解福舟

【摘 要】 由于我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以各個企業(yè)都在尋找提高自身競爭力的有效措施。加強內部控制是提高企業(yè)競爭力的關鍵，但隨著時代的發(fā)展，單純的進行內部控制已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以，企業(yè)需更加重視企業(yè)文化的建設，如果說內部控制是硬性控制，那么企業(yè)文化就是柔性控制，通過剛柔結合，才能使企業(yè)內部控制起到最佳效果，進而提高市場競爭力。

【關鍵詞】 企業(yè)文化 控制結構 內部控制

引 言

為了有效提高企業(yè)市場競爭力，相關企業(yè)需要對自身的內部控制進行有效的調整，通過加強企業(yè)文化建設和控制結構的調整，使兩者能夠協(xié)同為企業(yè)發(fā)展帶來動力，通過協(xié)調合作，提高企業(yè)的內部控制效果，進而有效地提高企業(yè)市場競爭力。文章首先分析了企業(yè)文化和內部控制結構的主要內涵，之后對大多數企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀和企業(yè)文化與內部控制結構之間的關系進行闡述，最后提出了幾點加強企業(yè)文化建設的具體措施。

1、企業(yè)文化與內部控制的內涵解析

1.1企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

1.2內部控制的內涵。內部控制指的是在某一環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的經營效率，實現(xiàn)最終的經營目標，全部企業(yè)利益不受損害而采取的強制性的管理工作。主要包括對企業(yè)經營活動的組織、計劃和管理，對人員的調控、分配，以及企業(yè)員工之間的自我管理等內容。

2、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化文化的劃分層次中至關重要的是企業(yè)的核心價值，接下來是企業(yè)行為規(guī)范和行為方式，最后才是形式上的關于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。但是目前我國有較多的企業(yè)只關注到中間層次和最后的層次的企業(yè)文化建設，忽略了對企業(yè)的核心價值建設。在企業(yè)的管理中，通過一些簡單的文體活動、宣傳口號、規(guī)章制度建設等來建設關于自身企業(yè)的文化。

建立企業(yè)文化的真正目的是提高企業(yè)內部凝聚力，使企業(yè)員工共同合作、共同發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展與進步。企業(yè)文化的主要核心來自于各個企業(yè)員工，企業(yè)員工的真實需求才是企業(yè)文化的建設基礎，而當前許多企業(yè)的企業(yè)文化更多的是反應企業(yè)高層領導的意愿，缺乏對員工實際需求的了解與融合，進而使企業(yè)文化失去最根本的效果，難以實現(xiàn)對企業(yè)的控制與管理。

3、企業(yè)文化與內部控制的互動關系

3.1內部控制是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效手段。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個企業(yè)的經營目標，所以，為加強企業(yè)文化建設，確保企業(yè)經營目標順利完成，就需要加強企業(yè)的內部控制，通過建立完善的內部控制規(guī)章制度對員工的日常工作進行規(guī)范與約束，進而加快企業(yè)文化的建設速度，使企業(yè)內部控制工作變得更加人性化。加強企業(yè)內部控制和企業(yè)文化的建設不僅會直接影響到企業(yè)經濟效益，還有助于提升企業(yè)經營、管理等工作的質量，促進企業(yè)資產保護的安全和完整，增強企業(yè)的財務風險能力，從長遠來看，有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制建設。重視企業(yè)文化建設的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業(yè)內部各層人員加強自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實現(xiàn)內部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為；同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內部管理制度規(guī)范化、科學化，進而又優(yōu)化了員工的行為，進而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

3.3企業(yè)文化改變內部控制實施環(huán)境。企業(yè)文化建設過程中，需要特別注意企業(yè)的價值理念，明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向，同時要讓員工在企業(yè)文化的影響下養(yǎng)成統(tǒng)一、積極向上的工作態(tài)度和價值觀念，進而使企業(yè)文化成為企業(yè)內部控制的主要載體，通過企業(yè)文化這種具有人性化的管理方式提高企業(yè)管理工作的效果，有助于改變內部控制的實施環(huán)境。

4、企業(yè)內部控制中企業(yè)文化建設的措施

4.1轉變思想意識。強化對企業(yè)文化的理論研究，積極學習借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)文化相關理論，充分結合中國的市場和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于實際，深入對企業(yè)文化的相關理論研究。企業(yè)相關領導要轉變思想意識，樹立“以人為本”的核心思想價值觀，在關于企業(yè)人才隊伍建設中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工培養(yǎng)機制，創(chuàng)立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

4.2健全企業(yè)文化的評估制度。一套健全、合理的企業(yè)文化評估制度能夠對企業(yè)文化建設工作起到良好的推進作用，進而對企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀進行管控，最終使相關工作人員認真履行自身的職責，加快企業(yè)文化的建設。這樣有利于對廣大員工的核心價值觀進行深入的了解，進而根據企業(yè)實際發(fā)展與員工的真實需求建立正確的企業(yè)文化。

4.3領導以及員工共執(zhí)行。領導要充分發(fā)揮其引導帶頭作用，可以充分調動起員工的積極性，在企業(yè)文化建設中，領導要以身作則積極示范。員工是企業(yè)發(fā)展的動力來源，關于企業(yè)的文化建設更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業(yè)文化深入滲透，樹立集體觀念，推動企業(yè)的發(fā)展。

結語：

內部控制是一個企業(yè)加強企業(yè)管理，確保企業(yè)正常運轉的關鍵措施，同時也能讓企業(yè)員工同一認識，進而為企業(yè)發(fā)展共同努力。而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化是企業(yè)的經營理念和發(fā)展方向的高度概括。在進行企業(yè)內部控制時，加強企業(yè)文化建設，并將兩者充分融合，才能有效解決企業(yè)管理與發(fā)展之間存在的矛盾，進而提高企業(yè)內部凝聚力，使企業(yè)在市場競爭中占據有利地位。

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