王莉芳

一飛院承擔的型號任務都是黨和國家高度關(guān)注的，干好我們的本職工作就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大精神的具體成果。

“三個成為”是航空工業(yè)一飛院以實際行動落實十九大精神的根本抓手，也是院領(lǐng)導班子為研究院持續(xù)健康發(fā)展探尋的一條光明路徑。

“努力成為軍隊、國家戰(zhàn)略能力的堅強提供者”是“三個成為”中的第一條，之所以將之列為第一條，與研究院的使命定位是密不可分的?！皥允睾娇展I(yè)制高點、支持大國強軍戰(zhàn)略”是集團公司確立的戰(zhàn)略觀，體現(xiàn)了航空工業(yè)的行業(yè)屬性與使命任務，承接了黨和國家的戰(zhàn)略需求。一飛院作為國家定點的大中型軍民用飛機設(shè)計研究院， “軍工”之姓、“航空”之名與生俱來， “強軍首責”義不容辭。這就要求一飛院通過在研和預研型號的高水平研制，實現(xiàn)對新軍事戰(zhàn)略布局下裝備作戰(zhàn)力量的體系性供給;與此同時，在世界民用航空產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，作為航空工業(yè)民機研發(fā)的骨干力量，一飛院也應緊抓機遇，以“新舟”700研發(fā)為契機，不斷在民用航空領(lǐng)域站位、搶灘，實現(xiàn)對民用運輸體系的有效支撐。

“成為軍隊、國家戰(zhàn)略能力的堅強提供者”，需要整個團隊切實統(tǒng)一思想：既要增強干事創(chuàng)業(yè)的榮譽感、責任感，也要了解自身的不足和肩負使命的艱巨性、迫切性。

在偉大祖國四十年改革歷程中，包括“大飛機”等在內(nèi)的一批超級工程興起建設(shè)，我們每一個航空人都是時代發(fā)展的親歷者、參與者、貢獻者！特別是近五年來，在“航空報國”這面大旗的指引下，一飛院先后成功托舉大運、“飛豹”系列飛機振翅高飛，并緊鑼密鼓地開展著多項軍民機型號研制任務，實現(xiàn)了奮斗足音與大時代的完美合拍。由此，我們可以自豪地堅信：一飛院承擔的型號任務都是黨和國家高度關(guān)注的，干好我們的本職工作就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的十九大精神的具體成果。

成績屬于過去，是邁向新征程的起點，我們首先要從思想上堅定“成為軍隊、國家戰(zhàn)略能力的堅強提供者”的信心和決心，認識到中華民族的偉大復興需要強大航空力量的保障，發(fā)展高端裝備體系日趨成為支撐安全戰(zhàn)略，確保本土和海外利益、支撐大國地位的重要舉措。國防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和民用航空市場的快速增長，也必將為一飛院的軍民機研制業(yè)務發(fā)展提供前所未有的機遇。因此，我們要主動對接裝備研制和航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，積極適應國家宏觀經(jīng)濟深化結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的“新常態(tài)”，咬定加速科研和產(chǎn)業(yè)能力成長不放松，將“航空報國”的擔子真正擔起來。

另一方面，我們也要清醒認識到自身能力與國家需求之間的差距。目前我國國家安全戰(zhàn)略正在主動調(diào)整，航空裝備也相應朝著戰(zhàn)略化、精準化、信息化、體系化方向發(fā)展，對裝備研發(fā)單位的技術(shù)能力和管控水平提出了更高要求。然而在當前技術(shù)實力還有待提升，基礎(chǔ)管理也亟需加強，能力結(jié)構(gòu)體系尚且不適應信息化發(fā)展和軍民結(jié)合的新形勢下，這些問題如果得不到有效解決，定將成為桎梏一飛院發(fā)展的絆腳石。因此，一飛院上下須進一步統(tǒng)一思想，既不要盲目自大，也不能妄自菲薄，要主動將個人地努力放置于時代發(fā)展的大背景下，內(nèi)嵌于國防現(xiàn)代化強國和航空強國建設(shè)的偉大事業(yè)之中，共同凝聚起實現(xiàn)“中國夢”“航空夢”的磅礴力量。

“成為軍隊、國家戰(zhàn)略能力的堅強提供者”，應在科學分析研判自身所處方位的基礎(chǔ)上，從強化需求承接、深耕技術(shù)創(chuàng)新、提升管控能力等三方面入手提升。

“客戶的所思所想就是我們的所作所為”。要著眼國家軍事戰(zhàn)略新要求，主動作為、超前謀劃，持續(xù)推動型號戰(zhàn)略圖譜研究和論證，全面對接和引領(lǐng)客戶在未來信息化戰(zhàn)爭中對裝備體系和空中作戰(zhàn)平臺的建設(shè)需求，大力實施特色鮮明的差異化型號系列化發(fā)展戰(zhàn)略，形成一飛院型號發(fā)展戰(zhàn)略圖譜。同時要時刻關(guān)注研究國家及地方關(guān)于軍民融合、民機發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的新政策、新制度，抓好“機遇期”“窗口期”，實現(xiàn)順勢而為。

關(guān)鍵還是要把技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度和頭等地位，夯實技術(shù)基礎(chǔ)。要落實建設(shè)創(chuàng)新型國家的總體要求，針對航空技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)展的需求和規(guī)律，把握新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢和重點，推動一飛院研發(fā)體系由任務一能力型向能力一創(chuàng)新型系統(tǒng)升級，加速從跟隨發(fā)展模式向自主領(lǐng)先發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。具體來講，即以“徐舜壽創(chuàng)新中心”成立、“徐舜壽創(chuàng)新基金”設(shè)立為契機，積極開展引領(lǐng)和推動航空科技發(fā)展的新概念、新原理、新技術(shù)、新方法研究，力爭形成一批突破性成果;圍繞后續(xù)型號研制和六大譜系發(fā)展，力促跨專業(yè)、多學科交叉技術(shù)突破和新興專業(yè)的發(fā)展，補齊短板，提升行業(yè)技術(shù)站位;推動專業(yè)手段體系化突破，以國家工業(yè)設(shè)計中心、國家國際合作中心及陜西省軍民融合重點實驗室為主窗口，逐步形成對外輸出標準、規(guī)范和方法的能力。

與此同時，還必須持續(xù)開展管理精細化、科學性研究，提升研究院綜合管控能力。面對多型號任務并舉等研究院發(fā)展的“新常態(tài)”，必須按照“框架構(gòu)建一核心突破一全面推進一信息化配套”的思路，著力打造三大管理能力，即技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新管理能力、多型號綜合研發(fā)管理能力和產(chǎn)品卓越生產(chǎn)管理能力，保障研究院高效運行，實現(xiàn)管理能力的全面升級和管理品牌的提升。具體來講，即要著力健全“戰(zhàn)略一業(yè)務一保障”貫通、協(xié)同的管理體系架構(gòu);構(gòu)建面向研發(fā)、生產(chǎn)、服務全價值鏈的平衡矩陣式項目管理體系;形成與業(yè)務配套、層次清晰、要素齊全的制度/流程體系;建設(shè)與管理相適應、支持智能決策的信息化平臺。

無尚的榮光和踏實的幸福感都是奮斗出來的，在歷史機遇面前，除了擼起袖子加油干，我們別無選擇！