明度和擴展性，并且把財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)流程分開，各司其職，職責(zé)分明。這樣企業(yè)內(nèi)部之間可以互相牽制信息，不僅更加安全，而且能夠促進企業(yè)的健康成長。

（三）樹立健全的投資管理意識

為確保投資決策的正確有效投入，我們要根據(jù)科學(xué)的投資決策過程建立更加健全的投資管理意識，在市場經(jīng)濟條件下進行投資項目的可行性分析。投資項目可行性研究的主要任務(wù)是展示投資項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟效益，并采用方法計算相關(guān)指標(biāo)，合理確定不同項目的優(yōu)缺點，選擇最佳投資計劃。企業(yè)投資項目，特別是大型投資項目，施工期長，所需資金一經(jīng)啟動，就必須有足夠的資金支持。因此，投資項目啟動前，有必要科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時間，采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金，確保投資項目順利完成，盡快形成投資收益。排除舊觀念，提高意識，將加強資本管理理念作為重要的現(xiàn)代企業(yè)制度管理方式和內(nèi)容。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平，資本運作才能取得最好的效果。通過專用方式，制造采購部門密切聯(lián)系，應(yīng)收賬款和庫存管理合理配置。只有合理配置資金，適當(dāng)管理流動資金和固定資產(chǎn)。通過結(jié)合企業(yè)的支出和收入所產(chǎn)生的成本梳理。

在財務(wù)會計的管理方面應(yīng)當(dāng)不斷督促財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，提高財務(wù)工作人員的能力，使得每一項業(yè)務(wù)通過完善的制度可以透明公開的完成。將每個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限確定，加強財務(wù)的控制力度。同時企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的財務(wù)管理進行深刻的理念轉(zhuǎn)變，要去主動學(xué)習(xí)公司法、企業(yè)法、合同法以及相關(guān)法律，對財務(wù)管理的重要性進行深刻認識。因為財務(wù)管理是企業(yè)組織經(jīng)營活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)想要長遠發(fā)展，必定不能涉及財務(wù)管理的作用，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，正確審視自身經(jīng)營管理中的缺陷。只有將投資理念更新，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。

（四）企業(yè)加強內(nèi)部審計和控制

企業(yè)管理進入現(xiàn)代化，企業(yè)也有必要設(shè)立不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)來做到市場應(yīng)變與決策支持，讓財務(wù)管理來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃并推動整個戰(zhàn)略計劃的實施，這些財務(wù)數(shù)據(jù)和相對應(yīng)的分析結(jié)果會在企業(yè)產(chǎn)品定價、客戶選擇、生產(chǎn)采購、業(yè)務(wù)組合以及銷售政策的制定上起到作用。以民營企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)在財務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)便是控制成本到最低的同時取得最好的收益。財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制制造成本，進一步控制全過程中的成本。財務(wù)部門從開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)乃至銷售的整個產(chǎn)品生命周期中都要監(jiān)控成本的產(chǎn)生，將成本數(shù)據(jù)結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計中，做出整體的分析來從根本上降低企業(yè)成本。

只有在保證成本管理的前提下，才能使得企業(yè)有良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的成本管理和約束機制，從組織架構(gòu)和獎懲業(yè)績中對相關(guān)的職能和方法進行準(zhǔn)則的規(guī)定，這樣才能在未來的發(fā)展中，更好地促進企業(yè)本身的成長。