吳倩茹

(安徽黃梅戲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院 公共基礎(chǔ)部，安徽 安慶 246000)

聯(lián)合國教科文組織曾提出：“發(fā)展最終應(yīng)以文化概念來定義，文化的繁榮是發(fā)展的最高目標(biāo)?！盵1]城市之間的競爭，越來越體現(xiàn)為“以格局定高下，以文化論輸贏”[2]。當(dāng)前，我國各省市的發(fā)展都逐漸聚焦在挖掘城市的文化功能上，城市的發(fā)展從魅力走向?qū)嵙?，從適居走向宜居，從可投資性走向可旅游性。

安慶文化強(qiáng)市戰(zhàn)略是在中央深化文化體制改革的背景下提出的[3]。安慶素有“千年古城、百年省會、文化之邦、戲曲之鄉(xiāng)”的美稱，歷史底蘊(yùn)深厚，人文資源富足，是國家級歷史文化名城、國家園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市以及中國黃梅戲發(fā)展中心。安慶地域文化特色鮮明，具有獨(dú)特魅力。

近年來，全市致力于探究在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域“反彈琵琶”推動文化全面發(fā)展繁榮的創(chuàng)新實(shí)踐，加速創(chuàng)建活力生動的文化強(qiáng)市[4]。如何打造安慶地域文化，并進(jìn)而帶動城市整體發(fā)展，成為決策者們持續(xù)思考的課題。本文運(yùn)用SWOT分析法對安慶文化強(qiáng)市建設(shè)優(yōu)勢和劣勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及行動路徑進(jìn)行分析。

一、安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的SWOT分析

(一)安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的優(yōu)勢(Strength)

第一，自然文化資源豐富厚重，文化發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。安慶市依山傍水，形成別具一格的“一江繞城、兩山拱城、數(shù)湖嵌城”城市園林景色。擁有一座國家歷史文化名城，兩個國家級風(fēng)景名勝地，五個國家森林公園，一個國家地質(zhì)公園，一個國家級天然保護(hù)區(qū)，六個省級風(fēng)景名勝地，有國家、省、市級重點(diǎn)文物保護(hù)單位461處，市、縣文物保護(hù)對象2 300余處，另有國家、省、市、縣四級“非遺”保護(hù)項(xiàng)目177項(xiàng)[3]。安慶還是全國禪宗圣地，留有二祖禪堂、三祖寺以及迎江寺等一批佛教活動圣地；清乾隆年間，安慶四大徽班進(jìn)京獻(xiàn)演，創(chuàng)造了國粹藝術(shù)京??；安慶也是我國五大劇種之一——黃梅戲的發(fā)源地和傳承地；這里曾是洋務(wù)運(yùn)動重鎮(zhèn)、新文化運(yùn)動和辛亥革命的重要策劃地以及中國近代工業(yè)文明的重要發(fā)祥地；安慶岳西縣的大別山區(qū)是著名的革命老區(qū)，有大別山烈士陵園、抗日工作團(tuán)駐地舊址、鄂豫皖軍政大學(xué)皖西分校舊址等革命地標(biāo)。

安慶市素有“崇文尚德”的傳統(tǒng)文化教育，尤其是基礎(chǔ)教育的推廣范圍在安徽名列前茅；設(shè)有安慶師范大學(xué)、安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶醫(yī)藥高等專科學(xué)校、安徽黃梅戲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、桐城師范高等?？茖W(xué)校等多所高等院校。

第二，交通區(qū)位優(yōu)勢凸顯，文化投資消費(fèi)比重增大。安慶是一座具有高速公路、高鐵、水運(yùn)、航空與管道運(yùn)輸?shù)慕煌ㄖ攸c(diǎn)城市，建有連通華東經(jīng)濟(jì)區(qū)與華中經(jīng)濟(jì)區(qū)的高速公路網(wǎng)與鐵路網(wǎng)；由于通江達(dá)海，設(shè)有國家一級口岸、對外籍輪船開放口岸的長江黃金水道。市郊的天柱山民航機(jī)場已開通北京、上海、廣州、重慶、廈門等航線，為安慶架起了空中大通道；高鐵已運(yùn)行，將成為區(qū)域性的高鐵樞紐城市。安慶立體交通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，亦將進(jìn)一步提升該市對外開放水平。

便利的交通為經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪平道路，孔雀東南飛、桐城孔城老街、龍山鳳水、岳西國際養(yǎng)生會所等一批特色鮮明的文化旅游業(yè)園區(qū)如雨后春筍般興起。安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司正式掛牌運(yùn)營，中國黃梅戲博物館建成開館，特別是三年一屆的中國黃梅戲藝術(shù)節(jié)的成功舉辦為安慶增添了獨(dú)特魅力，成為安慶享譽(yù)全國、走向世界的文化品牌和城市名片。

第三，公共文化服務(wù)體系進(jìn)入國家戰(zhàn)略層面。黨的十七大以來，安慶市大力推動社會主義核心價(jià)值體系、公共文化服務(wù)體系和現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，取得了驕人成績。目前，全市擁有較為齊全的文化基礎(chǔ)設(shè)施：有黃梅戲藝術(shù)中心等6個地標(biāo)式建筑；有8家廣播電視臺、11家文化館、116個表演團(tuán)體、14家博物館、12家公共圖書館；建成157個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、22 633個廣播電視”村村通”工程、1 961個農(nóng)家書屋、219個社區(qū)中心活動中心(站)個、1 961個公共電子閱覽室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋；“書香安慶”“安慶大講壇”等特色文化活動品牌凸現(xiàn)；安慶黃梅戲藝術(shù)節(jié)成為全國節(jié)慶品牌50強(qiáng)之一[4]。

公益性文化場館全面免費(fèi)開放。據(jù)2015年市文廣局統(tǒng)計(jì)：全市公共文化場所免費(fèi)開放接待人數(shù)超過400多萬人次，更新農(nóng)家書屋出版物180 742冊(套)，實(shí)現(xiàn)文化下基層“四進(jìn)”等活動1 063場，農(nóng)村放映免費(fèi)電影18 439場、市區(qū)廣場電影1 622場。四級公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)正在形成。無論是在城市或鄉(xiāng)村，一個個服務(wù)百姓的“文化圈”正在形成，致力于打通公共文化服務(wù)“最后一公里”。2016年安慶市被正式授予全省唯一“第二批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建城市”，安慶公共文化服務(wù)體系進(jìn)入國家戰(zhàn)略層面。2017年又獲“全國文明城市”稱號，并入選2017年中國特色魅力城市200強(qiáng)。

(二)安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的劣勢(Weakness)

第一，資源環(huán)境不均，經(jīng)濟(jì)落后。近年來，安慶雖然在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得了突飛猛進(jìn)的成績，但所轄五縣二市，縣區(qū)數(shù)量多，城鎮(zhèn)化進(jìn)程落后于全省平均水平，且安慶域內(nèi)多崇山高嶺、地勢復(fù)雜，居民不夠集中，資源、人才、市場、產(chǎn)業(yè)聚集度差，而文化建設(shè)成本較高，文化投資產(chǎn)出收益較低，又使得城市綜合發(fā)展水平較差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較同樣是沿江的蕪湖、銅陵而言，差距依舊甚遠(yuǎn)。

第二，文化人才缺失，文化產(chǎn)業(yè)薄弱。安慶雖是教育大市，但由于經(jīng)濟(jì)落后，人才流失嚴(yán)重。安慶大專院校、科研院所較少，科技人員比例、科技資金投入和省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)相比有較大差距，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展滯后。

安慶國有文化企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，民營文化企業(yè)規(guī)模較小，多數(shù)缺乏資金、技術(shù)、人才和市場。有影響的文化品牌稀缺，文化產(chǎn)品和服務(wù)水平較低，文化貿(mào)易額較小。安慶市文化產(chǎn)業(yè)目前尚處在啟動和培育階段。相比于悠久而豐厚的歷史文化底蘊(yùn)，安慶市尚缺少一支規(guī)模相稱、素質(zhì)精良的文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，來對優(yōu)勢文化資源進(jìn)行充分、適度的開發(fā)、利用和保護(hù)。現(xiàn)有人才隊(duì)伍規(guī)模偏小，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)也不盡合理。

作為安慶的城市名片，黃梅戲文化生態(tài)環(huán)境也表現(xiàn)出同樣的不景氣：黃梅戲優(yōu)質(zhì)生源匱乏，人才培養(yǎng)所依賴的生源萎縮，藝術(shù)家成長基礎(chǔ)出現(xiàn)危機(jī)；黃梅戲?qū)I(yè)培養(yǎng)質(zhì)量層次不高；黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)零點(diǎn)化[6]。另外，因?yàn)椴⑽窗训胤轿幕褪袌鲞M(jìn)行有效統(tǒng)一，城市也沒有建立起相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，文化景區(qū)傳播力度不足，文化傳播媒介落伍。安慶擁有悠久的歷史文化以及眾多極具文化特色的旅游景區(qū)，然而因?yàn)槿狈π麄?，其文化的?dú)特之處并未得以充分凝煉與廣泛宣傳。當(dāng)前安慶知名度在全國很低，城市對外形象不夠突出。全市雖然旅游資源質(zhì)量高，然而缺少具備世界影響力的旅游景點(diǎn)。

安慶城市規(guī)模不大，創(chuàng)建投入力度不夠，致使在城市基本設(shè)施建設(shè)方面較為滯后。很多文化景點(diǎn)沒有整合凝練，如潛山的古皖國遺址，桐城的孔城老街、張廷玉墓，岳西的紅色文化等等，都存在資源挖掘整合力度不夠的問題。2011年正式開園的太湖五千年文博園，那里有中華文化主題公園、五千年根雕文化園、黃梅戲藝術(shù)街等百座文化景點(diǎn)，被國家旅游局評定為“國家AAAA級旅游景區(qū)”，園區(qū)規(guī)模龐大，氣勢宏偉，但由于景點(diǎn)在省內(nèi)外知名度不高，前去游覽的游客稀少，根本無法和其他文化景點(diǎn)相比。

安慶的廣播電視與新聞媒體總體發(fā)展緩慢，且資源整合挖掘深度不足。政府的門戶網(wǎng)站缺乏深度，特色不明顯。政府未能充分運(yùn)用外媒，在重點(diǎn)的和全國層級的傳媒上缺少話語權(quán)。

(三)安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的機(jī)遇(Opportunity)

安慶自從失去省會地位之后，近幾十年發(fā)展滯后。但隨著安徽省整體崛起之后，安慶也將進(jìn)入開放式發(fā)展，交通、產(chǎn)業(yè)、民生各方面都將全面改善。

安慶市政府提出創(chuàng)建“四個安慶”的方針，其中，“文化安慶”不僅僅是結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)方式，文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位更為突出。文化產(chǎn)業(yè)作為國家明確的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，安徽把“文化強(qiáng)省”納入“美好安徽”的一大重點(diǎn)工作，政府批示的《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》提出把安慶創(chuàng)建為現(xiàn)代化國家歷史文化名城，“文化安慶”的發(fā)展，恰遇千載難逢時機(jī)[3]。

日前，安徽省政府批復(fù)了《關(guān)于修改安慶市城市總體規(guī)劃(2010～2030年)的請示》，從2018年到2030年的12年時間，安慶將迎來大發(fā)展，到2030年有望成為安徽省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。

近年來，由于安慶經(jīng)濟(jì)與文化的持續(xù)發(fā)展并取得了顯著成效，原本外出務(wù)工人員開始紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，城市規(guī)模得以擴(kuò)增，人口集中度增高，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入增多，居民逐步形成新的文化消費(fèi)意識與需要，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊市場。

(四)安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的威脅(Threat)

第一，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加劇市場競爭。中國經(jīng)濟(jì)在深化對外開放的同時，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)壁壘也逐漸消除，國內(nèi)市場將連成一片，競爭日益激烈，整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)作為獨(dú)立的城市經(jīng)濟(jì)替代物正由幕后走向前臺。這促使市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈。安慶在未來的發(fā)展中，與同在這一經(jīng)濟(jì)區(qū)中、主要職能定位與安慶相似的蕪湖、銅陵、馬鞍山等城市，必將在同一經(jīng)濟(jì)區(qū)的層面上直接展開競爭。

第二，旅游業(yè)競爭激烈。作為安慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一支柱產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)的發(fā)展，也將遭受未來對客源群體的更加激烈爭奪。安慶特色旅游正處于發(fā)展階段，除天柱山景區(qū)外，其余景區(qū)缺乏科學(xué)的規(guī)劃與管理，其對外宣傳和促銷的力度不足，特別是在國內(nèi)尚沒有形成強(qiáng)大的宣傳攻勢和市場，各景區(qū)缺乏整體籌劃和有機(jī)組合，從而降低安慶特色旅游對游客的吸引。

第三，地形復(fù)雜，環(huán)境容量受制約，國際化水平較低。安慶文化及文化產(chǎn)業(yè)仍處在發(fā)展的初級階段，沒有形成完備的文化產(chǎn)業(yè)圈，沒有打造好幾個特色鮮明的文化街區(qū)。長期以來的資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展給城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級形成了阻礙，從業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)、文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP的比重、文化產(chǎn)品市場份額等，離“戲曲之都”建設(shè)還有很大距離[4]。

第四，定位不明，轉(zhuǎn)型緩慢。安慶的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要在石油化工產(chǎn)業(yè)，但近年來沒有優(yōu)化轉(zhuǎn)型。作為歷史文化名城，安慶有著厚重的文化底蘊(yùn)，然而文化上的優(yōu)勢一直沒有體現(xiàn)。如何準(zhǔn)確定位，有序發(fā)展，如何充分發(fā)揮老祖宗遺留的傳家寶，是大力發(fā)展開拓旅游業(yè)，推進(jìn)旅游業(yè)有條不紊的發(fā)展，打響旅游品牌？還是同步推進(jìn)一枝獨(dú)秀的黃梅戲的傳承，唱響戲曲文化品牌？抑或是努力實(shí)現(xiàn)文化資源向文化旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化？決策者們并沒有創(chuàng)新思路，在方向問題上并未明確。

二、安慶文化強(qiáng)市建設(shè)的行動路徑

黨的十八大提出：“提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。” 這給安慶市文化強(qiáng)市工作指明方向，要掌握文化發(fā)展新觀念，遵守文化發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化公共文化與地域獨(dú)特文化建設(shè)，積極發(fā)展城市文化藝術(shù)，創(chuàng)建市民精神樂園，達(dá)成文化惠民目標(biāo)；要提升文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)城市文化實(shí)力；要實(shí)施文化人才培育工程，堅(jiān)持文化創(chuàng)新、打造充滿活力的文化強(qiáng)市。筆者結(jié)合安慶市文化強(qiáng)市建設(shè)的 SWOT 分析以及安慶市文化強(qiáng)市建設(shè)總體目標(biāo)和定位，提出安慶市文化強(qiáng)市建設(shè)的路徑。

(一)激發(fā)群眾文化自覺意識，繁榮文化事業(yè)，提升城市文化凝聚力

強(qiáng)化市民對城市文化的自我認(rèn)同，爭做城市文化的創(chuàng)造者。當(dāng)前正在弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，深入開展以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主題的宣傳教育活動，通過道德模范的評選，尋找各行各業(yè)的“安慶好人”，打造一個“好人安慶”的城市品牌。使學(xué)模范、做好人的良好風(fēng)尚在全市蔚然成風(fēng)。通過強(qiáng)大輿論氛圍在全社會逐步樹立起新風(fēng)尚，提高安慶人文化品質(zhì)，進(jìn)而優(yōu)化人文環(huán)境。上世紀(jì)80年代，在安慶出現(xiàn)了一種新型的文化扶貧模式——“蓮云模式”。初衷就是實(shí)現(xiàn)“智力扶貧”，經(jīng)過“反彈琵琶”的體制創(chuàng)新與政策支持，達(dá)到了公共文化服務(wù)的適度超前發(fā)展。早在2013年11月，安慶就榮膺“國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)”?！笆濉睍r期，安慶市將繼續(xù)加強(qiáng)公共文化服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化社會化法制化建設(shè)，努力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、保基本、促公平、具有安慶特色和示范效應(yīng)的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系[5]。

迄今，安慶已經(jīng)成功舉辦八屆“中國(安慶)黃梅戲藝術(shù)節(jié)”及“黃金周黃梅戲”展演，大型原創(chuàng)黃梅戲《寂寞漢卿》首次進(jìn)京演出得到廣泛贊譽(yù)，好評如潮；《徽州往事》參演第二十七屆中國戲劇梅花獎競演，再創(chuàng)佳績，韓再芬二度榮獲梅花獎。這一系列的活動和獎項(xiàng)不僅展示了安慶良好的城市形象，還提升了城市精神，得到了社會和政府的一致肯定。從而推動專業(yè)藝術(shù)和群眾文化均衡發(fā)展，形成以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體、布局合理的區(qū)域文化協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。

(二)充分挖掘整合資源，樹立特色文化品牌，提升城市文化之吸引力

文化發(fā)展也需要遵循市場經(jīng)營規(guī)則，嘗試實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，打造一批既具有地域文化特點(diǎn)，又不乏現(xiàn)代元素的新型黃梅戲演藝中心；積極探索黃梅營銷模式，拓展小劇場、大舞臺、黃梅戲茶社等多元化表現(xiàn)類型，構(gòu)建科學(xué)、有序、有效的營銷系統(tǒng)，形成黃梅戲產(chǎn)業(yè)的銷售鏈；推動以黃梅戲?yàn)橹鞯膽騽‘a(chǎn)業(yè)鏈延伸。

推動演藝與旅游、會展、傳媒相結(jié)合；鼓勵與扶持社會為影視與劇目創(chuàng)作的投資；創(chuàng)設(shè)演藝中介部門，活躍旅游、影視、表演市場，提升演藝產(chǎn)業(yè)的總體水準(zhǔn)，推進(jìn)其市場化進(jìn)程[6]。還要大力推動黃梅戲“唱起來、走下去、走出去”，進(jìn)一步做靚“黃金周·黃梅戲”“白天看景、晚上看戲”的文化旅游品牌。

目前全市擁有國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地3個，省級10個；另有國家級文化產(chǎn)品重點(diǎn)出口企業(yè)、省級園區(qū)、省級廣播影視產(chǎn)業(yè)基地、國家認(rèn)定動漫企業(yè)等各1個，已逐步形成“文化+”產(chǎn)業(yè)，如:“文化+創(chuàng)意”、“文化+旅游”、“文化+電商”等。文旅融合方面，大力加強(qiáng)皖西南國際文化旅游品牌建設(shè)，建立完整的文化遺產(chǎn)保護(hù)計(jì)劃，正如期逐步實(shí)施。

(三)實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立完善文化人才政策，提升城市文化之創(chuàng)造力

文化發(fā)展的基礎(chǔ)是人才，將文化人才的引進(jìn)、培育和使用納入人才強(qiáng)市的戰(zhàn)略。加大城鄉(xiāng)和縣(市)區(qū)在基層的文化干部管理工作的力度，并將綜合文化站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的專職人員進(jìn)行優(yōu)化配置。選派大學(xué)生和優(yōu)秀機(jī)關(guān)人員到基層文化部門幫扶。聘請退休教師、藝術(shù)家和民間文藝骨干到基層文化單位做指導(dǎo)；積極扶持群眾文藝團(tuán)隊(duì)和基層文化志愿者隊(duì)伍，對現(xiàn)有人員實(shí)施再培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力。

要加強(qiáng)文化主管部門和文化產(chǎn)業(yè)單位的聯(lián)系，盡快建立高層次人才庫，努力做好人才服務(wù)工作，力爭用1～2年的時間構(gòu)筑互動、高效、網(wǎng)絡(luò)化的安慶特色文化產(chǎn)業(yè)和人才公共信息平臺和公共服務(wù)平臺。加快建設(shè)黃梅戲藝術(shù)中心、博物館等具有較高標(biāo)準(zhǔn)的公共文化設(shè)施。繼續(xù)打造“黃梅戲藝術(shù)節(jié)”等品牌文化活動，力爭辦成在省內(nèi)乃至全國、世界有影響力的文化品牌活動。抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，結(jié)合安慶市文化資源優(yōu)勢，“筑巢引鳳”，吸引高端人才來宜工作[7]。健全文化人才管理體制，建立一整套引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才的科學(xué)機(jī)制，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(四)振興文化產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)文化企業(yè)，提升城市文化之競爭力

文化產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，也是促使文化事業(yè)繁榮發(fā)展的主要載體，安慶市打造文化強(qiáng)市一定要將發(fā)展具有競爭實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)做核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)與新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育。

安慶市要堅(jiān)持多規(guī)銜接，用科學(xué)的、統(tǒng)籌型的總體規(guī)劃來總攬全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動文化旅游、演藝娛樂、工藝美術(shù)、廣告會展、包裝印刷、文化創(chuàng)意、圖書發(fā)行、文化傳媒等八大文化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化的文化產(chǎn)業(yè)體系。

文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛，離不開有競爭力的企業(yè)做支撐。因此，安慶市首先依據(jù)市場化需要，走規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)行以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，以大項(xiàng)目推動大發(fā)展，堅(jiān)持走有安慶自身特色的發(fā)展路子[8]。

推動文化產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目是根本，而發(fā)展項(xiàng)目最有效的辦法是招商引資。安慶市要持續(xù)實(shí)行重大文化項(xiàng)目促進(jìn)戰(zhàn)略，持續(xù)增強(qiáng)招商引資力度。如加快五千年文博園二期等一批主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的企業(yè)發(fā)展，大力發(fā)揮平臺作用，開展多渠道招商引資，促進(jìn)政府和企業(yè)之間相互合作，從而促使文化產(chǎn)業(yè)的大跨越。同時，推動以城市中心地區(qū)為平臺，以其它地區(qū)特色文化園為基礎(chǔ)，以文化創(chuàng)意園區(qū)作為重點(diǎn)，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的招商引資力度，促使文化產(chǎn)業(yè)向規(guī)模集群化發(fā)展。

探索融資渠道，大力引進(jìn)民間資本,在此進(jìn)程中，需要深入探討并破解國有文化企業(yè)的融資與民間資金的引入這兩個難題。

(五)堅(jiān)持文化創(chuàng)新，加大文化傳播，提升城市文化之影響力

在開創(chuàng)文化軟實(shí)力的進(jìn)程中，要借助多方面的途徑，特別是通過出版社、互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)社等傳媒工具來推出安慶文化名片，展示安慶文化魅力。

首先，加強(qiáng)重點(diǎn)媒體建設(shè)。積極扶持安慶廣播電視臺和安慶日報(bào)，努力將其打造成安徽省最具知名度的新聞陣地。加快發(fā)展新興傳播載體，把安慶網(wǎng)絡(luò)廣播電視和安慶新聞網(wǎng)等重要網(wǎng)絡(luò)傳媒打造成又一強(qiáng)大的新聞平臺，提升重要商業(yè)網(wǎng)站和政府網(wǎng)站的質(zhì)量以及主流網(wǎng)站的品牌力度。大力發(fā)展各種新興傳播載體并加強(qiáng)與國內(nèi)外主流媒體合作，提高對外宣傳水平。[9]。

其次，借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)。安慶可借鑒《印象麗江》大型紀(jì)錄片打造《印象宜城》來提升安慶的知名度。

再次，制定文化傳播的戰(zhàn)略，創(chuàng)建完善的文化傳播體系。積極推行品牌帶動，將品牌的樹立當(dāng)做提高文化產(chǎn)業(yè)競爭力的核心，搞好品牌的定位、策劃、傳播和保護(hù)。比如，樹立黃梅戲獨(dú)特的品牌文化，開辦一系列與知名文化有關(guān)的內(nèi)容，像文化產(chǎn)品、文化旅游、民俗工藝品，提高每項(xiàng)文化節(jié)慶活動的舉辦水平，繼續(xù)開展“十一”黃梅戲黃金周演出和黃梅戲藝術(shù)研討等相關(guān)活動，對外則加強(qiáng)宣傳力度和建立交流平臺，想方設(shè)法擴(kuò)大安慶節(jié)慶活動品牌的知名度。

(六)深化體制改革，營造優(yōu)良文化環(huán)境，提升城市文化之驅(qū)動力

安慶市的文化產(chǎn)業(yè)若想變?yōu)槌鞘袠?biāo)志，首要還是要持續(xù)加大文化機(jī)制改革，把不適合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素全部摘除，并制定各種與其配套的政策。在此過程中，政府要與企業(yè)建立起相輔相成的關(guān)系。根據(jù)“文化事業(yè)”和“文化產(chǎn)業(yè)”相分離的原則，理順兩者的關(guān)系。政府管的歸政府，市場管的的歸市場。歸于政府的，就保證其“公益性”，由政府支持文化事業(yè)，以滿足人民大眾的基本文化需要；文化歸于市場的，就確定其“運(yùn)營性”，以市場為導(dǎo)向優(yōu)勝劣汰，自主運(yùn)營、盈虧自負(fù)、自我發(fā)展，以達(dá)到人民大眾多元文化需求[10]。

只有進(jìn)行文化體制深度大膽變革，才能開啟文化發(fā)展繁榮的新紀(jì)元。文化體制機(jī)制的改革創(chuàng)新舉措，不僅指明了文化事業(yè)前進(jìn)方向、提升了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力，還使得城市文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。只有在管理體制上進(jìn)行大刀闊斧的變革，才能強(qiáng)化政府社會管理和公共服務(wù)職能，使文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)熠熠生輝。

三、結(jié)語

本文對安慶市經(jīng)濟(jì)和文化兩個不同領(lǐng)域進(jìn)行一次跨界的積極探索，結(jié)合地域文化、地域經(jīng)濟(jì)，深入研究和挖掘地域文化和經(jīng)濟(jì)的融合所產(chǎn)生的巨大產(chǎn)能，旨在探索如何在保護(hù)和活態(tài)傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間，找到一條可貴的、切實(shí)可行的、具有可持續(xù)性發(fā)展的有效途徑。