王宏智　顏琴　王劍鋒　孫小芳

【摘 要】倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流活動(dòng)中扮演著重要的角色，對(duì)整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)起到良好的銜接作用。良好的倉(cāng)庫(kù)管理能滿足客戶需求的變化、充分利用價(jià)格折扣優(yōu)勢(shì)、提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性等。而倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的合理性將直接影響倉(cāng)庫(kù)管理的水平，合理的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)更有助于倉(cāng)庫(kù)管理的順利進(jìn)行、達(dá)到降低企業(yè)成本，增加效益的效果。本文以倉(cāng)庫(kù)管理為視角，以大件倉(cāng)庫(kù)為對(duì)象，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析并對(duì)大件倉(cāng)庫(kù)布局作出新設(shè)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)庫(kù)布局；設(shè)計(jì)原則；對(duì)策

0 引言

作為“大后方”的倉(cāng)儲(chǔ)管理是整體物流鏈條的關(guān)鍵所在，已經(jīng)擺脫以前所謂的簡(jiǎn)單看貨的角色，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理不單單可以降低企業(yè)的成本而且有利于企業(yè)資金的流動(dòng)，提高整體的管理效率?，F(xiàn)階段，整個(gè)大件倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是貨物量龐大，貨物規(guī)格種類多，而且倉(cāng)庫(kù)的走貨量特別大，在這些特點(diǎn)下，大件倉(cāng)庫(kù)表現(xiàn)出貨物擺放零散，沒有進(jìn)行合理的分區(qū)管理，放置貨物沒有一定的規(guī)律，主要靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)確認(rèn)空庫(kù)位從而進(jìn)行貨物的存放的痛點(diǎn)，這樣就造成了貨位利用率低，作業(yè)過(guò)程復(fù)雜、繁瑣，貨損率大，不容易處理貨物銷售時(shí)間差異的問題。本篇論文主要針對(duì)大件倉(cāng)庫(kù)的這些問題對(duì)貨物按照一定的分類方法進(jìn)行放置，解決倉(cāng)庫(kù)的痛點(diǎn)，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。

本文主要就是從改善倉(cāng)庫(kù)布局的角度出發(fā)，調(diào)研產(chǎn)品銷售相關(guān)數(shù)據(jù)，作出總結(jié)，根據(jù)貨物銷售時(shí)間差異對(duì)貨物進(jìn)行分類，從而對(duì)“相同貨物”進(jìn)行分區(qū)，強(qiáng)調(diào)單一的商品流向，避免了迂回逆向作業(yè)，減少走貨流程，縮短走貨距離，優(yōu)化了整個(gè)作業(yè)過(guò)程。另外，打破了整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)的無(wú)序工作，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理更加有秩序，便于工作人員日常的管理工作，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。

1 大件倉(cāng)庫(kù)布局存在問題

1.1 大件倉(cāng)庫(kù)操作難度大

大件家居倉(cāng)庫(kù)貨物的顯著特點(diǎn)是商品體積較大，占用倉(cāng)庫(kù)空間較大，并且在貨物入庫(kù)，分揀，出庫(kù)等一系列操作中都存在著極大的難點(diǎn)，很容易就會(huì)對(duì)商品造成碰撞，引起貨損，增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，大件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物操作要求較高，根據(jù)貨物不同的特性采取不同的存放高度和搬運(yùn)設(shè)備。

1.2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分區(qū)不合理

大多數(shù)大件倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放零散，沒有進(jìn)行合理的分區(qū)管理，大多數(shù)貨物都是入庫(kù)后隨機(jī)擺放在空閑的庫(kù)位，這種做法造成了貨位利用率低，作業(yè)過(guò)程復(fù)雜、繁瑣，貨損率大等問題。

1.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸

由于對(duì)進(jìn)庫(kù)的貨物沒有進(jìn)行合理的安置，而造成貨物在出庫(kù)的時(shí)候可能會(huì)造成迂回運(yùn)輸或者重復(fù)運(yùn)輸概率的提升，造成資源的浪費(fèi)和效率的降低。

2 大件倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)原則

第一，產(chǎn)品分區(qū)管理的貨位要利于作業(yè)優(yōu)化，提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)，使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注重各作業(yè)場(chǎng)所和辦公室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保證倉(cāng)庫(kù)安全，提高作業(yè)效率。

第二，最大限度的利用平面和空間。

第三，保證貨物有效移動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中，物流倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)存儲(chǔ)貨物的中心樞紐環(huán)節(jié)為貨物采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、配送交付提供了保障，倉(cāng)庫(kù)中貨物的流動(dòng)速度直接決定生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付時(shí)間。

第四，注意倉(cāng)庫(kù)安全。要有利于包括倉(cāng)儲(chǔ)物資、倉(cāng)儲(chǔ)人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)具在內(nèi)的安全。

3 大件倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的對(duì)策

3.1 EIQ分析法在倉(cāng)庫(kù)布局中的應(yīng)用

3.1.1 EIQ方法介紹

EIQ分析法是從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量以及訂貨次數(shù)三個(gè)方面出發(fā)，主要研究倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的需求特性，在匯總訂單的基礎(chǔ)上，對(duì)匯總訂單進(jìn)行訂單量EQ、品項(xiàng)數(shù)量IQ、訂貨品項(xiàng)數(shù)EN、品項(xiàng)受訂次數(shù)IK分析，為倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3.1.2 EIQ分析法的應(yīng)用步驟

訂單出貨資料的取樣。按照企業(yè)作業(yè)周期收集資料，可按日、周或月甚至季度為時(shí)間范圍。可以根據(jù)平時(shí)的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)在一個(gè)周期內(nèi)多選幾天的數(shù)據(jù)進(jìn)行相互比較，并參考1周或1個(gè)月的資料去判斷倉(cāng)庫(kù)在不用季節(jié)或不同作業(yè)周期的作業(yè)變化情況。

出貨資料統(tǒng)計(jì)。用EQ、EN、IQ、IK進(jìn)行分析。

（3）統(tǒng)計(jì)表分析。

第一，IQ分析。根據(jù)ABC分類法對(duì)各個(gè)商品進(jìn)行分類：I1、I2、I5、I7、I9、I14、I15、I19這七類商品的出貨量占較大的數(shù)量，因此在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局的時(shí)候應(yīng)該保證這幾類貨物存貨充足并且貨位空間夠大，儲(chǔ)存位置接近出貨口以方便出貨。

第二，EQ分析。根據(jù)ABC分析法對(duì)訂單進(jìn)行分類，得出：E2、E3、E4訂單占比較大，在訂單處理的時(shí)候應(yīng)該優(yōu)先處理這三類訂單，保證訂單快速準(zhǔn)確的傳遞，實(shí)現(xiàn)貨物及時(shí)完成出庫(kù)的操作。

第三，EN分析。根據(jù)數(shù)據(jù)可以得知，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物種類不多并且出貨量較大，這樣我們就可以采取批量撿取方式來(lái)操作，并且根據(jù)貨物特性選擇撿取分類方式。

3.1.3 EIQ分析總結(jié)

從訂單角度出發(fā)，根據(jù)客戶的需求，結(jié)合ABC分類法，對(duì)訂單進(jìn)行不同層面的分析，得出貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)方面的規(guī)劃，最終得出倉(cāng)庫(kù)布局總的設(shè)計(jì)規(guī)劃。

對(duì)整個(gè)貨物的擺放采用矩形和L型相結(jié)合的方式，在靠近貨架的地方劃兩個(gè)區(qū)，靠近出庫(kù)口的區(qū)為暢銷區(qū)（A區(qū)）。A區(qū)后面的為平銷區(qū)（B區(qū)）。將倉(cāng)庫(kù)中的暢銷區(qū)位和平銷區(qū)位按7：3的面積比例進(jìn)行分區(qū)（這個(gè)只是假設(shè)，應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貨物的實(shí)際銷售量做統(tǒng)計(jì)，確定兩區(qū)大?。Ｔ趦蓞^(qū)中，較大的貨物放在靠近主干道的位置，減少貨物搬運(yùn)，降低貨損。另外把每個(gè)區(qū)劃分為不同的小單位，在每個(gè)單位中放置不同品牌規(guī)格的貨物，每個(gè)劃定的庫(kù)位上放一定數(shù)量的產(chǎn)品，不亂放，不少放。這樣可以充分利用庫(kù)位的空間，而且易于日常的清點(diǎn)工作，提高了作業(yè)的效率。

4 總結(jié)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)代物流業(yè)必將迎來(lái)更大的發(fā)展和挑戰(zhàn)。作為物流重要職能的倉(cāng)儲(chǔ)管理也將迎來(lái)新的水平。對(duì)于物流倉(cāng)庫(kù)布局的研究也將更加被重視。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)布局研究，利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用各種先進(jìn)的貨物收取設(shè)備，樹立現(xiàn)代物流的經(jīng)營(yíng)理念，提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建造更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)。

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